做格力要注意哪些核算，公司成立新公司做的是软件支持方面的业务建账时应注意哪些啊开始

1，公司成立新公司做的是软件支持方面的业务建账时应注意哪些啊开始

建账时应注意：设立科目要根据实际需要加上核算项目，应收应付等注意币种设置。资本金注入银行后分录为：借：银行存款贷：实收资本

进入财务软件“初始化”界面表格，把手工报表“会计明细科目余额表”借贷方数据，输入二级或三级明细科目相对应的数据，总账分类科目的数据就自动生成。

公司成立新公司做的是软件支持方面的业务建账时应注意哪些啊开始

2，格力空调的卖点

口碑好，不容易坏，钢材不错，不怎么生锈。

省电

个人认为突出卖点无非就是想提高市场占有率。光节能是不够的。就像欧美国家的suv在欧美地区滞销，拿到中国却依然火爆，就是因为中国人不是很注重节能环保的理念。但是制造商又不能不注意节能，因为这是国家的政策需要。既然想占有更大的市场，要从多个角度考虑。比如外观，颜色，功能等方面。比如超薄的空调，带液晶显示屏幕的空调，可以播放宝宝睡眠曲的空调，可以释放湿气的空调，可以释放臭氧的空调，有卖点就一定要有创新，充分利用研发人员的想象力，开发出更多的项目，才会有根多的人关注，才会有卖点。想他人之不敢想，做他人之做不到

格力空调的卖点

3，空调检测过程中的注意事项有哪些

在空调压缩机的电动机绝缘击穿、匝间短路或绕组烧毁以后，因为电动机烧毁以后会出现大量酸性氧化物从而使制冷系统受到了污染。所以，除了需要更换压缩机、毛细管与干燥过滤器之外，还是要对整个的制冷系统做一个彻底地清洗。下面就是格力空调为我们总结的。　　制冷系统的污染程度可分为：轻度与重度。轻度污染时制冷系统内冷冻油没有完全污染，从压缩机的工艺管放出制冷剂和冷冻油时，油的颜色是透明的。若用石蕊试纸试验，油呈淡黄色(正常为白色)。　　重度污染是严重的，当打开压缩机的工艺管时时，立即可闻到焦油味，从工艺管倒出冷冻油，颜色发黑，用石蕊试纸浸入油中，5分钟后，纸的颜色变为红色。空调系统清洗用的清洗剂为R113。　　清洗前先放出制冷系统管路内的制冷剂，拆卸压缩机，从工艺管中放出少量冷冻油检查其色、味，并看其有无杂质异物，以明确制冷系统污染的程度。　　清洗过程如下：先将清洗剂R113注入液槽中，然后起动泵，使之运转，开始清洗。对于轻度的污染，只要循环1小时左右即可。而严重污染的，则需要3--4小时。　　洗净后，清洗剂可以回收，但经处理后方可再用，在贮液器中的清洗剂要从液管回收。若长时间清洗，清洗剂已脏，过滤器也会堵塞脏污，应更换清洗剂和过滤器以后再进行。清洗完毕，应对制冷管路进行氮气吹污和干燥处理。　　注意事项：　　因压缩机烧毁而生成酸性物质时，必须注意用氮气吹净;为了避免清洗剂的泄漏，应采用耐压软管，接头部分一定要用胶带包扎紧密;使用膨胀阀的机种，要去掉膨胀阀，以旁通管代替;若制冷系统内进入水分，一定要将水分排净。

