为什么要开快时尚品牌，为什么ape tees这么受欢迎
来源：整理 编辑：时尚百科 2023-04-26 07:30:44
1，为什么ape tees这么受欢迎
安逸猿联合创始人兼设计师jim与安逸猿服饰有限公司合作正式进入中国市场，开启了旗下全新快时尚品牌ape tees系列。
2，快时尚品牌是什么意思
快时尚品牌就是价格便宜，上新速度快紧跟时尚潮流，时尚界以快狠准为主要特征，新品到店的速度奇快，狠指的是品牌之间的竞争激烈，每个月都可以做到月光族属寻常事，准指的是眼光准，设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式各样新潮服装。
3，我想开个品牌女装服饰店 现在那个品牌要相对于好点啊 不要太高
首先你要看你们那边的消费情况!
然后却少什么.什么品牌可以消费得起!就开什么品牌店!那就做快时尚品牌咯。目前国内做得比较好的，比较流行的有ZARA、H&M两大快时尚品牌。不过不知道他们做不做加盟，有可能都是直营的。
4，快时尚有什么特点
一、快时尚让平民也有追逐时尚的权利快时尚品牌总是以性比价较高的价格与时尚接轨，走在潮流前沿的风格赢得无数年轻人的青睐和关注，除了平民，越来越多的明星和名媛也开始加入到快时尚的行列中来，将快时尚品牌的单品作为日常服饰进行穿着，这也是对快时尚的设计风格的一种肯定，成就高街时尚风。二、快时尚让流行更快走进人们的视野时尚本身就是瞬息万变，而且毫无规律。而快时尚却总能紧跟时尚的风向，成为时尚最快速的反应者，每周都可以为消费者提供最流行的服饰单品，快时尚品牌MOMA始终保持时尚新鲜度，每周都有20~30款新品上架，让消费者可以第一时间与时尚接轨。三、快时尚将供应链优化降低服装成本快时尚品牌普遍采用优化供应链的方式，减少服装生产中不必要的中间的环节，提高生产效率，节约生产成本。有效的将商品生产计划、制造、零售整个过程进行整合的垂直销售模式，大幅度压缩物流费用和时间，最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。
5，北欧快时尚男装KM品牌进入中国发展有什么优势呢
对消费者来说，实用是产品的第一要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，最终往往会被抛弃。国内大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起，KM是用超高的性价比来征服国内广大消费者。
6，什么是快时尚定位快时尚的品牌都有哪些特点
迅速时尚知名品牌已经成为如今服装市场一大流行。这是一种当今时尚零售商将T台上最时尚的制定以最快的速度生产制造并铺货到门店的一种营销模式。他们的价位不太高，却掌握了时下样式时尚的精粹开展效仿设计方案。当然，既然是迅速时尚，他们的产品质量也相对而言没那么好。有时需求量很高的身后，也可能仅仅一种营销方式的错觉。他们擅于依据现在的时兴发展趋向作出合理的更改来吸引顾客，例如协作款。这种产业化商品的确满足了大家以较低的成本追求完美时尚的要求，另一方面这种经济全球化经营企业对中国豕突狼奔式的时尚产业链供应链管理冲击性极大。的确这种知名品牌一定程度上巨大的提升了普通民众的时尚品位，展示了时尚领域优秀的企业发展理念，促进了中国相关产业的更新换代，十分具备带头作用。自然做为价钱凶手级商品，在产业升级和个性化需求的大发展趋势下，伴随着群众收益的提升和宗旨的完善，在中国移动互联企业营销管理一体化系统的逐步完善情况下，通俗化的个性化定制时尚商品终将取代这种中式快餐化使用价值比较有限的外国货。就我自己来讲，我认为快时尚知名品牌不可以一概而论，hm，zara，uniqlo在设计方案上和品质里的偏重于和品质是不一样的。三者正中间，实际上设计方案而言，zara是远远超过别的俩家的，较为像中国的中低档原创品牌的水平，hm较为像中国潮流品牌的水平，uniqlo的设计方案我实在是说不出来什么来，uniqlo有设计方案吗？品质而言，好像我们对zara的质量评价不一，别的的还是挺统一的，我个人觉得zara的品质还是可以的，作为一个以参考世界各国设计师设计知名的知名品牌，能做到这一质量不错了，仅仅用材挑选上没有这么注重，有时好一点，有时差一点。uniqlo，以内搭的衣服裤子袜子的才值上或是有一些自身的科学技术的，因此，有些商品，原材料用的比别俩家好，有时候有这么好多个商品令人觉得很非常好。
7，快时尚在国内的营销模式是怎样的
HX每一个系列都拥有对应的团队，对于产品的款式、花色、面料以及零售价加以探讨，并与各地门店店长及时沟通，结合当地的顾客喜好乃至气候、身材体型差异，实时对于产品的细节加以改进，确保在快速的更新换代中保障品牌的实用性与舒适度。或许正因这种差异化的品牌营销模式，让HX每一个门店一开必火，胜利跃居中国消费者最受欢迎的快时尚品牌。
8，快时尚的现象和本质
