时尚单品为什么转卖，请问天津哪里有卖男士西装的

1，请问天津哪里有卖男士西装的

原来小商品那边有家叫tt的服装店，卖的都是时尚单品，他哪里有tk的西装卖的，

滨江道很多商场里都有。便宜点的可以去大胡同找。

原来小商品那边有家叫tt的服装店，卖的都是时尚单品，他哪里有tk的西装卖的，

请问天津哪里有卖男士西装的

2，汤臣倍健本单品不单独销售什么意思

所谓时尚单品，是时与尚的结合体。所谓时，乃时间，时下，即在一个时间段内；尚，则有崇尚，高尚，高品位，领先等等含义。如果从其中抽出一组词来区别于“流行”，那就是“高品位”了。“时尚”的英文词是fashion，在有关时尚的形形色色定义中，代表性的有两大类：一类侧重时尚是流动性的行为模式，一类则侧重于时尚的文化内涵。单品就是商品，任何商品在单独提及的时候都可以称做单品

有可能是赠品或者是跟其他产品一起卖的东西。单卖这个东西的话可能不赚钱。

汤臣倍健本单品不单独销售什么意思

3，为什么babycare的每个单品都卖得这么火

其实babycare的品牌策略还是很厉害的，它成功抓住了辣妈们年轻、时尚、有范儿的心里追求。其次产品的视觉设计更是匠心独运，包装和色彩的运用提高了产品的整体颜值。还有最根本的就是品质，babycare以美国坎贝尔医学中心（KANBEL MEDICAL CENTER）为医疗学术咨询机构，研发出了一系列科技含量高、市场口碑好的母婴产品。这样的产品没有不火的道理。

baby face美白体膜是瑞士生产的，只要是正品就好。美容的东西还是去美容院买比较放心，不同的肤资，用不同的保养品。适合自己皮肤的才是最好的

为什么babycare的每个单品都卖得这么火

4，哪里有男士的小号西装卖

原来小商品那边有家叫TT的服装店，卖的都是时尚单品，他哪里有TK的西装卖的，

我们前几天去工人路上的豪鹰专卖店看了，还可以，可以参考下去看看，就步行街东面那一家

就是不知道海宁哪个商场里有啊，我们都差不多去找过了。

就是想买现成的，本来想网上买的，可是总觉得不怎么可信啊。知道的就帮帮忙吧。

家里有一套结婚里穿了一次的，是报喜鸟的，好像170的

看看你身后的影子。。。。。。。

5，索爱T303到底哪里值这个价

首先它是索尼的，有品牌保证。（同种性能但没有知名度的牌子的手机就会便宜得多）第二手机支持蓝牙，130万像素。

没有优点是正常的我也认为这样

以汽车为例子对你说明伊兰特用的是1.6L的只卖10W 甲克虫1.6L的却要卖20W 为什么 ??

是T系列的另一精心杰作，其外型精緻小巧，方便於任何场合携带，结合细緻金属质感，同时搭配恰到好处的手机功能，让使用者真正体现『时尚精神』。此外，T303 外型与大小的完美平衡，结合独特设计造型，绝对是万眾瞩目，成為使用者日常工作的好帮手，及吸引艳羡目光的时尚单品。

6，跟旅行团在香港时计宝表店买的fuss手表当时店员说是日本产的

一看你这个牌子和店铺，不用看内容，就知道又是在内地旅行团带去的店铺购入的。不是什麽名表，内地生产而已。当时发现受骗或强制购买可以及时向香港警方报警。现在如果还未离开香港境，马上报警求助。如果离开了尝试向消费者委员会投诉吧。香港北角健康东街39号柯达大厦二期 14楼1410室消费者委员会投诉及谘询部致电：(852) 2929 2222 （服务时间：星期一至星期五上午九时至下午五时半）图文传真： (852) 2856 3611 亲身亲自前往各谘询中心投诉办公时间：星期一至星期五上午九时至下午一时下午二时至下午六时参考资料：切记切记，千万不要在内地旅行团带去的店铺购物。香港政府千叮咛万嘱咐，发现此类问题及时报警。