低吸高抛，是所有注意事项的第一条。它最重要，赚钱的人是这样做得好！亏钱的人是反其道而行之，才被套牢。记好、记牢！

首先得断电

空调检测过程中的注意事项有哪些

4，如何开启格力空调遥控器液晶屏背光

只需按下灯光键就可以了。如果空调遥控器的设备的屏幕未点亮，则最常见的原因是空调遥控器的电池没电了。请先尝试更换电池，看看遥控器是否恢复正常。如果损坏，则售后将无法维修，并且在保修期内无法维修空调遥控器，因此需要从空调维修商那里购买新的遥控器您也可以在网上购买，只需找到同型号的空调遥控器即可购买，价格约为10－20元。扩展资料：使用空调遥控器的注意事项：1．如果长时间不使用空调，请从遥控器上取出电池。2．当遥控器似乎出现故障时，用尖锐的物体按复位按钮。3．遥控器上的字符变暗或不显示时，请及时更换电池。4．使用空调时，请注意正确的操作方法。使用空调时，在空调刚运行时，可以将选择器开关调至高档以降温。温度下降后，应将其调整为中速和低速。文件，这样可以节省电量。5．注意空调的室外散热器。如果发现上方区域多尘，请尽快清理。建议您定期检查和清洁室外散热器，以确保空调的工作效率。

空调遥控器液晶屏的背光，上面会有一个亮灯，如果上面有对应的显示，可能每个空调遥控器上面的字是不一样的，但是大致内容就是开启背光功能

背光不亮有以下原因：1、电池有没有电；2、电池盒的接触点与电池接触是不是又空隙。3、如果以上2点没问题那你安好电池按遥控按钮，看能不能操作，如果能操作就说明屏幕坏了；如果不能操作那你就找售后解决吧。注意自己不要拆卸，会影响售后服务。

遥控器上有灯光键。按下就好啊追问：灯光键是控制空调面板的，不是遥控器的，晚上用的时候看不清，原来亮来，不知怎么让我关了，结果就不亮了。回答：那你能说的具体点吗、补充：如遥控器上的屏幕不亮，那就的换了，那没上门办法的，

5，我家安装的格力谦者空调制冷和制热都不行是怎么回事制冷的

我用的就是格力谦者制冷和制热效果都挺好的你安装时安装工抽真空了吗？无氟变频必须抽真空。如果没抽真空会影响制热和制冷的效果我的当时就没给抽真空后来拨打格力售后热线格力给换了一台格力售后服务还是蛮好的

第一，抛开格力这个牌子，单从空调来说，这个问题应该是由于出厂机器是次品或者出厂是好的，安装不当所造成的，因为空调出厂只是个半成品，好坏成败一半在于安装。因此，这个问题多半是由于冷媒泄漏所造成的，可以找售后过来检测。不过还有一个问题，就是你的空调压缩机有问题，格力用的是国产的小厂家代工的“凌达”而非什么东芝，lg，日立，所以。。。自己衡量格力的性价比到底高不高。电器么就像买奖票一样的，总有几台不好的，如果检测真的是空调本身的问题，也只能怪你运气不好，直接换掉就好了，因为售后服务会让你吐血，买个新的一点事没有。楼上说道格力售后差，这个，楼主要做好心理准备，毕竟我们家格力还没坏过，不晓得，不过据说不怎么好。第二，论品牌，格力应该是不错的，特别是柜机，格力就是做柜机出名的，而美的是以最早的静音做出名的，虽然真的好像不静音。但是近几年，不是我说，格力真的让我失望了，至少他已经把美的作为他的竞争对手了，要是在以前，格力绝对不会把这些放在眼里，正是因为这样，以至于给我的感觉，美的的空调现在好过格力的。因为美的在乎细节，他们的安装人员全部都有专业的安全带什么的，感觉专业度很高，尽管我知道这是厂家的噱头，但是噱头就是噱的人舒服，这样以来安装员积极性也高，所以空调安装当然到位咯，空调质量也就上去了。给我们消费者的感觉也是美的好专业。。。美的做空调其实比格力早好多年。还有就是美的影响力确实大，他说变频，整个空调业都变频了，他说速热电热水器，整个热水器行业都速热了，现在他又在创导滚筒洗衣概念，不知道，滚筒专家西门子会不会被击垮。。。。就这么多了，我不是卖空调的，只是客观的感觉，我也不是说格力不好，只是希望格力改进改进，不要让我们这些迷信格力的人变成曾经迷信格力。事实是已经如此。。。。呵呵不是无氟变频必须抽真空，而是空调都必须抽真空，常识性错误。。。。

