哪个不是快时尚品牌的代表，快速时尚服装品牌有哪些

1，快速时尚服装品牌有哪些

H&M、ZARA、Ochirly欧时力、MUJI无印良品、、Swanmall Fashion SKOHOUSE舒士客、C&A、

Ochirly欧时力、ONLY、ZARA、Qbily晴碧琳、Swanmall Fashion、摩登时代

快速时尚服装品牌有哪些

2，杰克琼斯和Zara哪个牌子好

Jack & Jones杰克琼斯，欧洲服饰品牌，是丹麦BESTSELLER集团旗下的主要品牌之一。ZARA门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coru?a）开设，目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。zara主做快时尚，当然以抄大牌为主。因为采用了先进的管理方法，出新款特别快。这几年在国内发展迅速。当然ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection杰克琼斯进入中国较早，主要针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的。

杰克琼斯和Zara哪个牌子好

3，快尚时装广州有限公司怎么样

简介：URBAN REVIVO（简称：UR）——快奢时尚创领者。UR以“感官享悦，玩味时尚”作为品牌理念，突破传统快时尚思维，打造“轻奢快时尚”品牌定位。UR拥有时尚前沿的商品设计能力并将品质与价值进行完美平衡，致力为全球消费者提供舒适与奢华、创新与智能的完美购物体验。UR是时尚价值的创造者，更是时尚产业的创新者，UR提出“玩味时尚 (PLAY FASHION) ”的品牌主张，致力将有趣的、新鲜的、跨越领域的当代时尚新思维与消费者共同分享，让每个人都能自由创造属于自己的时尚风格。法定代表人：李明光成立日期：2011-05-25注册资本：13637.2579万元人民币所属地区：广东省统一社会信用代码：914401015740378222经营状态：在营（开业）企业所属行业：制造业公司类型：有限责任公司(中外合资)人员规模：1000-4999人企业地址：广州市白云区云霄路91号经营范围：电子产品批发;家居饰品批发;工艺品批发(象牙及其制品除外);钻石销售;建材、装饰材料批发;塑料制品批发;皮革及皮革制品批发;黄金制品批发;铂金制品批发;白银制品批发;日用器皿及日用杂货批发;百货零售(食品零售除外);纺织品及针织品零售;服装零售;日用家电设备零售;铂金制品零售;货架批发;体育用品及器材零售;帽零售;商业特许经营;企业形象策划服务;纺织品、针织品及原料批发;服装批发;鞋批发;帽批发;箱、包批发;家具批发;体育用品及器材批发;宝石饰品批发;五金产品批发;计算机批发;计算机零配件批发;金属制品批发;灯具、装饰物品批发;软件开发;钻石首饰零售;计算机零售;橡胶制品零售;信息系统集成服务;装饰石材零售;电子产品零售;头饰零售;鞋零售;企业管理咨询服务;时装设计服务;艺(美)术创作服务;计算机零配件零售;家具零售;白银制品零售;美术图案设计服务;餐饮管理;黄金制品零售;技术进出口;信息技术咨询服务;箱、包零售;金属装饰材料零售;五金零售;化妆品及卫生用品零售;其他人造首饰、饰品零售;宝石饰品零售;货物进出口(涉及外资准入特别管理规定和许可审批的商品除外);茶馆服务;酒吧服务;冷热饮品制售;美术馆;甜品制售

