1,呛口小辣椒怎么那么有钱

本身父母在重庆算个官自己还是网托 所有秀的衣服都有淘宝店主给钱的至于去法国美国 一个是迪奥邀请 一个是美宝莲邀请 是她们上位的表现迪奥是因为她们买了LADY DIOR 公关以为她们会带动迪奥 其实带动的是淘宝山寨行业别被她们博客的日志风光误导了有钱怎么会背假包呢?而且没有车。求给分儿啊~爆料不容易
“呛口小辣椒”是重庆一对时尚的双胞胎姐妹花。4年前,她们被网友热情赞为“比twins更美丽的女子”。姐姐viviandan、妹妹miumiu以甜美热辣的时装搭配风靡网络,真诚又谦虚 最有效的减肥食谱 的性格赢得了无数辣椒粉的支持。她们在网络上刮起一股“辣椒”旋风!如今,她们的网络日记几乎代替了传统的时装杂志,成为白领丽人每日必读的穿衣宝典,而随之走红的穿衣达人也一跃成为新一代网络红人。

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2,鸿博怎么样呢鸿博好玩吗

感觉这个平 台不错。放假真是好,但是到了这里,一个个路过传送阵的人身上,都带着一股强烈的杀伐之气,表情虽然算不上凶神恶煞,但也绝对不算友好。,所以,修行界的定律,是可以被改写的。一名八玄剑派的弟子,感慨说道。,祖龙感觉心中畅快无比,可随机尾巴一卷,却是卷空了!没有得到它想要的尸体。梁浩轻笑着摇手,让那开口的几人,略有得色,暗道果然不敢抢他们东圣地的风头。,,显然他是觉得,研究总会有尽头,说不定凌箫哪天感觉自己研究完了,或者是研究不出什么东西,会想出售呢?卫灵卫紫突然身体一抖,也没想到耳旁会突然响起宗主的声音。,这一刻,洪真盈轻咬红唇,已经发现,按照这个比例来看,最后七品的人应该会超过二十个,六品的根本没有资格争夺前二十!
其一,色彩要少。会穿的人,正式场合出来,色彩要少而精,一般要符合我们前面讲的三色原则。在正式场合,最好是穿深色套装,白色衬衫,黑色皮鞋。美在和谐,首位的要求是色彩要少。其二,款式要雅。真正有地位、有身份的人穿的服装,或者说高档品牌的服装,都以简洁为美。皮尔·卡丹这位著名的服装设计师,曾经讲过一句话:简单一些,再简单一些,又简单一些,更简单一些,这就是美的实质。换而言之,你如果有机会买一件高档的时装的话,你会发现,只要你身材没有变化的话,十年八年之后,你穿出它来依然是时尚的,不会过时。因为它简洁、脱俗,但是高雅大方。换而言之,款式上面过分地前卫、招摇、怪异、与众不同的话,未必能被人家接受。其三,点缀要少。我在这里所说的点缀少,就是指服装在选择搭配时,那些用来作为装饰陪衬的物品要少,首饰要少,服装本身的东西要少,什么蕾丝花边、绣球、金属扣、装饰链,这些东西要少,越简单越好。你看一款好的皮鞋,它上腚简单而特殊。那些上面又是挑花,又是洞眼,又是铜跟,又是小穗,又是绣球的样式,都是过眼即逝的,所以好的皮鞋点缀要少,做工要精。高档服装和一般品牌的一个最大的区别就是做工好。五块钱可以买一件衬衫,五十块钱,五百块钱,也可以买一件衬衫,而五块钱的衬衫倒也能穿,但是一洗就麻烦了,缩水了。可能穿之前它没有给你按照规定去进行缩水,没有下过水,所以一洗就缩了,大小不合适了,再者就是扣子掉了,版形不好,起泡、起球了,开线了,做工不精,真正高档的服装做工是非常精细的。具体来讲,从操作的层面来规范公关人员的着装的细则,可用四句话来概括:第一句话,符合身份;第二句话,扬长避短;第三句话,区分场合;第四句话,遵守常规。以下,分别对其细加说明。首先,着装要符合身份。着装符合身份,是非常重要的。每个人在日常工作和交往中,都有自己特定的身份。比如金教授我,现在我的身份就是一个教授。我现在谈的是一个比较时尚而典雅的问题,关于礼仪的问题,因此我的着装就不能随随便便,我就不可以穿着休闲装。我穿睡衣不行,我又不是卖睡衣的;我穿泳装也不合适,我又不是游泳教练。干什么要像什么。!!!

