时尚行业工作什么体验，在奢侈品行业工作是怎样一种体验
来源：整理 编辑：时尚百科 2025-06-09 02:54:22
1，在奢侈品行业工作是怎样一种体验
2，时尚买手这职业怎么样望了解的人 给我详细解释解释 谢谢
3，你好想问下关于沈阳时尚实业的情况真的有那么糟么你去工作了
我曾去他们的工厂面试过，所有有机会接触了他们的工作人员，另外也在园区内走了一圈，给你点建议，仅供参考。我感觉他们员工的工作状态很不好，员工一个个无精打采的，工作做起来很懈怠。工作氛围十分的差，让人感觉没活力。另外，我去的时候他们工厂完全没有开工，也没见到任何一个工人，感觉好像停工很久了。由此可以看得出来，他们的效益不会好到哪里去，甚至可以说是非常之差了。这样的企业，就算给你许诺再好，你要仔细考虑下了。真的开始工作后，能不能兑现都很难说哦你去展览馆的家乐福后边 丝露花雨 有个八号师傅 他的收费应该是30元吧 如果没涨价的话
4，女孩适合的时尚工作都是什么呢
我也是学设计毕业的 学的也不杂样毕业后干了一年跑龙套设计 后来退出跟同学一起联合专门接网站做我主要负责画面美工一块我曾经很理想的工作是做个动画大师 ~但最后屈于现实由于我家是做化妆品的 后来我专门学了化妆这门如果你感兴趣 建议你可以从事彩妆师啊 美导等工作如果你口才还好 也可培养做做讲师在挣票票的同时 能让自己紧跟时尚潮流 过得也很充实其实工作时尚不时尚无所谓 关键你要热爱那份工作 且干得开心这都是我的亲身经历 希望能帮到你网络编辑～集合时尚的前沿～你学的设计都可以包括在内～
5，时尚买手是一种怎样的体验
时尚买手在国内还没有一个成熟定义，基本有以下几种类型： 1.企划采购型-主要服务于品牌公司。日常工作以空中飞人及逛街购物为主要内容。通过购买目标品牌或竞争品牌商品组货进行产品规划，多数由设计师兼任，需对后期产品开发负责 2.货品采购型-主要服务于百货公司或买手店。工作以空中飞人，看秀及货品分析为主。负责采购订单分析及确定，市场敏感度高并善于数据分析。对后期销售产品类型及方向负责 3.商品分析型-同样以服务品牌公司为主。较1、2类略苦逼。负责大量销售数据分析及市场调研，通过分析结果及调研报告为产品结构及订货提供指引。需对后期销售结果负责。 以上是目前主要的几种买手类型，工作职责可能存在重叠。但基本上我要说，没有一种是大众想象那么光鲜。 你以为满世界飞来飞去，那逛街当工作是多么享受。实际那是一个超高强度的体力活，柔软妹纸当驴使那是再正常不过了； 你以为你一身最新款式坐在秀场前排，实际你只是拿着小笔头赶紧记下可以下单的款式编号并在脑中核算着采购成本及销售预期； 你以为你在Excel里运算函数，做出最详尽的列举分析，大有公司未来尽在我手般运筹帷幄的豪迈。实际上一个气候变化就可以把你的结果否定的一无是处。 说到这里，负能量多了点。但体验总要是真实客观，光鲜一面各种媒体或肥皂剧已经表现太多，那就多感受感受辛苦的一面。别入了坑才想起来哭。
6，时尚界的工作我适合什么
不要念技校。没出路，给你提供个路子。好好学英语，然后出国念一个叫时尚管理的专业。美国法国都有学校在开。学费很贵，结识的也都是富家子弟，给你以后时尚圈工作可以铺人脉。初中还是念完，如果条件可以，高中就出国去读。这样那边更好走。首先，你的观念错了。潮流和时尚是完全两个不同的东西，你需要区分清楚才能自己选择，你现在年龄还小。追随潮流不代表能创造潮流，真正的创造力应该像Damien Hirst一样。潮流只是属于一种街头文化，重要的是参与其中。