1，什么是快时尚类型家具

“快时尚”这一概念最初出现在时尚界，以“快、狠、准”为主要特征，带动全球的时尚潮流。曲妙是业内首个“快时尚”类型的家具，风格颜色更时尚，上货快，价格实惠。对了，曲妙是曲美家具的电商子品牌。
今年9月11-14日，摩登上海家具展与中国国际家具展同期举行。摩登上海时尚家居展是一个由家居饰品、潮流设计、新中式及设计活动共同组成的生活方式新聚点。通过国内外中高端家居饰品、室内软装、互动设计等全方位的产品展示，诠释独特和时尚的理念和品味。使展商接触到来自全球的优质买家，又能满足专业观众不同的采购需求，为设计师、装饰公司、线上线下买手店等提供全方位产品和解决方案。

什么是快时尚类型家具

2，快时尚品牌服装日常工作中如何进行销售分析从生产到销售在由

当前向快时尚方向发展的品牌较多，但正如你的问题，快时尚对零售商品数据分析及商品企划分析要求较高，所以对团队运营能力和经营管理体系都提出了相对的要求。因此，你提的问题很有针对性。由于这个问题的复杂程度很高（它涉及到品牌运营的全链条），在这里没有办法给出详解，只能先给你一个框架。简单地说，快时尚的品牌运营可分为三个前后衔接的主链条：一、零售业务的核心要点1、终端门店零售配销规划2、新品上市首铺计划及新品推广3、门店商品日常补货4、商品应季销售周期动态监控（试销期、成长期、成熟期、衰退期）5、应季销售周期拐点判定6、新品上市15天未来销售预测7、商品库存风险判定8、多店商品调配（纵向覆盖、横向调拨、断码集中、上市波段差的不同区域商品推移）9、商品成长期的动销率10、商品成熟期的售罄率、断码率11、商品衰退期的出清率12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）13、商品畅滞销因素分析二、商品企划业务的核心要点1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环2、品类/系列销售贡献分析后的开发结构调整3、畅销款企划要素应用延展4、滞销款企划要素应用调整5、基础款/经典款企划要素应用保留6、流行要素企划应用引入三、订单满足业务的核心要点1、畅销款断码补单2、畅销款深度加单（通过加色款而增长单款深度）3、滞销款后续订单调整4、分波段订单排产5、订单执行跟单6、订单商品渠道分销——与零售商品首铺形成闭环
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快时尚品牌服装日常工作中如何进行销售分析从生产到销售在由

3，社交媒体推广具有快时尚在中国消费者的购买决策有什么影响

答复：如何利用新媒介传播产品营销？首先，在营销过程中讲究品牌效应和传播效应，能够以媒体的（名人讲堂、新闻事件、电视购物、明星代言）的形式以传播传达方式和讯息，让营销推广手段迅速达到攀升，以提升产品的知名度和信誉度。其次，在营销过程中让用户和顾客进行体验其产品的试用价值，以优质的服务更能够提升产品的品质保障，集消费、娱乐、休闲、购物为整体的营销渠道产业链，以人性化管理模式，为客户提供一站式服务体验的方式。再次，在营销推广过程中讲究品牌专区调研和策划，以客观反映营销手段的必要性，以新产品进入市场的生命周期性，以集中挖掘客户的资源共享，和市场营销整合资源的综合效益，以体现高端化产品营销的优化和合理配置，以体现新概念营销的时尚潮流前瞻，和多元化市场营销的发展必然趋势。最后，利用新媒体传播营销方式，以不断积累和借鉴市场投资的丰富经验，以不断对营销的创新组合的方式改进方案和措施，以不断谋求新型产业的发展历史机遇，和新型市场催生新业务和新业态的发展趋势，以全心全力打造新媒体营销的致高点，以行业规模树立市场的新标杆。谢谢！答复：所谓社会化营销意义是：面对社会团体或群体，一般社交朋友圈，以大众评判的形式为社会化组织或团体，以团购或者认购的方式，为顾客首选商品或产品的需求，以供应商与采购商提供产品的货物来源，与商品零售商签订产品销售代销、行销的资格权限，以供应商集中管理零售商的发布产品广告宣传，以供应商提供充足产品货源的质量保障，以拉动采购商与零售商供求、需求的市场营销规模效应。所谓事件营销意义是：通过电视媒体发布（百家讲堂、电视购物、明星代言、电视广告合作商），以新闻事件作广告媒体的营销策划，以广告宣传产品的价值和需求，以积极影响消费者购买的行为和需求的群体效应。个人总结分析：以社会化营销来支撑媒体事件营销，能够让产商的产品有知名度，以营销市场辐射周边市场的商圈，以全力打造营商环境的聚合市场效应，从而使产品在市场中的地位，以注册商标权力使产品品牌的公信力获得了市场认可度，以倾力为市场品牌打造优良的信誉。谢谢！
你好！提高知名度，促进转发分享。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

社交媒体推广具有快时尚在中国消费者的购买决策有什么影响

4，CharlesKeith为什么火

Charles & Keith为什么火？　　优质的产品、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的，同品牌打造有着非常紧密内在的联系。消费者在选择品牌时，服务质量会成为他们的第一考量要素，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿。　　Charles & Keith坚持品牌理念的一致性。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置，无论消费者走入哪一间Charles & Keith的专卖店，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。通过同样的购物环境和购物氛围，给消费者营造同样舒适的购物体验。　　自从1996年创立品牌开始，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断。通过不断创新，推出市场的产品也越来越多。从最初只售卖鞋子，扩大到售卖包包，并发展了一系列的衍生产品，如太阳眼镜和皮带之类的配饰。　　Charles & Keith还专门成立了一个设计研发团队，由黄文杰亲自带领，经常前往米兰、巴黎、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会，进行交流，从中得到启发，汲取灵感。设计款式不仅走在时尚前沿，对细节的要求更是从不放松。从风格、材料和款式等方面一一把握，设身处地的为用户考虑，把消费者对舒适性的需求也考虑在内。　　也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心，才造就了现在的Charles & Keith。在零售服务业的竞技场上，竞争无处不在。竞争虽然是残酷的，但是有竞争，才会有动力。　　插曲：快时尚成购物中心“新宠”　　十年前，家电、3C等电子产品是购物中心所钟爱的次主力店；五年前，Nike、Adidas等一批具有代表性的体育品牌取代家电，成为购物中心们的“宠儿”；现如今，被驱逐的耐克可能会让一众运动品牌心生悲凉。就在四五年前，它们还是商业地产项目招商的争夺对象，甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的“功臣”。　　如今，以ZARA、H&M、优衣库为代表的快时尚品牌取代了体育品牌，俨然成为了各大购物中心的“新宠”。　　而对于一个商业地产项目来说，品牌的组合以及随流行趋势对品牌组合进行灵活调整，是其成功、保持活力的生命线。简单来说，一个购物中心里各个品类的主力店，一定要是相应领域的“领头羊”品牌。这样的品牌总是少数，中国商业地产在近几年又呈现爆炸式增长，一个个新项目在全国如雨后春笋般崛起，让这场争夺大品牌的战争愈演愈烈。

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