快时尚品牌生产单品，以尽快获得市场上的最新款式。他们强调优化供应链的某些方面，以快速且廉价地设计和制造流行趋势，并允许主流 消费者以较低的价格购买当前的服装款式。这种以实惠的价格快速制造的理念被用于大型零售商，如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和优衣库。在 2000 年代中期的“波西米亚风”时尚中，它尤其引人注目。根据英国环境审计委员会的报告“Fixing Fashion”，“快时尚”包括每年增加的新时装系列、快速周转和更低的价格。快速反应以提供新产品以满足消费者需求是对这种商业模式至关重要。”快速时尚已经从基于产品驱动的概念发展而来，该概念基于1980 年代在美国开发的称为“快速响应”的制造模式，并在 1990 年代后期转向基于市场的“快速时尚”模式， 21 世纪的第一部分。Zara 品牌名称几乎已成为该术语的同义词，但其他零售商在应用该标签之前就采用了该概念，例如Benetton。快时尚也与一次性时尚联系在一起，因为它以相对较低的价格将设计师产品推向大众市场。技术的进步使快时尚在过去十年中越来越受欢迎。技术使设计师能够根据给定时刻的“内在”内容，专门创造出消费者想要的东西。每个月都有新的趋势和新的东西被陈列在商店里，以向年轻人推销。技术有能力改变快时尚行业的所有问题。Zara 等品牌一直在倾听消费者的声音，并认为绿色可以改善他们对环境的影响。正如 Nina Davis 所说，“也在采用先进技术来提高供应链效率并减少碳足迹。”市场营销营销是快时尚的关键驱动力。营销创造了尽可能接近创作点的消费新设计的欲望。营销通过将其宣传为快速、低价和一次性的东西，缩小了创造和消费之间的差距。新产品的不断发布本质上使服装成为一种极具成本效益的营销工具，可以推动消费者访问、提高品牌知名度并提高消费者购买率。快时尚公司也享有更高的利润率，因为他们的降价率仅为 15%，而竞争对手则高达 30% 以上。快时尚商业模式基于减少从生产到消费的时间周期，让消费者在任何时间段内参与更多的周期。快速时尚不仅基于减少周期，而且还基于随季节变化的趋势以刺激销售。
9，听说现在很多国内服装企业都开始布局海外市场很多国际大牌被收入
与国内品牌相比，国际品牌更具品牌号召力、快速反应能力、全球资源整合能力以及较成熟的快时尚品牌文化。国际企业的国内市场份额逐年增加，对国内服装品牌，形成较大的冲击。随着国际品牌对国内服装市场的不断拓展，服装企业竞争压力仍将持续并加大，巨头企业不得不开始加速海外并购的步伐，以谋求突破和发展。由于中国人均收入增长和消费升级，以及对时尚和差异化品牌需求的不断增长，将会有越来越多的国际品牌被中国企业收至麾下。
10，优衣库的衣服都是设计简单的基础款那为什么会被称为快时尚品牌呢
把优衣库列入“快时尚”品牌好像是个约定成俗的定义，最首要的因素很有可能或是例如优衣库、Zara这种全是经济全球化发展趋势的品牌，特别是在在关键地区和新兴经济体，关键商业步行街经常可以看到店面和Logo。因此对一般顾客而言，一方面难以辨别其不一样，另一方面也没必要去细究，就通称为“快时尚”。假如说时尚品牌最经典的象征便是Zara，这一我们是没有争议的。由于Zara便是快时尚开山鼻祖，快时尚方式便是Zara创建的，代表着推新时间极快，紧跟时尚潮流和廉价。假如相对比较一下这几个方面关键，你就会发现Zara的设备在紧跟时尚潮流上是做的较好的，由于其卖的便是时尚潮流。但优衣库卖的是基本上款，是达到日常要求的衣服裤子。因此从这一点而言，优衣库并不“快时尚”。假如说起她们的相同点，便是产品研发是以市场的需求为导向性，对零售销售市场作出快速响应。Zara的快我们都知道，产品研发是以周起周期时间开展的，从商品的开发设计到交货2周，再到发布不超过3周。此外商品关键便是快速复制T台时尚潮流，与此同时是多样式小大批量生产，确保商品的稀缺资源。而优衣库是单款批量生产，此外尽管优衣库在时间高效率上在勤奋追逐Zara,但仍然是以月为时间的开发进度，而优衣库的开发流程从某种程度上也更传统式，仍然是一年两个季节的事先整体规划。因此严苛而言，假如以Zara为快时尚参创造物，优衣库确实不属于典型性的“快时尚”知名品牌。优衣库更象“性价比高”高的日常服饰，其并不重视全新的潮流趋势，倒是缓解了衣服款式的发布周期时间，但大量对布料产品研发和质量下大力气。优衣库集团旗下还有一个更年青的知名品牌 GU ，精准定位是“有趣但低价的时尚”，这倒更合乎快时尚精准定位。快时尚品牌的定义是，时尚界以“快速、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，从新产品到商店的速度很快，橱窗陈列的转换频率为每周两次。优衣库是日本著名的休闲品牌，是处于全球服装零售业前列的日本快速销售(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持向全球消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。优衣库主张向全世界消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。其“白发”理念也已为世人所熟知。也就是说，如果优衣库里面的衣服都是以“百来”为出发点的，那么在这一点上，它注定会成为以基本型为主的事实。因为设计感太多的衣服没有“适合”的方法。事实上，纵观欧美近年来的节拍，基本占据了很大一部分，时尚是轮回，但只有基本型最不踩雷，最不出现与盲点相匹配的元素。
11，据最新报道名创优品2015年第一季度新开251家店原因何在 搜
数据显示，2015年第一季度，名创优品在国内开设251家店面，占据了中国快时尚品牌消费市场的半壁江山，实现了快速发展的势头，门店数量及销售额同比翻番，优势地位得到了进一步巩固。中国作为名创优品的第一大消费市场，名创优品一直给予中国市场极大的重视，目前，在中国签约的门店已经突破700家。与之形成对比的是，优衣库2015年仍将以80-100家的速度扩张新店，扩张幅度较为平稳；无印良品和H&M均在华全年将开设30家新店，扩张速度和规模相对迟缓；ZARA则把目光投在了美国市场，暂时“缺席”中国市场；GAP没有在国内扩张店面，在门店扩张的战略格局上不具备竞争力。从数据上分析，名创优品仅第一季度的扩张规模和速度就远远超出同类品牌，引领终端消费风尚。在其他零售连锁企业惨淡经营的时期，名创优品却依旧能启动加速引擎，不断新增高质量门店，足以彰显品牌的雄心和实力
