时尚单品为什么会被人转卖，心上拿趣频道里的商品为什么使用赠送的方式出手数码产品是卖还是
来源：整理 编辑：时尚百科 2023-01-07 11:46:56
1，心上拿趣频道里的商品为什么使用赠送的方式出手数码产品是卖还是
很多商品很有意义，也很有创意，属于时尚品，但没有办法准确评估价格，或者评估价格不高不值得销售又或者品类不吻合，很难被用户找到，这类产品就适合在拿趣中赠送，比如曾经有用户在拿趣中赠送过nokia原版的笔记本包和森海塞尔的小熊，数码产品也要区分一下品牌和价值，心上毕竟是时尚品聚集地，功能性太强的比如手机还是去专业的地方卖比较好，潮流酷玩如果是比较寻常的或者时尚类大牌子的赠品可以赠送，如果是奢侈品品牌或者时尚大牌的科技产品也可以估价销售。
2，为什么外贸衣服没有标牌有人说是别人穿过的
一般都是有吊牌的，有些衣服是不允许在淘宝或拍拍出售的，所以都是剪标的博尼内衣，卖文胸的，博尼bonny是时尚内衣品牌,时尚、优雅、简约、舒适是bonny品牌为消费者传递的品牌内涵。那是不可能的哦 外贸服装 大部分是产品尾货 但是质量还是正品 我们家的尾货一般都是多生产出来的产品 有的衣服会有点 折痕 这肯定不是穿过的 就是衣服多了没有包装 压出来的或者没有叠好 淘宝店 丽华外贸服装 厂家直销 9.9元起价
3，为什么在一些百货商场一楼经常出售的是珠宝首饰或化妆品之类的
因为整个商场里面1楼卖的东西利润是最高的，楼上的所有加起来可能还不及1楼的利润，说白了，任何一个商场主要是靠一楼养活推荐通过QQ彩贝返利（腾讯旗下，正规放心）跳转商城可以购买你任何你想买的东西而且购物跟单可以获得彩贝积分彩贝积分能兑换各种实物，还能直接当钱用。除了返利积分，还可以在彩贝论坛里面晒单，分享，发帖，回帖能获得饭粒，特别是晒单，奖励相当丰厚饭粒可以兑换QB还有各种实物哦彩贝导航（http://cb.qq.com/shop/）QQ彩贝论坛（http://bbs.fanli.qq.com）全手打记得给满意答案哟大概是因为女人的购物欲比较强 最好的位置就全是卖女人用的产品 旺旺 时尚宝贝购物天堂 帮你解答 ^_^
4，用经济学知识解释为什么衣服便宜反而不好卖价格提高了却生意红火
案例:小安是个农村青年，今年22岁，高考落榜后，他决定到城里做生意闯一番事业。怀着雄心壮志的小安经过考察，决定开一家服装店。第一次进货，他找了个行家，精心挑选时尚流行的款式，谁知衣服挂出来十多天就只卖了二三件。小安一下急了，差不多款式我的价格还略低点怎么就销量不好呢？后来在别人的指导下，他对服装店进行了重新装修，取了英文名字，所有服装都挂上印有Made in HonKong生产的吊牌，服装店配上音响，制作大幅广告加以宣传，原来标价70的服装都变成了288，298。对外声称香港著名品牌服装独家代理，开业期间一律不打折。结果来他服装店的人络绎不绝，重新开张的第一天就卖了几十件，随后几天生意也是相当火爆。为什么衣服便宜反尔不好卖，价格提高了去生意红火？分析：70元一件的衣服，与取了英文名字，所有服装都挂上印有Made in HonKong生产的吊牌，价位在300左右的服装相比，在消费者眼中就是低档和中档两种层次的差别，服装价位品牌等同时是身份的象征，比如说，消费者喜欢某个品牌的产品，他觉得这个品牌的产品在设计能体现出自己的品味，能代表自己的一种生活方式、生活态度和消费观。