快时尚为什么难在中国市场，SKII到底退出中国市场没有
来源：整理 编辑：时尚百科 2023-08-25 00:03:10
1，SKII到底退出中国市场没有
产品没有问题，是我们国家的标准上的缺陷。不止在SK-II中发现。含量极低，是原材料中的，在欧盟和美国的允许标准之内。中国没有此标准。估计是由于检测设备灵敏度增强了，就检测出来了。
2，第一财季净亏11亿Gap多地闭店清仓快时尚品牌怎么了呢
快时尚品牌因为经营的问题，现在都亏损的差不多了，已经无法在中国市场撑下去了，所以都开始了闭店清仓的操作。其实如果你关注这些快时尚品牌，你就会发现，它们其实差不多都要完蛋了，原因也很简单，那就是因为它们这些快时尚品牌不注重设计和产品本土化。就拿这次的GAP来说吧，进入中国这么久来，产品都是只会印着GAP这三个字母，和在欧美的那套一模一样，但中国市场不是欧美市场。中国人不喜欢这一套，而且再加上国内许多小品牌也喜欢这么干，就难免让人觉得有点low，但好笑的是，GAP的衣服都很贵，所以很多人都不去买。因为这种款式的衣服太多了，穿着看起来很low，没有显得自己与众不同，所以GAP走到这一步是很正常的。快时尚品牌是无法在中国待下去的，除非愿意向中国市场妥协。而向中国市场妥协有两个方法，一是最简单的降价；二是产品进行本土化。二者得一即可，而GAP就是两者都不要，然后就是闭店清仓。如今的中国市场越来越大，竞争也越来越大，因为谁都知道，中国市场太大了，利润也很大，这是一块大蛋糕。很多国外品牌进入中国市场，都在向中国市场妥协，因为这样才可以赚到大钱，而这些快时尚品牌，真的是心高气傲，好像觉得别人买他的衣服是别人的荣幸，而不是自己的荣幸。就这种态度，能在中国市场继续下去才怪呢，GAP就是最明显的例子。总的来说，快时尚品牌因为不肯将自己产品本土化以及降价，得不到市场的喜爱，一直在亏损，最后就只能闭店清仓退出中国市场。
3，The Body Shop为什么不在中国卖
因为THE BODY SHOP一直以反对动物实验为第一信念，而按照我国卫生部发布的国家标准GB7919-87 （化妆品安全性评价程序和方法）的规定，所有的化妆品都必须进行严格的动物测试。该标准适用于在我国生产和销售的一切化妆品原料和化妆品产品。这大大的违背了THE BODY SHOP的理念和信条，这也是它一直没有进入中国市场的很大一部分原因。
4，为何Old Navy这个品牌会选择退出中国市场
近几年，国内的时尚品牌在不断崛起，这对于国外的快时尚品牌来说也是一个不小的威胁。近期，作为GAP旗下的Old Navy（老海军）这个子品牌，就表示会撤离中国市场，其的撤离表现的有点猝不及防。毕竟在之前它一直都是GAP集团表示很是信赖的子品牌，但现在它却仓皇离开中国市场，其退出中国市场的主要原因还是因为销售额不理想。一、营销策略不够对于其他耳熟能详的品牌来说，Old Navy这个品牌对于大多数人来说都是不可知的，这也就是为什么它的销售额一直都处于不理想的状态。在对其品牌都不熟知的情况下，就更加不能指望消费者去消费了。而且不光是线下门店的品牌知名度不够，线上的渠道被消费者熟知的也并不是很多，也可以说明其营销策略是不够的。二、快品牌退出中国市场呈现一个大趋势不仅是GAP旗下的Old Navy的这个子品牌计划退出中国市场，在近几年时间内，相继有多个国家的多个快时尚品牌退出中国市场。主要原因还是因为，快时尚品牌在近些年出现大量的质量问题，从而它们的品牌口碑不断下滑，促使消费者的信任度大打折扣。因为质量不合格，失去了消费者的信任，也是快时尚品牌退出中国市场的主要原因。三、没有跟上时尚的潮流随着时代的不断变迁，中国市场的新一代年轻人所追逐的是个性化和潮流化，Old Navy没有跟上中国消费者的时尚观念，以及对于新产品的迭代意识不够深入，对于产品的研发不够及时，跟不上年轻人的时尚观念。从而导致消费程度不佳也是主要原因之一。