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3,美斯特邦威专卖点怎么开县城可以吗

特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日,公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店,到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。 集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。2001年,集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质,美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年,“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年、2005年,“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,集团跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。 公司从创立之日起,就始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注: 在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度; 产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式1000多种; 生产供应上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子,在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关; 经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量; 管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。 2005年是美特斯邦威成立十周年,集团进入二次创业阶段,开始从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,全面提升管理。 集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日,集团总部正式启用,借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,加快了物流、信息流、资金流的循环。 面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,立志实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争打造世界服装行业的知名品牌。 公司发源在温州 参考资料: http://www.metersbonwe.com/ 谢谢采纳~~~
可以啊!你只要到他们公司去注册就好了
可以啊```代理费好象比市级的低一点`。。 其实我觉得搞品牌服装销售很不错``风险挺小的```值得考虑`
你去美特斯邦威问问!加盟开店吗!

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4,时尚买手的发展前景

中国作为一个潜在的巨大的奢侈品消费市场,在未来的几年内必定会催生出更多的奢侈品网站,而像目前已经存在的中国奢侈品网站及奢侈品行业,都存在这大量的时尚买手作为重要支撑。 随着人们对奢侈品的追求越来越盛,完全可以预见时尚买手的发展前景是广阔美好的,只要有奢侈品的存在,只要有购买奢侈品的需求存在,时尚买手们就会有一个很好的发展空间。
商业中心买手:拓展货品供应商,洽谈合作协议,收集时尚资讯,并进行总结与分析,提出建设性意见;结合流行趋势,采购时尚产品,控制成本,挑选款式,预算数量,对消费者消费习惯进行分析,提出新品研发创意。国际品牌买手:品牌每季推出最新的系列设计时,品牌买手要根据所处的地区的消费群体进行调查,决定进货量,他们的判断失误直接造成商品积压。创立品牌集合店:以时尚买手的眼界和对市场的把控能力,收集世界各国将受人们欢迎的设计师作品,为当下爱好时尚、追求个性的时尚潮人们搜罗世界各地兼具时尚品位及新锐设计的潮流服饰。供应商筛选,评估,沟通及采购 ,样衣开发及订单管理 ,跟踪货期及上货计划,跟进合同执行的各方面,控制质量。服装品牌代理:经过专业的当地市场分析、调查和对时尚潮流的精准把握,挑选代理适合当地市场需要的服装品脾,以时尚买手的优秀判断力和艺术眼光,将最适合当地市场的款式引入当地市场,赢得最大市场回报。品牌货品经理:品牌商品管理、销售发货的统筹、调配;根据商品进销存数据进行分析,评估并制定货品调整策略制定商品采购计划,实施供应商管理、合约谈判,监督合约的执行情况根据产品定位策略,提出具体系列产品营销推广建议方案品牌推广经理:品牌推广活动的策划、组织、实施,品牌形象的维护和管理,能够敏锐捕捉有利于品牌推广的各种信息具有敏锐的市场洞察力、策划力、判断力、决策力;商品陈列、色系搭配、商品组合、陈列道具、包装品、海报、公司vi等品牌形象把控策划时尚杂志服装编辑:精通服装领域知识,很强的时尚敏感度,策划引领潮流的服装专题熟悉服饰搭配技巧并善于挖掘服饰卖点,负责商品款式说明和搭配建议。结合公司产品和时尚流行趋势,负责专题策划制作。品牌dm目录手册文案的策划、撰写。把握国际国内最新的时尚潮流,热爱时尚熟悉掌握色彩搭配、服饰搭配技巧,能完成服装成品的搭配整合工作,有丰富的想象力和造型能力服装造型师:优秀的时尚美学功底,能把握最新市场流行美学趋势负责服装成品的搭配整合,对商品的搭配进行必要的产品说明了解市场营销和顾客消费心理,对服装款式、色彩和面料有较好的实际运用能力。丰富的品牌设计开发经验,时尚触觉敏锐,设计创意强,市场洞悉能力强品牌公关经理:为品牌推广提交公关活动报告并对市场整体策略提出建议,提供客户开拓、促销、联盟、业务拓展等公关支持,负责品牌大型公关活动的策划、执行,及大型合作单位的选择服装设计师准确把握流行元素,极具创造力负责产品企划书,把握品牌整体的产品设计风格和导向能够准确把握市场流行信息和国际女装潮流,熟悉服装工艺及各种面辅料特性;服装采买总监:熟悉新产品开发流程,能够根据市场走向和品牌需求提出设计策划案,并根据设计方案和设计构想,完成产品创意、设计工作;制定多种服装品类供应商的开发策略执行对公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析工作;创造供应商良性竞争氛围采买顾问:以对时尚潮流敏锐的洞察力和对市场多年的研究分析,市场运作经验,为品牌提供服装产品线架构及每年、季度服装搭配采购方案,营销重点、陈列搭配策划等的专业人员。建立为企业服务的采买工作室:以具丰富经验的专业时尚买手为团队架构,专业针对服装品牌提供产品采买及品牌策划服务的专业团队。具体来说,中赫时尚设置的“时尚职业买手”课程,涉猎之广泛,课程之精华,师资之雄厚,都开辟了国内买手行业的先河。就“时尚职业买手”的择业领域就不胜枚举,比如,国际品牌买手、家居行业买手、软装设计型买手、商业中心买手、创立品牌集合店、代理服装品牌、品牌货品经理、品牌推广经理、时尚杂志服装编辑、服装造型师、品牌公关经理、服装设计师、服装采买总监、采买顾问、建立为企业服务的采买工作室……

