时尚业为什么适合扁平结构，为什么现在流行扁平化简约风的ppt
来源：整理 编辑：时尚百科 2023-03-25 21:26:42
1，为什么现在流行扁平化简约风的ppt
首先最直接的是视觉感受了，无论是扁平化，还是简约风格的都会给人一种视觉简单，看起来很舒服的感觉。一样事物的出现，对于视觉动物来说，能够满足视觉的享受是一种多么幸运的事情呀！一种极简主义的美术设计风格，会通过简单的图形、字体和颜色的组合，来达到直观、简洁的设计。去除冗余、厚重和繁杂的装饰效果从而达到一种视觉的美感。扁平化和简约风格所共同具备的是简单。整个的设计理念中所运用的素材都是平常可以使用或看到的。这样一来就提高了整个的制作效率。现在也在推崇的是一种可以使用简单的元素制作出高品质作品才是最好的
2，为什么现代企业组织形式趋向扁平化
由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。企业在进行组织结构扁平化是要具体情况具体分析，深入分析企业自身的问题，是否可用这个方法来解决。此外，组织结构扁平化不应该对组织的每一个部位都实施扁平化，至少对于组织中的不同部位实施扁平化的程度不应该相同。
3，互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
1.互联网思维的本质是用户思维，只有一切以解决用户痛点、满足用户需求为核心的产品和服务，才有机会占领用户的心智。而用户思维，对企业的经营模式和组织结构同样提出了挑战。2.互联网时代，不再是生产驱动消费（B2C）的工业化时代，而是用户驱动生产（C2B）的需求化时代。3.互联网时代，商业流的加速，使得用户需求瞬息万变。而企业的任何市场行为都需要围绕用户需求开展，这要求企业具有快速应对市场的能力。所谓扁平化组织结构，就是减少组织管理层级而加大管理幅度的一种组织结构形态（管理层级，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数；管理幅度，就是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目，又称为“管理宽度”）。
4，什么是扁平化结构
是不同于传统企业金字塔型结构的一种企业管理结构。想象金字塔只有塔尖和塔基，那就是扁平结构了。这种结构是最高管理层的指令更容易达到真正做事的人，提高了管理效率。简单的说就是取消原来：中心交换机--到分交换机--工作站的结构。因为数据是先由中心交换机--到分交换再到---工作站，然后再依次由工作站到--分交换机又返回--中心交换机的工作方式。新的理论提出这种方式随着数据流量加大，还是会产生延时。所以,扁平的网络布局为:没有中心交换机和分交换机之说了。直接路由器--交换机-(工作站）--交换机（工作站），但前提是万兆光纤连接，交换机也都带万兆光口。所以每一台交换机只管连下一台交换机，而每个交换机又可以带着工作站。优点：可以连接多台交换机随意扩充网络，取消汇聚方式，施工简便。网速理论上会快些缺点：设备投入资金过大，目前不便于普及（公款吃喝的除外）
5，什么叫扁平结构
扁平结构 扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态。他的优缺点分别为： 1.优点。有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感； 2.缺点。由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。 采取扁平结构还是多层结构，其设立的出发点仍取决于组织规模、领导者的有效管理幅度、工作任务的相近程度以及工作地点的接近程度等因素。高层结构和扁平结构这两种结构形式各有千秋，都不是十全十美的，对它们的评价不能绝对化。关键是要根据企业的具体条件，选用适宜的结构形式，才能扬其长而避其短，取得良好效果。采用高层形式的适用条件是：企业人员质素（包括上级领导和下属的素质）不很高，管理工作较为复杂，许多问题的处理不易标准化或者管理基础差，实现日常管理工作科学化与规范化尚需长时间的努力，生产的机械化、自动化水平不高。如果企业的具体条件与此相反，则采用扁平结构形式比较适宜。
6，扁平结构谁能解释下扁平结构
扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。泛泛来说就是管理层次少而管理幅度大的结构，这种结构管理层更容易达到真正做事的人，从而提高了效率。就是连接的层级关系 比如5个连接 你设置1-2-3-4-5 那么从1找到5就要点击很多次 但是如果你设置1-2、3、4、5 那么点击1就可以直接到5了 这样的结构就是扁平 扁平结构很容易理解，意思就是说，从网站首面到内页点击的次数不能超过三次，超过三次就会显得太深了，百度蜘蛛很难爬取到你的页面。
7，扁平化管理为什么越来越流行
扁平化管理越来越流行的因素有：1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建。组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的，而不再是围绕职能部门。2、纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使组织指挥链条最短。3、组织资源和权力下放于基层，社会市场需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大提高服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。4、现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。5、实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责。伯特咨询回答扁平化管理模式的显著优势在于提升面向一线的响应和决策效率，便于企业在变化节奏日益加快的竞争环境中具备灵活应对的作战能力。通过扁平化管理，企业有效减少管理层级，也在一定程度上节省了企业中层管理团队的成本支出。随着新技术、新模式的不断涌现，越来越多的企业都在面临转型发展的挑战，需要在业务、运营、管理层面都具备敏捷应战的能力，同时需要根据内、外部环境的变化及时调整工作策略、计划乃至资源配置。在此种情况下，传统直线职能制的多层级管理模式难以满足管理需要，因而越来越多的企业开始关注扁平化管理模式的实践应用。（pest分析） 首先科学技术方面（technology） 1.企业内部局域网的使用，可使中层干部上传下达的作用被削弱，从而减少组织结构层次。企业员工可以直接通过企业内部的员工个人邮箱地址直接接受中央管理机构的指令 2.财务软件的使用，是得财权可收归企业总司（尤其对于集团公司，分支公司较多的以全国性经营为范围的股份制公司），如财务软件sap的使用，可以使得总部管理机构看到每一个分支机构帐套的财务数据，可以减少企业集团的中层管理机构（如对于省/市分公司等）等等好多啦 其次，外部环境方面： 1.企业融资环境恶劣（environment） 如紧缩性的货币政策导致企业的现金流收到严重的影响，从而迫使企业开源节流，穷而思变思维会是的企业的高层主动性的优化组织结构，减少中层管理者。 2.同业企业的扁平化管理/外来企业模式的影响。如果同类企业有优秀的扁平化管理模式的话，其成本优势会迫使同类企业做出改变等等 再者，社会价值观（s） 如崇尚个体能力的地区或国家的组织结构可相对于崇尚集体决策的国家或地区的企业组织结构相对精简，更趋于扁平化
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