什么叫做时尚管理者，我是一个服装店铺的管理者对于这样的工作我更想成为一名时尚买
来源：整理 编辑：时尚百科 2022-11-19 13:09:19
1，我是一个服装店铺的管理者对于这样的工作我更想成为一名时尚买
通过系统培训才能让您深入了解到买手制运营模式的核心
2，时尚管理的时尚买手与时尚管理的联系
时尚买手是设计师和消费者的桥梁，往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，掌握一定的流行趋势，追求完美时尚并且手中掌握着大批量订单，他们组织商品进入市场，满足消费者不同需求。作为时尚买手，除了对时尚有敏锐的触觉外，还得具备一定管理能力，因为除了需要了解公司的运营模式，还要考虑到购买成本、预定销售数额，以及从店长、导购收集消费者信息并分析，需要同多方的沟通协作，才能达到最终目标。时尚管理专业不仅仅包含了潮流趋势、设计研究等课程，还涉及时尚产业的管理学习，这些都是成为时尚买手的必要条件。
3，tyqq是什么
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4，时尚管理专业薪水高吗
简单来说，时尚管理者的工作内容就是“时尚品牌管理”，主要学会两个主要技能，一个是所负责的时尚品牌发展现状的分析研究，另外一个就是根据所负责的时尚品牌的属性（快时尚/奢侈品/环保品牌等）制定出相对应的发展战略，来推进品牌的发展。学生毕业后，将进入时尚行业成为管理人才，将在管理、营销、人力资源和财务等领域发挥自己的专长。品牌经理、 营销策划、团队管理、产品运营等职位，都是时尚管理专业毕业后不错的就业方向。当然，也有学生选择成为买手，或是和设计师一同创立自己的品牌，这些也都是可以去考虑的方向。具体就业职位有：时尚/商业中心/国际品牌买手、时尚产品经理、创立品牌集合店、商务拓展、时尚产业人力资源管理、时尚编辑、独立撰稿人等。
5，月经提前好多天是什么症状
正常月经的周期通常是28天，一两次的提前或延后，没有超过9天的话，还是属于正常的，经期正常者通常是3-7天，一般为4-5天，经量大约是50-80ml，因为个人的体质，年龄，气候，地区和生活条件的不同，经量有时略有培养，均属正常生理正常范畴，正常经血般为红色稍暗，开始色较浅，以后逐渐加深，最后又转为淡红色面干净，正常情况下经质不稀不稠，不易凝固，无明显血块，无特殊气味。
女性血热或者气虚都会导致月经提前。女性血热，素体阳气盛，或过量食用辛辣食物和补品，或情志抑郁，或久病失血较多的人，都容易血热。血得热则枉行，流速也加快，以致经期提前。女性气虚，饮食失节或劳累过度的人最易损伤脾气。脾是血的“管理者”，“管理者”孱弱，“被管理者”难免乘机“兴风做浪”，导致月经提前来潮。
除此之外，环境、精神过于紧张、避孕药等都可能引起月经提前，女性也可以通过中药调理等方法，改善月经提前的现象。
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6，想做时尚管理方面的工作该学习什么专业
有一些人从小的时候都对时尚特别的感兴趣，他在日常的穿搭或者是造型都非常的讲究。等到自己长大以后，他就想从事于时尚方面的工作，但是为了更方便走捷径，所以有一些人就想在大学的专业里选择与时尚相关的。想做时尚管理方面的工作，该学习什么专业？一、学习广告专业。广告专业是与时尚息息相关的，平常人们都在生活中可以看到各式各样的广告。像一些服装广告或者是化妆品广告，都是需要与时尚搭上关系的。所以想从事时尚管理工作的话，可以去学习广告专业，在学习广告专业的时候，可以多学习一点时尚一类的知识。这样等到自己毕业的时候，就有了充足的时尚知识，再去一些广告公司应聘的时候，也有了更多的资本。同时学习广告也可以了解更多关于时尚单品的一些知识，知道该如何搭配，或者是当下应该选择什么为时尚潮流点。二、学习时尚管理专业。在有些大学是有时尚管理这个专业的，而且这个专业学出来之后，想要去找时尚管理的工作是非常对口的。在大学里面可以接收到比较系统化的学习，不用担心自己学的不全面，并且在空余的时间也可以接触一些与时尚相关的知识。但是在大学的生活中，大多数都是要靠自己在那里学习的，如果真的想要成为一个非常优秀的时尚管理者的话，就要不断的去接受一些时尚知识。三、总结。等到自己大学毕业之后，成为了一名时尚管理工作者，对于自己来说，自己的梦想也实现了。但是对于时尚的概念来说，时尚是需要不断创新的，不能止步于在一个地方。需要自己不断的完善自己对于时尚的审美理念。
7，谁能告诉我下什么叫CEO吗
CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CEO与总经理有何不同？ CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。需要：至少5年的理论学习、加上至少5年的基层工作锻炼、再加至少5年的中高级管理职务的实践。 世袭的家族企业除外，一个真正靠自己能力走上企业最高管理岗位的管理者，一般年龄都在30、40岁以上。 几句话我是说不清的，你也学不会。
8，时尚管理专业学的是什么
