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1，什么是竞争竞争的真实含义是什么

社会竞争是社会竞争力的集合。社会竞争力是：个人在社会中的生存竞争能力.社会竞争力是一种综合能力,包含各个方面,并不是一个窄意的学术定义或学科方面的单向能力.社会竞争力是一种比较性指标,强弱是相对的,通常在实践中,主要与社会基准水平比较。当前国际竞争的实质是科技和人才的竞争。

什么是竞争竞争的真实含义是什么

2，竞争是什么

竞争现在没有具体的含义,它只能在这个世界的每种生物中的表现中突出,人与人之间有竞争,动物之间有竞争,甚至植物之间也有竞争.竞争中,强者胜出,败者被淘汰.这是几百年的规律.我们不需给"竞争"下定义,只有自己去领会,才能懂.
竞争 1.为了胜负或优劣而进行的争斗。 2.市场主体为了追求自身利益而力图胜过其他市场主体的行为和过程。 3.企业竞争是人类社会最为公开化和透明化的过程。 经济学上的竞争是指经济主体在市场上为实现自身的经济利益和既定目标而不断进行的角逐过程

竞争是什么

3，竞争到底是什么

在生活中，我们需要合作也需要竞争。如果没有竞争，合作就会缺乏生机与活力，正是由于竞争对手的激励 ，人们才会不断进取，奋斗向前。在与对手竟争过程中，人们更易找出自己的差距，弥补自己的不足，从而使自己进步 发展的更快
优胜略汰
竞争：努力的超越自我、超越别人最终达到自己的理想目标。其竞争的结果就是有一方必然被淘汰。 竞争这个词说来挺冷酷无情的，既不偏袒强者，也不同情弱者。例如：大自然就是很好的例子，可谓万物皆竞争！具体说明就像捕食者与被捕食的关系，他们之间就存在竞争
竞争就是为了战胜对方而采取的一切手段。
竞争力是企业在市场竞争的环境下，在有效利用企业资源的基础上，在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而促使企业强化持续发展的能力。或者说，企业在市场竞争过程中，通过自身的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，从而处于良性循环的可持续发展的能力。 竞争力分析是投资项目可行性研究内容中市场预测的一部分，它主要是研究拟建（新建和改扩建）项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力。也就是本企业同目标市场的竞争对手相比，由于项目在投资、政策法规、基本运营环境及目标产品在市场价格、性能、质量、工艺技术和设备、产品结构和市场营销等方面处于相对优势，使得其产品所具有占有市场份额的能力。实际上就是确认拟建项目或改扩建项目在国内外市场的竞争力定位问题。竞争力分析的结果将促进项目不断优化技术经济方案，为投资者提供决策参考，进一步提高决策质量。

竞争到底是什么

4，时尚买手 是什么含义呢

如下是一个买手应该做的工作，但国内目前还不成熟，所以是很有发展空间的。 1、买手对整个时尚的流行、消费群体的文化特征都需要有很好的把握。他们需要经常看杂志、关注媒体，了解竞争对手的情况，对于贸易、时装、面料的趋势等都有一定的了解； 2、买手通过对以上流行趋势的把握，判断出下一季商品的款式、面料、颜色等； 3、买手跟设计师沟通，让设计师将产品设计出来； 4、买手将设计出来的样本与供应商联系； 5、买手与设计师、供应商一起决定进货哪些商品，讨论商品的细节，如款式、颜色等； 6、买手与供应商协商价格、条纹等细节； 7、商品企划师与买手达成协商，根据企业的经营状况决定购买哪些款式的商品及数量； 8、接下来，买手就需要全世界寻找供应商了，供应商们给买手们看他们自己的样本； 9、然后，商品企划师就要监督是否正常到货，进货是否进展顺利。紧接着，买手要与市场营销部门联系，告诉他们如何制作宣传册，如何进行市场推广活动等； 10、买手还要告诉店铺内的员工，如何进行店铺设计，我们货品趋势是什么，要传达给顾客什么样的消费理念等； 11、当销售季节来临时，买手们也不能闲着，他们要回顾总结哪些款式好卖哪些款式不好卖，还要分析同行业店铺的销售情况； 12、当一个销售季节结束时，检验总结经验，以便于下一季度的工作安排。商品企划师也对于每一季度的营业额进行总结，随时清货、补货等。
买手的应为就是BUYER，从字面意义上看就是采购，但是现在对买手赋予了很多市场的含义。时尚买手对流行的敏感度非常强，她们甚至可以预测未来的流行趋势，或者通过她们把新的时尚元素带入市场来引导时尚流行。国际品牌公司中买手充当着比设计师还要前沿的工作，因为她们会反馈市场流行，通过流行元素的采购，来决定或参与下季新品的走势。作为销售阶段的买手，就是选货能手，对区域市场的消费习惯非常熟悉，进而可以选到符合市场的货品，是营销阶段的高人了。
那些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品位高雅、眼光独到、经验丰富，能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人，被称为“时尚买手”。

