快时尚衣服为什么会兴起，文人衣服为什么会形成褒衣博带之势
来源：整理 编辑：时尚百科 2022-12-25 05:27:25
1，文人衣服为什么会形成褒衣博带之势
2，在你记忆中什么是快时尚
什么是快时尚？起源：工业革命之前，衣物是量身定制的，通常在时间上需要数周甚至数月。工业革命之后，纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易，美国南部大量种植棉花并出口到英国。发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件，使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心，包括越南和孟加拉国。约1942年，穿着定制制服的英国女士快速时尚的概念基于20世纪80年代，在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。快时尚品牌？像ZARA的首席执行官说的，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到，天下的武功唯快不破，就是说只要做到了快，就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，到目前为止能够做到这么好。快速时尚品牌共同拥有的特点：一，非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎。二，快速时尚平民化。三，多款少量，不管是ZARA还是H&M，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买。四，缩短前导时间。五，用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。六，用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。七，选址和奢侈品为邻，这一点上快速品是不计成本的，最近成本都是非常高的。八，最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。20世纪90年代，美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、 时尚前卫的服装来进行市场竞争。而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来：例如基础款可以在远东、亚非生产，而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。2000年，欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降，需求量上升，服装消费的坏习惯产生，快时尚服装开始迅速发展。 2006年，人们购
3，巴拉巴拉的衣服为什么会卖得那么好求一些相关资料
4，优衣库的衣服都是设计简单的基础款那为什么会被称为快时尚品牌呢
把优衣库列入“快时尚”品牌好像是个约定成俗的定义，最首要的因素很有可能或是例如优衣库、Zara这种全是经济全球化发展趋势的品牌，特别是在在关键地区和新兴经济体，关键商业步行街经常可以看到店面和Logo。因此对一般顾客而言，一方面难以辨别其不一样，另一方面也没必要去细究，就通称为“快时尚”。假如说时尚品牌最经典的象征便是Zara，这一我们是没有争议的。由于Zara便是快时尚开山鼻祖，快时尚方式便是Zara创建的，代表着推新时间极快，紧跟时尚潮流和廉价。假如相对比较一下这几个方面关键，你就会发现Zara的设备在紧跟时尚潮流上是做的较好的，由于其卖的便是时尚潮流。但优衣库卖的是基本上款，是达到日常要求的衣服裤子。因此从这一点而言，优衣库并不“快时尚”。假如说起她们的相同点，便是产品研发是以市场的需求为导向性，对零售销售市场作出快速响应。Zara的快我们都知道，产品研发是以周起周期时间开展的，从商品的开发设计到交货2周，再到发布不超过3周。此外商品关键便是快速复制T台时尚潮流，与此同时是多样式小大批量生产，确保商品的稀缺资源。而优衣库是单款批量生产，此外尽管优衣库在时间高效率上在勤奋追逐Zara,但仍然是以月为时间的开发进度，而优衣库的开发流程从某种程度上也更传统式，仍然是一年两个季节的事先整体规划。因此严苛而言，假如以Zara为快时尚参创造物，优衣库确实不属于典型性的“快时尚”知名品牌。优衣库更象“性价比高”高的日常服饰，其并不重视全新的潮流趋势，倒是缓解了衣服款式的发布周期时间，但大量对布料产品研发和质量下大力气。优衣库集团旗下还有一个更年青的知名品牌 GU ，精准定位是“有趣但低价的时尚”，这倒更合乎快时尚精准定位。快时尚品牌的定义是，时尚界以“快速、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，从新产品到商店的速度很快，橱窗陈列的转换频率为每周两次。优衣库是日本著名的休闲品牌，是处于全球服装零售业前列的日本快速销售(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持向全球消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。优衣库主张向全世界消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。其“白发”理念也已为世人所熟知。也就是说，如果优衣库里面的衣服都是以“百来”为出发点的，那么在这一点上，它注定会成为以基本型为主的事实。因为设计感太多的衣服没有“适合”的方法。事实上，纵观欧美近年来的节拍，基本占据了很大一部分，时尚是轮回，但只有基本型最不踩雷，最不出现与盲点相匹配的元素。
5，快时尚与传统服装相比有什么优势
快时尚更新速度很快，什么流行卖什么，适用各种风格各种场合，最大的要求就是快和时尚，更加追求速度。传统服饰相对来说更加慢一些，具有更加深刻的文化内涵在里面，而且可能穿着的场合并不普遍。你这个是考试题目吗？说实话，服装企业现在库存量这么大，差距在哪里还真新不好说呢。