随着现在社会经济的快速发展，大家除了正常的工作生活之余，也越来越注重自己的形象，跟时尚有关的产业也不断的在壮大，时尚管理就是一个最近几年新兴起的专业，通过专业的学习来管理时尚的发展。其实现在时尚并不单单只是指我们的穿着打扮，时尚涵盖的范围非常广泛，主要有三个层次。核心层：对人体进行装饰和美化的个人时尚用品，包括时装、鞋帽、皮具、服饰配品、美容美发，乃至珠宝首饰等 ，跟大一个成面上，对我们的生活所处的小环境进行装饰和美化的家居时尚用品，包括家居用具，家居装潢，家具寝具等；延伸层：对人生存和发展中相关的事物、情状进行装饰和美化的环境时尚化工程，包括时尚社区、时尚街区，乃至时尚城市的营造，时尚对这些都有着很大的影响。所以时尚其实本身就是一个很有研究的学科，也是很具有研究意义的学科，很多产业的发展其实是离不开时尚的。时尚管理这个专业其实就是帮助大家培养在时尚方面的人才，并且通过这些人才来推动相关的产业发展，时尚管理专业的就业方向非常广泛，可以经营自有品牌，服装品牌代理、或成为时尚产业的产品管理者，营销管理者，品牌管理者，商店管理者，零售管理者以及时装买手。 所以无论是达到促进发展，小到位别人提供时尚产品，时尚管理这门学科在实际应用上也是效果非常好。所以时尚管理专业学的就是一对时尚这个概念的重新理解，二是如何把时尚的概念运用到实际生活中，三就是如何变通让时尚的概念得到进一步完善。所以说时尚管野也是一门相当严谨和讲究科学的专业。
9，旗舰店这种说法是怎么来的
说旗舰店首先要搞清楚“旗舰”的含义。旗舰是一些国家的海军舰队司令、编队司令所驻的军舰，因舰上挂有司令旗，故叫“旗舰”。 顾名思义，旗舰店是企业在营销过程中设在某地最高级别的品牌形象展示店，一般来讲就是所处地段极佳、客流极强、销售极好之样板店，是代表某品牌或某大类商品的专卖店或专业店。例如阿玛尼旗舰店就属于品牌专卖店。 旗舰店是竞争加剧的市场经济时代的产物，对促进连锁经营、树立品牌形象均大有益处，而且也是企业拓展市场份额的有效手段。 那么作为旗舰店的管理者，又该如何经营管理好旗舰店呢？ 首先，也是最重要的，就是员工的素质和形象，其与旗舰店甚至该品牌的形象密切相关。 员工服务水平的高低，对企业形象和顾客满意度的作用不可小视。有调查显示，42％的消费者表示售货员态度对其挑选商品影响非常大。因此，要做好旗舰店，营业员的微笑、主动、诚恳、热情、感恩，甚至接受挑战等，都是不可或缺的因素。他们必须意识到自己就是旗舰店的员工，必须清楚肩负的使命和个人形象的重要性，要让员工明白他们之所以有高于他人的可观收入，也是借助于旗舰店这一载体的优势。 旗舰店的购物环境，也必须具有特色并与其地位相匹配。为了打造时尚和个性化的品牌形象，旗舰店应该营造出充满人文情怀的购物环境，并在装修、规模、风格等方面都能十分强烈地吸引人们的视线，让顾客在不知不觉中感到自己在这里领略了美、享受了美，使其在不知不觉中感受着品牌文化，进而体验一种全新的生活理念。 旗舰店不仅仅是一个概念、一个品牌、一种哲学、一套生活方式，旗舰店也应该是形象的旗舰店，用来更好地展示企业品牌形象；还应该是销售的旗舰店，要有好的销售业绩；更应该是管理的旗舰店，可以高效地管理商店（其中包括对员工的管理）。总之，旗舰店是企业顺应商业发展需要和参与市场竞争的必然产物，是品牌竞争的有力手段，对企业本身有重大意义，对行业发展也能起到绝佳的示范作用。
10，想进入时尚行业该如何选择专业
1， 时尚是青春饭，对于女生尤其如此。而且在这一行做，经验远远比学历重要。所以，一个23岁的本科生和一个26岁的研究生，若同时进入时尚业，前者的上位空间更大。青春就是本钱，23岁的本科生到26岁时已经能成为资深编辑，且依然年轻貌美，不惧后浪；而26岁的女人，再混3年，还剩下什么？ 2， 初次进入时尚业，头一两年都是从助理做起。不要抱怨什么，这才是学习的时候，跟在老编辑的身后打杂，重要的是多留意他们如何操作选题，如何完成一期杂志的制作。时尚经验的积累就在这杂工的一两年完成。 3， 经过助理工作的磨练，经验积累得好的上位为正式编辑，而那些始终无法掌握时尚门道的就要趁年轻赶紧转行，始终是在时尚业干过，因此此时转行有很大希望能去做公关助理，或者网站编辑。 4， 成为正式编辑后，就会有大量的社交派对与公关晚会邀你参加。如果不是天生有钱的好命，作为一个时尚杂志女编辑的优势与最佳前途就在这里展现了：抓住一切与高端社会人群接触交流的机会，把自己嫁入富家！时尚女编辑的美丽与品位向来是有钱人最看重的两种品质，因此时尚杂志女编辑嫁入豪门的比例相当高。粗略调查，在北京各大时尚杂志里，基本70%以上的女编辑都是通过工作嫁到金龟。所以，时尚编辑一定要抓紧自己从25岁到28岁间最美好的年华，嫁个有钱人。事实上，时尚行业就是如此：你要么有钱了再进来，要么就进来后赶紧有钱。 5， 在编辑职位上苦干四、五年后，只有极少数能力与手腕并重的人精会被提拔到管理者的位置。只有进入管理层，时尚编辑才能脱离吃青春饭、创意饭的命运，进入稳定的事业阶层。而大部分创意不足又人脉乏乏的编辑们，在28岁后就必须要转行，否则过了30，就会成为工作老大难。好在有那么多年的时尚工作经验，此时随便去一家品牌公司做公关、或者去大型网站做个频道主管都是手到擒来的事。 6， 即使成为了编辑总监或主任，也不代表你一定会成为主编。主编，是一个太需要人脉与手腕的工种。那些靠文字起家的编辑，一般走到了主任一级，就很难向上。因此如果一旦杂志空降新主编或出版人，自己也极有可能被新人顶掉。而此时再转行，就为时晚也。曾经有一本少女杂志的执行主编，在该杂志倒闭后，就一直找不到工作。原因很简单：职位太低的自己不想去，而哪个好职位又会看上你这个被踹中层？ 7， 恭喜你！你一路坎坷，终于在35岁前当上了主编，从此在时尚圈里也是个有头有脸的人物了。但请注意：只是在本地时尚圈。因此，那些抱有主编梦想而真正做到这一步的人这次才可能醒悟过来：那要风得风的女魔头永远只在番邦！ 这个是别人已经问过的问题。我粘贴过来的。你提问之前可以下看一下百度知道里面是否有你需要的。
