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1，潮尚优品的总部在哪里

它是韩国潮流美学的时尚呐喊，是"时尚休闲优品生活"的领跑者。
https://m.weibo.cn/5324218266/4251083129341016

潮尚优品的总部在哪里

2，58优品是属于我国哪家公司的

58优品是我国全资控股的上市公司，也是我国未来几年潜力最大的公司。
我有朋友加 盟了，挺好的。和腾讯合作的一 家深圳的公司，注册资金2000万， 还是十大微 商城呢。广东卫视、深圳卫视好多电视台都看到报道呢基本上就是这样，如果对我的回答满意的话，就采纳哈

58优品是属于我国哪家公司的

3，人人优品是哪个公司运营的

人人优品是一个全球优质商品速卖平台。包括人人美妆、人人优农、人人美食、人人母婴、人人红酒、人人时尚六个频道，商品大多都是国内外优秀知名品牌，来自40多个国家，到八月末商品总量预计达到6000多款。它不仅仅是一个购物平台，更是一个人人可以创业的平台。
中国最大的母婴连锁爱婴岛

人人优品是哪个公司运营的

4，重庆优衣集品商贸有限公司是做什么的

重庆优衣集品商贸有限公司，一家专业从事特卖活动的公司，汇聚诸多时尚潮流品牌于一体 常年在全国各大购物中心及综合体举行特卖活动，因为专业所以值得信赖！拓展条件，只选成熟的购物中心及综合体，中庭，边庭，各种多经位置，30至100平可调节。优衣集品，时尚零距离！
why should i seek out mor

5，tommy是哪国的服装

美国，
老美的货
TOMMY HILFIGER是美国时装界一统群雄的品牌，个性而不张扬，简单却不平凡，美国好莱坞每年从TOMMY HILFIGER公司团购至少400万美金的衣服作为演员拍电影时穿，可见TOMMY HILFIGER的地位如此非凡，TOMMY HILFIGER曾经一度打入欧洲皇室，是年轻贵族的酷爱品牌！简洁的TOMMY带来的却是无限的品位和内涵！

6，TIMEX 是什么品牌

创建于19世纪50年代的美国天美时 Timex手表，它被称之为“150年创新不断的领导品牌”，其品牌的发展就是一部充满革新、畅销的历史。当今世界上，很少有这样一个手表品牌可以经历一个多世纪的涤荡，依然在全球保持着自己的价廉物美的竞争优势，并且一直稳居美国市场领导品牌地位。 天美时真正的亮相和登场是在50年代。由于技术的开发和规模化生产技术的领先，使得天美时成为当时世界上第一块价廉物美的手表品牌。到50年代末，全美三个戴手表的人中就有一个是天美时品牌的客户。这可以说是天美时一个革命性的时代，同时，也奠定了这一品牌在美国的领导地位，由此它也跨入国际品牌的行列。进入到60年代，天美时已经成为一个家喻户晓的品牌，并且，完全垄断了低价位的手表市场。不过，一贯以技术创新领先的天美时手表并没有满足于低端市场的胜利，针对女性市场首次推出了高价位的“卡地瓦娜”品牌手表。70年代可以说是天美时品牌的辉煌时代，当时美国的每一位消费者购买表的唯一品牌就是天美时，而且到中期，以天美时重新命名的公司已经售出5亿多块表。 从90年代到本现在，天美时迎来了150年以来的品牌技术革命最为鼎盛和活跃的时期，一方面归结于数字新技术革命的影响，更多的还在于天美时品牌追求变革创新的传统。1992年推出世界首创的电致发光手表；1994年与微软联合开发出了“数字链接”式手表；1998年同摩托罗拉一道研制出寻呼机式手表。短时间内一连串的产品创新，将天美时和技术变革天然联系在了一起，这一品牌已经成为创新的代名词。 天美时为什么可以成为美国人最喜欢的时尚类品牌？用天美时公司广告公关和品牌战略总监Susie Watson的话来说：“我们的秘密就是持续和统一。当其他品牌朝令夕改时，天美时却始终如一”。

7，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具 　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底） 　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品 　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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