12，什么是快时尚
快时尚就是快速时尚。“快速时尚”源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，“快速时尚”被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的价格流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。目前，在“快速时尚”上最具代表性的品牌主要有国外的ZARA、H&M、KM、优衣库和国内的EMINU等企业，虽然这些品牌各有特点，但是经营操作过程却非常相似。传统的服装品牌从T台上发布的潮流，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般都需要好几个月时间，高档品牌甚至需要半年。但根据“快速时尚”的概念，企业能够在极短时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需时约50天，今天，最快的企业在20日之内便可做到。“快速时尚”最主要的几个结点，既在供应的环节做到了快速反应，同时又做到了店和客户、品牌之间的信息快速沟通，回流总部，把消费者的信息最快的速度反馈到厂家，这种六周的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。1、一流的形象、二流的产品、三流的价格2、快速，时尚、平民化3、多款少量4、缩短前导时间5、先进的物流及数据分析系统6、超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟7、选址与奢侈为邻，不惜工本8、买手制，不是制造时尚，而是创造时尚扩展资料：西班牙的ZARA是“快速时尚”革命的先行者，也是全球最大的服装供应商，隶属于lnditex集团。目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。在“快速时尚”经营上，ZARA主要有4个特点：第一，它并不是按照现在传统服装企业的做法，把生产转移到生产成本相对低的地区，而是完完全全在西班牙本土做生产；第二，很少做广告，最开始的时候几乎没有做过广告；第三，款式非常多，全年能够推出10000余款能够上市的服装产品，从设计到上架平均周期是两周左右。第四，库存周转时间也非常快，一年会周转10次左右。我国“快速时尚”则由“大众休闲”演化而来，其中主要以“依米奴（EMINU）”为代表。该企业于2006年直接剑指自己一手创建的“大众休闲”路线，引进和推出了“快速时尚”路线，经过多年的发展，“快速时尚”服饰在我国成为了“以大品牌的设计，亲民的价格，快速的更新”的时尚货品。EMINU也因此成为了中国“快速时尚”的代名词。与ZARA相比，EMINU主要有6个特点：第一，产品采用“主线和快线相结合，生活时尚和潮流时尚相结合”两条腿走路的方式——在保证满足消费者个性需求的同时，也为顾客提供更多的选择；第二，拥有2000余家销售终端，其中90%是特许加盟的，只有很少一部分是特公司自营；第三，与zara相似，也没有将生产线转移到生产成本相对低的地区，旗下产品统一由总公司生产基地所设计生产；第四，以快速多变、少量多款激发客户的购买欲，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；第五，以大品牌在黄金地段卖亲民价格的服装。EMINU和ZARA一样，都不惜重金在最好的地段设立门店，店铺的旁边往往就是一些传统的奢侈品牌，但EMINU的价格普遍要比ZARA的价格要低一两百元；第六，不惜重金邀请明星助阵，以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。参考链接：快速时尚-百度百科
13，快时尚女装品牌急需解决哪些矛盾
导语: 在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。在中国做服装有两个方向，一个是做高，一个是做快。包含较高文化含量、品牌个性、设计水准等元素的品牌，可以定义为高端品牌。加快产品的更新速度，提高内部周转效率，从而实现库存控制和成本降低，则是为做快品牌。 快时尚是现代“速食”文化的一种产物，随着消费理念的逐渐成熟，大众审美趣味也开始转变，在流行风潮和环保理念的相互冲撞中，快时尚将以怎样的一种状态生存?又该如何平衡快时尚产品在成本、速度和品质之间的矛盾?“中国市场是庞大而多层次的，仅就二三线市场而言，一个品牌开1000家，甚至5000家店都不会达到饱和，市场空间相当广阔。但是对于品牌来说，规模越大，运作效率就会越低，很多品牌销售额很可观，但利润不高就是这个原因。”正是基于这样的市场认知，徐斌认为品牌如果做不到高端发展的话，就要在“快”字上做文章。在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。但是在做大众时尚或者是快时尚时，可比较性就会增加很多。成本、速度和品质之间的问题成为了一个普遍的问题。在国内市场，包括ZARA等国际品牌的品质感都不是很好，其辅料、做工等很多细节方面也存在瑕疵。对于这样的一种瑕疵，一方面其多年形成的固定消费群体可以在一定程度上接受，即综合考虑性价比，通过较低价格购买到前沿时尚、流行设计和具有一定知名度的品牌，即使产品不是特别完美，消费者也可以做出一定的妥协。另一方面，无论是国际品牌，还是国内品牌，都需要找到一个恰到好处的平衡点。因为引导消费市场，是服装品牌运作的题中之义，即使是以“快”为特点的品牌，在实现品牌盈利的同时，也不能忽视对消费市场的影响，不能以牺牲品质为代价。“当然，一个现实问题是，随着劳动力成本、原材料成本以及环境成本等一系列相关因素的成本提升，成本压力已经不是一般的问题，尽善尽美的品质在短时间之内很难实现，但这应该是未来快时尚发展的努力方向。”徐斌说。