11，最近好象很流行旗舰这个词语请问它到底是什么意思啊由来呢
旗舰店说旗舰店首先要搞清楚“旗舰”的含义。旗舰是一些国家的海军舰队司令、编队司令所驻的军舰，因舰上挂有司令旗，故叫“旗舰”。 顾名思义，旗舰店是企业在营销过程中设在某地最高级别的品牌形象展示店，一般来讲就是所处地段极佳、客流极强、销售极好之样板店，是代表某品牌或某大类商品的专卖店或专业店。例如阿玛尼旗舰店就属于品牌专卖店，而茂昌眼镜公司旗舰店就属于品牌专业店。 旗舰店是竞争加剧的市场经济时代的产物，对促进连锁经营、树立品牌形象均大有益处，而且也是企业拓展市场份额的有效手段。 那么作为旗舰店的管理者，又该如何经营管理好旗舰店呢？ 首先，也是最重要的，就是员工的素质和形象，其与旗舰店甚至该品牌的形象密切相关。 以茂昌旗舰店为例，对员工的要求并不是一味要年轻漂亮，公司更看重的是他们的综合素质。因为眼镜的销售不同于一般商品买卖，还包括验光、视力检查等诸多方面。茂昌的营业员、验光师都经过专门的培训，从事专业多年，且精通磨片、割边、修理等眼镜加工的各个环节，具有丰富的实践经验。而且，30岁至45岁这个年龄段的营业员、验光师，都有一定的生活阅历和营销经验，对于顾客的心理能够更好把握，从而在导购时能对潜在顾客提出较为准确的建议，从而使他们变成现实顾客。 员工服务水平的高低，对企业形象和顾客满意度的作用不可小视。有调查显示，42％的消费者表示售货员态度对其挑选商品影响非常大。因此，要做好旗舰店，营业员的微笑、主动、诚恳、热情、感恩，甚至接受挑战等，都是不可或缺的因素。他们必须意识到自己就是旗舰店的员工，必须清楚肩负的使命和个人形象的重要性，要让员工明白他们之所以有高于他人的可观收入，也是借助于旗舰店这一载体的优势。 旗舰店的购物环境，也必须具有特色并与其地位相匹配。为了打造时尚和个性化的品牌形象，旗舰店应该营造出充满人文情怀的购物环境，并在装修、规模、风格等方面都能十分强烈地吸引人们的视线，让顾客在不知不觉中感到自己在这里领略了美、享受了美，使其在不知不觉中感受着品牌文化，进而体验一种全新的生活理念。 旗舰店不仅仅是一个概念、一个品牌、一种哲学、一套生活方式，旗舰店也应该是形象的旗舰店，用来更好地展示企业品牌形象；还应该是销售的旗舰店，要有好的销售业绩；更应该是管理的旗舰店，可以高效地管理商店（其中包括对员工的管理）。总之，旗舰店是企业顺应商业发展需要和参与市场竞争的必然产物，是品牌竞争的有力手段，对企业本身有重大意义，对行业发展也能起到绝佳的示范作用。“旗舰店”说旗舰店首先要搞清楚“旗舰”的含义。旗舰是一些国家的海军舰队司令、编队司令所驻的军舰，因舰上挂 有司令旗，故叫“旗舰”。 顾名思义，旗舰店是企业在营销过程中设在某地最高级别的品牌形象展示店，一般来讲就是所处地段极佳、客流极强、销售极好之样板店，是代表某品牌或某大类商品的专卖店或专业店。例如阿玛尼旗舰店就属于品牌专卖店，而茂昌眼镜公司旗舰店就属于品牌专业店。 旗舰店是竞争加剧的市场经济时代的产物，对促进连锁经营、树立品牌形象均大有益处，而且也是企业拓展市场份额的有效手段。 希望我的回答对你有帮助.^_^
12，时尚管理到底是个什么样的专业就业情况如何
时尚管理专业的课程是要让学生能在时尚品牌营销领域，针对时尚品牌的现存问题以及未来的发展规划战略做出相应的分析评估，制定出相应的战略和风格策划，帮助品牌能更好地发展。所以它的课程内容大多会涉及到品牌管理和营销方面的专业知识和技能学习，当然也会有一个客户心理方面的内容涉及，以帮助学生能在真正的工作中分析客户群体的消费心理，从而帮助时尚品牌更好地发展。所学课程如下:时尚管理专业的就业前景1. 时尚买手以及时尚产品经理领域时尚买手在欧美已经有一定的从业者，他们具有较高时尚敏感度、优秀的判断力、拥有一定服装品位，了解消费者以及市场，把握流行趋势，同时还需掌握财务知识，懂得如何平衡成本和控制预算。光鲜的背后，也有高强度的工作，经常成为空中飞人参加各大时装发布会。时尚买手必须既理性又具有创造力，能在规定的时间内完成采买的数量以及理想的款式。?商业中心买手根据商业中心品牌形象定位、当地消费者消费水平及习惯，挑选相符的时尚品牌，与时尚品牌企业洽谈合作协议，邀请品牌进驻并维护与品牌企业的良好合作关系。国际品牌买手品牌每季推出最新的系列设计时，品牌买手要根据所处地区的消费群体进行调查，决定进货量，他们的判断失误直接造成商品积压；拓展货品供应商，收集时尚资讯并进行总结与分析；结合流行趋势挑选款式，采购时尚产品，控制成本、预算和数量；对消费者消费习惯进行分析，提出新品研发创意。创立品牌集合店以时尚买手的眼界和对市场的把控能力，为当下爱好时尚、追求个性的时尚潮人搜罗世界各地兼具时尚品位及新锐设计的潮流服饰。供应商筛选、评估、沟通及采购，样衣开发及订单管理，跟踪货期及上货计划，跟进合同执行的各方面。2. 品牌管理领域?