乐时尚是什么牌子，什么牌子的时装表比较漂亮

1，什么牌子的时装表比较漂亮

思沃琪就是Swatch世界品牌还很便宜一般大商场都有卖的300就搞定乐

GUCCI啊，或者ESPRIT,GUESS

时尚之都意大利米兰的设计师品牌肯定好看。我喜欢法国巴黎的品牌dior！当然armani、prada这些都看个人的喜欢

什么牌子的时装表比较漂亮

2，遵义留馨花园那点有什么牌子的衣服

遵义留馨花园那点有乐时尚和诗婷牌子的衣服。乐时尚和诗婷，质量都是很好的，会员还能打折，做活动的时候价格会更便宜，性价比高。

遵义留馨花园那点有什么牌子的衣服

3，哪些牌子是做时尚音乐手机的

索尼，koobee、oppo等。像索尼和oppo等大多数都是使用的是HIFI的音效系统，koobee是使用的是KTS的音效系统。两者使用的音效系统不同但同等音质的音乐输出是一样的。

酷比是做音乐手机的，现在还在用音乐手机品牌估计也就只有ta了，oppo、vivo 的音乐系列手机已经取消了

索尼，酷比，基本上就这些！oppo、vivo已经没有音乐系列的手机了

那就多的去了有低到高，koobee，oppo，LG，索尼，iphone

5310 5300 5700 还有刚出的 5320 还有索爱的w系列的全是音乐手机

哪些牌子是做时尚音乐手机的

4，ef女装是几线品牌

1.5线品牌。ternal fashion(EF)女装品牌—快时尚、慢生活。总部位于中国深圳的EF女装创立于2014年，是一个专注于健康可持续概念的时尚品牌。EF品牌名称源于：Eternal Fashion释义：永恒的时尚领先倡导“乐时尚、享生活”的新时尚概念，凭借艺术与商业的完美融合，为年轻人群提供多重感受与体验的时尚空间。全线产品从服装到配饰都十分丰富与多元化，为追求完美又童心未泯的大都会女性提供了混搭的实验乐趣。属于中等偏上档次。

5，什么牌子的时装表漂亮

思沃琪就是Swatch世界品牌还很便宜一般大商场都有卖的300就搞定乐

只要衣服裤子鞋子帽子搭配得当，不管什么服饰在哪里都是流行的啦！非主流和一些朴素的衣物搭配得当，亦能受带大家的青睐的啊

看你个样吧还穿什么衣服最好看....什么意大利米兰的一概买不起,光喜欢就能穿啊. 去街上逛逛买好看的就能买啊....真是弱智的问题.

时尚之都意大利米兰的设计师品牌肯定好看。我喜欢法国巴黎的品牌DIOR！当然ARMANI、PRADA这些都看个人的喜欢

GUSS~这个牌子的表款式不错～也不太贵～毕竟是中档次牌子～那些ＤＩＯＲ～ＣＵＣＣＩ~CHANEL~都只是卖牌子～用那样的价钱买倒不如买一些德国专业点的钟表～

6，eternal fashion是什么牌子的衣服

EF品牌名称源于Eternal Fashion，永恒的时尚。EF总部位于中国深圳的EF女装创立于2014年，是一个专注于健康可持续概念的时尚品牌。EF领先倡导“乐时尚、享生活”的新时尚概念，凭借艺术与商业的完美融合，为年轻人群提供多重感受与体验的时尚空间。扩展资料EF品牌目标群定位：了解潮流、懂得时尚、偏爱简洁、低调奢华、有生活热情和追求的小资年轻群体。EF全线产品从服装到配饰都十分丰富与多元化，为追求完美又童心未泯的大都会女性提供了混搭的实验乐趣。聚优合创公司自成立推出注册品牌“EternalFashion”以来，一直致力于引领都市知识女性的时尚穿衣品味；提倡个性，自由，时尚，舒适的穿衣方式，帮助人们去创造快乐，激情，自由美好生活，活出生命的精彩。不仅是销售服装，她营造充满艺术和时尚气息的购物环境，让人们能全情投入并享受这多重感受与体验的生活空间，多元化搭配而又不失经典的着装理念和服饰文化；倾情塑造端庄、知性、优雅的美好女性形象。

