为什么被夸时尚品牌，为什么人会去追求时尚呢时尚是什么
来源：整理 编辑：时尚百科 2022-11-22 23:34:09
1，为什么人会去追求时尚呢时尚是什么
时尚不一定是最流行的东西，也不一定是很品牌的东西。对于时尚的解释有很多种，我曾经穿了一条宝蓝色的印度裤子，一件普通的高腰系带白衬衣，背了一个大红色的包，当时被很多造型师夸很时尚。由此可见时尚是自己对美的理解，并且如何能把这样的美用在自己的身上，让自己更美。
2，优衣库的衣服都是设计简单的基础款那为什么会被称为快时尚品牌呢
把优衣库列入“快时尚”品牌好像是个约定成俗的定义，最首要的因素很有可能或是例如优衣库、Zara这种全是经济全球化发展趋势的品牌，特别是在在关键地区和新兴经济体，关键商业步行街经常可以看到店面和Logo。因此对一般顾客而言，一方面难以辨别其不一样，另一方面也没必要去细究，就通称为“快时尚”。假如说时尚品牌最经典的象征便是Zara，这一我们是没有争议的。由于Zara便是快时尚开山鼻祖，快时尚方式便是Zara创建的，代表着推新时间极快，紧跟时尚潮流和廉价。假如相对比较一下这几个方面关键，你就会发现Zara的设备在紧跟时尚潮流上是做的较好的，由于其卖的便是时尚潮流。但优衣库卖的是基本上款，是达到日常要求的衣服裤子。因此从这一点而言，优衣库并不“快时尚”。假如说起她们的相同点，便是产品研发是以市场的需求为导向性，对零售销售市场作出快速响应。Zara的快我们都知道，产品研发是以周起周期时间开展的，从商品的开发设计到交货2周，再到发布不超过3周。此外商品关键便是快速复制T台时尚潮流，与此同时是多样式小大批量生产，确保商品的稀缺资源。而优衣库是单款批量生产，此外尽管优衣库在时间高效率上在勤奋追逐Zara,但仍然是以月为时间的开发进度，而优衣库的开发流程从某种程度上也更传统式，仍然是一年两个季节的事先整体规划。因此严苛而言，假如以Zara为快时尚参创造物，优衣库确实不属于典型性的“快时尚”知名品牌。优衣库更象“性价比高”高的日常服饰，其并不重视全新的潮流趋势，倒是缓解了衣服款式的发布周期时间，但大量对布料产品研发和质量下大力气。优衣库集团旗下还有一个更年青的知名品牌 GU ，精准定位是“有趣但低价的时尚”，这倒更合乎快时尚精准定位。快时尚品牌的定义是，时尚界以“快速、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，从新产品到商店的速度很快，橱窗陈列的转换频率为每周两次。优衣库是日本著名的休闲品牌，是处于全球服装零售业前列的日本快速销售(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持向全球消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。优衣库主张向全世界消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。其“白发”理念也已为世人所熟知。也就是说，如果优衣库里面的衣服都是以“百来”为出发点的，那么在这一点上，它注定会成为以基本型为主的事实。因为设计感太多的衣服没有“适合”的方法。事实上，纵观欧美近年来的节拍，基本占据了很大一部分，时尚是轮回，但只有基本型最不踩雷，最不出现与盲点相匹配的元素。
3，MARC OPOLO是国际品牌吗成立多少年了
我买了一件这个牌子的衬衫，穿着太舒服了，而且还比较有型，已经被夸的不好意思了~~MARC OPOLO是创立于1967年的瑞典高端时尚品牌，已有50多年的历史，北欧风的MARC OPOLO简单，自然，材质都是大自然里面的天然材料，像棉麻丝和羊毛，给人的体验就是既舒适又自由。
4，问几个时尚名词一直没弄明白啥意思