品牌推广活动的策划、组织、实施，品牌形象的维护和管理，能够敏锐捕捉有利于品牌推广的各种信息。具有敏锐的市场洞察力、策划力、判断力、决策力；商品陈列、色系搭配、商品组合、陈列道具、包装品、海报、公司VI等品牌形象把控；策划品牌DM、目录、手册。时尚公共关系维护、时尚活动事件策划，运营以及协作负责品牌推广活动的策划、组织、实施，品牌形象的维护和管理，能够敏锐捕捉有利于品牌推广的各种信息，设计融合潮流时尚的品牌形象及相关活动。商务拓展根据市场的发展来制定企业发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和政府、行业协会、媒体等机构沟通以寻求支持并争取资源。时尚产业人力资源管理了解企业文化及用人需求，制定合理的人才招聘计划，利用敏锐的眼光，发现和筛选适合企业的时尚管理专业人才，负责企业的时尚管理资源团队的建设与培养。?3. 时尚编辑对时尚类新闻具有职业敏感度，追求高品质生活，熟悉潮流时尚及奢侈品牌。具备较好的时尚潮流敏感性和判断力，擅长信息搜集与编辑。
13，何谓管理
还是管好自身，然后再可以要求别人的把一些人的恶行从你身边提出，也许无奈却不得不去做管理就是用人办事。好的经营管理大多简单朴实、通俗易懂，然而却是高效的。杰克·韦尔奇认为世界上有两种人，一种是把复杂的事情搞简单，一种是把简单的事情搞复杂。而“管得简单就是管得好”是他多年经营生涯的成功感悟。说“简单”是“最复杂的创新”并非哗众取宠。在现代化高科技背景下，社会进入“无差别化时代”，我们看到，企业的经营方式已从大批量生产向大批量定制转变，商品生命周期缩短，与市场的关系更加复杂化。在这种背景下，犹如武术表演和散打搏击，企业创新的功能不是漂亮、时尚的表演，而是身法简单的实战搏击。因为，只有“简单”，才能将自身优势转化为迅速击中市场要害的能量，只有“简单”，才能破解复杂的市场迷阵。我们看到，日本最杰出的企业，其成功并没有什么不传之秘，没有一种理论、计划或政策可以使企业成功，日本经营者经验是简单的，即“与员工建立一种同舟共济的和谐关系”。但这种“简单”已被证实是有效的。去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:管理资源吧管理一何谓管理:即计划,组织,领导与控制组织之过程和凭藉其他组织之人力以达成组织既定的目标.二管理之本质: 1.艺术之本质2.科学之本质3.专业之本质三管理的程序: 1计划-订定目标与达成之方案2组织-设计与发展组织之功能,使能成功地执行计划3领导-促使组织成员遵循正确之执行轨道去达成目标4.控制-建立执行标准衡量执行之状况并与既订标准作比较依计划与执行间之差异加以研讨并作决策四管理者之类别: 1.依管理层次区分: a.高阶b.中阶c.前线(一般督导层)2.依组织活动区分: a.职务经理(部门/单位主管)b.总务经理(正/ 总经理)五管理者之执行理念: 1.倍加的责任2.做好事情(效率)3.做对事情(实证)六管理者之工作分配: 1.督导2.计划3.协调4.评估5.调查6.谈判/接涉7.组员8.代表七管理者应具之技巧: 1.技术性-特定范围内能利用之具程序或专技之能力2.人际关系性-能与人共事且能了解与激励个人和个体士气之能力3.观念性-能协调团结组织之利益与活动之能力八管理者之工作简述: 1.担付成败之责-员工的成败即管理者之成败2.协调不同之组织目标-将人与物做最好的调配3.扮演分析性和概念性的思想家-预估,发掘和剃除障碍4.与人共事并藉助他人去达成组织目的对困难之问题决定解决之方案什么是管理？管理科学家朱则荣对管理的定义： 管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。如何理解： 1、管理的定义非常多，但都使用的是专业术语，这限制了管理的普及与发育，新的管理入门者怎么能听懂内行的话？ 2、管理要的不只是结果，而是重在对活动的过程进行更有效的控制，没有过程，何来结果？ 3、管理并不是仅仅专指企业管理，管理活动随时随地都会发生，小学生组织一个课外活动，那也是管理，管理融于生活，创造于生活。 4、管理本身是一个复杂、高度抽象的学问，必须让人们易于理解，易于应用，这是管理能否走大众化普及的关键。1、管理的基本定义组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。2、管理的发展管理活动伴随人类进化，一刻也没有停止！最初的目标是人类的繁衍。所以诞生了母系和父系社会。现代的工业化，诞生了非常复杂的管理和管理科学版本。3、管理的高级阶段就是信息化管理。附录参考参考英译:administration●charge●check●conservation●custody●governance●intendance●oversight●regimen●stewardship●superintendence●supervision什么叫“管理”？“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。 从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。 由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。 