5，时尚是什么

有关时尚，人们总爱津津乐道，密切关注的。 但什么是时尚呢？当被问之何为时尚时，相信很多人脑中总会跑出很多词儿，比如：个性，新潮，流行，标新立异，甚至惊世骇俗等等。如果给时尚定义，是否可以说她是在一定时间段内，由少数人实验，而后为大众所崇尚和效仿的一种生活形式呢？可是这样一说，她似乎无法区别于“流行”了。所以，个人觉得，所谓时尚，是时与尚的结合体。所谓时，乃时间，时下，即在一个时间段内；尚，则有崇尚，高尚，高品位，领先等等含义。如果从其中抽出一组词来区别于“流行”，我想那就是“高品位”了。 在谈时尚之前，不妨说说流行。顾名思义，流行就是广泛流传之意。比如不同的发型，着装，打扮，甚至是某歌曲，某款汽车，或某种生活方式。更要命的是连感冒都可以用上流行，只不过此流行遭遇唾弃，彼流行为时人竞相效仿。 可见，流行这个词并不是在任何境况下都是含褒的。又如，当下流行粉色，具体地说，流行粉色迷你裙。倘若一个身材相当，气质不错的姑娘穿上，定能增加几分姿色，或犹锦上添花；可如果不幸，被一身材短胖，皮肤黝黑的健硕女子所穿，想必如此并不能凸显其身的优点，而只能暴露缺点。因此这条裙子对她而言，并不是真正意义上的美，无论它怎么流行也好，还是敬而远之的好。最多可以站在橱窗外，远远的欣赏就好了。当然，还有一种治本的办法，就是赶紧减肥。 如果这位不幸的胖姑娘选择了这条流行的、粉色的迷你裙，这显然是因为盲目追赶潮流，而错失了几分姿色。好事者看了肯定会心理犯嘀咕，真没品位，真不会穿衣服等等。如果没有品位的嗅觉，即使你在不停的追赶潮流之风，但最终，还是南辕北辙，只能离时尚是越来越远了。 其实，赋予时尚之上的元素，还有一种非常实际的阶层之说。我们周围与时尚沾边的，如时尚杂志，时尚服饰，时尚的生活方式等等，哪一个的目标不是瞄准高学历、高收入、具有较高社会影响力、对生活品位有追求、更对自身精神境界有追求的精英人士？ 但归根结底，精英是少数。所以，对普通人来说，无论时尚是多么高不可攀，我们也不妨时尚一下，尽管可能结果并没有自己预期的好，可这也是一种积极的生活态度。如果能在着装得体，或精神上和经济上收缩自如的情况下，能时尚一把，即使“流血流汗”有何妨？还有，我刚才所说的莫须有的“胖姑娘”与“粉色迷你裙”，其实只要她自己心中愉悦，管它是时尚还是流行？是高品位，还是没有品位呢？不必过于在意他人的眼神呢？这何尝不是一种境界？追求时尚需达到一种境界，可心理上的无畏更是境界中之境界呀------但这不包括那些不分美丑，或把丑当作美，举止粗俗，放浪形骸的俗士或俗粉。 所以尽管时尚和流行似乎在一个支流的不同点，但如能顺势流经于此，又何必思虑过多、绕道而行呢？

6，时尚买手是什么意思啊

“时尚买手”是一个品牌重要的灵魂，是一种购买的商业艺术。他们时尚敏感度极高，集团下一季的新品系列往往由买手决定，主要工作是为企业或品牌采买合适的设计并交由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成品，放到企业销售渠道中进行销售，从而获得利润。 时尚买手平时的工作一般为以下方面： 1.市场调研。时尚买手需要了解不同地域，不同商圈的用户构成。通过市场调研方法。了解这个商圈人群的年龄，职业，时尚敏感度，购物习惯，及竞争对手情况等等...... 2.流行趋势预测。尤其在一些生产性的品牌企业，需要拟定春夏（ss）和秋冬（aw）的产品企划。由于不同地区的流行趋势，生活习惯，风俗不同，所以时尚买手在选择流行趋势时，也要考虑地域，时间等因素。同时，时尚买手需要在不同的地方吸取最新的时尚信息，作为后期产品企划和具体采买方案制定的判断依据。 3.数据分析。虽然时尚买手从表象上给人一种很时尚，很感性的印象。但很多时候，他们扮演更多的，是理性的商人形象。而数据分析，既包含对销售数据的具体分析，也包含对mark up、OTB采买方案的制定等。 4.产品企划和OTB采买。时尚买手在完成上面的准备工作后，会进入真正的产品企划和组货采买中。时尚买手一般会进入showroom或订货会进行采买，而采买的大致方案，已经在上面的准备工作中完成，剩下的工作就是选择订货主题，选款，定量，谈判，下单等流程性工作。而我们经常看到时尚买手参加时装周，一般也是基于这个目的。 5.培训。不要以为时尚买手在采买完成后就没事了。事实上，至此，他们的工作只完成了一半。货是到店里了，不过怎么进行陈列？如何进行销售？这些问题，买手需要向店铺的店长，陈列师，以及销售或导购解释清楚。而编制培训手册，进行产品培训，则是时尚买手在终端店铺要进行的一项十分重要的工作。如果连时尚买手自己都不知道自己为什么要买这批货，那陈列和销售就更是一脸黑线了~！除了上面这些时尚买手的基本工作外，买手还需要进行一些其他的辅助工作,比如跟单，谈判等。这与买手自身的职位，以及服务的公司/企业形式有关，这里就不一一列举了。如果想更细致的了解买手的其他具体工作，可以和中赫时尚的老师详细沟通哦~！
买的东西既时尚又好看,而且还很便宜
就是在高级购物商场里专门为你服务，你只要说明你要什么类型，什么风格的衣服或者精品，而你只要在休息室里面看电影，杂志或者喝咖啡。是很高级的服务，而且他们用专业眼光帮你挑的东西都是很贵而有品位的。
百度上有时尚买手的概念—— 为企业或品牌采买合适的设计并交由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成 品，然后放到企业销售渠道中进行销售，从而获得利润。从事这样工作的职业人叫时尚买手。

7，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具 　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底） 　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品 　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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