时尚界的库存问题有哪些，有什么办法可以解决服装库存的问题啊

1，有什么办法可以解决服装库存的问题啊

外销销往不发达国家。这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

我就话最好就是在卖场作为特价品吸引顾客。绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。

有什么办法可以解决服装库存的问题啊

2，做服装库存及注意什么有经验都进

做服装库存主要谈价格和商标是否被剪,一般品牌公司会要求剪掉商标,看库存的话不要看表面,表面往往是一些非常不错的衣服,当你越翻出来越差的衣服,多少年前的衣服出现在里面都有可以,还有一个数量,通常都是整批库存拿走,他们会往里放一些生产前造成的次品做服装有库存积压是难免的，但要把库存控制在一定的范围之内，一般库存在你订货量的10%左右是算比较正常的范围内，要想降低库存量，要从你进货开始密切注意货品的动向对一些滞销的款式在到货的最短时间内发现及时的清理，

做服装库存主要谈价格和商标是否被剪,一般品牌公司会要求剪掉商标,看库存的话不要看表面,表面往往是一些非常不错的衣服,当你越翻出来越差的衣服,多少年前的衣服出现在里面都有可以,还有一个数量,通常都是整批库存拿走,他们会往里放一些生产前造成的次品

做服装库存及注意什么有经验都进

3，当今模特经纪存在哪些问题

中国时尚界存在的问题和外地差不多· 很多模特和经纪人关系并不恰当· 随着模特们的增多模特公司也慢慢增多市场对模特的需求量虽然很多但是模特的饱和度已经很大了模特没有活干就拿不到钱生活不能继续就怪在经纪人的头上所以说经纪人的压力也很大不但要稳定模特的心让他们死心塌地的跟着他们还要为他们的生活着想经济工作也不好做不要喜新厌旧总之只要用心就好做房主你是搞模特经济的？？加我撒我们聊聊·

模特经纪公司不同于中介，在行业中，模特经纪公司具有为代理模特进行推广、业务代理、专业培训等义务，公司在模特的业务中一般按照30%收取代理费，所以，模特理所当然的也应为推广你的公司尽义务，但具有影响力的模特公司是不会随便什么模特都代理的，一般要求模特具有一定的自然条件和获奖经历，或者是很有培养潜质的模特新人，一般模特公司一级代理每年最多也就签约代理20名以内。至于收取代理费，这个本人倒没听说过，不清楚原由。所以也不能说什么。

当今模特经纪存在哪些问题

4，服装换季面临库存有什么好方法

解决服装库存，通常最实用的方法是大规模地减价抛售甩卖，但除此之外，还有一些更好的办法值得推广。 1.及时调货　　在进货时，要坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商，坚决不去拿货。 2.清理库存要趁早　　换季还没到，有的服装店就开始换季大清仓、大甩货了。宁可亏钱、不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。小店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。所以服装店的利润不佳，想要回笼资金，保持基本的收支平衡，在清理库存时，一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装更加不好卖。 3.导购员巧妙推荐库存服装　　顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。　　任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

5，库存管理还有哪些问题值得关注

库存管理存在的问题有：　　1.库存控制策略简单化。现在的企业生产中用到的物料种类越来越多，就拿东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的、不确定的需求，有些物品的需求可预测性较大，有些物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。　　2.没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定因素主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素的影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会是控制受到制约。第二，订货周期。由于自然、人为等原因，订货周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的短缺，资本运动不灵会使预想的控制方法落空，因而也是一个制约因素。第五。管理水平的制约。管理水平达不到控制要求，则必然是控制无法实现。第六。价格和成本制约等。重重的不确定因素往往会使库存受到影响，甚至影响企业生产的正常运行3.库存的浪费较大。主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大;(2)、订货或者生产准备成本;(3)、缺货成本的增加;(4)、在途库存成本的浪费。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。　　库存管理问题的分析　　分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题，主要从以下几个方面进行分析：　　1.没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行相详尽的分类，库存控制的策略往往会趋于简单化、大众化。很难与企业的发展同步，难以保证生产的稳定。　　2.库存管理信息的不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理（www.chinatpm.net）的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到哭诉有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部供应环节，不少供应商是不固定的，这样一来，在库存环节往往得不到准确的信息。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。　　3.不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。只有系统是可靠的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。