长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的，如：泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”； ◎2 [美]F.泰勒 ，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版 韩放译第104页法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ◎3 法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社 ，1999年1月第1版 韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标； ◎4 （美）哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克 ,《管理学》经济科学出版社 1998年8月第一版,第2页 小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动； ◎5 [美]小詹姆斯·唐纳利 詹姆斯·吉布森 约翰·伊凡 , 《管理学基础 职能/行为/模型》, 1982年1月第1版 , 第18页彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 ◎6 [美]彼得·德鲁克 , 《国外经济管理名著丛书管理——任务、责任、实践（上）》 中国社会科学出版社 1987年, 第7页对于管理定义的种种不同认识，我们还可以列举很多，以上几种具有一定的代表性，综合分析下述各种不同观点，总的来说，它们各有真知灼见，也各有不足之处，但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未揭示出管理的本质。那么，如何对管理这一复杂的概念进行比较全面和一般地概括呢？ 让我们对管理活动的—般情况先做—下剖析。我们知道管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。 有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，我们还应想到，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。 以上分析说明，任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 管理主体，回答由谁管的问题； 管理客体，回答管什么的问题； 组织目的，回答为何而管的问题； 组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。 既然管理行为本身就是由上述这四个管理要素决定的，构成管理行为的这四个管理要素当然应在管理的定义中首先得到体现。其次，由于要真正进行管理活动，还必须要运用为达到管理目的的管理职能和管理方法，即解决如何进行管理的问题。这一点也应该在管理的定义中能够得到体现。但是，法约尔在管理的定义中直接指出了管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，但是如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。管理的定义应该反映客观管理活动的一般的、本质的特征，或者说，管理的定义中一定要反映管理的本质，即追求效率。 根据上述管理要素在实际管理活动中的作用和地位以及它们之间的内在逻辑联系，我们就可从一般意义上来概括管理，即一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 在日常生活中，人们往往把管理同领导等同起来，把管理和经营混为一谈，其实，经营、管理、领导这些概念是和不同范畴相联系的，彼此之间既相互联系，又相互区分，在概念上有相互交叉处，更有显著的不同之处，下面一节中，我们将对经营和管理、领导和管理这两对概念进行分析，以便对管理这一概念有更深入的理解。 1、经营和管理 经营是商品经济所特有的范畴，是商品生产者的职能。企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。如企业既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去，从而获得更多的利润，增加积累，扩大生产规模，为了取得商品销售的最有利条件。 企业在事前就要了解市场行情，了解消费者需要什么产品、消费者的构成，什么样的价格容易被消费者接受，而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品，他们的竞争能力如何。在销售过程中，还要作广告宣传，实行良好的销售服务，以便赢得顾客。为了最经济有效的把商品生产出来，企业又要根据市场条件、销售对象、价格等因素，选择材料、设备、工具和生产方法等等。所有这些对市场的选择，对产品的选择，对材料和设备的选择，以及对消费者、市场行情的研究，对竞争者的研究等，都属于经营活动。 