为什么外国人能引领时尚，为什么现在一搜穿衣打扮都是外国人
来源：整理 编辑：时尚百科 2022-11-22 01:23:47
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1，为什么现在一搜穿衣打扮都是外国人
80、90年代的港台风，到现在的欧美风，日韩风，国内的时尚审美一定程度需要“内化”，同时，很大程度上需要“引导”。所谓的外来和尚会念经。还有一个原因，就是欧美那边的老外，骨架一般都比较方正，不像国内女孩子普遍圆润，对于变现衣服的张力，会显得更有视觉冲击。
2，为什么时尚圈大都是外国人欧美博主居多
因为大部分的奢侈品品牌都是欧美品牌，所以他们引领着时尚潮流，所以大部分的时尚博主都是欧美博主。但事实上，也有很多亚洲时尚博主穿得很好，以下是其中的一些。1、Margaret zhang这个独眼女孩的中文名字叫张宁，家乡在哈尔滨，主营时尚博主，澳洲版《时尚芭莎》，副业是澳大利亚悉尼大学商法专业。她对着装有自己的想法，她的风格主要是简单，但有时也会有一些很棒的混搭。2、Tina LeungTina Leung是一名时尚博主，现在居住在香港。她原本是一名戏剧专业人士，后来因为对戏剧的兴趣而进入了时尚圈。Tina Leung个子不高，是典型的亚洲女性。她的穿着风格改变了很多，她剪掉了一半的长发，有一种强烈的女性美。3、Nicole Warne来自澳大利亚的日裔英国混血博主妮科尔沃恩(Nicole Warne)身高只有155，皮肤是小麦色的，眼睑很女性化，这一点很容易辨认。作为时装周的常客，她的风格简单而女性化，而性感就在眼前。她对色彩的运用非常强烈，无论是相同的色彩还是对比。4、Anh Sundstrom时尚博主Anh住在旧金山，在那里她已经温暖了很多年。她总是选择柔和、低调的配色方案，精致的配饰，简单却不简单。这种风格符合大多数亚洲女性的气质，虽然不够引人注目，但足够让人赏心悦目。亚洲女性毫无疑问可以模仿大部分的风格。当然，173cm的高身材让她很容易驾驭各种形状。
3，美国和法国哪个跟时尚欧洲引领潮流的国家是哪
应该是法国吧 不是说时尚之都 法国么法国的时尚是偏向浪漫的 他们的浪漫是渗透到骨子里的 且多为较奢华的设计 而美国的时尚倾向平民大众化我觉得他们的风格就不一样！美国人穿衣都很随意！法国巴黎一直是一个时尚之都！但我更中意米兰！
4，为什么古代西方人系领带时都会把衬衫衣领竖起来不象现在一样都把
衬衫基本都分两种啊~你说的那种叫立领.“立领”源自中华古文化，是中国服饰文化的精髓之一。历经几代的演变，如今，立领服装已经发展成为以“中华立领”为标志的新品类，引领时尚潮流。中国“金顶奖”得主、柒牌的首席设计师武学凯先生认为，立领服装发展到现在，应该是现代时装的立领，是适合人们日常生活穿着的时装。立领时装在款式上与日常生活结合得更为紧密，除了传统的紧扣型外，立领的开口开始更为大胆，甚至呈V字型向下延伸。在裁剪上，融合了西方的立体裁剪工艺，加入掐腰、垫肩等设计元素，巧妙地容身于经典与个性之间，既具有民族特色，又不乏时代特征和现代气息。
5，引领时尚
在很多人的意识里，引领时尚的一定是有钱人。诚然，钱是购买奢侈品的“资本”，豪车、别墅、名表、珠宝、箱包等，这些真的与靠着微薄收入、以养家糊口为目标的朴实大众相去甚远。但是，时尚与奢侈的概念并不可以因此划上等号。有学者称，奢侈品充满了流行风潮沉寂下来后凝聚之上的时尚概念，拥有奢侈品就可能拥有了更多的高端时尚选择权，但这并不等于拥有了时尚的引领力。那么，时尚究竟由谁来引领？
综观西方历史，引领时尚的不外乎有三类人--设计师、文化思潮的领导者、逐渐崛起的大众文化践行者。
可以到流行服饰网站上看看，上面都是最新的流行资讯！够时尚！
6，大家说说非主流的好处它为什么能引导潮流听听大家意见说坏处
非主流，就是与众不同，往往和我们平时所看到的不一样，新鲜感有了，好奇了，被吸引了，就会让人们向往，这就是非主流，时时刻刻在了解这个社会的改变，社会进步，服装和眼光等都会有所改变非主流就是一种时尚 有的感觉很时尚 不过 也不要太过与潮！看起来美多了,而且还能掩饰一些东西,审美观变了,不一样了.一个字帅呀 .-" "-. / \ | | |, .-. .-. ,| | )(__/ \__)( | |/ /\ \| (@_ (_ ^^ _) _ ) \_______\__|IIIIII|__/__________________________ (_)@8@8{}<________|-\IIIIII/-|___________________________> )_/ \ / (@ `--------`
7， 为什么非主流可以成为中国的时尚主流
有主流就有非主流.主流与非主流是共存的 从字面上的意思解释就例如：HipHop`R&B or Blues在西方社会是居于主流地位的那么过去在中国就是非主流的,不过现在正在渐渐走向主流地位而渐渐失去主流地位的就是像小虎队那样的. 也可以叫做"实验"、"前卫"、"先锋 " 即另类的意思.