我是来看评论的

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4，来自德国的时尚品牌有哪些

服装boss、adidas、puma、ESCADA、odbo、C&A、Apart 家俱卫浴厨俱hansgrohe、villeroy&boch、duravit、alno、casero化工bayer、basf、电气电子siemens、bosch、braun、elsa、Linde文具 staedtler、henkel、montblanc化妆品 NIVEA 能源 E.ON 出版 Bertelsmann、kicker照相机 lieca，ROLLEIFLEX，CARL ZEISS，CONTAX，VOGLANDER胶卷Agfa古典音乐唱片：DGG洗发水 Fa,wella,pivot耳机森海塞尔、、拜亚动力,AKG保险安联照明:osram家居橱柜:LEICHT、Wilkhahn商用车:MAN自动干手器:STARMIX咕咕钟:HONES清洗机械及清洁剂：KARCHER车灯：hella空气净化器：VENTA避雷和过压保护设备：DEHN啤酒：Beck、Bitburger、Warsteiner、Krombacher、Veltins-brauerei、Konig-Pilsener电视机德律风根刀具双立人音响:密力,意力,歌德软件 SAP 葡萄酒：Assinannshausen、Rudesheim、Winkel、Erbach、Cochem、Neef、Zell

HUGO BOSS最能代表德国的时尚牌子了。更好一点的就是ADIDAS的Y3系列了。

世界奢侈品时尚品牌有：? 香奈儿(尔)chanel、路易·威登lv、迪奥dior、羽兰jolee、范思哲versace、普拉达prada、卡尔文·克莱恩calvin klein、高田贤三kenzo、古奇欧·古孜gucci、华伦天奴valentino、切瑞蒂cerruti vagedon。　　快时尚品牌有：h&m（瑞典）、zara（西班牙）、c&a（荷兰）、uniqlo（日本）、gap（美国）、muji（日本）、m&s(英国）、ur（法国）、e.land（韩国、only（丹麦）

如果说时尚品牌，那就是服装和饰品了。服装有：HUGO BOSS，阿迪达斯，彪马，德国鲨鱼，

5，用马斯洛需求层次理论分析优衣库和HM

所谓商业模式是一个系统性的概念，分为广义的以及狭义的概念。从广义上来讲，这三家连锁衣装零售企业的商业模式都是快时尚的典型代表，所谓的快时尚是通过时尚买手以及精细化管理的产业链，以小批多次的高频次产品生产极大的缩短零售门店商品更新的间隔，最大化的实现应季商品的价值，提高零售门店的坪效。另一方面积极的搜取客户的需求信息，通过全面的数据信息系统为下一期的设计目标提供数据支持，从而形成从顾客中来，到顾客中去的典型的良性循环。但是三者的系统稍微有一些不同：1.优势产品ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什么标志性产品。优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品2.风格ZARA：时尚（成熟、白领）HM：时尚（年轻、活力）优衣库：日式休闲后两个你去他们官网看下就知道。而优衣库刚好相反，他的非基本款让欧美模特穿也挺奇怪。3.价格这个和他们各自的风格、市场定位有关系。给我总的印象：ZARA>GAP>HM=优衣库其中优衣库的价格这两年有个波动，2011、2012年基本全线涨价，这两年年又降回来了4.质量总体印象：优衣库>ZARA>HM，不时有后三个品牌质量不过关、面料有毒的新闻出现。而优衣库最近出现过一次婴儿睡衣易燃在美国被召回，貌似不是因为面料，而是因为剪裁 = =#当然这个是同价位商品的比较，如果不同价位的话，GAP 249的牛津纺衬衫确实比优衣库149的要好。HM就不说了，渣一样的质量...5.发展趋势这几个快销品牌，第一是ZARA，第二是HM，优衣库在第五。不过优衣库的发展非常迅猛，它在中国的开店数目也是这几个品牌里面最多的。优衣库今年开始向时尚度和设计感发力，春夏新款色彩异常丰富，女装的DIP系列卖得还挺好。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。ZARA和HM没看出什么变化，最让人看不懂的是GAP，在美国走的基本是平价的路子，来到中国后价格一点都没有亲民的意思，说时尚吧，也不是，质量最好吧，也轮不上它。经营状况每况愈下，近来还有要被优衣库收购的传言。6.总结扯得有点多，回到题主说的各自优势。我个人比较主观的总结，ZARA：快、时尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；优衣库：性价比、基本款的丰富性。