14，优衣库的衣服都是基本款为什么会被列为快时尚品牌
把优衣库列为“快 时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念， 在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌，尤其在重点城市和新兴市场，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快 时尚 ”。 如果说快 时尚 品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快 时尚 鼻祖，快 时尚 模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的最好的，因为其卖的就是 时尚 。但优衣库卖的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快 时尚 ”。 如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应 。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外 产品核心就是快速复制T台 时尚 ，同时是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。 而 优衣库是单款大批量生产 ，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。 所以严格来讲，如果以Zara为快 时尚 参造物，优衣库的确不属于典型的“快 时尚 ”品牌。 优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重最新的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。 优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的 时尚 ”，这倒更符合快 时尚 定位。 快 时尚 ，并不是指款式是 时尚 不 时尚 ，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。 而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快 时尚 品牌。 同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。懂？ 2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快 时尚 相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。 快 时尚 品牌的定义是： 时尚 界以"快、狠、准"为主要特征的快 时尚 迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。 而优衣库是 日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。 优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。 也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。 事实上，纵观欧美近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分， 时尚 是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。 主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，买的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，， 提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。 无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快 时尚 品牌还是被列为慢 时尚 品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。 穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。 另外，变幻的 时尚 潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。 以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力# 首先要了解快 时尚 的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2周后，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内 优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？ 在一众快 时尚 品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。 