其实，非主流的意思应该是年轻，时尚，从社会角度看非主流，它应该还是主流的，是年轻人的主流。也是一种刚刚接触社会的正常反映，但希望追求非主流的人不要盲从，不要真的颓废，那不是对待生活的态度，只是一种消遣！要知道生活本身就是主流，永远不变的主流！
非主流应该保持它的活力。这个活力不是指其存在与否或正在运行与否，而是指其创造的能力。很多非主流的事物，一旦失去其创造力，尽管其形式仍然是非主流的，那么只有两种结局：一、消灭；二、被同化。比如嬉皮士风潮，一旦失去了其特定的历史创造力，不能与时俱进的发展自己的理念，也就逐渐沦落到一种时尚了。
非主流是一种体验，而作为一种体验，必然要经过行为主体的感觉思考与行为。那么，较为通俗的说法就是，非主流的家伙总能表现出一种个性。这种个性必然是强烈的，否则将湮没于共性的芸芸众生。其实众生皆有个性，但是很微弱，绝大多数个性种子尚不足以突破自身的谷壳，更不用说生根发芽，开出他人能见到的繁丽之花了。所以说，个性的表现，不是每个人都有。
我们不要盲从别人的个性，我们要展现自己的个性，做真正的，自己的非主流！
其实你就是非主流
因为世间是不会出现和你一模一样的人的
这样,我也是非主流
有自己的思维方式的人都是非主流
没自己的思维方式的人 哪怕这个人再奇怪 他也只是个伪非主流者
盲目追随潮流的人们玩弄的是别人的东西
无法真正找到自己
也许那是他们的个性
我的个性也就是没个性
个性不是外表
个性也就是思想 ..沒辦法,素質差了才這樣的
其實很都人都不喜歡非主流的
喜歡它的畢竟是少數
還有好多人都憎惡非主流的!非主流就是以个性、张扬、另类为终极目标de．长的不好看的都叫自己非主流．
8，各位亲们为何Zara会选择用合资方式进入德国日本义大利是因
ZARA旗下拥有超过四百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时摆到店内，ZARA只需两三周，而传统生产方式下这个周期要长达4到12个月。除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。山寨名牌设计 只需两三周招募了480人的庞大的设计师队伍，但没有一名高级服装设计师，这些设计师的一个别名应叫“抄版员”；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以在五天内生产出产品，推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。 “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。“ZARA”演绎供应链极速传说Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于 ZARA公司独特的供应链管理：强大供应链管理系统及其IT系统支撑，使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，“时装行业中的戴尔电脑”。ZARA坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂（目前有22家自有工厂）和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。ZARA采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，这一模式保证了与时尚同步，持续开发新款式，快速的推出新产品。ZARA的每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，造成人为“缺货”，影响消费者的购买意向。这种模式，需要Inditex实现了快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。ZARA的战略要求公司在全年中必须不断而持续地推出大量各种各样的新产品。ZARA的高级经理Diaz认为公司经营的是“时装”，不是传统的卖衣服。顾客购买是因为他们喜欢“时装”，而不是喜欢公司本身。对于顾客来说，ZARA公司的连锁店意味着，他们可以在那里找到最新的、限量供应的“时装”。在某种程度上，由于公司经营的是“时装”（但价格却不高）的形象，连锁店的存货水平非常低。由于低库存的方针，每天营业后经常可以看到空空的货架，连锁店非常依赖有序而又迅速的新产品来补充货源。ZARA的战略与管理“垂直整合”式的生产管理产品究竟由自己生产还是外包出去，这个决定也是由生产计划和采购人员做出的。选择的标准有：产品需求的速度和市场专家的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。如果采购员不能从公司内部的工厂获得满意的价格、有效的运输和质量保证，他就可以自由选择外包商。ZARA公司自己的工厂生产产品时，原材料也尽量从Inditex集团内的厂家购买，其大约40%的布料供应来自于内部。这其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。为了能更快印刷和染色，ZARA同样与集团内的其他相关公司密切合作。