你好！冬季空调不制热，主要有以下的原因：1、温度设置不合理，建议设定在30度、使用微风，房间要密闭一些，适当开窗通风2、内机过滤网和外机的冷凝器太脏，影响制热效果、清洗一下即可3、系统压力低，正常制热压力在1.6-2.1MPa、如果低于这个标准，制热效果就会差，建议适量加氟4、空调在环境温度低的环境下工作困难建议先自己清理、调整一下、如果仍不能正常使用，可以联系厂家售后上门检查一下!

这个问题你刚才问过，就是空调在制热时内机电脑板上没有给四通阀（转换制冷制热的一个零件）通电。师傅说内机电脑板有问题，不知道他有没有用万用表测量一下内机电脑板上给四通阀输电的继电器是否有电。还有就是有没有检查内机到外机之间的连接线是否断开破损，如果他给你换电脑板你得注意他拿来的电脑板是不是跟你原来机器上的一样，现在有好多都是拿通用电脑板来换，那种电脑板质量太差咯大概30元一块遥控器什么的一起都被换掉了！原装的就贵了至少得几百！你看一下你的空调有没有过保，

6，格力公司的管理方法是什么

以人为本，掌握核心科技！

管理的最好方法.不得不提起印象管理印象管理是心理学家库利、戈夫曼等人提出的，他们认为一个个体总是希望获得别人和社会的赞同，并想控制社会交往的结果，所以，我们每个人都非常注意自己在他人面前和社交场合中的形象。这种形象包括语言、仪态、穿着、动作等。印象管理是一个社会的基本事实，每个人有意无意的都在进行印象管理。无论我们认为从外表衡量人是多少肤浅和愚蠢的观念，但社会上的一切人都每时每刻在根据你的服饰、发型、手势、声调、语言等自我表达方式在判断着你。当你走进一个房间，即使房间里没有人认识你或者以前见过你，但是，他们仅仅凭你的外表就可以对你做出10个方面的判断，甚至还可以更多:1.你的经济水平;2.你的文化程度;3.你的可信任程度;4.你的社会地位;5.你的老练程度;6.你家族的经济情况;7.你家族的社会地位;8.你的家庭教养;9.你是不是成功人士;10.你的品行。无论你愿意与否，你都在留给别人一个关于你形象的印象，这个印象在工作时影响你的升迁，在商业上影响着你的交易，在生活中影响着你的人际关系和爱情关系，它无时无刻不在影响着你的自尊和自信，最终影响着你的幸福感。美国著名形象设计师莫利先生曾对美国财富排名榜前300位中的100位执行总裁调查，97%的人认为懂得并能够展示外表魅力的人，在公司中，有更多的升迁机会；100%的人认为若有关于商务着装的课，他们会送子女去学习；93%的人相信在首次面试中，申请人会由于不合适的穿着而被拒绝录用；92%的人认为不会选用不懂穿着的人做自己的助手；100%的人认为应该有一本专门讲述职业形象的书以供职员们阅读。英国著名的形象公司cmb对世界著名的300名金融公司的决策人调查发现，在公司中位置越高的人越认为形象是成功的关键，因而就越注重形象的塑造和管理，并且他们也愿意雇用和提拔那些有出色的外表并能向客户和顾客展示出良好形象的人。美国纽约州希腊求斯大学管理系曾对财富前1000名首席执行官调查，96%的人认为形象在公司雇人方面是极为重要的，尤其是对那些要求可信度高的工作和与人打交道的工作，如市场、销售、金融、律师、会计等等。世界上成功的巨人们无不在乎自己的形象。许多人不知道他们不能达到成功的目标是由于不具有形象的魅力。一个成功的政治家、企业领袖靠的不仅仅是自己杰出的才华，他们如同一个最好的演员，靠的不仅仅是自己能带给追随者的信念和对未来的承诺，更重要的是他们非常懂得形象的魅力并能够运用这种魅力，把这些承诺的价值具体表现出来，把属于他集体智慧结晶的思想生动地表达出来，让追随者把他的形象与自己追求的未来结合为一体。他们个性化的外表及人格化的魅力也是他们能够呼唤、吸引着千千万万的追随者的重要原因。形象能够产生魅力，运用形象的魅力是成功者的智慧之一。在西方，由于深刻了解“印象管理”的重要性，考虑到个人（职员）的形象就是集体（公司）的形象，许多公司把形象作为一个职员的最为重要的基本素质。因为他们知道职员的形象不仅通过他们的外表，而且还通过沟通行为、职业礼仪等留给客户一个印象，这种印象反映了公司的信誉，产品及服务的质量，公司管理者的素质、层次等。通过对公司职员形象的判断，客户可以判断公司服务、信誉，因而职员的形象直接影响着公司的信誉。许多跨国公司不惜重金为自己企业的人员进行形象培训和设计，以提高职员个人素质。据纽约州立大学对《财富》前1000位公司的执行总裁调查，总裁们普遍认为如果公司职员能展示给客户一个良好的形象，公司可以从中受益，员工的形象等于公司的形象；公司的形象直接影响着公司的利润，因此保持优秀的公司形象是管理者努力的目标之一。希望能帮到你！祝你成功！

