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1，有什么好工作

好的工作是自己认可的，适合你的就是好工作，有个叫“职宝”的里面的职位信息蛮多的，不知有没有你所说的好工作

有什么好工作

2，桐乡什么医院护士待遇最好

笑蓝、靖柏苑博 (博：博学)
呵呵 那么好的地方 招聘都是内部消息或者是去学校招聘的 没有20w你还是放弃吧

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3，求介绍工作 最好在桐乡乌镇镇 有什么工作不累一点的

这里没人能真正给你介绍工作的，桐乡乌镇那边的工作还是要靠自己找，别去赶集网、百姓网和58同程网上找工作那里骗子太多了，要去正规的招聘网站比如中华英才网、猎聘网，51前程无忧网。还有可以请亲戚朋友同学帮你介绍。我建议你直接去乌镇镇人力资源市场找找，地址：乌镇银杏小区26号（就在乌镇便民服务中心隔壁，靠近南宫路）。最后祝你尽快找到工作。望采纳我的建议和回答。
虹桥村地处二省三市的交界处，是乌镇城乡结合部，西靠湖州洪塘，北邻江苏桃源镇，东与本镇的分水墩村接壤，乌镇的二期景区包围其中。村域境内河道纵横，水质良好,环境优美,是典型的江南水网地区。 虹桥村行政隶属乌镇镇，地域面积3.5平方公里，全村有35个村民小组，1146户，总人口3946人。总耕地面积3599亩，其中水田2571亩，旱地1028亩，人均耕地0.912亩,土壤有机丰富,土质疏松。全村工业经济总收入达23375万元，2006年蔬菜种植面积780亩，年获利94万元，其中蔬菜大棚260只，种植面积为156亩；农业经济收入增加620万元。全村人均可支配收入185元，农民人均纯收入8404元。 2005年以来被评省级小康示范村、市级文明村、先进基层党组织、五好村党组织、人口与计划生育先进集体、先进治保会、工业先进村、平安村示范。

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4，时尚买手是什么职业

如下是一个买手应该做的工作，但国内目前还不成熟，所以是很有发展空间的。 1、买手对整个时尚的流行、消费群体的文化特征都需要有很好的把握。他们需要经常看杂志、关注媒体，了解竞争对手的情况，对于贸易、时装、面料的趋势等都有一定的了解； 2、买手通过对以上流行趋势的把握，判断出下一季商品的款式、面料、颜色等； 3、买手跟设计师沟通，让设计师将产品设计出来； 4、买手将设计出来的样本与供应商联系； 5、买手与设计师、供应商一起决定进货哪些商品，讨论商品的细节，如款式、颜色等； 6、买手与供应商协商价格、条纹等细节； 7、商品企划师与买手达成协商，根据企业的经营状况决定购买哪些款式的商品及数量； 8、接下来，买手就需要全世界寻找供应商了，供应商们给买手们看他们自己的样本； 9、然后，商品企划师就要监督是否正常到货，进货是否进展顺利。紧接着，买手要与市场营销部门联系，告诉他们如何制作宣传册，如何进行市场推广活动等； 10、买手还要告诉店铺内的员工，如何进行店铺设计，我们货品趋势是什么，要传达给顾客什么样的消费理念等； 11、当销售季节来临时，买手们也不能闲着，他们要回顾总结哪些款式好卖哪些款式不好卖，还要分析同行业店铺的销售情况； 12、当一个销售季节结束时，检验总结经验，以便于下一季度的工作安排。商品企划师也对于每一季度的营业额进行总结，随时清货、补货等。

5，时尚买手是一种怎样的体验

时尚买手在国内还没有一个成熟定义，基本有以下几种类型： 1.企划采购型-主要服务于品牌公司。日常工作以空中飞人及逛街购物为主要内容。通过购买目标品牌或竞争品牌商品组货进行产品规划，多数由设计师兼任，需对后期产品开发负责 2.货品采购型-主要服务于百货公司或买手店。工作以空中飞人，看秀及货品分析为主。负责采购订单分析及确定，市场敏感度高并善于数据分析。对后期销售产品类型及方向负责 3.商品分析型-同样以服务品牌公司为主。较1、2类略苦逼。负责大量销售数据分析及市场调研，通过分析结果及调研报告为产品结构及订货提供指引。需对后期销售结果负责。 以上是目前主要的几种买手类型，工作职责可能存在重叠。但基本上我要说，没有一种是大众想象那么光鲜。 你以为满世界飞来飞去，那逛街当工作是多么享受。实际那是一个超高强度的体力活，柔软妹纸当驴使那是再正常不过了； 你以为你一身最新款式坐在秀场前排，实际你只是拿着小笔头赶紧记下可以下单的款式编号并在脑中核算着采购成本及销售预期； 你以为你在Excel里运算函数，做出最详尽的列举分析，大有公司未来尽在我手般运筹帷幄的豪迈。实际上一个气候变化就可以把你的结果否定的一无是处。 说到这里，负能量多了点。但体验总要是真实客观，光鲜一面各种媒体或肥皂剧已经表现太多，那就多感受感受辛苦的一面。别入了坑才想起来哭。
买货，卖货，就这体验

