快时尚销售为什么服务很差，为什么现在有些服装店的老板服务态度极差主要是女的
来源：整理 编辑：时尚百科 2022-11-16 18:52:19
1，为什么现在有些服装店的老板服务态度极差主要是女的
2，为什么快时尚品牌越来越不行了
为了弘扬典型企业打造品牌的创新精神，聚合品牌力量，展现行业发展面貌，推动品牌赋能行业升级，CN10/CNPP数据研究，十大品牌网 www.cnpp.cn联合重磅推出快时尚十大品牌，由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理，并基于大数据统计及人为根据市场和参数条件变化分析研究而得出，是大数据、云计算、数据统计真实客观呈现的结果。以企业实力、品牌荣誉、网络投票、网民口碑打分、企业在行业内的排名情况、企业获得的荣誉及奖励情况等为基础，通过本站特有的计算机分析模型对广泛的数据资源进行采集分析研究，综合了多家机构媒体和网站排行数据，原始数据来源于信用指数以及几十项数据统计计算系统生成的品牌企业行业大数据库，并由研究人员综合考虑市场和参数条件变化后最终才形成十大数据并在网站显示，只有在行业出名、具有规模、影响力、经济实力的企业在才会被系统收录并在网站上面展示出现。
3，为什么优衣库也是快时尚是质量不好吗
从价格方面来说比较能够接受，比比鲸上面去搜索还可以比价。
4，快时尚有哪些弊端
快时尚对传统的时尚行业的污染是影响都算是巨大的，近20年内，快时尚的的成长速度和发展规模都是非常巨大的，他们的年产量以及产品交付的速度都非常快，在这几十年里，快时尚让人均购买服装的总数几乎翻了几倍，所以，他们不管是对整个时尚行业的污染还是影响都是非常深远的。快时尚企业不仅让消费者在购买的数量上有所增加，同时为了产品周转的速度更快，在产品运输和制作的过程中对企业的要求更高，但是在制作过程中对制造方利润要求很低，这就迫使很多去的产业产品制作都转移到低收入国ˇ家，在这个过程中，其实也是对劳动力的榨ˇ取，所以，快时尚对整个时尚行业的可持续发展带来的负面的影响是巨大的。即便如此，整个时尚行业的改变也不能仅仅把快时尚作为祸首，其实整个时尚行业的运作过程中，对环境带来的污染和危害，包括对市场和消费者的影响都是不可持续的，这本身就要发生一个大的改变。但是在这个过程中，企业和企业的品牌方，包括和消费者以及环境之间建立一个和谐、共存的生存模式本身就是一件非常困难的事情。1、资源浪费、不环保。快时尚虽然给消费者提供新鲜感和精神上的喜悦感，但是，客观方面，这确实是一种物质资源的浪费。对于快时尚品牌的服装而言，设计一流，款式前卫，但做工不算精美，价位相对低廉，这些服装一旦过时就失去了价值，就会成为废弃物堆放在一边，这种不断的积压将造成长久的浪费。因此，很多环保人士提出快时尚在原材料、人工上都是一种资源的浪费，在一定程度上破坏了环境，不利于可持续发展，并表示强烈反对。如果不制定出计划改善资源浪费的情况，必定会成为快时尚发展的一股强大阻力。2、自主创新能力差。快时尚并不创造时尚，而是对于时尚进行快速的反应，也就是属于品牌创造的独一无二的风格几乎没有。快时尚品牌每年花在购买版权或抄袭版权方面的罚款达到几千万欧元。缺乏独立的思考与设计让这些设计师徒有虚名，更像是信息的收集者，缺乏原创性的设计，也成为制约快时尚发展的一个影响因素。3、资金周转率不高。店铺被品牌直接管理，无法通过代理等形式快速扩张，并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修，降低了资产周转率。并且因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行业不景气，无法将压力转移给供货商。
5，为什么中国的4S店服务不好
不是都不好，有些还是不错的，可能你赶上服务态度差的了。因为他们都是4为一体的店，不过现在都往5s6s发展了
6，网上销售的服装真的质量很差吗
不是的，这个也看价格，网店因为成本较低，所以价格会比实体店便宜一些，如果便宜的太多那就得考虑考虑质量了，毕竟一分钱一分货，离实际价格差的太远的质量肯定有问题的看商城的性质，久兴服装商城是中高档的服装厂，厂家直销。这样看品牌的，我知道南通有一家品牌公司的产品全部经过第三方检品公司检验。