而时尚更是比较高层的东西，只能用欣赏的眼光看待，因为真正的时装是不可能做成成衣发售的，只是代表一个款式和一个新季度的理念，时装设计对绘画要求和美术功底的要求都比较高，而且很难成才。建议你还是好好读书吧，真的不喜欢读书，那也做别的，这个实在太难了，我觉得比做明星难，很难成功。你还小，在你这个年龄成绩好不代表什么，重要的是高中到大学这个阶段所培养的能力类型。如果真的可以的话。我就建议你去学服装设计！你都说了， 你是比较会穿着打扮的人，那么你应该比较敏感流行的元素！既然是自己喜欢的东西，那么当作一份工作的话，相信你也可以做的很好。用心去做一件自己喜爱的事情，最后一定可以成功的！祝你好运 ~有职业目标是好的，但是对于一个还未毕业的大学生来说还是脚踏实地的找个和目标相关的基础职位做上几个月就应该清楚自己接下去要如何去规划了。 对于试用期的新人来说前三个月很重要，首先要解决目标定位问题。根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。 其次就是解决心态问题(职业成熟度)。低姿态、主动才是生存心态。企业，特别是中小企业，未必会像对待下嫁的公主一样提供员工培训流程，也未必会像对待客户那样准备好你学习所需的资料、文件，更未必会像对待专家那样安排一个你理想的工作环境。面对这样的现实，职场新人不具备挑剔、评价、质疑或解释规则的资格，只有主动适应的权利。 最后就是具体操作的五个要点： 建立人和，熟悉环境 在10天内认识你同部门的所有人，在30天内认识与你工作有关的绝大多数人，以20人为底线。不仅仅是你认识他们，更重要的是让他们认识你，这个并不容易。在这个过程中观察工作流程、组织环境，找出你的职场贵人。 进入工作 工作环境内的打杂、任务、挑战、意外、客户、加班、会议甚至是别人推过来的杂事等等，都是有益的机会，能为你带来操作经验和小小的成功体验，甚至会带来表现的机会。 别去思考哪些是分内，哪些是分外，力求干好任何一件小事，哪怕是发传真。因为任何一件事都有人在冷眼旁观，暗自评价。因此，这个要点贯穿整个90天。 恰当表现 职场新人的最佳形象就是勤快、踏实、好学。勤快就是有求必应，行动及时。先完成领导交办的，再完成老同事交办的，自己的任务，时间不够就加班干。踏实则表现在不挑拣、干活有始有终，圆满完成。 好学很重要，与新人的身分最相称。一个就是问，问专业、问要求、问不足，记住要过了脑子再问，重复请教简单常识问题会让人质疑你的努力和智力。另一个就是对公司资料的研究学习，这些事最好在公司完成，外语学习则千万要回家，因为易生误会。 人际是非 有人的地方就有是非，不出10天，你很快会听到和看到。多看、多想、多做、少说是我的忠告。首先，在缺少完整的信息来源之前，哪怕你是逻辑周密的天才，你都无从做出正确判断。其次，组织环境的任何变化，都与你的生存目标无关。最后，要记住，卷入是非的新人，是最容易受伤的。 去与留 第一个30天，企业发放了承诺工资，就踏踏实实地工作下去。如果企业不能按规则行事，要警惕，最多再看30天，再不行就果断下决心离开。一个缺少信用的组织绝非职业成长的健康环境，对新人来说也不例外。 如果用“好的开始是成功的一半”来评价这90天之关键，立足点显然是偏高、偏乐观了，不如改成“好的开始是职场生存的第一关”更贴切、更现实。呵呵，现在别想那么多，你要知道现在的明星一般都是科班出身，上过中央艺术学院。周边的职业，也一般上过大学、大专。在娱乐圈发展，要学的很多。不只是你的长相，长的好看的人有很多，不是只有你行。想在这个行业发展的人有很多，你这么早出校门，足有可能的事情就是：你在外面当“蹲活”。这是很凄惨的，你懂吗？当然，你也说了，你喜欢服装设计，又不爱绘画。也就是说，你也还没有方向，在学校慢慢想啦，把文化知识一定要跟上，想好了，再说往哪方面发展。说实话，看你所说的自己的条件，真的不适合时尚界。还有，我不知道你所说的时尚界是不是和我说的一样。不是说，会吹拉弹唱就是时尚界，时尚界是引领时尚的，要有自己的艺术眼光。你现在还不具备，先念书吧，被听别人瞎白话，耽误了自己的前途。