日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战，导致净利润同比下滑6%，但整体来看，销售收入增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%， 在中国地区，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。 整体来看，2019财年，迅销集团交出了一份满意的成绩单，销售额同比增长8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但 在快 时尚 普遍滑铁卢的当下，优衣库可谓是最大赢家。 1 快 时尚 品牌这个冬天的日子都不好过 来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forever21退出法国市场。快 时尚 巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。 快 时尚 黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快 时尚 遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是 时尚 行业主要玩家， 他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一代购物的重要因素， 这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具奢侈属性的商品。 此外，麦肯锡咨询数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品 ，这对于在环保方面臭名昭著的快 时尚 无异于是致命一击。 很多人都会有疑惑， 在快 时尚 品牌遭遇寒冬之时，优衣库年销售额增长8%，它有什么秘诀呢？ 2 减少库存，专做基本款 其实，与ZARA、H&M等快 时尚 品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全亚洲最会卖衣服的企业。 创始人柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基 本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。 流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。 做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。 而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知，造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。 ZARA、H&M注重将T型台上的 时尚 和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础上。而 优衣库则更注重单品的 科技 创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。 在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是欧美风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。 为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。 较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商， 优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。 3 注重设计和舒适，博年轻人喜爱 调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重 时尚 和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。 消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销集团CEO柳井正曾表示， 优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。 此外，优衣库每年定时定点的大牌合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化大师，也有与BV掌门人Tomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。 相较于频繁陷入抄袭复制争议的快 时尚 品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。 快 时尚 是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了网购之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快 时尚 。
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为什么要开快时尚品牌为什么 什么 开快
