为什么时尚以欧美为标准，前几天在美国苹果服装专卖店买了一件衣服和裤子可是衣服上面标有
来源：整理 编辑：时尚百科 2023-01-27 20:06:13
1，前几天在美国苹果服装专卖店买了一件衣服和裤子可是衣服上面标有
2，为什么结婚都穿西方服饰呢
中国人结婚，特别是汉族，还真的没有一个统一而标准的结婚服饰……大家约定俗成都穿婚纱……于是就都穿了。我倒觉得依照汉服研究一套婚礼服饰挺有意义的……
3，超模吕燕为什么在欧美那么受欢迎
外国人的审美观中，亚洲女性就是单眼皮塌鼻厚嘴唇好看，呵呵。你好！吕燕的美很出位，也美得很夺目。吕燕眼睛很有特点，嘴唇也很性感，再加上高挑的身材和爽朗的个性，让她在T台上很大放光芒。吕燕由丑小鸭变成白天鹅的经历，依旧被人传颂着，国外媒体评价吕燕：“一半是天使，一半是魔鬼”——既可以像天使那样笑得很灿烂很纯净，也可以像魔鬼那样很酷很野性。初到巴黎的吕燕人地生疏，凭着执著、勇气和微笑，她终于为自己在这个时尚之都打开了一条路。我的回答你还满意吗~~额 以国人的审美标准吕燕不算美女 可是在西方人眼里她就是印象中的典型东方美女了这个 审美观的问题
4，普8mm是什么意思
普 应该是材质标准吧，像钢材有普中板、石材有普型板等8mm可能表示厚度普普风，美国纽约的时尚休闲品牌；文商标fgfeel是feel good feel（感受好心情）的缩写，这也正是普普风所倡导的生活理念——自由，阳光，健康，爽朗； 普普风以22-35岁时尚一族的年青人为消费对象，价位适中，它的成衣大多采用进口的休闲布料和具有独特工艺的高科技面料，加上其全新的设计理念——把时装化的合体裁剪和流行元素融入到轻松、自由的休闲之中，从而提高了休闲的品味，也拉近了休闲和时尚之间的距离。产品给人感觉细腻丰富，从服装的设计与裁剪上散发出不可抗拒的时代气息与魅力，整个品牌给人一种大器，加上时尚与稳重融合的美妙感觉，必将受到崇尚新生活的都市时尚一族的青睐； 普普风于2000年8月正式抢滩中国，目前正在深圳市飘二千服装有限公司科学的管理和运作之下，以强大的资金和所倡导的全新的休闲文化为后盾，以纽约，香港两个时尚前沿城市为龙头，向中国的服装市场进发！
5，欧美风服饰与身高
欧美风 欧美风是指具有欧美风格的事物，如音乐、服饰、图片等，并不一定来自欧美。类似具有日韩风格的事物被称作日韩风等。欧美风，随性，简单，不同于以简约优雅著称的英伦风，它随性的同时，讲究色彩的搭配，与后期的波希米亚风融汇，应该说欧美风更广泛，带有日韩气息，很国际化。 欧美风的音乐比较有韵味，随和，优美，不同于日韩风的激扬，本身给人以安逸的感觉。<br><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.4fkq.com" target="_blank">http://www.4fkq.com</a>你多去试试看。挑那种腰线高的，这样腿会显得长，然后很适合啊，连体裤的样式很多啊，注意你整体的搭配，你皮肤适合什么颜色啊，你的身高可以了啊。连体裤的话，重要是它的剪裁，不好的衣服，好身材也显不出来，有短中长裤的，多去试试看啦你好你的身高体重比例标准偏瘦肩膀宽的MM穿衣服很好看 可以很好的撑起衣服的气场 很有范儿~~~也非常适合宽大舒适的欧美风格的服装连体裤对身材比例要求非常的高 腿够长的MM穿才好看 和身高没有多大关系具体你可以和身边会打扮的朋友一起参考逛街 我们在这里说还是太片面希望可以帮到你哦祝福~~~~~~~~~
6，目前国内外最时尚的平面设计理念是什么
按照目前情况来看，国内外最时尚的平面设计理念就是“少即是多”的理念，就是崇尚简约实用主义，从简约主义的起源到简约的设计理念,设计手法和文化背景介绍,阐明简洁明快的简约主义的设计风格不但是当前社会的一种潮流和时尚,也是人们理想的艺术追求。简约主义不仅是目前国际的推崇方式，也是被认为最时尚的理念。现代社会，随着人们观念的更新，生活水平的进一步提高，效率和实用成为时代的标签，“简约”在设计美学中则成为这个标签的具体化，更多的人开始关注并接受极少主义及其提出的“简约就是美”的观点。由于生活节奏加快，人们更加渴求更时尚简单的设计，以符合当下环境。一、历史渊源 设计美学中的“简约”精神主要源于二十世纪初期的现代主义。最初是在现代主义建筑设计中得以广泛应用，最终衍生到包括服装设计、工业造型、平面设计、绘画等整个艺术系统。现代主义建筑大师密斯·凡·德·罗(miesvanderrohe)说过:“少即多(less is more)”这也可以说是简约主义的中心思想。他认为:少就是任何多余的东西都不要。这种风格的特色是将设计的元素、色彩、照明、材料简化到最少的程度,空间的架构由精准的比例及细部来显现。虽然色彩及材料都很单一,但色彩的形成非常费工,而使用的材料质感很高,也很昂贵。因此,简约的空间通常非常含蓄,但质感很高。 德国设计家格罗佩斯、法国设计师勒·科布西耶等都是早期简约主义设计最成功的实践者，他们主张在形式上提倡非装饰的简单几何造型，中性色彩计划，强调功能主义特征，重视设计的实用与经济目的。他们的努力使现代主义简约风格趋于成熟。至20世纪50年代以美国为中心、马尔维奇和杜尚等为代表的一个新的美术流派——“极少主义”诞生，他们当时也被称为abc艺术或硬边艺术派，源于抽象表现主义，本着对波洛克风格的反叛，按照杜尚的“减少、减少、再减少”的原则对画面进行处理，绘画语言消减到仅仅是色与形的关系，空间被压缩到最低限度的平面。 到了20世纪90年代简约主义在瑞典兴起,它凭借简单而实用的形式,天然绿色的材料,成为瑞典先锋设计的主流。