为了防止对某一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的做出反应，ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应商，每家供应商的份额最多不超过4%。“掌握最后一公里”的配送管理通常，欧洲的连锁店可以在24小时以内收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本的在 48～72小时之间。ZARA特别强调速度的重要性，正如该公司的一位高级经理说的那样：“对于我们来说，距离不是用千米来衡量的，而是用时间来衡量的”。相对于行业中的小企业来说，ZARA公司是不可思议的：出货正确率达到了98.9%，而出错率不足0.5%。“一站式购物”的销售管理连锁店通常每周向总部发两次订单，订单必须在规定的时间之前下达，产品也每周更新两次。所有产品在连锁店里的时间不会超过2个星期，公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品，这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平，一旦出现新的需求，ZARA可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。在存货方面，行业的通常做法是，季度末的时候一般会储存下个季度出货量的45%～60%，而ZARA公司的该项指标最大不会超过20%，它的供应链依靠更加精确的预测和更多更即时的市场信息，反应速度比一般的公司要快得多。在ZARA的连锁店里如果有产品超过2～3周的时间还没销售出去的话，就会被送到所在国的其他连锁店里，或者送回西班牙。通常，这样的产品数目被控制在总数的10%以下。在实际运作当中，通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。这样一来，连锁店的产品更新速度相当快，而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的，顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定，因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。ZARA公司每种款式的存货水平都比竞争对手低，并且季节末期的时候需要打折出售的产品也相对地少。而且，即使打折销售，行业的平均水平是6～7折，而ZARA公司却能控制在8.5折以上。IT和通信技术使ZARA的供应链速度更快ZARA在信息共享和利用方面表现卓越，使得ZARA的供应链拥有惊人的速度，快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在ZARA得以实现。在ZARA的连锁门店，IT系统已部署到每个门店，每个店自己有自己的货单，但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货；ZARA对门店经理的考核，则是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存买单。如果你说是信息系统，你只说对了一半，完整的答案是信息系统与业务的有效结合。正如我们所看到的，ZARA的盈利能力是随着信息系统支撑的组织结构、业务流程和业务模式的不同而发生巨大的变化。因此，在其他公司需要几个月时间的工作，ZARA在几天之内就能完成。最后，ZARA高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总部停留太久，服装在分销中心被快速地分捡，装车并送往专卖店，在24～48小时内就能到达专卖店。每一个专卖店每星期收到两次供货，因此生产完成后，服装在最长的运输途中也不会超过一个星期。IT系统，使得ZARA独特的供应链管理模式更好的实现值得一提的是，ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。ZARA的分销设施非常先进，运行时需要的人数非常少。大约20公里的地下传送带将商品从ZARA的工厂运到位于西班牙ZARA总部的货物配送中心。为了确保每一笔订单准时到达它的目的地，ZARA没有采取浪费时间的人工分检方法而是借用了光学读取工具，这种工具每小时能挑选并分捡超过60000件的衣服。在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。由于其高快速、高效的运作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。虽然ZARA卖的是不断改变的产品，但事业运作非常简单：每天传送销售数据、订货、一周两次运送等。为确保每笔订单准时到达目的地，Zara采用光学读取工具分检产品，每个门店的订单都会独立装在各自的箱子里，分拣系统能够每小时分检超过6万件的时装，而错误几率仅有0.5%。最后，配送中心的运输卡车依据固定的发车时刻表，不断开往欧洲各地。通常欧洲的门店可以在24小时之内收到货物，美国的门店需要48小时，日本在48～72小时之间；据统计，Zara配送中心设备使用率超过了50%，使得Zara配送中心实际上只是一个时装的周转地，而不是仓库。
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