5，快时尚品牌服装日常工作中如何进行销售分析从生产到销售在由
当前向快时尚方向发展的品牌较多，但正如你的问题，快时尚对零售商品数据分析及商品企划分析要求较高，所以对团队运营能力和经营管理体系都提出了相对的要求。因此，你提的问题很有针对性。由于这个问题的复杂程度很高（它涉及到品牌运营的全链条），在这里没有办法给出详解，只能先给你一个框架。简单地说，快时尚的品牌运营可分为三个前后衔接的主链条：一、零售业务的核心要点1、终端门店零售配销规划2、新品上市首铺计划及新品推广3、门店商品日常补货4、商品应季销售周期动态监控（试销期、成长期、成熟期、衰退期）5、应季销售周期拐点判定6、新品上市15天未来销售预测7、商品库存风险判定8、多店商品调配（纵向覆盖、横向调拨、断码集中、上市波段差的不同区域商品推移）9、商品成长期的动销率10、商品成熟期的售罄率、断码率11、商品衰退期的出清率12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）13、商品畅滞销因素分析二、商品企划业务的核心要点1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环2、品类/系列销售贡献分析后的开发结构调整3、畅销款企划要素应用延展4、滞销款企划要素应用调整5、基础款/经典款企划要素应用保留6、流行要素企划应用引入三、订单满足业务的核心要点1、畅销款断码补单2、畅销款深度加单（通过加色款而增长单款深度）3、滞销款后续订单调整4、分波段订单排产5、订单执行跟单6、订单商品渠道分销——与零售商品首铺形成闭环
6，GAP正考虑出售中国区业务快时尚品牌为何近年来举步维艰
近日，GAP品牌将要退出中国市场，品牌方正在考虑出售包括中国业务在内的潜在市场，调整在中国的运营情况。有相关人士透露，目前GAP集团正在与潜在客户评估，目前谈判尚处于初级阶段。GAP集团仍然有可能保留在中国的运营。GAP品牌在2010年进入中国市场，在中国发展的11年里，发展出线下大约有200家门店，也曾引进过子品牌——Old Navy，但是并没有出现“苗头”。数据表明，GAP集团在2020年间全球销售额大跌，亏损了6.65亿美元，折合人民币大约有43亿，集团步履维艰。有媒体称，GAP集团现在正在考虑出售中国区业务。在此之前，GAP品牌已经在英国关闭了旗下95家门店，而在欧洲的各个国家也将陆续关闭门店，只保留线上业务。GAP集团经济面临重大变革。作为曾经的美式王者，GAP品牌在美国市场的销售最好，但品牌走下神坛也不过短短几年，它是怎么走向没落的呢？在美国市场中，GAP品牌产品形象老化，导致了年轻的消费群体逐渐流失，而新潮品牌以“物美价廉”“紧跟潮流”各种因素席卷了市场，GAP品牌跟不上市场的发展，开始掉队，增长陷入停滞状态。品牌老化，产品单一，创新力度不足，再加上品牌的市场宣策略也还是老套路，种种问题导致GAP品牌走向没落。中国市场逐渐成为全球最大的市场，GAP品牌自2010年进入中国市场，入局太晚，很多品牌已经在中国市场占有一席之地，GAP品牌的营销策略却又过于陈旧，发展速度又过于缓慢，始终无法突破圈层。快时尚品牌为何近年来举步维艰？快时尚品牌还是有很好的势头的，目前大大小小的品牌越来越多，市场竞争力很大。但是拥有好的创新，保证产品质量，再辅之以好的销售策略，紧跟时代发展，在“快时尚”品牌市场还是很有潜力的。Gap品牌在中国市场存在感最大的时候，也就是曾经刚跨入中国市场和现在将要离开中国市场。虽然对于GAP品牌突然宣布将要出售中国区的业务很是惊讶，但是这些都是有迹可循的。