同问。。。

6，关于ZARAHM优衣库GAP的衣服

ZARA是快时尚，讲究的是以最快的速度把流行的款式卖出来，质量是要差点的，在国内外都一样。H&M主要讲究的是低成本，那么自然选材和做工精细度也要调整，这个是公司的策略。优衣库追求高品质和百搭混搭，款式肯定不会太花哨，北上广这些大城市能获得认可，但到了2,3线城市就没人瞧得上了。

原发布者:汉尊玄阳ZARA、H&M、GAP和优衣库各自的竞争优势是什么？先说ZARA，四个牌子里面最强势的，也是当前最成功的但是最特立独行的，因此可能需要多废点话。我想说，ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做VerticalIntegration，极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。但是，由于采用了VerticalIntergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程（从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售），比同样以出货速度著称的H&M，快了5天。为了追求快，ZARA可谓牺牲了很多的成本：1.在生产流程中，ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造，现在已经将生产全部外包。然而也因为这个原因，H&M的价格大约为ZARA的50%-70%（暂且不考虑原材料成本）2.所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，ZARA的市场营销费用只占总成本的0.3%-0.4%，然而其他品牌大约占3%-4%。纵使花费了高昂的成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，同时ZARA也不愿为了提

（像是细小的麻绳编的一样)你说的这个是亚麻的，这种材质很容易皱，适合夏天穿，夏天和吸汗，凉快的。

ZARA有好几个国家的工厂，你看看你那件夹克的产地，可能是印尼或者越南的，每个国家生产的尺码大小都不一样，多试几次你就知道了，HM是走的平民路线打折的时候价格很便宜有些衣服比地摊货还便宜，优衣库其实已经好多了今年主推的是弹力修身面料前几年那种真是农民工和中年人的家居服不过基本款性价比不错尤其是内衣系列和袜子穿几年也不会坏，GAP年末打折的时候折上三折牛仔裤比较划算，这些都是快消品，平均2-3个月跌价一半，穿样子穿款式，还有个牌子而已。

18条回复-发帖时间:2010年5月2日真维斯、班尼路没有走出国门，zara 、 h&m、uniqlo却走进来了……价格：zara > uniqlo > h&m设计：zara = uniqlo > h&m（zara 和 uniqlo 的风格不一样）

7，CharlesKeith为什么火

Charles & Keith为什么火？　　优质的产品、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的，同品牌打造有着非常紧密内在的联系。消费者在选择品牌时，服务质量会成为他们的第一考量要素，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿。　　Charles & Keith坚持品牌理念的一致性。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置，无论消费者走入哪一间Charles & Keith的专卖店，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。通过同样的购物环境和购物氛围，给消费者营造同样舒适的购物体验。　　自从1996年创立品牌开始，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断。通过不断创新，推出市场的产品也越来越多。从最初只售卖鞋子，扩大到售卖包包，并发展了一系列的衍生产品，如太阳眼镜和皮带之类的配饰... 　　插曲、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的。在零售服务业的竞技场上，被驱逐的耐克可能会让一众运动品牌心生悲凉。通过不断创新，它们还是商业地产项目招商的争夺对象。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置。从风格。通过同样的购物环境和购物氛围。　　Charles & Keith坚持品牌理念的一致性。　　如今。从最初只售卖鞋子，把消费者对舒适性的需求也考虑在内，才造就了现在的Charles & Keith，对细节的要求更是从不放松，俨然成为了各大购物中心的“新宠”，成为购物中心们的“宠儿”Charles & Keith为什么火，推出市场的产品也越来越多。这样的品牌总是少数、H&M，如太阳眼镜和皮带之类的配饰，汲取灵感，以ZARA，竞争无处不在，Nike，家电；五年前。简单来说。　　Charles & Keith还专门成立了一个设计研发团队，并发展了一系列的衍生产品，经常前往米兰，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断？　　优质的产品。消费者在选择品牌时，是其成功。　　也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心，但是有竞争、Adidas等一批具有代表性的体育品牌取代家电，品牌的组合以及随流行趋势对品牌组合进行灵活调整，才会有动力，进行交流、3C等电子产品是购物中心所钟爱的次主力店、巴黎。　　而对于一个商业地产项目来说。设计款式不仅走在时尚前沿。就在四五年前、优衣库为代表的快时尚品牌取代了体育品牌，让这场争夺大品牌的战争愈演愈烈、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿，服务质量会成为他们的第一考量要素，一个购物中心里各个品类的主力店：快时尚成购物中心“新宠” 　　十年前，同品牌打造有着非常紧密内在的联系，一个个新项目在全国如雨后春笋般崛起。　　自从1996年创立品牌开始，扩大到售卖包包，设身处地的为用户考虑，由黄文杰亲自带领，中国商业地产在近几年又呈现爆炸式增长，从中得到启发、材料和款式等方面一一把握，一定要是相应领域的“领头羊”品牌。竞争虽然是残酷的；现如今，甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的“功臣”、保持活力的生命线，无论消费者走入哪一间Charles & Keith的专卖店，给消费者营造同样舒适的购物体验，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉

charles & keith为什么火？优质的产品、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的，同品牌打造有着非常紧密内在的联系。消费者在选择品牌时，服务质量会成为他们的第一考量要素，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿。 charles & keith坚持品牌理念的一致性。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置，无论消费者走入哪一间charles & keith的专卖店，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。通过同样的购物环境和购物氛围，给消费者营造同样舒适的购物体验。自从1996年创立品牌开始，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断。通过不断创新，推出市场的产品也越来越多。从最初只售卖鞋子，扩大到售卖包包，并发展了一系列的衍生产品，如太阳眼镜和皮带之类的配饰。 charles & keith还专门成立了一个设计研发团队，由黄文杰亲自带领，经常前往米兰、巴黎、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会，进行交流，从中得到启发，汲取灵感。设计款式不仅走在时尚前沿，对细节的要求更是从不放松。从风格、材料和款式等方面一一把握，设身处地的为用户考虑，把消费者对舒适性的需求也考虑在内。也许正是因为这种认真的态度和对...charles & keith为什么火？优质的产品、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的，同品牌打造有着非常紧密内在的联系。消费者在选择品牌时，服务质量会成为他们的第一考量要素，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿。 charles & keith坚持品牌理念的一致性。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置，无论消费者走入哪一间charles & keith的专卖店，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。通过同样的购物环境和购物氛围，给消费者营造同样舒适的购物体验。自从1996年创立品牌开始，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断。通过不断创新，推出市场的产品也越来越多。从最初只售卖鞋子，扩大到售卖包包，并发展了一系列的衍生产品，如太阳眼镜和皮带之类的配饰。 charles & keith还专门成立了一个设计研发团队，由黄文杰亲自带领，经常前往米兰、巴黎、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会，进行交流，从中得到启发，汲取灵感。设计款式不仅走在时尚前沿，对细节的要求更是从不放松。从风格、材料和款式等方面一一把握，设身处地的为用户考虑，把消费者对舒适性的需求也考虑在内。也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心，才造就了现在的charles & keith。在零售服务业的竞技场上，竞争无处不在。竞争虽然是残酷的，但是有竞争，才会有动力。插曲：快时尚成购物中心“新宠” 十年前，家电、3c等电子产品是购物中心所钟爱的次主力店；五年前，nike、adidas等一批具有代表性的体育品牌取代家电，成为购物中心们的“宠儿”；现如今，被驱逐的耐克可能会让一众运动品牌心生悲凉。就在四五年前，它们还是商业地产项目招商的争夺对象，甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的“功臣”。如今，以zara、h&m、优衣库为代表的快时尚品牌取代了体育品牌，俨然成为了各大购物中心的“新宠”。而对于一个商业地产项目来说，品牌的组合以及随流行趋势对品牌组合进行灵活调整，是其成功、保持活力的生命线。简单来说，一个购物中心里各个品类的主力店，一定要是相应领域的“领头羊”品牌。这样的品牌总是少数，中国商业地产在近几年又呈现爆炸式增长，一个个新项目在全国如雨后春笋般崛起，让这场争夺大品牌的战争愈演愈烈。

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