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1，时尚行业有哪些特征

速度，个性化。
速度，个性化。 敏感，对时尚，对潮流的敏感

时尚行业有哪些特征

2，时尚行业有哪些

十三行，全国来的人都有，比较低端，楼层高一点的话，货贵一点
时尚就是现在还没有人去做的 就比较时尚 如果有人做了 就不算是时尚了

时尚行业有哪些

3，急求服装行业公司管理制度及薪酬制度

我们是同行，责任是品质的保证，品质是利益的源泉。建立管理团队。管理框架，责任与薪酬挂勾。管理是胡萝卜加大棒。但重在实际中应用。欢迎保持沟通，互相学习！QQ406680932
薪酬体系的建立，需要知道该地区同行业的薪酬状况，就是给职位的薪酬标准是多少，这样在制定薪酬体系的时候才知道本公司的薪酬是否合理、是否有竞争力。所以，首先就是要进行薪酬调查。另外，关于管理制度的制定，每个公司的具体情况不一样，别人不能随便发给你一份，这样也不一定适合你们公司。
你的问题是很多,要结合实际才能做的.你可以留言.

急求服装行业公司管理制度及薪酬制度

4，时尚买手是什么职业

如下是一个买手应该做的工作，但国内目前还不成熟，所以是很有发展空间的。1、买手对整个时尚的流行、消费群体的文化特征都需要有很好的把握。他们需要经常看杂志、关注媒体，了解竞争对手的情况，对于贸易、时装、面料的趋势等都有一定的了解；2、买手通过对以上流行趋势的把握，判断出下一季商品的款式、面料、颜色等；3、买手跟设计师沟通，让设计师将产品设计出来；4、买手将设计出来的样本与供应商联系；5、买手与设计师、供应商一起决定进货哪些商品，讨论商品的细节，如款式、颜色等；6、买手与供应商协商价格、条纹等细节；7、商品企划师与买手达成协商，根据企业的经营状况决定购买哪些款式的商品及数量；8、接下来，买手就需要全世界寻找供应商了，供应商们给买手们看他们自己的样本；9、然后，商品企划师就要监督是否正常到货，进货是否进展顺利。紧接着，买手要与市场营销部门联系，告诉他们如何制作宣传册，如何进行市场推广活动等；10、买手还要告诉店铺内的员工，如何进行店铺设计，我们货品趋势是什么，要传达给顾客什么样的消费理念等；11、当销售季节来临时，买手们也不能闲着，他们要回顾总结哪些款式好卖哪些款式不好卖，还要分析同行业店铺的销售情况；12、当一个销售季节结束时，检验总结经验，以便于下一季度的工作安排。商品企划师也对于每一季度的营业额进行总结，随时清货、补货等。

5，服装企业现代化管理

我国服装企业信息化建设现状及存在的问题　　在市场竞争日益激烈的今天，信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。但据有关调查显示，目前我国服装企业信息化的应用普及率非常低，在软件应用上，主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，而企业ERP系统，己实现的企业还不到10%。　　由于服装产业是传统产业，我国服装企业的生产管理方式一直比较落后，目前，我国大多数服装企业属民营企业，企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身，他们多靠经验来管理着自己的企业。服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊，信息化在服装行业显得步履艰难。　　服装行业对潮流和时尚的推崇使得产品款式多变、价格多变、库存风险非常大，企业都强调高效的周转率。服装企业信息化的目的就是从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分析信息等，给企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。　　企业实施信息化并不是单纯的软件应用，它涉及企业管理架构的重组，会触动企业的根本结构。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念，科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。　　因此，企业要有效实施信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功能部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如检查每一环节的合理性及其所需要的信息流等。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，信息化才顺利而有效地贯彻实施。　　快速的物流、精确的库存、及时的市场信息都是信息化追求的目标，由于服装行业的潮流性，造成可重复应用的信息少，信息资料更新频繁，在基础信息方面也无太多标准化和规律性的东西，收集困难，工作量非常大，因此除了从大处的管理架构着手外，信息处理的精细化也是需要解决的重点。　　现在，在服装企业的信息化中，技术已经不是最大的问题，对于供应商和服装企业来说，人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏，这就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题，以及稳定性差、二次开发过多等，影响了系统运行的效率。而在服装企业中，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则更低。供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤。　　在这种混沌的市场状况中，许多服装企业对待信息化产品就像对待一件衣服，不合适就换。它们之中的很多企业认为买回来的只不过是一套软件，只看到它的价格，没有看到它的价值，花钱买回来的软硬件系统很快就会落伍，而企业的经营水平和竞争力又没发生质的变化，企业只有一弃了之。　　其实信息化是对传统日常工作习惯的改变，它深入企业内核，可能会损害某些人的利益，但它能改造团队、提升管理、满足企业长期利益，因此信息化注定是一个十分艰难而痛苦的过程，它不能像衣服一样说换就换。　　作为服装企业，除了要考虑产品的价格，更应讲求价值，而价值则体现在供应商对企业的理解和对产品的实施支持上。企业的管理模式不会一成不变，市场更是多变的，具备不断改进和适应的能力、具备实施经验、具备项目控制能力才是最重要的。一个可以信赖的供应商应具备开发、顾问、客服、市场、质检等支持团队。　　而从产品本身看，也并不是功能越多越好，要讲求实用性。在现阶段，并不是所有的服装企业都能成为软件供应商的客户，因为服装行业的信息化水平普遍比其它行业低，推广普及难度较大。作为信息化系统供应商，则应先从有意识、有一定管理水平的企业入手，在意识、人才对等的条件下，信息化才可更快地得以实施，并影响和带动其他条件稍差的企业。
你好！也在做这论文,不知道你是哪学校的?希望对你有所帮助，望采纳。