另外，它还可使自己感受到相应的身份、地位、荣誉和自信，从而获得心理上的某种满足与体验，提升消费效用。这就是消费者对品牌的一种价值认同和文化认同，消费者最终在这种品牌上找到了归宿感。所以，即使这件物品的定价再高，他也会选择这种品牌的物品。很多服装消费者对看似高端的服装有强烈的消费偏好，消费服装的效用较高所以,即使是质量一样的衣服，消费者很难判断它们质量是否相同，他们只能通过价格来衡量商品的好坏，通过高价来买到好的商品。这种并非由产品质量而是由其他因素引起的排斥现象，就被称为经济领域的歧视
5，YSL当年为什么会被GUCCI收购
古姿收购圣罗兰并由之得到了一些零碎的时尚历史。当圣·洛朗在1962年创立自己品牌的时候，只有26岁，那个时候他已经非常著名。他的天分让当时法国首席女设计师嘉布莉尔·夏奈尔(CocoChanel)把他当成自己的继承人。圣·洛朗重新诠释了现代时尚的理念。在经营方面，他是第一个把成衣设计当作严肃商业经营的人，也是第一批通过品牌注册促进销售增长的人。圣罗兰旗下生产大量产品，从圣罗兰的香烟到在东京地铁里卖125美元的圣罗兰塑胶鞋，这种战略最终毁掉了圣罗兰的品牌。世界各地九种不同的店铺设计，大量生产一系列廉价商品的各种商标缺乏协调，这进一步打碎了品牌的统一形象。20世纪90年代初，一些高级的百货公司将这一品牌的商品大幅降价，使它很快被阿米尼、夏奈尔及后来复苏的古姿等品牌赶超。被古姿集团收购后，圣·洛朗继续为社会名流和名人设计一些手工缝制，一种款式且只有一件的时装。但在今年1月，他结束了时装生意，并宣布退出时装界。古姿自己也遭受了圣罗兰相似的命运，在20世纪90年代初最低潮的时候，古姿集团也有数以千计的品牌。收购圣罗兰以后，古姿集团很快就确立了新的方案。“这是我职业生涯中最具挑战性的事情。”汤姆·福特说，“不只有一件事情需要整理，167个商标没有统一标识。女装和男装的设计团队缺乏沟通。根本没有办法控制生产。”在首席执行官马克·李的领导下，圣罗兰把它的品牌大刀阔斧地削减到15个，这样版税在2001年就只占收入的21%，而在1999年，这个比例是65%。圣罗兰还把他的直属店铺扩张了三倍达43家，这是他占领高利润奢华商品必须迈出的关键一步。它还计划在18个月内扩大到至少60家。2000年8月，汤姆·福特在巴黎的洛丁博物馆举行首场时装发布会，圣罗兰开始以时尚先导者的形象出现。三场备受称赞的时装秀推出的设计，很快成为主要时尚杂志的封面。2001年3月，该品牌的第一件价值2500美元的紫色丝质宽松上衣，成为世界各大零售商竞相模仿的对象。一些名人为圣罗兰洒上星光般的梦幻色彩。尼科·基德曼参加去年戛纳电影节时，穿的是圣罗兰的一件黑色无带丝质长裙，格温尼丝在1月的巴黎时装秀上展示了一款蒙巴萨手袋。巨额的广告投入使圣罗兰品牌的新形象传遍世界。“只要你站下来观看它的时装表演，你会觉得它的设计就是你真正想要的。”英国POP杂志编辑凯蒂·格兰德说，他也是圣罗兰竞争对手的设计师。“汤姆把圣罗兰介绍给了一个全新的人群，他们认为圣罗兰几乎又是一个时装王国。”圣罗兰2001年的亏损是6800万美元，这比公司预期的7500万美元要少，使圣罗兰能轻松地达成其2004年盈利的目标。今年2、3月份，圣罗兰的销售增长了三倍。早期手袋的成功是很关键的，一只流行手袋的利润超过40%。饰品已经占了圣罗兰销售额的26%，对一个在皮革制品方面没有多长历史的品牌来说，这是个显著的飞跃。圣罗兰的目标是近年内让饰品销售额达到40%。