7，快消品销售渠道问题很茫然很紧张
跑业务是很累的工作，但跑好了回报跟努力是成正比的.我是做直销的,刚开始连话都说不出来,我想你不至于如此吧.但现在我好了,一个月能跑4000-5000不等.跑业务的首先不要对自己产品有任何的不满,卖不出去只能说明自己能力有待提高.万事开头难,只要你挺过了开始的一段既紧张又无赖,而且没有头绪的短暂时间,当你能独立拿到第一张定单的时候,以后的路就好走了.我跑业务3年了多多少少有了些经验.这不是一句2句能说明白的.我建议你,在工作的时候脸皮要厚,不要觉得什么都不好意思.放不下脸,跑业务的都这样,我见过最不好的还骂我,但我还是笑着跟他说话.第二遇事要冷静,不要没出单就没信心了,也不要急噪,你要知道跑业务就是这样的.第三合理利用每一分钟,不要让你在外面跑你在外面玩,这样永远得不到磨练,永远没有好成绩.第四,一定要有好的心态,心态是决定你能不能做好工作的先决条件,只有有了良好的心态,做起事来才有激情,有信心,有干劲.我觉得这是一个做业务员的基本应有的素质,还有很多很多真的说不完了
8，服装店为什么生意不好
肯定是衣服种类不适应消费者。两个建议帮你确认一下是不是这样：1、仔细观察人流，选择三天，周末，周中，周初，分4~5个时间段，观察记录经过的人群中每100人中分别有男女多少人，年龄段在多少，自己做个统计，基本就能看出来你的目标消费群的特征，你要愿意还可以增加：比如目测气质，目测收入，目测穿着等。2、从你店铺所在的街头开始一直到街尾，来回走5遍，看看别的是什么店，服装鞋帽还是其他，服装店里边都卖的什么服装，哪家的人流比较多，没事还可以进去跟导购交流一下看看哪家卖的比较好，根据你的认识，把重点的店铺再多逛几遍，就能知道它的特点了。以上面的数据和结论为基础，对你的经营方式，店面装修，销售策略做出调整。1.社会潮流。。。如果你的服饰不符合社会潮流，那么生意不好很正常2.服务品质。。。你可以仔细考虑是否是你在服务品质上出现了问题。这个很关键3.竞争策略。。。是否是竞争策略上的错误，又或者周围存在不正当竞争行为4.门面装潢。。。门面要吸引人，舒适。。。5.服装舒适度。。这个最关键，如果服饰不好，那就没办法了
9，快时尚品牌服装日常工作中如何进行销售分析从生产到销售在由
当前向快时尚方向发展的品牌较多，但正如你的问题，快时尚对零售商品数据分析及商品企划分析要求较高，所以对团队运营能力和经营管理体系都提出了相对的要求。因此，你提的问题很有针对性。由于这个问题的复杂程度很高（它涉及到品牌运营的全链条），在这里没有办法给出详解，只能先给你一个框架。简单地说，快时尚的品牌运营可分为三个前后衔接的主链条：一、零售业务的核心要点1、终端门店零售配销规划2、新品上市首铺计划及新品推广3、门店商品日常补货4、商品应季销售周期动态监控（试销期、成长期、成熟期、衰退期）5、应季销售周期拐点判定6、新品上市15天未来销售预测7、商品库存风险判定8、多店商品调配（纵向覆盖、横向调拨、断码集中、上市波段差的不同区域商品推移）9、商品成长期的动销率10、商品成熟期的售罄率、断码率11、商品衰退期的出清率12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）13、商品畅滞销因素分析二、商品企划业务的核心要点1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环2、品类/系列销售贡献分析后的开发结构调整3、畅销款企划要素应用延展4、滞销款企划要素应用调整5、基础款/经典款企划要素应用保留6、流行要素企划应用引入三、订单满足业务的核心要点1、畅销款断码补单2、畅销款深度加单（通过加色款而增长单款深度）3、滞销款后续订单调整4、分波段订单排产5、订单执行跟单6、订单商品渠道分销——与零售商品首铺形成闭环
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