6，什么是服装企业的精细化管理

精细化管理是一种以最大限度控制管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的核心目标针对服装企业的基础管理和细节管理。只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真正提高服装企业的执行能力和管理水平。　　1.服装店铺精细化管理的必要性　　店铺的业绩是服装企业销售目标的组成，其能否维持正常的运转对服装企业来说至关重要。而店铺业绩的提升，有赖于对其内部管理的精耕细作，只有不断深化精细化管理，强化营销数据的分析与交流，才能使企业立于不败之地。　　（1）精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。　　（2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。　　（3）精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。　　（4）精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理，有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业　　在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。　　2.服装行业终端店铺管理现状　　目前，一些服装企业虽然已经采用了信息化管理软件进行数据收集，但仅有对数据的收集而无数据的细化处理，并未真正发挥数据本身的价值，在实际经营过程中仍暴露出数据分析的严重不足。主要表现为：（1）只重视销售数据的表象，忽视数据的深入挖掘；（2）只重视畅销款式的分析，忽视普通款及滞销款的分析；（3）只重视店员的销售额贡献，忽视利润贡献率。　　3.服装终端店铺如何实现精细化管理　　服装企业在经营的过程中，会有很多因素对其产生影响。在诸多的因素中，找到制约店铺赢利的核心价值指标，合理运用这些指标，对收集到的大量数据深入挖掘，对于提高服装企业的赢利能力是极为重要的。核心价值指标就是在对店铺进行绩效考核时所运用的特定标准，采用科学的方法，对店铺经营过程及结果做出价值判断。　　在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是服装企业成为一个基业常青的百年老店　　的必然选择。　　来源: 服装店铺的精细化管理
精细化是在流程上控制的不断的细分。对服装行业来说，主要是突出设计风格的细分，制造成本的控制，营销市场的细分
亿澳斯 高级生产排程软件是一个管理软件，不仅能帮助企业提高效率更能使企业的成本核算更细化更精确。通过高级生产排程软件的成本试算功能，对订单进行成本模拟测算出一个目标成本，企业便可根据自己现在的标准成本来评估这个订单能否赚钱。
精细化管理是一种以最大限度控制管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的核心目标针对服装企业的基础管理和细节管理。只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真正提高服装企业的执行能力和管理水平。 1.服装店铺精细化管理的必要性 店铺的业绩是服装企业销售目标的组成，其能否维持正常的运转对服装企业来说至关重要。而店铺业绩的提升，有赖于对其内部管理的精耕细作，只有不断深化精细化管理，强化营销数据的分析与交流，才能使企业立于不败之地。 （1）精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。 （2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。 （3）精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。 （4）精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理，有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业 在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。 2.服装行业终端店铺管理现状 目前，一些服装企业虽然已经采用了信息化管理软件进行数据收集，但仅有对数据的收集而无数据的细化处理，并未真正发挥数据本身的价值，在实际经营过程中仍暴露出数据分析的严重不足。主要表现为:（1）只重视销售数据的表象，忽视数据的深入挖掘；（2）只重视畅销款式的分析，忽视普通款及滞销款的分析；（3）只重视店员的销售额贡献，忽视利润贡献率。 3.服装终端店铺如何实现精细化管理 服装企业在经营的过程中，会有很多因素对其产生影响。在诸多的因素中，找到制约店铺赢利的核心价值指标，合理运用这些指标，对收集到的大量数据深入挖掘，对于提高服装企业的赢利能力是极为重要的。核心价值指标就是在对店铺进行绩效考核时所运用的特定标准，采用科学的方法，对店铺经营过程及结果做出价值判断。 在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是服装企业成为一个基业常青的百年老店 的必然选择。 来源: 服装店铺的精细化管理。