7，对时尚买手的三大体会
1，业内信息时刻畅通； 2，时尚资料要必备几本；（女生最爱） 3，体质好，勤跑腿，多考查；（深有体会） 4，多记录，多分析；（这个很重要） 5，上网建立一个网络； 6，有几个顶级的业内前背做向导；（要虚心） 7，对风格细分都要有独特的见解； 8，对服装职业有绝对的倾睐，且不知疲倦；（充满激情） 9，有至少两个月的设计工作经验； 10，要有坚定的工作责任感（你的下面是一个巨大的团队，你的业绩事关他们的收入多寡）名成熟的买手，能够成就和延续品牌 其实，“我国服装企业买手模式最早起源地在广州。”杭州士如(买手国际)企业咨询管理公司董事长王士如说。 王士如说，很多企业自主研发能力不足，就需要通过买手模式借鉴别人的东西，而后形成抄仿、改造、自主研发相结合的立体式产品开发模式。 他们的工作流程是：买手根据市场调研进行样板采购后，设计人员在对样板进行面料、色彩、结构等分解的基础上，对元素形象化、具体化重新整合。 “买手模式可以带领企业在不断的借鉴、抄仿中找到自己的方式。”王士如说。 近日，销售火爆的凡客也被指涉嫌抄袭。 “凡客的产品设计采用自有设计师和外包工作室相结合的方式。”凡客公司内部人士透露，凡客目前产品设计主要是自有设计团队和买手制度相结合。 但是这是买手的含义吗？买手就是抄袭吗？ 其实，买手模式在实际商业行为中面临着本土化问题，一个客观因素是国内部分服装企业的开发实力比较薄弱，很容易出现抄版。 有业内人士指出，服装行业抄袭并不新鲜，不过ZARA、H&M的买手模式已经相对成熟。 “在欧洲，买手是一个50多年历史的成熟职业，中国企业盲目效仿只会消化不良。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说。 “有一种演绎值得警惕，就是抄板型买手。”姚晓云说，国内媒体对ZARA买手的报道夸大了，ZARA买手最厉害的地方，是能以最快速度把时尚产品再生产出来，但不能因此就把它作为买手的定义。 她认为，中国企业喜欢抄近路，怎么好赚钱怎么来，这样永远也产生不了好品牌。 “买手并不是简单的采购和抄款。”陈芃说。 而很多服装企业目前所指的买手所履行的职能，“说白了就是拉一盘货回来，组织经销商筛选而已。” “国内并没有真正意义上的买手，”服务过GIEVES&HAWKES、K&C的买手姚黎颖说，现在担任买手人的，第一类是**商，第二类是品牌经理或店长。 而国外买手往往以百货店买手为主。 因为在国外，百货店多是商业模式，它们往往自己**品牌或者有自主品牌，这就需要关注哪个款式好卖，哪个款式滞销。 但国内，百货店多为物业模式，它只关心商家销售额，而不关心商家销售额是如何完成的。 因此，“国内买手会最先从**商，尤其是运动类服装的**商中发展起来，”邵立刚说：因为这是中国国内竞争最激烈的领域。 “就买手功能而言，中国服装企业一直都存在，很多老板本身就是一个买手。”国际时装品牌发展管理中心总裁王翔生说。 其实，为企业服务的买手们，即品牌买手。他们的品牌则称为买手品牌。买手品牌，以买入为主，然后在将买入的货品贴上品牌，发到销售网络中去。 他们是一个流动的品牌公司。 