1，2都是动漫界的术语，正太指小男孩，LOLI指小女孩，当然两者的共同点就素萌啊萌^_^，3，4就不知道是虾米了不能随便用,正太是女生夸小男生可爱是用,LOLI是男生夸小女孩时用,用了这些词都回被当成恋童者.还有可能被当成同性恋,所以最好不要乱用,不过网上怎么用都没问题,没人知道你是谁
5，ragbone
品牌介绍： Rag & Bone 中译名：瑞格布恩 “Rag & Bone”是纽约窜红最快的牛仔品牌，“Rag & Bone”是冰女王 Anna Wintour 亲口称赞的新锐品牌，“Rag & Bone”新推出的女装玩足了高贵女骑士风，“Rag & Bone”是绝对值得你关注的时尚品牌！◆ “Rag & Bone”品牌创始人： 大卫·内维尔 (David Neville) 和马可斯·温莱特 (Marcus Wainwright) ◆ 喜欢 Rag & Bone 的名人有： Sienna Miller、Kate Bosworth、Amanda Peet上海没有rag&bone专柜，国内根本没有代理，想买的话只能代购或者去国外买
6，ASH怎么样
上海就这一家ASH，只能这里买咯。产品是值得称赞的，真皮质，蛮舒服，穿起来配个小脚裤蛮赞的，就是款式少哇。另外，个人推荐平跟的，低帮的高帮的都好看，春夏有鞋子里面光光的那种的，秋冬有里面毛茸茸的，都好买。高跟还是免了吧，我欣赏不来，一直好奇高跟的卖不卖得出去。。。哈哈，恶毒了啊ash（艾熙），highline unitedchina 旗下著名女鞋品牌，二十一世纪初成立于欧洲，自出世之际便迅速风靡欧洲乃至全球。ash的设计风格独特、叛逆、精彩、附冒险精神、青春、有动力，献给所有关心时尚但不希望被大众同化的群体。男人, 女人, 各个年龄层。他们遨游在时尚世界中, 希望创造出属于自己的流行领域。在时尚鞋业界，它是一个拥有自己态度的不凡品牌——在流行和自我之间，坚持自我态度。ash，选料奢华，使用为众多一线奢侈品牌提供皮料的知名供应商，因此保证了极高的品质。在欧洲，ash与miumiu、prada、dior等奢侈品牌经常入驻同一家高档百货店，但ash的价格又让每个懂得时尚的男女足可负担，即“负担得起的奢华”。在世界超级明星中也拥有众多拥趸，例如超模heidi clum、麦当娜等，麦当娜更在个唱中穿着ash的超高跟运动款。
7，服装导购面试时的问题
首先，别人都夸你有审美，很会帮助别人搭配衣服，而且你也经常陪同学逛街，不论什么体型的人，你都可以帮助她们挑到适合的衣服，因此被人夸奖有天赋。所以，你想干脆就做服装导购好了。自我介绍的时候，就是比较有亲和力，热情，而且眼睛比较尖，能看住东西（最关键就是别被偷了东西）你事先最好看看那家店的风格，然后你穿着要有点品味。如果实在找不到合适的衣服，就牛仔裤，配时尚毛衣，颜色要经典的黑色或灰白色。我是服装品牌公司的，我也参与过一些人员的面试。通常我们会了解这个人的工作背景，比如之前的相关经验，当然作为导购，我们最主要看重的还有他的表达与性格，这个对于今后的工作是很重要的。当然如果我们决定录取他了，之后主要是交代一些公司规章和报到时需要注意的事项等，当然薪资也有可能。总而言之，你不用特别的紧张，服装行业的面试没有那么拘谨，G2000我也熟悉，放轻松就行了。这些品牌专卖应聘第一就都会问你以前做过没有，也就是有经验的优先，如果有经验接着会问在哪里做过，多长时间，又为什麽不做了。不过没有做过也没关系，首先应聘时外表是很重要的，最好画个淡妆。还会问你做多久，意思是他们不要频繁跳槽的，要长期一点的。接着会问你家在哪，能不能适应倒班之类的。最重要是能吃苦首先，别人都夸你有审美，很会帮助别人搭配衣服，而且你也经常陪同学逛街，不论什么体型的人，你都可以帮助她们挑到适合的衣服，因此被人夸奖有天赋。所以，你想干脆就做服装导购好了。自我介绍的时候，就是比较有亲和力，热情，而且眼睛比较尖，能看住东西（最关键就是别被偷了东西）你事先最好看看那家店的风格，然后你穿着要有点品味。如果实在找不到合适的衣服，就牛仔裤，配时尚毛衣，颜色要经典的黑色或灰白色。