7，服装行业基本的管理制度

一)商品销售管理 1、必备商品知识 1）导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。 （1）商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。 （2）商品的产地、商标、包装、生产时期。 （3）商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。 （4）现有存货数量及存放地点。 2）熟悉相关连带商品和同类商品的属性、区域、售卖专柜。 3）熟悉和掌握购物中心的经营布局。 2、成交过程──五步骤 步骤一：善用头三十秒与顾客建立良好的关系。 1）当有顾客临近时，要在第一时间内(争取在头三十秒)与客人打招呼。 2）向顾客打招呼，可采用点头微笑的态度，并同时说:“欢迎光临”等礼貌用语，而后，要让顾客从容轻松浏览和挑选商品。 3）分析不同类型的顾客。 （1）对于全确定型顾客(买客)应快速提供服务，尽快完成成交。 （2）对于半确定型顾客(看客)应态度热情、耐心周到，并揣摸其心理，启发和引导其购买行为。 （3）对于不确定型顾客(游客)应满腔热情，留给他们良好的印象。 步骤二：主动促成成交 1）掌握接近顾客的最佳时机。 以下情况是接近顾客的时机 （1）顾客不停对商品鉴赏。 （2）手拿商品考虑时。 （3）四处张望，找营业员询问时。 （4）顾客在寻找某一商品的时候。 （5）顾客突然在营业员面前停下的时候。 （6）朋友间就某商品互相谈论时。 2）在不同的情况下按下列要求接待顾客。 （1）等待顾客时 坚守固定的位置。 保持良好的姿势。 进行商品整理。 做小范围的清洁卫生。 （2）禁忌 闲聊。 前伏后靠，胡思乱想。 串岗离岗。 打哈欠，伸懒腰。 四周张望。 失神地整理货品或单据，连顾客来到眼前也不知道。 （3）应付多位顾客时，应接一顾二招呼三。 （4）正在工作时，例如处理单据、文件、清洁货架、补充货架等，顾客到来应立刻放下工作，先向你范围内的顾客打招呼。 （5）顾客高峰时 依客人先后顺序接待。 尽量缩短接待顾客的时间。 别忘了向客人说礼貌用语。 接待中如果被打岔或被其他人叫时，必须对顾客说：“对不起，请稍等”。 （6）遇到商品断货时，要注意服务方式 缺货时，要向顾客深切地道歉。 介绍代替的商品。 如果有确切的到货日期，要明确告知。 为了能按时通知顾客，要做好登记，包括姓名、单位、联系地址、电话等内容。 万一赶不到顾客所需时间，要充分道歉。 （7）快打烊时 不可有任何准备打烊的动作。 用技巧帮助顾客完成成交。 不可急着想下班。 不可催促顾客。 （8）帮助顾客购买 经过介绍货品、示范、处理异议等步骤后，某些顾客出现犹豫不决的情况时： 让顾客小心考虑，细作比较，可暂时离开顾客，允许他有较多时间及轻松地考虑是否购买。 根据你的专业眼光和留意到顾客的喜好，为他作出购买建议。 切忌使用欺骗或争论的方法以求达到目的，应细心了解原因作出回应。 聆听顾客的反应，找出他的购物动机，然后再作推销。 宁愿错过一次销售机会而保留顾客的信心，也不要强逼顾客购买一些他们不喜欢的货品。 无论何时，所有顾客都有权决定购物与否，更有权获得营业员的礼貌对待，应鼓励顾客继续选购其他货品，或下次再来参观。 步骤三：处理顾客异议 遇到顾客对所介绍货品提出异议时： 1）清楚了解异议原因。 2）以冷静和友善的态度回应，保持轻松、微笑和信心，才能予人好感。 3）无论事实怎样，永远不要对顾客说:“不，你错了!”。 4）倾听顾客的意见。 5）当顾客由于个人理由表示异议时，你可以在一些无关痛痒的问题上表示同意。 6）倘顾客没有问及，切匆申述你的个人意见，更不要作出例如(假如我是你我便会…)等评语。 7）扼要而全面地回答问题。 8）向顾客小心地提问，然后留意他们回答时的反应。 9）加强对所售商品的认识。加强自己对顾客的认识，并针对常见的异议作充分准备。 步骤四：成交 1）当顾客选取商品后，导购员对照商品逐项填写一式三联的销售单。 第一联　　　收银联　　　　收银台留存 第二联　　　卖场联 销售柜组留存 第三联　　　顾客联 购货凭证(不作报销) 2）销售单开妥后，为顾客暂存商品，将三联一并交顾客，向顾客指示收银台位置，请顾客交款。 3）顾客缴完款回柜，导购员收回第二联、第三联销售单及机制小票审验收银记录。 