7，pinko是什么档次的牌子

中等档次pinko是中等档次的牌子。pinko，中文名叫品高，是上世纪80年代末在意大利兴起的一个时尚品牌，专为年轻时尚女性设计。形象鲜明，其强劲的发展势头已经成为无可厚非的事实，并以它迷人的款式及可穿性强的特点，在时装界赢得了良好的声誉。pinko公司成立于20世纪80年代末，总部设在菲登扎，是意大利纺织服装业高度发达的地区。属于中等档次的牌子，品高以其迷人的风格和穿着能力很快赢得了时尚界的良好声誉。pinko从刚开始品牌档次定位非常清晰，一直推行平民化消费，它的价格是比较亲民的，同时它的包包设计风格相对固定，比如热销款基本上都是燕子包，取材一般，做工不错，性价比还是可以的。pinko这个新生品牌以其强大生命力迅速发展，短短10年间，已遍及欧美。随着全球化的大趋势，pinko近年愈发活跃，推行品牌国际化，仅在意大利就有410家销售点，其中60家为独立专卖店、100家小店和250家多品牌经营店；亦进军国际时装舞台，于巴黎、伦敦等时装之都设立超过200个售卖点。同时积极拓展中国及东南亚市场。独立鲜明，性感诱人，又略带反叛是其独有的品牌风格。

8，fashion是什么牌子

Fashion是时尚的意思，它不能被理解为是一个服装或鞋子的品牌。因为国内没有以“Fashion”直接命名的牌子，但G-FASHION是国内知名厂家及欧洲品牌合作的时尚品牌。Fashion是时尚的意思，它不能被理解为是一个服装或鞋子的品牌。因为国内没有以“Fashion”直接命名的牌子，但G-FASHION是国内知名厂家及欧洲品牌合作的时尚品牌。为了可以更加充分的体现出此品牌的特点和潮流性，很多品牌一般都加上特定的前缀或后缀，比如说“new fanshion”或是“fashipin tv”，它们都是比较知名的时装品牌。在很多服装和鞋业的商品品牌门店中，我们都很常见fashion这个单词会被印在服装或者鞋子上面，但是它仅仅表示为时尚潮流的意思。很多品牌一般都会叫上自己特定的logo，为了可以更加充分的体现出此品牌的特点和潮流性，所以说fashion它不能被称之为是一个品牌。随着时代的发展，人们对购衣需求也越来越个性化，一般不起眼的衣服可能看都不不会看，所以一些潮牌服装更是以迅雷不及掩耳之势逐渐流行开来，甚至很多明星都在开潮牌店了。所以，fashion更多的是能代表是一种潮流。

9，fila斐乐属于什么档次

中高档品牌fila斐乐作为时尚运动品牌，在世界奢侈品服装品牌中，fila斐乐属于中高档品牌，FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。fila斐乐诞生于1912年，至今它已经经历了百年的浮沉，经历了百年的技术沉淀，斐乐拥有一整套成熟的生产与销售流程，并且它和不少知名服装品牌有业务上的合作，斐乐现今定位于世界顶级的服装品牌。在世界奢侈品服装品牌中，不难发现，斐乐是俨然位居其中的。斐乐品牌的服装产品在国内的售价基本在两百元起步，基本上大部分款式的价格都在400元~1000元之间，部分款式套装的价格达到了惊人的8000元级别的水平。FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际.FILA作为时尚运动品牌，对中国消费者来说并不陌生。FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。作为不断打破常规的运动品牌，FILA持续以其不断创新，充满设计感的产品满足不同消费者的需求，以往新锐的原创产品成为今日的金典。FILA在中国也将延续FlLA锐意进取的风格，塑造以作风新锐著称的时尚运动品牌形象，同时FIlA在中国提供网球、健身、意式经典和运动灵感等运动服饰，

10，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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