7，中国自己的快餐行业为什么不能畅销
原因很简单！
不知道大家有没有听过一句老外说的话叫：住欧式房，娶日本老婆，吃中国菜！
之所以没中国菜不畅销是因为：
第一.中国菜的制作步骤在老外眼中属于非常烦琐的那种类型！
第二.地方风俗习惯问题，老外可以天天以半生不熟的肉类，面包，生蔬，牛奶为主食。一下子习惯不过来，但是中国菜在老外眼中又是属于那种“奇迹”级的菜系！
第三.大家都知道，国人如果要到国外去开个中式酒楼或者餐馆什么的，其门槛他过于高，开支大（主要是很多原材料都需要从国内空运到所在地还有需要拿绿卡），但是利润非常之高，曾经看过一篇报道说一个中式炒青菜在美国既然卖到了30美元！如果到那种经济消费水平比较低落的国家去呢，虽然门槛低，但是风险大，利润低！
所以说呢，中式菜系在国外畅销受到了一定的阻力，不像中国，巴不得老外们来中国经商，消费等等！
再来说现在在国外被誉为“垃圾食品”的麦当劳系列产品为什么能在国内畅销，原因有撒三个。
第一.中国人普遍有一种虚荣心，认为到那种地方消费可以提高自己的身份档次。
第二.消费环境相对与大部分同等消费环境的其他消费场所要好得多，价格也相对低得多！
第三.现在的中国家庭基本上都是独生子女，而且大部分父母比较溺爱自己的子女（特别是城市居民），一旦子女们在电视上或者是大街上更或者是网络上看到商家的广告之后就会产生一种好奇心！那么这个时候他们就会在父母问他：“你想吃什么，玩什么”.之类的话的时候要求去这个另其好奇的地方去消费了！去了一次就会有第二次，就这样.................而即使有些父母不喜欢去那种地方，或者是嫌此类食物不利于孩子的身体健康，但是处于迁就的因素往往还是会一而再再而三的带着子女们去消费。。。。。
而肯德鸡其实是国人“复制”麦当劳而生成的企业，很多人以为肯德鸡也是国外的，非也~~其实肯德鸡是中国版“麦当劳”！
8，社交媒体推广具有快时尚在中国消费者的购买决策有什么影响
答复：如何利用新媒介传播产品营销？首先，在营销过程中讲究品牌效应和传播效应，能够以媒体的（名人讲堂、新闻事件、电视购物、明星代言）的形式以传播传达方式和讯息，让营销推广手段迅速达到攀升，以提升产品的知名度和信誉度。其次，在营销过程中让用户和顾客进行体验其产品的试用价值，以优质的服务更能够提升产品的品质保障，集消费、娱乐、休闲、购物为整体的营销渠道产业链，以人性化管理模式，为客户提供一站式服务体验的方式。再次，在营销推广过程中讲究品牌专区调研和策划，以客观反映营销手段的必要性，以新产品进入市场的生命周期性，以集中挖掘客户的资源共享，和市场营销整合资源的综合效益，以体现高端化产品营销的优化和合理配置，以体现新概念营销的时尚潮流前瞻，和多元化市场营销的发展必然趋势。最后，利用新媒体传播营销方式，以不断积累和借鉴市场投资的丰富经验，以不断对营销的创新组合的方式改进方案和措施，以不断谋求新型产业的发展历史机遇，和新型市场催生新业务和新业态的发展趋势，以全心全力打造新媒体营销的致高点，以行业规模树立市场的新标杆。谢谢！