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1，美妮迪茉这个是哪里的牌子

香港的新品牌，不错的内衣，安全放心又舒适，给女儿买了

美妮迪茉这个是哪里的牌子

2，didimax是什么牌子

didimax是丹麦的高街时尚品牌。由丹麦的设计师在2008年创立的，品牌更新的速度非常的快，比较符合年轻人的需求，产品非常的多元化，价格比较实惠，广受现代年轻人喜爱。didimax的创业理念是IamI，theoneandonlyofI中文的翻译就是“我就是我，唯一的我，设计出来的衣服比较时尚好看，而且价格实惠，产品上新速度比较快，店面整体的环境让人感觉比较舒适。适合人群didimax适合大学生穿着，didimax面向的消费群体就是年轻人群体，而大学生就是年轻人群体的主要组成部分。didimax的设计简洁明快，价格又适中不会对还没有经济收入的大学生造成很大的经济负担，性价比很高。既能彰显个性，又能紧随时尚潮流，这是didimax适合大学生穿着的主要原因。

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3，迪茉和锈色和内衣是一样大吗

这个要看罩杯薄厚，迪茉我在穿，锈色我还没穿过，不了解
也许是的。

迪茉和锈色和内衣是一样大吗

4，迪苿内衣的老总是谁迪苿的创始人

迪茉内衣老总和创始人陈婷。品牌来源：“迪茉”品牌由相关迪茉控股有限公司荣誉出品，并将无畏、锐意进取的精神融入整个品牌的设计经营理念当中，其产品以高端的品质与独特的设计理念深受广大消费者的青睐！品牌理念：经典浪漫与生俱来，将精美、时尚、舒适、健康，呈之于每一位穿着“迪茉”的最贵者，从产品到服务的每一个细节，处处都彰显和升华成功人士的尊贵与魅力！核心主张：美丽无极限，健康最关键！顾客定位：都市白领，商务成功人士！营销理念：立足产品，赢在品牌，以精心服务于每一位尊贵客人为己任！品牌特色：迪茉是目前中国唯一款抗癌组织宣导的抗癌内衣！扩展资料“迪茉”内衣材质是德国顶尖技术呼吸棉，目前在中国是首例。呼吸棉有两大功效，就是可以缓解乳房疲劳有益于乳房生长。我们是无钢圈内衣，据全国统计数据98%乳腺疾病都来自于钢圈内衣，导致各种疾病及乳腺癌。防止乳腺疾病，他可以防止所有的乳腺疾病，让您永远保持健康有弹性，是目前中国唯一款抗癌组织宣导的抗癌内衣！参考资料来源：迪茉内衣 官方网站

5，香港迪茉内衣真的有那么好吗是透水绵吗真的可以赚钱吗

是的, 我是全职妈妈, 所以在百度 上找到最 近很火的【国轩老师】,学习怎样开拓市场找人脉，很简单的,有人帮有人教 你可以 去搜一下老师交流，希望对你有用

6，迪茉内衣是传销吗

就是传销,曝光过了,现在不少天价的美体内衣转移到美容院里搞传销代理的模式动辄几千一件,大多产地佛山那里成本200元不到的一件普通塑身内衣,中脉,香港御塑,迪莫,香港狐狸,都是传销内衣
香港迪莫内衣,香港御塑内衣,香港幸福狐狸内衣都是传销,都不是香港的品牌,产地来自佛山盐步,公司在香港注册的,逃避大陆工商监管

7，sekonda是什么牌子

Sekonda是英国本土生产的手表品牌，是英国著名的时尚手表, 该公司是英国销量最大的手表企业，每年供应5万至8万块儿童手表，成人手表做的也很不错。一般在国外和香港地区销售，国内看见的大多都是假冒的。
sekonda英国的一个时尚手表品牌，旗下有两大系列seksy和one，公司于1966年成立，为英国时尚手表最为最畅销的品牌，消费群体趋向于中低端，在英国是一个家喻户晓的品牌

8，Juicy Couture是什么品牌

来自美国加州的著名品牌Juicy Couture，因狗仔偷拍名人大量曝光而成为瞩目焦点品牌。 Juicy Couture品牌于1994年由Pamela Skaist-Levy及Gela Taylor创立，两人均为顶级设计师，市场推广专家及高尚而性感休闲服的男女装批发商，品牌于全球各地备受肯定，是时尚休闲服的领导品牌。 Juicy Couture品牌一向走甜美女孩的路线，是全美目前女性嘻哈时尚的首席代表,性感甜美的时尚设计,风靡全球中外巨星,小甜甜布兰妮、希尔顿姐妹、玛丹娜、J.LO珍妮弗洛佩兹、卡麦蓉狄亚、林赛罗罕、也都是此品牌的爱好者！ 色彩方面，她们选取了极为鲜明的色彩，做出既清新、明艳，同时别具女人味的感觉。既有糖果般甜美的淡黄色、嫩绿色、彩蓝色、粉红色；也有淡逸自然的米色、浅绿色等，无论哪种色彩，都要让你感受到春夏的活力。 目前在中国，只有北京，成都和香港有专柜

9，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具 　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底） 　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品 　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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