7，如何进行成本核算

你问的两个问题真的很难回答，下面就谈谈个人的见解，仅供参考。一、关于财务人员如何进行成本核算书上说的各种成本核算方法就不用说了吧，大家都很熟悉，我想仅就成本核算的过程中财务人员应该注意的事项谈点看法：1.检查成本核算的内容是否遗漏；2.检查各项成本是否与产品配比（匹配）；3.选定比较科学、合理的成本核算方法，一旦确定，尽量不要更改；4.建议做成本核算的会计最好能到生产一线实习一段时间，无论你是新手还是老会计都一样，主要了解你单位的生产工艺流程，了解生产工艺流程对你的成本核算方法的确定很有益处；5.尽量细化成本核算项目，这样做的好处是：通过选取一段时间（比如：1年）的成本核算资料，得出一个“经验数据”来，在以后的成本核算过程中可以拿这个“经验数据”来对比，以期发现成本核算过程中的错误与疏漏；6.多花一点时间，做一些成本分析与比较方面的资料等等等等二、怎样做个财务经理其实做财务经理很容易，做一个好的财务经理很难，因为这既是一个行政职位，又是一个专业性很强的职位。谈谈我的看法1.做为行政职位的财务经理，一是要学会与内部各个部门打交道的方法；二是跟公司上层交流与沟通的方法；三是与外部如银行、税务、工商、会计师事务所及其他部门沟通、协调等能力的培养。2.做为专业性很强的财务经理，要合理确定本部门各个岗位的人员，协调并处理好他们之间的工作关系，理顺本部门个岗位之间的衔接与配合的关系。汇总本部门各个岗位提交上来的信息并予以及时处理。就说这么些，欢迎大家指正并补充！

做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑,连下属也会对你产生怀疑,所以有八个关键一定要注意...... NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，各部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 NO2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 NO5 公平32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332623936公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 NO6 谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 NO7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 NO8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