你好！导游带着买的东西最好一样都别买，想紧跟时尚，买到适合自己的时尚单品建议看看《时尚芭莎》等适合男士的时尚杂志，相信对你有帮助我的回答你还满意吗~~

7，各位亲们为何Zara会选择用合资方式进入德国日本义大利是因

ZARA旗下拥有超过四百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时摆到店内，ZARA只需两三周，而传统生产方式下这个周期要长达4到12个月。除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。山寨名牌设计只需两三周招募了480人的庞大的设计师队伍，但没有一名高级服装设计师，这些设计师的一个别名应叫“抄版员”；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以在五天内生产出产品，推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。 “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。“ZARA”演绎供应链极速传说Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于 ZARA公司独特的供应链管理：强大供应链管理系统及其IT系统支撑，使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，“时装行业中的戴尔电脑”。ZARA坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂（目前有22家自有工厂）和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。ZARA采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，这一模式保证了与时尚同步，持续开发新款式，快速的推出新产品。ZARA的每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，造成人为“缺货”，影响消费者的购买意向。这种模式，需要Inditex实现了快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。ZARA的战略要求公司在全年中必须不断而持续地推出大量各种各样的新产品。ZARA的高级经理Diaz认为公司经营的是“时装”，不是传统的卖衣服。顾客购买是因为他们喜欢“时装”，而不是喜欢公司本身。对于顾客来说，ZARA公司的连锁店意味着，他们可以在那里找到最新的、限量供应的“时装”。在某种程度上，由于公司经营的是“时装”（但价格却不高）的形象，连锁店的存货水平非常低。由于低库存的方针，每天营业后经常可以看到空空的货架，连锁店非常依赖有序而又迅速的新产品来补充货源。ZARA的战略与管理“垂直整合”式的生产管理产品究竟由自己生产还是外包出去，这个决定也是由生产计划和采购人员做出的。选择的标准有：产品需求的速度和市场专家的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。如果采购员不能从公司内部的工厂获得满意的价格、有效的运输和质量保证，他就可以自由选择外包商。ZARA公司自己的工厂生产产品时，原材料也尽量从Inditex集团内的厂家购买，其大约40%的布料供应来自于内部。这其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。为了能更快印刷和染色，ZARA同样与集团内的其他相关公司密切合作。为了防止对某一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的做出反应，ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应商，每家供应商的份额最多不超过4%。“掌握最后一公里”的配送管理通常，欧洲的连锁店可以在24小时以内收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本的在 48～72小时之间。ZARA特别强调速度的重要性，正如该公司的一位高级经理说的那样：“对于我们来说，距离不是用千米来衡量的，而是用时间来衡量的”。相对于行业中的小企业来说，ZARA公司是不可思议的：出货正确率达到了98.9%，而出错率不足0.5%。“一站式购物”的销售管理连锁店通常每周向总部发两次订单，订单必须在规定的时间之前下达，产品也每周更新两次。所有产品在连锁店里的时间不会超过2个星期，公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品，这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平，一旦出现新的需求，ZARA可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。在存货方面，行业的通常做法是，季度末的时候一般会储存下个季度出货量的45%～60%，而ZARA公司的该项指标最大不会超过20%，它的供应链依靠更加精确的预测和更多更即时的市场信息，反应速度比一般的公司要快得多。在ZARA的连锁店里如果有产品超过2～3周的时间还没销售出去的话，就会被送到所在国的其他连锁店里，或者送回西班牙。通常，这样的产品数目被控制在总数的10%以下。在实际运作当中，通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。这样一来，连锁店的产品更新速度相当快，而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的，顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定，因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。ZARA公司每种款式的存货水平都比竞争对手低，并且季节末期的时候需要打折出售的产品也相对地少。而且，即使打折销售，行业的平均水平是6～7折，而ZARA公司却能控制在8.5折以上。IT和通信技术使ZARA的供应链速度更快ZARA在信息共享和利用方面表现卓越，使得ZARA的供应链拥有惊人的速度，快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在ZARA得以实现。在ZARA的连锁门店，IT系统已部署到每个门店，每个店自己有自己的货单，但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货；ZARA对门店经理的考核，则是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存买单。如果你说是信息系统，你只说对了一半，完整的答案是信息系统与业务的有效结合。正如我们所看到的，ZARA的盈利能力是随着信息系统支撑的组织结构、业务流程和业务模式的不同而发生巨大的变化。因此，在其他公司需要几个月时间的工作，ZARA在几天之内就能完成。最后，ZARA高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总部停留太久，服装在分销中心被快速地分捡，装车并送往专卖店，在24～48小时内就能到达专卖店。每一个专卖店每星期收到两次供货，因此生产完成后，服装在最长的运输途中也不会超过一个星期。IT系统，使得ZARA独特的供应链管理模式更好的实现值得一提的是，ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。ZARA的分销设施非常先进，运行时需要的人数非常少。大约20公里的地下传送带将商品从ZARA的工厂运到位于西班牙ZARA总部的货物配送中心。为了确保每一笔订单准时到达它的目的地，ZARA没有采取浪费时间的人工分检方法而是借用了光学读取工具，这种工具每小时能挑选并分捡超过60000件的衣服。在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。由于其高快速、高效的运作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。虽然ZARA卖的是不断改变的产品，但事业运作非常简单：每天传送销售数据、订货、一周两次运送等。为确保每笔订单准时到达目的地，Zara采用光学读取工具分检产品，每个门店的订单都会独立装在各自的箱子里，分拣系统能够每小时分检超过6万件的时装，而错误几率仅有0.5%。最后，配送中心的运输卡车依据固定的发车时刻表，不断开往欧洲各地。通常欧洲的门店可以在24小时之内收到货物，美国的门店需要48小时，日本在48～72小时之间；据统计，Zara配送中心设备使用率超过了50%，使得Zara配送中心实际上只是一个时装的周转地，而不是仓库。

需要吧

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