答复：所谓社会化营销意义是：面对社会团体或群体，一般社交朋友圈，以大众评判的形式为社会化组织或团体，以团购或者认购的方式，为顾客首选商品或产品的需求，以供应商与采购商提供产品的货物来源，与商品零售商签订产品销售代销、行销的资格权限，以供应商集中管理零售商的发布产品广告宣传，以供应商提供充足产品货源的质量保障，以拉动采购商与零售商供求、需求的市场营销规模效应。所谓事件营销意义是：通过电视媒体发布（百家讲堂、电视购物、明星代言、电视广告合作商），以新闻事件作广告媒体的营销策划，以广告宣传产品的价值和需求，以积极影响消费者购买的行为和需求的群体效应。个人总结分析：以社会化营销来支撑媒体事件营销，能够让产商的产品有知名度，以营销市场辐射周边市场的商圈，以全力打造营商环境的聚合市场效应，从而使产品在市场中的地位，以注册商标权力使产品品牌的公信力获得了市场认可度，以倾力为市场品牌打造优良的信誉。谢谢！你好！提高知名度，促进转发分享。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
9，为什么好多公司都不在国内上市
因为我们的上市制度和外面不一样，我们是审核制，香港美国是注册制，审核制对企业近三年的盈利程度要求很高，基本上是企业已经有相对稳定的赚钱能力之后才能排队上我大a股的，注册制就轻松很多了，亏损都可以，主要是一些新型产业，比如互联网，电商，游戏动漫的一些公司。因为这类公司成长太快，往往最初的盈利能力不强，达不到国内对一家上市企业的标准。而美国的考核体系是允许这类成长性好的企业上市融资的。一个公司在选择上市时的考虑因素不外乎以下几点：1. 法律障碍：这里需要考虑的是从法律法规的角度来考虑，上市的过程是不是可行，包括公司架构、财务及税务规范性、环保审查等等。比如说财务及税务的规范性角度来讲，很多民营企业在税收方面多少存在点问题，一般中国证监会会要求你把所有的税补齐才算数，而且如果超期无法补的情况下这一年的业绩还不一定可以用，但是如果去境外上市，common practice是只要你预提了这块负债，并且在利润表当中充分反映即可以过关；2. IPO过程所花费的时间及费用：中国证监会的审核可谓相当严格，他把所有能审核的不能审核的全部审了一遍，然后把该他问不该他问的问题全部问了一遍，整个过程是相当的折腾，而SEC只要你的sponsor, auditor, lawyer说你没问题了，基本上你就可以了，整个时间会大大缩短。费用方面，主要是向各中介机构支付的专业服务费用，如果考虑去美国IPO，需要支付的费用可能会略高，但是相对于募资总额来讲还是可以接受的；3. IPO完成后所获得的企业估值：比较有趣的是，虽然全球经济已经高度融合，投资者之间的交流意思非常迅速，但是同一个行业，在各个市场所获得的估值水平亦有可能是不一样的(尤其是还要考虑中国这么奇葩的市场)。那么实际控制人就需要考虑公司所处的行业是否适合这个市场，才能决定是否去这个市场IPO。比如说互联网或其他高科技行业，由于其行业特征，在A股根本就不符合上市的条件，而且目前来看A股的投资人亦不会玩这类股票，所以显然是不适合在A股IPO的。最后想说的是，前几年很多企业掀起了赴美上市的热潮，但是最近的“中国概念股危机”却放缓了中国赴美上市的脚步，我相信财务造假是引起此次危机的一个重要原因，但是另外一个很重要的原因其实是投资人的不认可，毕竟你一个中国企业，大部分的生意都在中国做，老美对你的公司了解多少呢，老美对你公司的认可有多高呢，咱的主流还是A股或者港股，您说对吧！1. 