8，YSL当年为什么会被GUCCI收购
古姿收购圣罗兰并由之得到了一些零碎的时尚历史。当圣·洛朗在1962年创立自己品牌的时候，只有26岁，那个时候他已经非常著名。他的天分让当时法国首席女设计师嘉布莉尔·夏奈尔(CocoChanel)把他当成自己的继承人。圣·洛朗重新诠释了现代时尚的理念。在经营方面，他是第一个把成衣设计当作严肃商业经营的人，也是第一批通过品牌注册促进销售增长的人。圣罗兰旗下生产大量产品，从圣罗兰的香烟到在东京地铁里卖125美元的圣罗兰塑胶鞋，这种战略最终毁掉了圣罗兰的品牌。世界各地九种不同的店铺设计，大量生产一系列廉价商品的各种商标缺乏协调，这进一步打碎了品牌的统一形象。20世纪90年代初，一些高级的百货公司将这一品牌的商品大幅降价，使它很快被阿米尼、夏奈尔及后来复苏的古姿等品牌赶超。被古姿集团收购后，圣·洛朗继续为社会名流和名人设计一些手工缝制，一种款式且只有一件的时装。但在今年1月，他结束了时装生意，并宣布退出时装界。古姿自己也遭受了圣罗兰相似的命运，在20世纪90年代初最低潮的时候，古姿集团也有数以千计的品牌。收购圣罗兰以后，古姿集团很快就确立了新的方案。“这是我职业生涯中最具挑战性的事情。”汤姆·福特说，“不只有一件事情需要整理，167个商标没有统一标识。女装和男装的设计团队缺乏沟通。根本没有办法控制生产。”在首席执行官马克·李的领导下，圣罗兰把它的品牌大刀阔斧地削减到15个，这样版税在2001年就只占收入的21%，而在1999年，这个比例是65%。圣罗兰还把他的直属店铺扩张了三倍达43家，这是他占领高利润奢华商品必须迈出的关键一步。它还计划在18个月内扩大到至少60家。2000年8月，汤姆·福特在巴黎的洛丁博物馆举行首场时装发布会，圣罗兰开始以时尚先导者的形象出现。三场备受称赞的时装秀推出的设计，很快成为主要时尚杂志的封面。2001年3月，该品牌的第一件价值2500美元的紫色丝质宽松上衣，成为世界各大零售商竞相模仿的对象。一些名人为圣罗兰洒上星光般的梦幻色彩。尼科·基德曼参加去年戛纳电影节时，穿的是圣罗兰的一件黑色无带丝质长裙，格温尼丝在1月的巴黎时装秀上展示了一款蒙巴萨手袋。巨额的广告投入使圣罗兰品牌的新形象传遍世界。“只要你站下来观看它的时装表演，你会觉得它的设计就是你真正想要的。”英国POP杂志编辑凯蒂·格兰德说，他也是圣罗兰竞争对手的设计师。“汤姆把圣罗兰介绍给了一个全新的人群，他们认为圣罗兰几乎又是一个时装王国。”圣罗兰2001年的亏损是6800万美元，这比公司预期的7500万美元要少，使圣罗兰能轻松地达成其2004年盈利的目标。今年2、3月份，圣罗兰的销售增长了三倍。早期手袋的成功是很关键的，一只流行手袋的利润超过40%。饰品已经占了圣罗兰销售额的26%，对一个在皮革制品方面没有多长历史的品牌来说，这是个显著的飞跃。圣罗兰的目标是近年内让饰品销售额达到40%。“大部分成衣生产商在生产皮革制品时，常常受宗教信仰的影响，因而很少成功。”第五大道萨克斯公司执行副总裁盖尔·皮萨诺认为，“汤姆的顶尖设计和他的技术队伍让人真正理解了皮革时装的神韵。”当然，很多人仍然怀疑，圣罗兰是否能像古姿品牌那样成功，后者在2001年的销售额是15亿美元，在意大利品牌渐渐失去活力的时候，弥补了市场的萧条。圣罗兰的成衣和饰品业务规模不大，价格定位相对较高，它的对手是另一个法国品牌———夏奈尔，其2001年的销售额是9000万美元。圣罗兰化妆品业务的增长要快得多，达4.62亿美元，但它的增长被认为是由成衣线推动的。多米尼哥·迪梭很有信心，“没有几个品牌像圣罗兰这样有着世界性的影响力。圣罗兰毫无疑问能成为另一个古姿。”
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