5,企业管理的心得

点亮人性的光辉,是管理的首要使命,即激发人对真善美的追求。所谓真,就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人,要真实地对待自己,说真话、办真事、追求真理,也真诚地对待别人。所谓善,就是要有一颗善良之心、仁爱之心,不仅自尊自爱,而且爱别人、爱企业、爱国家,关心人、关心集体、关心大局。所谓美,即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。真善美的完美结合,是人的本性的最高境界,也是人的追求的最高层次。人有光辉的一面,也有懒散、消极、阴暗的一面,问题在于如何诱导。以下就管理人员的品质修养谈谈个人的点滴体会,以起到抛砖引玉的作用。 目的与责任 我国改革开放以来,经历了一个管理系统迅速发展的年代。各种从国外引进的管理系统层出不穷,从TQM到ISO、ERP,随着INTERNET的出现,变革更是成为时尚。在招聘管理者时,种种管理新名词也成为考察的重点。正如柯维所说:我们已经陷入了对捷径和技巧的追求而忽视了企业基本的素质与管理职能审视。 管理有个主要目的:使企业持续下去。这毫无疑问,但要以何种方法呢?以下这个故事可以提供答案。 有一天,一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。饭吃到一半,他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈,他忍不住偷听。他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。总生产工程师说:“没人能跟我比。对一家公司的成功,贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品,那等于什么也没有。” 销售经理抢着说:“错了!世界上最好的产品一点用都没有,除非你有强大的销售部门把它卖出去。” 主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见:“如果公司内外的你们没有良好的形象,惨败是绝对的。没人会向一家他不信任的公司买产品。” “我认为你们的观点都太狭窄了”主管人力资源的副总裁展开攻击:“我们都知道公司的力量在于它的员工。去掉强有力而且工作意愿高的员工,公司立刻陷于停顿。” 四位雄心勃勃的年轻人继续讨论,为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭,他们的讨论仍未结束。他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。“诸位,”他说:“我忍不住听了你们的讨论,很高兴你们能为自己的部门感到自傲,不过我不能不说,经验告诉我,你们没一个说得正确。在任何公司里,没有哪个部门能对公司的成败负责。如果你追究到问题的核心,你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中。其中四个球是白的,一个写着产品,另一个写着销售,第三个写着企业与公共关系,第四个是员工。除了这四个白球,还有一个是红球,它上头写的是利润。在任何时候,玩特技的人一定要记住:无论发生什么事,绝不能让红球掉到地上。” 这么多年我看那么多的人在学管理、讲管理、研究管理,巴不得把全世界的管理思想和方法都学来,但是学了那么多依然没有很好的发挥,为什么?就仅仅是因为观念没有改变? 我是谁?我代表着什么?我的目的是什么?作为管理者应当清楚地知道:你的能力是公司的财产,也是你发展的基础。我们每天要面对的是不停的变化,我们要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切。你可以向过去学习,但活在过去是不明智的。我们有很多是无法改变,但我们可以改变自己。人生最珍贵的礼物就是把握此刻,明天的成功才是我们的目标。 承诺与细节 承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成,即使在竭尽全力不能完成的情况下,应当主动及时地向你所承诺的人沟通,从而使你尽可能成为一个可以信赖的人。