境内上市门槛高科技创新企业，前期都是烧钱的，很多烧到上市还没开始盈利。而国内A股市场（包括创业板），对公司上市的业绩与净资产都有门槛要求。很多高科技创新企业无法达到A股上市要求。2. 境外资本支持高科技创新企业，投资风险极大。而国内的人民币基金，很多还是投Pre-IPO项目。因此，高科技创新企业大都是在境外资本支持下发展起来的。境外美元基金基于各种考虑，倾向于境外上市退出。3. 其他制度考虑员工全员持股的期权制度等，在国内A股市场操作有现实难度。民营高科技创新企业舍近求远山路十八弯境外上市，很多是被迫选择，而不是自愿选择。首先，公司上市的目的一般都是为了筹资，上市发行股票筹资比银行贷款筹资或靠公司利润增资，金额要大得多；其次，如果确实是一个不错的公司，上市就是锦上添花的行为。不仅获得资金，而且通过上市提高公司的声誉。不是上市了，就有佛祖保佑，而是上市有严格的准入制度，上市之后，公司必须披露经营情况，对股东和投资者负责，这些硬性要求都使得公司必须更规范的经营，不然处罚很严厉的。最后，国内目前的股市行情~~~~~~~~~~你也知道的啦，是人都想炒股，同理，是个公司都想进股市捞一票。可惜，有入市最低要求和风险承受力。所以，就都看着办罗。
10，为什么NEC 要退出中国市场
公司确实要在中国市场进行调整。”昨天，NEC通讯中国区总裁鲁敢向记者证实了退出中国手机争夺战的传闻。曾在中国市场风光无限的日系手机，最终没能逃脱败走麦城的命运。NEC成为了继松下、东芝和三菱之后，最后一家撤离中国手机市场的日系厂商。
鲁敢昨天告诉记者，公司只是退出中国2G和2.5G市场，在3G方面的研发仍将持续。按照计划，NEC将暂停推广2G和2.5G手机，这意味着其位于武汉的工厂也将暂时停产，但NEC承诺将继续做好已售出产品的后续服务。当被问及退市是否会对中国公司进行裁员时，鲁敢仅表示将根据业务需要进行调整，并否认了裁员200人的传言。
在4月初鲁敢接任NEC中国区总裁之前，原公司副总裁王善齐和卢雷已相继转投索爱和苹果。业内人士分析，这与NEC业绩不佳不无关系。当被问及下一步的打算时，鲁敢表示，自己将继续担任中国区总裁一职。
由于对中国市场水土不服，日系手机去年起在中国节节败退。今年2月，三菱宣布裁减位于北京和上海的手机部门，并退出中国手机市场。
一个排名在十名左右的持续亏损的业务 退出在情理中 ，而同时这也说明NEC等日系手机企业无法适应快速变化的竞争形势，其在3G市场的前景也难有改观
——IT评论员：马健
·NEC终于步上了松下、三菱曾经走过的路。在他们看来，或许3G才是他们卷土重来的时候。但是在TD逐渐走向强势的时候，他们能否在中国市场的3G时代东山再起，依旧是一个疑问。
——IT评论员：小捷
·NEC手机退市折射出日系手机在国内手机市场战略的失败，这同时也警醒着国内手机厂商。只有不断进取，才能立于不败之地
——IT评论员：贾敬华
·日企在海外发展，总体来说心态一直处于较为浮躁的状态，不敢下大功夫投入，同时也难于面对失败和危难。在2G手机中，日系手机因本土没有GSM，投入的研发力量小。总体而言没有形成竞争力。在2G的时代，相对于欧美的技术实力和中国企业的低成本，均无优势，所以很难成功。现在的收缩是要将力量集中起来；面向3G市场，对于度过短时间的难关，谋求在3G市场更大发展具有战略意义
——《通信世界》总编：项立刚
·NEC给中国手机商们上了一堂危机教育课，中国手机商面对手机市场竞争的洗牌,也该做出一个"生死抉择"，是做出明智的选择?还是"按兵不动"?