要把一个企业办好，除了做好管理工作外，还要根据企业内部和外部的实际情况，对企业的发展方向、奋斗目标以及采取的办法进行研究，把研究结果变成科学的决策和实际行动，尽量获得更大的经济效益，这些就是企业的经营。 就一般意义讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高组织效率，而经营则以提高经济效益为目标。从两者的内容构成看，法约尔认为，企业经营包括以下几个方面： (1)技术活动(生产、制造、加工)；(2)商业活动(购买、销售、交换)；(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)；(4)安全活动(保护财产和人员)；(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等等)；(6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。企业经营的职能就是努力保证以上六种职能顺利运转，以便使企业的资源转换成最大的经营成果。 从这里不难看出经营是企业为实现这一基本目的的全部经济活动。从企业的角度看，管理不包括经营，而经营包括管理。企业经营比企业管理范围更广、内容更复杂，层次也更高。 2、管理和领导 在现代社会中，领导这一现象随处可见：每个国家都离不开执政党和政府机构的领导，企业离不开董事长、总裁、总经理和部门经理等各级领导者的领导，军队离不开各级军官的领导，即使是在非正式组织中，也存在一个相对权威的人领导着组织内的成员。 在现实生活中，不少人认为管理与领导是同一个概念，他们之间没有什么不同，似乎领导过程就是管理过程，两者之间没有明确的界限。实际上，管理和领导是两个不同的概念，两者既有联系又有区别。 管理学界对领导的定义并没有统一的认识，以下是近年来一些颇有代表性的观点： 法约尔：“领导”，就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证六项基本职能的顺利完成。 “管理”，只是这六项职能中的一项，由领导保证其进行。但是，它在上层领导人的作用中占有那么重要的位置，以至有的好像这作用就纯粹只是管理了。 管理学家对领导的定义虽有所不同，但实质内容是相同的，都认为领导是率领下属实现组织目标的过程。管理与领导两者的目的都是为了实现组织目的，但二者的区别却是显著的： 一、领导和管理并不完全属于同一范畴 领导是管理的一个职能，一般称为领导职能，但管理的其他职能，则不属于领导。比如组织中的参谋人员所从事的工作是管理工作，但不是领导工作。管理是指管理行为，而领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。比如，作为企业的领导者会见重要人物，参与谈判，出席一些公共活动。 领导与管理的范畴既有包含的部分，又有互相区别的部分，但一般而言领导主要是对人的领导，主要是处理人与人的关系，特别是上下级关系，这是管理活动中的核心问题；除对人的管理之外，而管理的对象还包括财、物，管理不仅要处理人与人之间的关系，还要处理财与物、物与人、人与财的关系。管理涉及的范围比领导所要广泛得多。 二、领导和管理相互区别，但密切相关 领导和管理属于两个不同的行为层次，但是它们密切相关、难以分离。领导活动的重点在于做出决策，确立奋斗目标、规划，以及制订相应的政策、为本地区本部门本单位的工作指引前进的方向等等，领导从整体发展的目标出发，着重于争取赢得良好的外部环境；而管理是为了保证领导确定的目标，着重于维护和加强组织的正常秩序管理就是决策。 管理就是对人的管理，即对人的行为进行控制。 管理就是通过他人的工作达到自己（组织）的目标。 管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。 管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。 我们的定义： 管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。哲学意义上的管理：（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义）管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。参考资料：http://211.70.209.157/zlgl/discussion/chuangye/upload/2004122523413527917.doc另外定义：为实现共同的目标,多众多员工参与的共同劳动,进行计划,组织,指挥,协调,控制.管理是人类与生俱来的行为。 管理在管理学中的定义:管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实现组织目标的过程.管理的四项职能:1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.【从组织角度看管理】 这里所指的管理，是一般意义上的管理，包括机构管理、经济管理等等。一、管理的重新定义 个人觉得，管理可以统一用组织来描述。参考附图： 这样，管理的定义为：组织者根据组织环境及组织目标，对资源进行合理组织，使组织行为合于组织目的。 