“把信送到加西亚”这是作为一名管理人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一。 承诺也意味应当有远大志向。坚信“志当存高远”,但更新细节定成败——我们知道而且经常看到周边一些具有相似能力的管理人员,却有截然不同的成就,这主要区别于他们对管理事业的激情与执着的追求。一旦有了这种激情,你就能够愉快地面对各种管理问题与挑战,举重若轻,尽情享受解决管理问题及业务增长所带来的成果。 管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它!而且要马上解决,无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法,因为不会马上承担风险,但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度,便是把每件事都做好,即使是最细微的部分,也要彻底做好。一样事情不做到十全十美,绝对不能放松的。 如果每一位员工能够在平常总对自己提问:“我还需要什么设备?需要什么工具?还有什么更好的办法?是什么原因?会产生什么结果?该如何改进?”,那么,我们将成就一个多么伟大的团队! 大道理容易明白,但具体到每一件事又应该怎样?给我最大的启发是“莫以善小而不为,莫以恶小而为之”,这就是最大的承诺。改进作业,就是要在现有的设备条件下考虑最好的作业方法,重要的首先不是制造工具(设备),而是考虑工作方法! 要成为成功者,最重要的是坚持"我也行"的信念。 当然,承诺并不是随意下定决心、盲目求信。我们应该学会确认事情本质的技巧,管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前轻易做出承诺,一个不能实现的承诺对失望者来说是一个大蹂躏,这是管理人员绝对不能犯的过错。 一个机构的力量不在于“我”,而在于“我们”。 说“我尽了最大的努力”是没有什么用处的,该做的就必须得做好。仔细分析一下问题,决定怎么解决它,然后再付诸行动。 别问任务的大小,只要善尽责任,必能成功。“一针及时可省九针”,事前管理比事后管理来得重要。 凡事要马上办。 员工要三倍的努力,负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人! 如果一个单位,应该用五个人而用了十个人,结果不是五个人没事做,是十个人都死了!九成的成功仍只是一旦而已,最重要的是坚持到最后。 大意往往是成功最大的敌人, 用手做的事用脚做了,(偷懒想用脚来开门——跌了跟头)。不用应该使用的方法,想走快捷方式, 就会产生问题。 “多听则明,多看则清,多思则真,多干则成”。 用大脑去指挥身体,绝不能让身体去指挥大脑。 管理人员的根本,不是财富、不是地位,而是责任心。行动比言语更重要! 去关注正在做的事情或者是被认为无关紧要、或者认为这样做是理所当然的事吧。 沟通与协调 沟通绝非简单听、说、写,而是全身心倾情的聆听、反应、理解,并有效准确地让别人理解你。有多少情况,尽管所追求目标是一致,但却可以形成水火不相容的局面?例如我们日常管理的ABC分类,某部门的A类事务到了其它部门就成了B类或C类了,以致办事效率低下,很多问题无法及时解决。是什么原因?是因为没有拿掉心中的“我以为???”的自傲,存在着本位主义、教条主义和形而上学,从而把有效沟通的窗口紧紧地封闭起来。沟通的有效性关键取决于是否真正关心、真正理解和准确的判断,而技巧只是一种辅助性的。 作为一名优秀管理人员,有必要与每一位下属进行“海阔天空”的1:1的谈话,简单回顾所做的事情,结果评估;花大部分时间讨论未来的计划;最后一定要有时间让下属谈他(她)最想谈的事情,任何题目、只要有帮助更好地了解他(她),从而帮助他(她)成功。 给人一条鱼,不如给人一条鱼竿。 向前看,谁也无法改变已经过去的事情。 做事不求多,但求效果好。 别率意行事,做事不要只触及皮毛,对工作不能马虎了事,应当全力以赴。 好的想法必须通过善良勇敢的人用智慧和劳动将其变为现实,否则只不过是空想而已。 信息是力量。我们应当尽可能让所有的人掌握他们为做好工作而必须具有的信息,这样他们可以及时作出判断,采取措施。每当你拥有或寻求到信息时,应当问“谁需要这种信息,从而可以把工作做得更好?”主动分享你所拥有的信息,主动寻找你所缺少的信息。 