6，衣服为什么会出折
并不是所有的衣服都会起皱，现在的衣服大多都是纤维织物，棉布的料肯定要起皱，纤维的布料要看它是什么成份，也就是说是什么样的性质，纤维是高分子材料，跟高分子材料的取向有很大关系，衣服起皱也就是说给布料施加了外力，在外力作用下，如果高分子的回弹性能比较好的话，就不会起皱，回弹性能不好就就会起皱。衣服上这些黄褐色的斑就是我们常说的发霉现象 这种斑应该是棉织物被氧化所形成的，说明你的衣柜里有强氧化性的物质，如果你的衣柜是新的，那就要注意了， 有可能衣柜的涂漆材料中含有甲醛，或者别的酸性腐蚀物，就会出现此类现象
7，快时尚服装品牌的特征是什么最好具体一点着重分析ZARA H
快时尚，其实源自于英国，在英国称为“HIGH STREET FASHION”,也就是咱们俗称的高街，具体不好说，只能你提的这个几个品牌都是模仿一些一线品牌的设计，比如说LV，GUCCI等，但是价格却只有其10分之1都不到，但是有个缺点就是质量不达标，比如HM的没有自己的工厂，全是全球的代工厂为其加工，每个地方的制衣标准都不一样！但是他们的销量却很大，基本上不会有存留，不像ME&CITY一样，有很大的存货，这也是他们的经营理念，其实要说的还有很多！以上的内容都是我自己对以上几个品牌的了解，另外优衣库，不是时尚品牌，至少我个人这样认为，以居家服饰居多，但是质量却比HM和ZARA好，手好累哦
8，快时尚品牌服装日常工作中如何进行销售分析从生产到销售在由
当前向快时尚方向发展的品牌较多，但正如你的问题，快时尚对零售商品数据分析及商品企划分析要求较高，所以对团队运营能力和经营管理体系都提出了相对的要求。因此，你提的问题很有针对性。由于这个问题的复杂程度很高（它涉及到品牌运营的全链条），在这里没有办法给出详解，只能先给你一个框架。简单地说，快时尚的品牌运营可分为三个前后衔接的主链条：一、零售业务的核心要点1、终端门店零售配销规划2、新品上市首铺计划及新品推广3、门店商品日常补货4、商品应季销售周期动态监控（试销期、成长期、成熟期、衰退期）5、应季销售周期拐点判定6、新品上市15天未来销售预测7、商品库存风险判定8、多店商品调配（纵向覆盖、横向调拨、断码集中、上市波段差的不同区域商品推移）9、商品成长期的动销率10、商品成熟期的售罄率、断码率11、商品衰退期的出清率12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）13、商品畅滞销因素分析二、商品企划业务的核心要点1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环2、品类/系列销售贡献分析后的开发结构调整3、畅销款企划要素应用延展4、滞销款企划要素应用调整5、基础款/经典款企划要素应用保留6、流行要素企划应用引入三、订单满足业务的核心要点1、畅销款断码补单2、畅销款深度加单（通过加色款而增长单款深度）3、滞销款后续订单调整4、分波段订单排产5、订单执行跟单6、订单商品渠道分销——与零售商品首铺形成闭环
9，中国服装蓬勃发展的原因是什么
1、影响行业发展的有利因素 （1）经济持续稳定健康发展为本行业提供良好的宏观经济环境 近年来，中国经济呈现持续稳定健康发展的良好态势，为服装行业提供了良好的宏观经济环境，服装行业保持快速发展趋势，进而进一步扩大了服装设计市场容量。 （2）国家产业政策支持 为实现我国服装产业由“中国制造”向“中国创造”转变，我国出台了一系列政策以促进服装设计产业的发展。《纺织工业调整和振兴规划》将优化和创新商业模式作为主要任务之一；《关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知》提出要创新经营模式，提高产品附加值。《关于促进工业设计发展的若干指导意见》指出：“工业设计产业是生产性服务业的重要组成部分，其发展水平是工业竞争力的重要标志之一。大力发展工业设计，是丰富产品品种、提升产品附加值的重要手段；是创建自主品牌，提升工业竞争力的有效途径；是转变经济发展方式，扩大消费需求的客观要求。”《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》是我国第一次就文化创意和设计服务与相关产业融合发展出台的系统性文件。《文化部关于贯彻落实的实施意见》指出：文化创意和设计服务与相关产业融合发展已经成为国家战略。 （3）服装行业竞争加剧提升了服装设计的重要性 近年来，国际品牌服装企业纷纷加大布局中国市场的力度，这些企业在设计、供应链管理、营销、品牌知名度等方面优势较大，对国内品牌服装企业威胁较大；而过去10 年，我国品牌运营商奉行渠道和终端为王的战略，目前其渠道布局近乎实现地毯式覆盖。在竞争加大、渠道渗透率已相对较高的情况下，必须通过设计研发提升产品档次，以产品差异化作为竞争的突破口，设计的重要性日益提高，设计市场空间进一步扩大，为专业设计企业提供了更多的客户开拓可能性。 （4）市场的季节性以及流行趋势变化的加快 我国SPA 的前导时间高达180 天，与国际“快时尚”巨头如ZARA、H&M 等差距较大。随着近年来服装市场流行趋势变化速度的加快，以及不同区域消费市场的差异，再加上服装消费季节性变化的特性，品牌服装企业存在不能全面及时地把握服装市场流行趋势的可能，以致于不能有效预测市场需求并设计出适销对路的服装，从而对其生产经营产生不利的影响。相对而言，服装设计企业着眼于整个服装市场搜集资讯，合作品牌众多，市场视野更广阔，对于流行趋势的把握也可能更准确，因此，越来越多的品牌服装企业开始寻求和服装设计企业合作以提高流行趋势把握能力。 （5）行业分工日益专业化 我国已经具有完整的纺织服装产业链，长三角和珠三角地区已形成了若干集研发设计、生产加工、仓储物流、品牌运营等为一体的服装产业集群。随着服装产业的发展，关注企业核心竞争力建设，分工专业化已经成为业内的共识。品牌服装企业专注品牌和渠道建设，服装加工企业实施精益管理以提高生产效率和产品质量；而服装产业链的成熟必然催生设计外包市场，出现了致力于提升设计水平、增强设计能力，以规模化、时尚的设计推动行业发展的专业设计企业。
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