6，merchandise是什么职位

产品采购、时尚买手。是零售商或者时尚品牌商，对于成品的采购部门，要懂产品，也要懂数据分析。和制造业的采购不同，制造业采购是买进原料用作生产。买手是买进成品，决定公司卖什么。
销售助理。一名合格的销售助理应该熟悉自己所在岗位的工作职责和工作日程、业务流程、人际关系、产品知识和客户运营资料，这样才能做好自己的本职工作。熟悉工作职责可以帮助自己明确在公司扮演什么角色；而熟悉这个职位的工作日程，可以让自己更加深刻地认识这个职位每天要做哪些具体工作。这个职位具体的工作如何开展，如果说岗位职责是明确自己需要做什么，那么业务流程就是指导自己应该怎么去做。而你能否做好这些工作的关键，就是你的人际关系处理得好不好。销售助理有时很像营销部的一个打杂的文员，诸如客户订单的处理、单品和销售业绩的统计、促销方案、客户投诉、客户退换货等工作都与自己有关。因此，熟悉公司的产品是一个虽然有点枯燥但又不可或缺的工作。有些人不是很愿意花时间去了解公司的产品，特别是站在销售角度去比较深层次地了解，却总是希望获取什么工作的技巧或心得，这是“本末倒置”的求解方法。销售助理不仅要跟客户（老板）联系，而且要跟客户的业务员、促销小组、仓管等都有亲密联系。销售助理在营销系统里面是一个最没有成就感的角色,大部分人都很容易产生“厌倦感”。其实销售助理的作用也是不可小觑的，是一个公司很重要的角色。希望我能帮助你解疑释惑。

7，买手是干什么的为什么服装品牌还要招聘Buyer

就是挑选符合潮流趋势的产品
buyer，作为一种职业的名称,它就是买手。买手这个职业现在较为普遍地存在于奢侈品行业和服装行业。 服装行业里的buyer就是服装买手。一个服装买手就是在服装企业中那个知道在正确的时间为企业买到正确货品（服装）的人。 服装买手又不同于企业中采购经理那个职位。采购经理做的事情常常只是采买的工作，比如一个生产型的服装企业的采购经理，他的工作就是为企业采购需要生产的面料，以及生产中所需的所有辅料。采购经理的职责是完全围绕生产过程的，而买手的意义则不仅仅于此。 用球队的故事来比喻买手的话，那么买手就是一支球队中的中场队员。对他们的要求有时要特别冷静，有时又要特别激灵，随时准备为整个团队擦出灵感的火花。服装买手的第一职责是为企业买到最适合销售的商品。 以上说的商品的概念不仅包括款式、花色，同时还要包括合理的数量和尺码分配、版型等等。同时，服装买手还必需对商品和商家的销售特征了如指掌，把自己买回的这盘货合理地分配到不同的商场，取得销售利益的最大化。这个说的就是，作为一个买手，必须清楚每款衣服适合的销售地点，这样才能更好地完成买手的买货计划。 服装买手的工作是具有前瞻性的工作。一般根据企业不同的运作习惯，买手会为企业提前半年或者更长时间为企业买好下一季要销售的商品，因此买手必须是时尚、流行趋势的正确把握者。并且，为了达到顺利销售的目的，买手还必须对市场发展具有敏锐的洞察力和掌控能力。 买手的后期工作还涉及到对当季货品销售过程的监控和调配，以达到销售效率的最大化。 服装买手这个专业目前在政府高校还没有设立，仅有的买手培训课程也只是些私立教育机构。国外有开设买手课程的大学，比如意大利的马兰欧尼服装学院就有fashion buyer这个专业，为这个专业开设的课程就有：买手战略、纺织品、流行趋势分析、数据分析、市场战略、财务管理等。由此我们可以看出作为一个买手说必备的专业知识是涉及市场、财务、统计分析等的。 在买手型企业特征越来越明显的服装行业，买手这个职业必将成为服装行业的黄金职业。 1．“买手”的资格条件 ①积极的行动力。 当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，“买手”必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。。 ②专业商品知识 服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是“买手”所必须掌握的。 ③信息收集分析及预测能力 专业的服装“买手”需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。 ④计划提案能力 事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力，在激烈竞争的今天也需要“买手”作为技能而掌握。 ⑤管理能力 “买手”通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。也就是说，达成与周遍相关部门工作的协调才是重点，才可能达成最终的目标，因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。 2．“买手”的责任 ①商品计划的立案 年度、季度、月度的商品计划制订，包括中心商品的提案乃至中心商品内容的展开都需要由公司的“买手”来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于“买手”必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。 ②数据核算责任 “买手”最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存的“买手”逐渐成为热点。 ③商品计划执行 适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要“买手”来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核“买手”的真正水平。 3．“买手”的核心业务 ①计划提案业务 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，“买手”不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节。 ②计划推进业务 按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成企业目标。 ③业务有效控制 “买手”需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。 ④商品管理业务 为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，“买手”必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。 ⑤信息收集分析 为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为“买手”的基本技能。
是采购，就是对面料，铺料什么的去了解行情价格，去选购材料等等，说通俗点，你是家里的顶梁柱，你天天要出去买菜选菜。。。明白了吗

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