和谐与团队 中国儒家思想的精髓提倡“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”,这是说你必须是一个品格高尚的或者是有良知的人,才能成为一个有影响力的人,而作为一个优秀管理者,更应当通过“个人影响力”而非“职位影响力”来感召你周围的群体达到组织的目标。 西方管理学将人划分为:X型:人是懒惰的,尽可能逃避责任,需要严厉鞭策;Y型:人是勤奋的,愿意承担责任,勿须扬鞭自奋蹄;Z型:人是混合的,既有休闲倾向,也愿意做贡献,只要有良好的工作“软环境”与有效的激励机制。我个人倾向于“Z理论”,认同“人之初性本善”,并尽最大可能帮助组织的其他成员成功。当然,要有铁的证据证实个别员工违反组织原则或纪律,也将坚决按制度办事。 和谐具体表现为你的亲合力,并运用这种力量营造起来的组织氛围。在这里,员工能够不受猜疑我们的动机,不用做过多的解释,很容易达成共识,为实现共同目标同心协力、同甘共苦。这种情形似曾相识,“陶令不知何处去,桃花源里可耕田”?是的,这正是陶渊明所描写的“桃花源”。我们知道,任何事物都不能至善至美,但是你心中有这种“善”,有这种“美”的追求,你的队伍则会朝这一方向迈进。(不要总把“不是我的错,是因为他……,我没有办法,是因为……”挂在嘴上)。不要总是接受帮助,而要提供帮助。幸福存在你的心中,存在于你对自己的看法和你所做的事。 和谐也意味着将不同特点或个性的人有效地形成合力大的团队。一名优秀的管理者,最重要的一项任务即“任人唯贤”,发现、选择、培养其部属的长处或才干,提供必要的支持,使其才干转化为生产力。也许要多花十倍、一百倍的精力、时间去改变一个人的弱点,也许倾毕生精力也改变不了他(她),为什么不发挥他(她)的长处呢?这一道理谁都明白,但扪心自问,你每天真的这样做吗? 结果与勇气 我的管理信条是:以最简单最有效的过程/方法去取得最好的效果,同时,在大多数情况下保持愉悦的心情。 有效的管理者,永远是结果导向,无论评价一位员工,作出一个选择,或是具体做一个项目,都必须以结果为出发点和终止点。这样,既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”,又可以引导组织追求更加卓越的结果。 作为管理者,还应当使组织中的每一个人都养成这么一种习惯:我能为企业做什么贡献?当然,管理者或企业应当确保优秀的有贡献的员工得到物质和精神方面的认可。这样才能充满生机,蓬勃发展。 一种人想尽一切办法做对事情,另一种人想尽一切办法在做与自己无责任的事情,真心的劝戒后者“多一些开明,少一些精明”。 任何事都起于管理,止于管理。为了有效地工作,管理必须责任分明。哈瑞?杜鲁门当美国总统的时候,他在椭圆办公室挂了一个牌子:“责任止于此处”。每位管理者应该接受这句座右铭。任何主意都是一钱不值,除非你有勇气来坚持它。 管理者的素质之一是魄力,有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气,有敢挑重任而不是避重就轻的勇气,有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话:如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察其他。 责任一定要随着管理而停止推诿。如果不能够使它停止,迟早它会把你击倒。是啊,有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任的。 在竞争激烈的今天,让我们时刻记住这样的寓言吧:每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道要比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就会被吃掉;每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快,否则他就会饿死;不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就开始奔跑吧。

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