组织者：依据组织目的及组织环境制定总体组织决策，并根据决策反馈并参考协同反馈对决策进行调整； 被组织者：组织者按组织结构层次达到的次级组织（单元）； 组织目的：组织要达到的期望； 组织目标：组织要统一达到的期望（质及其量化标定）； 组织环境：组织边界外与组织发生资源等关联的系统； 组织行为：组织目的支配下的组织内部单元之间、组织与环境之间发生的各种协同与相互作用过程； 资源：人力、物力、财力、知识、信息等等。 以上概念随着管理系统性质的不同而引进相应的具体内容。比如经济管理的目的即以低的经济资源投入获得相对较高的经济效益等等。二、管理的组织实现 简单的说就是，组织者根据组织环境及组织目标制定决策，决策即对组织目标进行逐级分解，并指定实现各分目标的相应组织形式。组织目标一直分解到相对应的组织层次能够实现为止。因此，决策过程实际就是根据组织目标及组织环境确定相应的组织的系统过程。在决策组织的过程中，有以下几点：1、组织是管理功能的实现者，管理是组织的功能；2、组织内各成员之间通过相互协同共同实现组织功能；3、组织对象是广义的资源；4、管理与组织之间不是一一对应的关系，一种管理功能可以采取多种组织形式；5、组织者与被组织者是系统与子系统的关系，组织者及被组织者并非一定是人；6、组织自身可以进行自组织及自适应；三、简单的总结1、随着科技的进步，传统意义上的人被逐渐异化了，在整个社会组织中，人与人之间，人与机器之间的界限越来越难以分清了。整个社会越来越变得高度组织化了。离开组织的资源很难再充分发挥效用。2、随着智能决策的进展，很多原来由人承担的组织功能“机械”化了。正如自动化代替手工劳动那样，智能决策也在逐渐代替人工决策。3、在社会化组织生活中，人与机器在变得越来越相互依赖，大有趋于平等之势。4、在能实现自组织的场合，领导或者组织者会成为虚设，高度自组织化的管理系统将让人类彻底获得解放。5、未来的人类，将逐渐从生产管理的繁琐中解放出来，转而从事对知识、信息、智能的生产与管理，以及对自我，对更广阔的可能性、对各种终极关怀的探索。物的生产管理在人这里将逐渐变成一种虚拟甚至虚拟的虚拟生产管理。6、领导概念已经发生了深刻的变化，一方面，领导与被领导者之间更多的是协同关系，而不是简单的上下级关系，另一方面，随着智能决策的飞速发展，将会有越来越多的不是人的领导出现。四、管理工作的三个方法1、结果导向2、策略优先3、行动快速何为管理？管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 管理之我见，管，就是制约；理，就是合理；合理制约才叫管理，过分的制约那不是管理而是霸王政策，完全可以理解为增加公司赚外块的机会。 另一种想法，管，就是制约，理，就是梳理；制约员工的行为规范，梳理员工与公司之间的矛盾才是管理。不去梳理，反而以过重的惩罚方式去激发员工与公司间的矛盾，这简直就是作茧自缚，可怕哦。百度知道已经有人具体回答过这个问题了:什么是行政?自伍德罗·威尔逊创立现代意义上的行政学以来,对于“行政”概念的界定一直争议未果[1]。在西方,关于行政概念的分歧主要有:其一,“三权说”,即从国家机构分工关系上确认行政的内涵,认为只有政府的行政部门所管辖的事务才是行政。其实这种见解解释不了国家立法、司法机关的行政活动的问题。其二,“二分说”,即从政治与行政分离的角度来确立行政的内涵,认为行政是国家意志的执行。其实这种见解回避了政治的行政性和行政的政治性问题。其三,“功能说”,即从管理功能的角度来确立行政的内涵,认为协调众人努力达到一定目的的一切管理活动都是行政。其实这种见解泛化了行政概念,撇开了行政活动中的政治因素,混淆了行政与管理之间的界限。在我国,也有三种观点:其一,行政即国家行政机关的行政活动,指狭义的政府行政;其二,行政即国家机关的行政活动,指广义的政府管理;其三,行政即包括政府、国家机关、企事业单位在内的行政管理活动。我认为以上各种见解和观点因各有其不同的场景与论域亦都能成立。如果将国内外学者关于行政概念界定进行比较,找出共同点,可依次将行政分为“微观行政”、“中观行政”和“宏观行政”三类。对于微观行政来说,中观行政和宏观行政是其运作的行政生态,微观行政最终取决于或受制于中观和宏观行政的运作状况。对于中观行政和宏观行政来说,微观行政对它们有巨大的能动的反作用,微观行政亦即作为狭义政府行政的好坏直接影响到中观和宏观行政,从这个意义上说,微观的政府行政应当居于优先地位。具体说来,行政,从字面理解就是行其政事,推行、执掌政务。政事、政务有是与非之分,大与小之别。大的政事、政务一般与国家组织相联系,因此,行政与国家组织活动特别是国家的政府组织活动相联系。对此,下面的这种界定是可以接受的:即行政是国家行政机关为实现国家目标和统治阶级利益依法对社会事务、国家事务和自身内部事务进行有效管理的活动。这个界定突出了行政的主体(行政机关)、客体(上述“三务”)、依据(法)及目的(目标利益)、价值(有效性)等内涵。我以为对行政活动的研究,要始终围绕这样几个问题展开,即何谓政(治),谁来行,如何行,终其果。这四个问题贯穿于行政管理活动过程的始终。其中最为重要和关键的问题是何谓“政”的问题,行政分析研究的起点是“政”,而不是“行”,如果这个立于首位的问题不搞清楚,不解决好,势必影响到其他几个问题的研究和解决。