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6，灯饰仓库管理存在哪些问题

一、库存量过大所产生的问题：库存量过大，就会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本。还会占用大量的流动资金，出现资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的收益。造成成品和原材料的有形损耗和无形损耗；导致企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。二、库存量过小所产生的问题：首先就会让服务水平下降，影响销售利润和企业信誉。生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行，使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。灯饰仓库管理软件的意义在于：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。掌握库存量动态，适时适量提出订货，避免超储或缺货。减少库存空间占用，降低库存总费用。控制库存资金占用，加速资金周转，从而提高企业利润。如何解决存在问题，可以用象过河进销存仓库管理软件。进销存仓库管理软件是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。进销存软件在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付、成本利润等方方面面。

灯饰仓库管理流程一、商品入库流程 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。 5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。 7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。 8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。二、商品出库流程 1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。 2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。 3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。 4、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。 5、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。灯饰仓储管理制度 1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。 2、合理安排货位，商品分类存放。商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。 3、在同一仓间存放的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。严禁互相抵触。仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。 4、入库商品进行验收、建仓库明细账、效期管理账及分类管理。 5、经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。 6、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理员承担。 7、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。

7，还在为库存积压困惑吗品牌女装店教你存货积压的主要原因有哪些

店主或采购人员一般隔一段时间就要到批发市场去进一次货。进货的时候，一要看款式，二要看价格，三要看流行，四要看面料。服装款式新颖、价格低、时尚流行及面料好大都能卖个好价钱。但是由于服装行业变化节奏快、季节性强等特性，库存积压成了一个很忧心的问题。有好多服装店店主只是在账目上赢利，即赚的钱全部都在仓库里面，而且随着时间的推移在不断地贬值。一般情况下，服装店存货积压主要有以下几个原因：(1)缺乏对未来市场的判断。没有对市场环境做充分的调查，进货的时候完全依靠店主的感觉，结果现实与想象中的销售往往相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。．(3)采购人员的眼光和审美水平有问题，大量购进并不流行的服装。 (4)厂家利用自己的强势地位，不择手段地对经销商实行库存转移。 (5)单品拿出来都还可以，但是由于陈列太差就显得毫不起眼，顾客的进店率自然就少，顾客连店都不进的话你的销售量又从何谈起呢？【米兰时尚品牌女装批发网提供高档女装货源和品牌服装开店知识,请记住我们是mlbuy.com旗下女装批发网站】(6)导购的销售能力差，没有进行售前训练即卖点陈述，更没有将服装成功地推销出去。(8)由于国内各地的经济发展水平不同，各地的气温不同，消费者消费习惯也有很大的差别，对服装价格、款式的需求也不同，这也会造成服装在这个城市卖得好，在那个城市却卖不动的局面。

对于开服装店对店主来说，最烦人的还是对库存积压的处理了。那服装店如何甩货可以快速清理店内积压库存呢?大部分服装都有其特定的销售时间段，以及销售高峰期和低潮期。如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买。对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失最严重的莫过于错失销售良机，于是很容易产生库存。“旺季抢增量，服装店淡季抢减量”，是服装店淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。服装店淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。而且，服装店淡季做销量，同样重在取势。1、坚持适度促销有一些服装店本着“投入和产出成正比”的原则，在服装店淡季大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，服装店淡季更淡。大部分营销专家的共识是：服装店淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。有句行话叫“赚头不赚尾”。适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至贴本甩货，在服装店淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。2、市场转移服装店淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的产品当国内市场进入消费服装店淡季时，在国际市场却进入消费旺季;在城市出现服装店淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有服装店淡季的迹象。中国国土辽阔，横跨多个气候带，更有着进行市场转移的腾挪空间。例如夏装，当我国北方进入冬季时，南方却依然阳光明媚。因此，如果自己的关系够广，可以把自己的新款拿到其他市场上进行销售，也许正好赶上那里的销售旺季。3、低价进货减少促销压力换季的时候，有的供应商那里会清仓，可以适当拿些,这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右,当然你们的关系要还可以的说.还有就是这个时候下一季的衣服厂里的尾货都出来的,价格便宜东西好可以多拿点，因为这个时候还没有假货上来的，东西都是好货，当然要留意骗子，不要把去年的坑子拿出来回炉。低价的服装让店主在促销时有很好的让价能力，那么在最终的价格上就会有自己的优势。真正给力的促销能很好地将产品进行促销到底。服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看『服饰商圈微课』这个微信公众号，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。

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