这样的买手品牌，是服装业发展的一个方向。有专家介绍说，当商品本身差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌认知，进行购买。 也就是说，顾客消费取决于品牌与他的印象。显然，这又取决于品牌主张、审美、品位等。而这一切又与品牌在该区域的市场号召力有关。 于是，这成了买手们的战场，他们坚持贯彻自己的区域运作手法，塑造自己理想的品牌形象和气质。 “一名成熟的买手要有成就和延续品牌的能力，这其实是对一名买手全方位的考验。”王翔生说，这会让中国服装品牌更加成熟，更接近国际化。 其实，很多日本服装企业，在巴黎、米兰建立海外买手办公室。由此以来，通过买手队伍，连接起世界各地的时尚市场网络。 “买手是品牌最好的运作者，”姚黎颖说，组织商品进入市场，以满足消费者不同需求，买手靠的主要是个人品位和眼光，承载着整个公司品牌形象。 显然，而买手容易成就品牌。 黑龙江**商孟凡惠就是买手化经销商品牌的先行者。 在她的爱之屋内衣连锁机构里，陈列着由买手买回来的各个品牌服装。 如今孟凡惠已经从品牌经销商转变成为了自有品牌经销商，圆了自己的服装品牌梦。 其实，在国外，所有品牌展示都着力抓住两类人的眼睛，一是媒体，二就是买手。媒体评价引导着消费者的注意力，而买手则直接和销售挂钩。 实际上，在国外，国际品牌很多都是通过买手进行商品规划，最后推向市场。 “买手是品牌的创造者，”王士如说。 王士如认为，买手机制有着很多更深层次的内容，例如如何进行买手市场运作，买手型企业间如何进行联合与协作、如何进行技术的贩卖及中国服装买手的职业发展前景等方面。而这些方法，加速推动了中国各种服装向规模化生产的前行力量。 由此看来，服装买手不是采购，采购往往只停留在执行层面，买手却兼着管理和运营的职能。 服装买手不是产品经理。产品经理是对产品生产进度、物料组织进行监督执行，买手主要针对成品阶段进行管理，在生产环节上只起到监督作用。 当然，买手也不是商品企划。商品企划负责组织销售的“出”。而买手则主要是买，但也要参与到销售过程。 由此，买手型企业千万不要贪图规模扩张，好大喜功。 比如，虹桥友谊商城的资深买手郑先生，时刻以“白领消费”定位为标准。 而在中国，买手分工还不是特别明细，中国服装买手常常一人身兼数职。 从事买手这一职业要比在欧美难度高很多，“首先是中国市场不同于欧洲，其次国土面积大，不同地区差异也较大。”邵立刚说。 环境变了，市场变了，买手模式也必然要随之变化。 显然，不管是哪个国家的品牌，只要进入中国，就必须遵循中国市场规则，符合中国消费者的购买偏好。 比如在欧洲，白领就可以有能力消费Louis Vuitton、Gucci。但在中国，其消费群体变成了富人、成功商人、明星等人群。 消费群体的变化，自然要影响买手在采买时的选择，要考虑这个消费群体的品位、消费能力、特殊喜好以及穿着场合等因素。 那究竟什么样的买手才适合中国市场？ 陈芃认为，就现阶段而言，对买手的定位不要从一个很高的标准来界定。 这源于她的一次购物经历。 一次，在连卡佛，她在挑选某品牌服装时，导购小姐却一味地向她推销介绍另一品牌并不适合她的服装。 这引起了她的反思？ 中国的买手，该如何进步呢这个做专业买手，肯定需要专业方面的学习了，服装买手的工作是具有前瞻性的工作。一般根据企业不同的运作习惯，买手会为企业提前半年或者更长时间为企业买好下一季要销售的商品，因此买手必须是时尚、流行趋势的正确把握者。
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