然而令人惊讶的是,它那近乎修道士式的清心寡欲,朴素无华的风格,现在似乎已经成为了一种标准和规范,不但融入了瑞典人的日常生活中,成为其难于分割的一部分,而且以一种从容不迫的速度向世界各地蔓延,深刻地影响了无数设计师和消费者，成为最时尚的设计理念。二、社会意义 今天，越来越多的人们在追求简约，感受着简约之美。这也正符合我们这个快节奏的多变的社会。简约本解就是一种回归，用最简洁、最精练的姿态回到起点，回到“一箪食，一瓢饮，回也不改其直也”的生活状态。人们渴望一种回归自然的感觉。现代人面临着城市的喧嚣和污染,激烈的竞争压力,还有忙碌的工作和紧张的生活。因而,更加向往清新自然,随意轻松的环境。越来越多的都开始摒弃繁缛豪华,力求拥有一种自然平实的心境。当一切繁复的压力越来越沉重的时候，能够享受一个具有简约之悟的窝居，享受一个简约的环境…..又是何等的让人放松愉悦.可见,简约的设计其实是人的生理的基本需求,比如繁复杂乱的家居布置就会使人的视觉和神经处于紧张状态，而充满科技和现代感的简居空间,可让身心得以放松,有一种回归自然之感。免费论文参考网。如carl andre认为自己的作品的意义不超过一棵树、一块石头、一座山、一片海对于人们的意义，他希望自己的作品象自然物一样存在，可以在自然的情况下自然的消失。这些因素都致使“简约主义”如此的流行和时尚。简约不等于没有细节，与简单化、大众化更是完全不合拍。简约风格是历练生活风霜后的平淡体现，而心是充实后的空灵。简约是人们寻找心灵释放的窗口。实际上，越简单等于越复杂。设计与制作的挑战性更大。简约大师们必须涉及广泛的艺术领域，展示在人们面前的是恰当的尺度、流畅的线条、简单不失严谨的浪漫诗意，以及极强的功能性。简约无处不在，涉及到我们生活各个方面，适应着当前快速繁复的社会，简约已经深入人心，在当今纷繁复杂的生活和工作压力下，它有它存在的土壤和强大的生命力，必定会成为设计的主流和时尚的先锋。
7，各位亲们为何Zara会选择用合资方式进入德国日本义大利是因
ZARA旗下拥有超过四百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时摆到店内，ZARA只需两三周，而传统生产方式下这个周期要长达4到12个月。除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。山寨名牌设计 只需两三周招募了480人的庞大的设计师队伍，但没有一名高级服装设计师，这些设计师的一个别名应叫“抄版员”；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以在五天内生产出产品，推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。 “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。“ZARA”演绎供应链极速传说Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于 ZARA公司独特的供应链管理：强大供应链管理系统及其IT系统支撑，使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，“时装行业中的戴尔电脑”。ZARA坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂（目前有22家自有工厂）和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。ZARA采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，这一模式保证了与时尚同步，持续开发新款式，快速的推出新产品。ZARA的每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，造成人为“缺货”，影响消费者的购买意向。这种模式，需要Inditex实现了快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。ZARA的战略要求公司在全年中必须不断而持续地推出大量各种各样的新产品。ZARA的高级经理Diaz认为公司经营的是“时装”，不是传统的卖衣服。顾客购买是因为他们喜欢“时装”，而不是喜欢公司本身。对于顾客来说，ZARA公司的连锁店意味着，他们可以在那里找到最新的、限量供应的“时装”。在某种程度上，由于公司经营的是“时装”（但价格却不高）的形象，连锁店的存货水平非常低。由于低库存的方针，每天营业后经常可以看到空空的货架，连锁店非常依赖有序而又迅速的新产品来补充货源。ZARA的战略与管理“垂直整合”式的生产管理产品究竟由自己生产还是外包出去，这个决定也是由生产计划和采购人员做出的。选择的标准有：产品需求的速度和市场专家的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。如果采购员不能从公司内部的工厂获得满意的价格、有效的运输和质量保证，他就可以自由选择外包商。ZARA公司自己的工厂生产产品时，原材料也尽量从Inditex集团内的厂家购买，其大约40%的布料供应来自于内部。这其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。为了能更快印刷和染色，ZARA同样与集团内的其他相关公司密切合作。