时尚产业壁垒有哪些，产业壁垒具体指什么

1，产业壁垒具体指什么

产业壁垒从最一般意义上说，指的是厂商进入或退出不同的产业、市场和地域时遇到的障碍，即产业进入壁垒和产业退出壁垒。在“完全可竞争市场”的假设中，市场经济条件下企业可以毫无成本地进入或退出不同产业，通过企业在利益驱动下的进入和退出行为，促使社会资源在不同产业之间得到优化配置，推动产业结构的演进和产业组织的创新。在现实经济生活中，企业的市场进入退出存在着大小不同的产业壁垒。产业壁垒的存在，有可能对资源的合理流动和优化配置起到阻碍作用，使在位企业安享垄断利润，也有可能促进市场结构的集中以及规模经济的形成，并推动技术进步。

产业壁垒具体指什么

2，如何理解行业壁垒高壁垒行业有哪些

1. 牌照（或者政府的管治）显然是一个壁垒，很多生意不是说你想做就能做的，没有牌照根本没门。象电信、铁路、电网、供水供气，澳门的赌博牌照等就有这么一个壁垒；在目前的中国，媒体业也是存在一定的牌照限制的。 2. 专利技术或者独家的工艺/流程也是一个壁垒；别人要么做不了，要么有专利挡着，不能做。 3. 资金的规模是一个壁垒，如果一个生意动不动就要砸个百亿级别，首先很多人/机构/集团都没有这样的资金实力，想做做不了；即使有这么多钱，也会很小心的掂量一下要不要投，是否值得去冒这个风险。但是这个壁垒也有可能被攻破，有钱的集团还是有不少的，象当初华润砸钱做啤酒，砸出来的雪花啤酒就严重的挤占了青岛的份额，给青岛形成了巨大的压力； 4. 网络效应和叛逃成本，也算是一种壁垒。布网的过程往往需要巨额的人力物力财力的投入，而且还需要时间，甚至还需要协调政府关系；往往也是越早越容易、阻力越小、成本越低。叛逃成本也是一种软性的壁垒，比如如果要更换银行卡，涉及一大堆托收关系的变更，一般人不到万不得已不会轻易更换。 5. 时间也是一种壁垒，如果做成一件事情需要大量的时间投入，则往往也会把新进入者吓阻在外。比如有些名贵的苗木，往往要好几年甚至几十年才能长成，很少有人会有这样的耐心去投入。具体到行业，服装行业的壁垒是很薄的，没有牌照限制，也很少有专利技术，需要投入的资金的量也不太大，人才的流动也很方便，商业模式基本上都是相互拷贝；网络的成本也不高、新开几家店还是比较容易的，用户的叛逃成本也非常低廉，打一个新款或者推一个新品牌也是很快就可以做成，不需要太多的时间。（Zara, H&M具有资金、规模、网络、品牌、管理能力等方面的优势和壁垒，除了电商，其它进入者想冲击它也难）（Prada，LV，CHANEL等顶级奢侈品品牌也是个例外，他们的壁垒很强，源于时间、品质和口碑的积累，但是全球也就这么几家。）天然气行业的行业壁垒源于城市的专营权，一个城市华润进入了新奥就不能进去了；银行业的壁垒源于用户的积累，要积累几百万几千万的用户真不是一件容易的事，需要大量的时间和投入。电信行业的壁垒源于牌照和现有用户数；白酒行业的壁垒来自于白酒的文化和口感（香型、口味等），很大的一个优势就是不存在外来进入者的入侵（来了也是洋酒不是白酒）。电商行业的壁垒源于用户数的积累、用户的使用习惯和粘性，也有一定的技术和资金的壁垒。

如何理解行业壁垒高壁垒行业有哪些

3，旧衣服企业的壁垒是什么

品牌壁垒、销售渠道壁垒、产品开发壁垒、产品供应链壁垒、管理能力与人才壁垒。服装行业的主要壁垒：1、品牌壁垒。随着我国居民消费能力的持续提高，消费者的品牌意识不断增强，具有良好品牌形象与影响力的产品在市场进入、获取品牌溢价方面具有独特优势。同时，大众时尚休闲服装产品具有消费群体广泛，需求多样化且消费者品牌忠诚度相对较低的特点，这就要求品牌企业持续提升品牌形象，防止品牌老化，并能够具备多品牌运作能力，以满足消费者多样化需求。但是品牌影响力的塑造是一套系统化运营工程，需要企业在品牌推广、产品设计、品质管理、销售渠道、售后服务等各环节投入大量人力、物力进行积累；消费者品牌认知的培养更需要长时间的市场检验及时间积淀。行业新进入者需要更大投入才能创立新品牌和突破市场已有品牌形成的壁垒。2、销售渠道壁垒。销售渠道是赢得市场的重要因素之一。对于大众时尚休闲服装企业而言，销售渠道也是宣传品牌形象的重要载体。企业必须结合品牌定位和自身资源禀赋，在扩大销售渠道覆盖面的同时，根据消费者消费习惯及零售业态的变化持续改善渠道结构，进而提升渠道控制力。销售渠道的建设需要大量投入，且优质资源具有一定的稀缺性，行业新进入者难以在短时间内构建具有竞争力的营销网络。3、产品开发壁垒。良好的产品体验是赢得消费者长期关注的关键因素。大众时尚休闲服装市场消费群体对流行时尚较为敏感，要求企业能够紧跟时尚流行趋势开发产品，并根据市场变化作出快速响应。这需要企业建设专业化的产品设计团队并持续投入，同时需要终端销售渠道配合对市场流行趋势与消费者消费偏好地及时感知与反馈。行业新进入者需要较长时间的摸索和积累才能具备上述能力。4、产品供应链壁垒。在一个快速变化的消费环境下，企业需要具备综合的供应链管理能力，对流行趋势、消费者需求变化做出及时响应。一个完整高效的产品供应链不仅需要企业内部跨产品设计、生产企划、仓储物流、销售等多个部门的协调运作，也需要整合外部原辅材料供应商、外包厂商、第三方物流服务商等资源。在保证产品供应链高效的同时，企业还必须在控制供应链成本和确保产品高品质之间实现平衡。产品供应链的打造需要科学规划和实践检验配合，亦需要较长时间的积累和改进。5、管理能力与人才壁垒。企业管理能力和管理精细化程度决定了企业运营效率。大众时尚休闲服装的快消品化对于企业管理提出了更高的要求。管理能力不仅体现在对材料采购、产品企划、设计开发、生产销售整个业务环节的有效控制，也体现在产品供应链体系的快速反应以及产品成本的控制上，最终转化为“时尚设计、优质平价、快速流通”的产品及供应链特征。同时，大众时尚休闲服装的快消品化也让企业对于多领域的专业化人才产生了强烈需求。行业新进入者需要较长时间的摸索和积累才能形成既适应企业自身特点，又符合行业发展要求的管理体系，并建设一支专业化的人才队伍。

旧衣服企业的壁垒是什么