——网络观察人士：苏湘迅
·NEC放弃2G和2.5G手机市场，也没有什么不好.但他们没有放弃在3G方面的研发和手机终端,这是意料中的事.因为NEC在3G方面做的很出色,在国际上的影响很大.他们能针对我国的实际情况来研究中国的3G市场并对手机终端报有很大的希望
——IT评论员：程京生
·日系手机的集体沦落，只是中国手机市场经历洗牌后的一个缩影。无论是爱立信，或是日系手机，还是我们引颈以待的国产手机，都没有成为改变市场格局的推动者。除了传统的两极争霸，加上市场新贵索爱，谁还能主宰当今中国市场的浮沉？
——IT评论员：沧浪客
·日本手机在中国的遭遇是必然的：一是本土化问题没有解决，看似有本土人事组织，但实际上管理架构是日本总部集权的；二是渠道建设问题严重，把日本的一套搬到中国，其实在欧洲也是如此；三是中国人民的抵触情绪，说这个原因的时候，其实偶也是又情绪的……
——IT评论员：江江
·由于中国的手机市场竞争激烈程度超乎想象，日本手机的转型滞后，让韩国企业抢得了先锋，再加上本土企业的竞争，日本企业的全面溃退也再自然不过了
——资深IT评论员：小刀马
·NEC手机在中国市场犯下了三大错误:价格太高,质量太差,售服太劣,都是消费者最担心最不满意的毛病，集中在一个品牌身上，NEC手机在心目中的形象也就可想而知了。NEC手机退出中国，再一次证明了那个古老的真理:打败自己的敌人往往正是自己
——IT评论员：阿祥
·NEC手机退出中国市场，再次说明了手机市场竞争的残酷性和激烈程度，并且退出了中国2G和2.5G市场，要想在3G市场有所作为，难度也不小。
——IT评论员：亦子剑
·目前中国3G商用已箭在弦上，NEC手机退出中国2G和2.5G市场，只是市场策略上的一种调整和过渡。当中国3G应用正常化后，相信包括NEC在内的日系手机还会卷土重来。
——IT评论员：彭行洋
这是在年初险被纳斯达克摘牌的压力下，NEC总部对其海外业务进行全面调整的一部分，以挽回其全球业绩下滑造成的影响、重拾投资者信心。连年亏损导致退出
华硕产品成都经销商罗文指出，日系笔记本电脑品牌进入中国市场大多以高端产品示人，产品的种类和数量都不够丰富，让顾客的选择机会很少，与欧美及中国本土品牌相比，性价比不高。
中国IT市场竞争非常惨烈，日系既要和欧美巨头抗争，又要面对中国国内品牌竞争。在利润越来越低的市场，最先淘汰的就是不能应变的企业。恒昌电子工作人员向记者透露，NEC笔记本电脑产品本身在国内市场的渠道覆盖上就不够广，再加上不能根据市场变化及时调整经销商政策，成为产品销售的最大瓶颈。
大多数NEC经销商表示，自从NEC笔记本电脑传出“抗静电能力不足”的问题后，很多消费者担心NEC笔记本买了之后没法维修，因此销量锐减、口碑大坏，致使其在市场上一溃千里。但NEC并没有针对此做出相应的调整及说明。另外，去年业界CPU价格大战时，NEC的应变速度过慢，本地化策略明显不足，进一步导致其颓势难挽。
对于NEC在中国的市场应变能力，恒昌的工作人员还举了个例子：“在日本市场，物流体系规范高效，在大的卖场库存周转时间通常在一至两天，厂家可以据此及时供货。而在中国由于压货现象的普遍存在，日系企业往往就搞不明白该如何供货了。”
“不论是富士通、三菱还是NEC，一个共性问题就是中国公司的管理混乱、执行效率低下。日系企业在中国往往都是由日本总部派遣人员领导，中国本土管理人才根本无法真正进入日系企业中，即使能挤进去，最终也是在复杂的斗争中沦为牺牲品。” PC营销专家王徽谈起NEC溃败时深有感触。2006年，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理。但仅仅半年之后，马黎阳悄然离开，NEC笔记本中国区操盘手位置一度出现空缺。
“两年以后，NEC笔记本用户在中国内地可能连维修的地方都找不到”。恒昌电子成都公司的盖俊强经理称，“我们一直花大力来推动NEC的销售，甚至还取得了2006年7月1日~2007年6月30日期间四川省政府的定点采购资格，无奈在连年亏损的情况下，NEC最终选择了放弃”。而且，NEC笔记本在中国市场的尴尬位置也表明：继续投入的话很可能是“竹篮打水”。
小羊毛专业回答~ 多多采纳撒~
nec有些东西不是很适应中国消费者的日常使用习惯,销量不是很好,所以要退出我国的手机市场06年8月退出中国的
企业不能很好的适应国内的消费习惯，所以退出
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