为了防止对某一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的做出反应，ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应商，每家供应商的份额最多不超过4%。“掌握最后一公里”的配送管理通常，欧洲的连锁店可以在24小时以内收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本的在 48～72小时之间。ZARA特别强调速度的重要性，正如该公司的一位高级经理说的那样：“对于我们来说，距离不是用千米来衡量的，而是用时间来衡量的”。相对于行业中的小企业来说，ZARA公司是不可思议的：出货正确率达到了98.9%，而出错率不足0.5%。“一站式购物”的销售管理连锁店通常每周向总部发两次订单，订单必须在规定的时间之前下达，产品也每周更新两次。所有产品在连锁店里的时间不会超过2个星期，公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品，这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平，一旦出现新的需求，ZARA可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。在存货方面，行业的通常做法是，季度末的时候一般会储存下个季度出货量的45%～60%，而ZARA公司的该项指标最大不会超过20%，它的供应链依靠更加精确的预测和更多更即时的市场信息，反应速度比一般的公司要快得多。在ZARA的连锁店里如果有产品超过2～3周的时间还没销售出去的话，就会被送到所在国的其他连锁店里，或者送回西班牙。通常，这样的产品数目被控制在总数的10%以下。在实际运作当中，通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。这样一来，连锁店的产品更新速度相当快，而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的，顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定，因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。ZARA公司每种款式的存货水平都比竞争对手低，并且季节末期的时候需要打折出售的产品也相对地少。而且，即使打折销售，行业的平均水平是6～7折，而ZARA公司却能控制在8.5折以上。IT和通信技术使ZARA的供应链速度更快ZARA在信息共享和利用方面表现卓越，使得ZARA的供应链拥有惊人的速度，快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在ZARA得以实现。在ZARA的连锁门店，IT系统已部署到每个门店，每个店自己有自己的货单，但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货；ZARA对门店经理的考核，则是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存买单。如果你说是信息系统，你只说对了一半，完整的答案是信息系统与业务的有效结合。正如我们所看到的，ZARA的盈利能力是随着信息系统支撑的组织结构、业务流程和业务模式的不同而发生巨大的变化。因此，在其他公司需要几个月时间的工作，ZARA在几天之内就能完成。最后，ZARA高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总部停留太久，服装在分销中心被快速地分捡，装车并送往专卖店，在24～48小时内就能到达专卖店。每一个专卖店每星期收到两次供货，因此生产完成后，服装在最长的运输途中也不会超过一个星期。IT系统，使得ZARA独特的供应链管理模式更好的实现值得一提的是，ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。ZARA的分销设施非常先进，运行时需要的人数非常少。大约20公里的地下传送带将商品从ZARA的工厂运到位于西班牙ZARA总部的货物配送中心。为了确保每一笔订单准时到达它的目的地，ZARA没有采取浪费时间的人工分检方法而是借用了光学读取工具，这种工具每小时能挑选并分捡超过60000件的衣服。在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。由于其高快速、高效的运作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。虽然ZARA卖的是不断改变的产品，但事业运作非常简单：每天传送销售数据、订货、一周两次运送等。为确保每笔订单准时到达目的地，Zara采用光学读取工具分检产品，每个门店的订单都会独立装在各自的箱子里，分拣系统能够每小时分检超过6万件的时装，而错误几率仅有0.5%。最后，配送中心的运输卡车依据固定的发车时刻表，不断开往欧洲各地。通常欧洲的门店可以在24小时之内收到货物，美国的门店需要48小时，日本在48～72小时之间；据统计，Zara配送中心设备使用率超过了50%，使得Zara配送中心实际上只是一个时装的周转地，而不是仓库。
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