现在我给你介绍一下工业企业成本核算的方法:企业产品成本的核算方法采用制造成本法。即:将企业生产经营活动中发生的所有费用分为制造费用和期间费用,将制造费用计入产品成本,将期间费用在发生的会计期间内直接计入当期损益。无论什么工业企业、生产什么类型的产品,也不论管理要求如何,最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本,是产品成本计算最一般、最起码的要求,品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产,可使用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金,不向公共部门报送报表,所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》,执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。相关科目设置及核算思路 1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目,将其合并为一个生产成本科目,不按产品设明细帐,直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业经营范围有限,产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能归属到具体产品外,其它项目并不能归属到具体产品,核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大,可以按产品设明细帐;也可不设,而用成本核算表代替,即所谓的以表代帐。2. 因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善,制造费用科目不按车间设明细帐,直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理,对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用-办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配,而是转到生产成本科目后统一分配。3. 原材料范围。在满足需要的前提下,只把产品构成比例较大的几种做为原材料,这样即能减少工作量 ,又因非主要原材料提前进入了成本,可起到一点避税作用。4. 对车间月末已领未用的原材料,酌情处理:若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月(假退料)。5. 废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算。6. 若管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目。否则不设。7. 不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。8. 不设低值易耗品科目,直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目,同时设备查帐以备管理需要;若需要设,亦采用一次摊销法,入帐同时即进行分配。9. 关于折旧,建议按税法规定的年限计算,可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的,再参考财务制度的规定。10. 对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。四、日常工作及成本资料的取得 (一)、日常1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等,这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度,生产2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。(二)月底1.计提折旧, 结转制造费用科目到生产成本科目。2.取得原材料库月报表,先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入,若有应属发票未到者,要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。3.取得工资相关资料,计提工资及福利费。4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。五、成本费用分配方法 (一)、原则:1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件,要能体现受益原则。2. 分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系,并且容易取得。3.能分清受益对象的直接记入,分不清的按一定标准记入。(二)、1、能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。2、其它成本费用一律采用产值比例法分配,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配,在产品按约当产量计算产值参与分配。六、个人对此法的评价 1. 核算基本准确,能满足成本分析的需要,但不够精确。2. 产品约当产量估计不够准确,这也是成本核算中的通病,没法。3. 产值比例法未见哪本会计著作上有记载,感觉没有理论依据,适用范围也不太广,主要适用于已做过详细成本核算、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的企业。不过我认为其有一定的科学性,虽然其同工时比例法、工资比例法、材料比例法原理不一样,效果却相近。应注意的几个问题 1. 正常性停工与非正常停工 2. 委托加工问题(互相多重委托) 3. 生产研发耗用问题 4. 试生产阶段无产品产出耗用问题成本核算的几个相关问题 1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业,了解车间最新的生产情况,月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合,及时地分析每个月的成本波动,坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理,不但需要财务部门的自我评价和时间的验证,还需要生产、技术等部门的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。(注意:实际中,财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同,这好许是易产生差异的原因)3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引,但要突破相关理论的束缚,不要局限在成本会计理论的框框里面,最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性,关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题,将业务和财务相结合。4、正如中国会计视野网友qiqiaoao所说,我国现行的所得税法是重损益而轻资产,即对期间损益作了大量详细的禁止性或限制性规定而对资产价值及生产成本的计量却缺乏相应的规定。可是资产最终会通过折旧、摊销、销售等方式转化为期间费用,现在的资产价值即是今后的期间费用的来源和依据,在我国的成文法中法无禁止即为合法,税法既然没有对相关的资产计量作禁止或限制性规定,那么会计功夫的深浅就会决定今后期间费用的多少,而会计本身就是介于艺术和科学之间的一门学科,它离不开估计、判断并由此衍生出了令人眼花的会计魔术,这为企业纳税提供了广阔的选择空间。因此现行税法重损益而轻资产计量的做法无异于开门闭窗。这也为在成本核算这方面提供了足够的筹划空间。 5、电算化对成本核算的促进 1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业,了解车间最新的生产情况,月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合,及时地分析每个月的成本波动,坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。 2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理,不但需要财务部门的自我评价和时间的验证,还需要生产、技术等部门的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。(注意:实际中,财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同,这好许是易产生差异的原因) 3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引,但要突破相关理论的束缚,不要局限在成本会计理论的框框里面,最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性,关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题,将业务和财务相结合。

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