然而“政”或“政治”的定义林林总总,其要义莫过于一是“公”或“共”,二为“正”。所谓“公”是指行政所推行、执掌的政事、政务具有政治、国家那种超越、凌驾于社会之上的“公共性”特质,它与社会整体利益的增进、分配、调适及其公共权力活动紧密相关。所谓“正”是指与“公”、“共”即公共性特质内在联系的并能外显的一种“德行”或“德性”,正如孔子曰:“政者,正也。”正是从说文解字意义上说,所谓行政即“行公”、“行正”,行政即行“公正”!可见,讲政治、讲公正,讲道德本是“行政”题中应有之义。然则,与国家相联系的行政都是具体的、历史的、阶级的,推行、执掌政务的行政人都具有自然的和社会的双重属性,实际行政过程中往往会出现阶级的偏见和利己主义的私欲而扭曲行政之本义。办法只在于诉诸法律。无论是行“公”、还是行“正”,抑或是行“公正”,都要靠法与法律来维系。因此,法又是行政的题中应有之义。法律首先关注的是社会的普遍的公与正。但是,一定的法律只是将一定的阶级偏见和一定的行政人的私欲控制在一定的社会所能够承受的度以内。稍有历史使命感和责任感的研究者总是不应忘记提醒人们注意:只要有与国家相联系的法律存在,任何法、法律都不是也不可能真正成为实体意义上的公正与正义的代名词、同义语,因为在资源有限的情况下,法律总是具有既公而又非公的特质。无论是法律的公的特质,还是法律的非公的特质,法律都要求行政者必须行正。
14，英国留学时尚管理专业知多少
时尚管理这个专业也是近年来留英的大热专业，估计大家都幻想着毕了业提溜着大牌包包、手拿时尚杂志、穿着一身名牌穿梭在各大品牌的展会里。那么现实是否如此？今天，就带大家好好了解一下这个时下大热的专业。一、培养目的：主要是在时尚营销品牌领域，让学生针对时尚品牌的现存问题和未来战略进行客观分析、评估，制定相应的战略，帮助品牌未来更好的发展。二、就业前景：时尚买手以及时尚产品经理根据所处地区的消费群体进行调查，手机时尚资讯，为当下爱好时尚、追求个性的时尚潮人搜罗世界各地兼具时尚品味及新锐设计的潮流服饰三、品牌管理领域敏锐捕捉品牌推广的各种信息，通过线上、线下环境来测试解决方案，制定相应的商务策略四、时尚写手领域对时尚类新闻具有敏感度，追求高品质生活，了解品牌传播、品牌故事。擅长信息收集与编辑整理五、开设重点院校：1.伦敦艺术大学：中央圣马丁学院（CSM）MA Fashion Communication分支有：Fashion Critical StudiesFashion ImageFashion Journalism 需要注意：圣马丁为世界顶尖的艺术类院校，要求严格，申请难度较大。该专业招收本科为相关专业背景院校的学生，如有相关工作经验院校会优先考虑。雅思要求较高，需要总分7.0单项不低于6.0的成绩。2.伦敦时装学院（LCF）MA Global Fashion RetailingMA Fashion FuturesMA Fashion JournalismMA Fashion Entrepreneurship and InnovationMSc Strategic Fashion Marketing需要注意：LCF是该领域实力突出、开设专业广泛的院校，也是大家申请的首选。建议本科为相关背景，仔细阅读不同专业领域的培养及发展方向，在做个人文书材料时要切题准确，避免因为个人陈述的问题或者面试时准备的跑题而被拒绝。3.曼彻斯特大学MSc International Fashion MarketingMSc International Fashion Retailing需要注意曼大的两个专业比较偏向于招收本科背景为商科的，当然零售专业对于专业背景的要求不是很严格，即使本身学习偏文科如新闻、设计等专业均可被录取。雅思要求6.5单项6.0.因为申请量较大，所以该专业分轮审理和录取，建议大家一定要尽早申请。4.南安普顿大学（温彻斯特艺术学院WSA）MA Fashion ManagementMA Fashion Marketing and Branding 需要注意：温彻斯特艺术学院是世界百强南安普顿大学下设学院之一，在艺术领域排名靠前。两个专业对于中国大陆学生院校背景卡的不是很严格，名单接受度相对较多。但是，学院对于本科专业有着严格的要求，比较偏向于招收本科为时尚、传播、工商管理、公关、市场营销、广告、新闻等专业，但是对于本科学习会计金融、播音主持、电影电视、法律、语言学类等专业大多会收到拒信。雅思要求6.5单项不低于6.0即可。5.利兹大学 MA Fashion, Enterprise and SocietyMA Global Fashion Management需要注意：利兹大学的两个专业都不太对背景有太大的要求，但后者相对比较偏向于招收本科为时尚、商业/管理/经济学、社会心理学、纺织等相关背景的学生。学校录取时有严格的录取名单，且比较看重在名单内申请者的个人陈述，均分要求80%，雅思6.5单项6.0即可。建议：利兹大学的两个专业都不太对背景有太大的要求，但后者相对比较偏向于招收本科为时尚、商业/管理/经济学、社会心理学、纺织等相关背景的学生。学校录取时有严格的录取名单，且比较看重在名单内申请者的个人陈述，均分要求80%，雅思6.5单项6.0即可。
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