4）核查机制小票日期、累计金额与销售单合计金额是否相符。 5）均无误后，将顾客联连同商品交给顾客，导购员留下卖场联、机制小票，集中存放(日结日清)。 步骤五：跟进与道别 1）有礼貌询问顾客是否需要相关配套的商品，或其它商品。 2）如需送货的，要详细告知顾客具体办理手续。 3）与顾客告别。 （1）顾客已购物。 微笑着双手把商品交给顾客。 提醒顾客带好随身物品。 请顾客妥善保管好销售单顾客联、信誉卡、保修卡等，凭证，以便商品出现质量问题时使用。 感谢顾客购买公司的商品。 鼓励顾客去公司其它部门或向顾客介绍连带商品。 对顾客用“您走好”、“欢迎下次再来”等文明用语道别。 （2）顾客没有购物 微笑、眼神接触。 鼓励顾客去公司其它部门。 道别，邀请顾客下次再来。 （3）发票的开具 1）必须在发生经营业务，确认营业收入时才能开具发票，未发生经营业务一律不得开具发票。 2）总服务台客服人员负责开具发票，由其负责领用发票。 3）开具普通发票必须分清限额，一次销售金额在贰仟元以上的发票单独一本开具，贰仟元以下同本开具。 4）填写发票项目要齐全，内容要真实完整，字迹清晰，做到票物相符、票实相符，全部联次一次复写填开。 5）填写发票必须按顺序开具，不得拆本使用，更不得带出本商场使用。 6）开具发票后因退货需收回发票联，并且全部联次加盖作废章或复写作废字样，误填作废同此办理。 7）开具的发票必须加盖商场发票专用章、税务局监制长条章。 （二）商品陈列管理 1、商品陈列标准 1）保持货柜陈列丰满。 2）柜台内不得堆放杂物。 3）平柜、货架无杂物，不存放私人物品。 4）模特儿、商品展示器械不占道。 5）商品标签卡内容齐全，书写规范，不错不漏。 6）一货一卡，卡货相符。 2、商品陈列应把握的要点 1）显眼的陈列 为使(最想卖的商品)容易卖出，尽量将它设置于显眼的地点及高度。 2）易选择、易取拿的陈列 商品以客人容易选择的方式陈列，特别商品除外，都尽量能陈列于易取拿的地方。 3）提高商品活力 运用陈列道具将商品有效地搭配并陈列好，运用装饰物使商品生动化，以强调商品的活力。 4）提高商品价值 当陈列货品时，尽量利用与商品有直接关联的商品搭配组合，以增其效用。如男士用衬衫、领带及袖扣等组合展示。 5）引人注目 运用一些陈列道具，使得某个部分特别显眼以招揽顾客。 3、有效陈列方法要决 1）善用黄金线 黄金线方位是指人的视线水平下20度之处的高度位置，亦是手取方便的位置。 2）小型商品在前方(离眼睛最近)，大型商品在后方。 3）较便宜的商品的前方(容易取拿部分)，较昂贵的商品在后方。 4）暗色系商品在前方，明亮色系商品在后方。 5）季节性的商品及新商品在前方，一般商品在后方。 4、P0P陈列要求 1）P0P应在明显的地方。 2）P0P要简明扼要，要写明促销活动的起止日期。 3）P0P要突出顾客希望知道的事项。 4）P0P的位置不能防碍商品陈列。 5）POP广告如果陈旧、破损、过期，柜组人员要及时更换。 （三）商品管理 1、实物管理 1）每柜设实物负责人负责对商品进行管理。 2）顾客购买商品成交时，导购员凭己缴妥款的销售小票才能发货，无论错发商品或丢失商品均由当事人赔偿。 3）任何人不得以任何理由挪用或外借柜内商品，若发现挪用及外借商品，按偷盗商品论处。 4）周转仓存放商品视同柜存商品，由实物负责人负责管理。 5）专柜导购要加强对在柜商品的保管及养护(如服装类商品应整熨后上柜)，以确保其数量的完整及质量的完好。 2、账目管理 1）各专柜必须建立“商品保管帐”。 2）各专柜应在“商品保管帐”上每日登记商品的进销调存，数量做到日结日清，“商品保管帐”由实物负责人登录。 3）商场将不定期对商户的“商品保管帐”进行审查，一旦发现帐实不符，不符部分按私收现金处理。 3、交接班管理 1）各专柜必须建立交接班制度，必须使用商场统一印制的交接班纪录本。 2）商品在交接班时，要逐件点清，并实行逐日盘点。交接班如未按规定进行商品盘点，商品丢失责任由该专柜所有人员承担。 4、商品价格管理 1）本商场商户必须明码标价，不允许私自降价，不允许跟顾客讨价还价。 2）标价必须符合商品的实际价值，不允许虚高标价。如货品吊牌上的标价为虚高者，必须使用商场统一标价签按商品的实际价值重新标价。

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