“大部分成衣生产商在生产皮革制品时，常常受宗教信仰的影响，因而很少成功。”第五大道萨克斯公司执行副总裁盖尔·皮萨诺认为，“汤姆的顶尖设计和他的技术队伍让人真正理解了皮革时装的神韵。”当然，很多人仍然怀疑，圣罗兰是否能像古姿品牌那样成功，后者在2001年的销售额是15亿美元，在意大利品牌渐渐失去活力的时候，弥补了市场的萧条。圣罗兰的成衣和饰品业务规模不大，价格定位相对较高，它的对手是另一个法国品牌———夏奈尔，其2001年的销售额是9000万美元。圣罗兰化妆品业务的增长要快得多，达4.62亿美元，但它的增长被认为是由成衣线推动的。多米尼哥·迪梭很有信心，“没有几个品牌像圣罗兰这样有着世界性的影响力。圣罗兰毫无疑问能成为另一个古姿。”
6，卖服装该注意哪些
最主要的还是注意不要影响住户的正常生活，还要注意城管，呵呵！！进入品牌竞争年代的服装业，在终端卖场的舞台上，服装产品已经不能光凭“个人英雄主义”来获得商业上的胜利。在品牌营销的思维下，由产品、品牌文化、营销策略等各种元素组成了一个全方位的终端推广系统，而在这个系统中，卖场陈列设计已经越来越显示它的重要地位。 卖场陈列设计就是在品牌文化的主线条下，通过对终端卖场通道的规划、产品的摆放、灯光、POP海报、音响等精心的设计来促进服装的销售及品牌文化的传播。 然而，目前在国内无论是在人才的培养和机构的设置上，卖场陈列都没有被推到一个相应被重视的位置。我们在服装专业的学科中看不见它的身影；在许多服装品牌企业里也找不到相应的部门。 与此相反，在国外知名服装院校大都开设了商业空间设计或类似专业，许多知名服装品牌也都设立陈列部等相应部门，卖场陈列设计师拥有被人羡慕的地位和薪水，卖场陈列设计对品牌和销售的促进作用已成为人们的共识。 和许多国内服装品牌对“轰炸”式广告的热衷不同，国外服装品牌在进入中国时，大都采用较为理性的广告策略，他们更重视卖场终端的形象，不遗余力的对卖场进行精心的策划，如员工的导购技巧，灯光给人冷暖的心理感受，甚至小到一块地砖材质和色彩。 BOSS亚洲区的陈列师，每一季频繁地出现在亚洲的各个专卖店中，布置店堂，培训店员，传递新一轮流行资讯；ESPRIT每季用详尽的陈列手册来指导终端的形象实施。对卖场硬件和软件管理的充分重视，似乎成为每一个国际品牌的共识。 相比而言，许多国内品牌在声势浩大的广告攻势和豪华的卖场装修背后，呈现的是货架上零乱的陈列，过期招贴，不规范的导购，使顾客对品牌的信任度大打折扣。 卖场陈列设计在销售终端中能起什么样的作用？不同的观点由此也带来不同的结果。 在品牌营销的观念中，产品优劣只是决定销售成功的一部份，要取得好的销售业绩，还必须有好的导购技巧，愉悦的店堂形象。而要达到这样一种良好的形象，就必须科学地规范卖场陈列，因此有的学者把卖场陈列设计称为“视觉营销”。 在汉语词典中对卖场的“场”就有两种解释：第一种，适应某种需要的比较大的地方。第二种，物质存在的一种基本形式，能传递实物间的相互作用，如：磁场等等。而我们的传统商业提到的“人气”，其实也是指卖场中的气氛。 虽然品牌管理者们都懂得“人气”意味着一种兴旺、意味着财富。意味着将会有高的营 业额，但问题是有许多人将营造好的“人气”只简单地停留在提高营业员的导购艺术上。 营造卖场的“人气”是一门综合性的工程，卖场要有好的“人气”，通俗的说要做好两点：一要有好的“人”缘，即营业员和顾客能融洽的交流，从而吸引顾客上门。二要制造一个吸引顾客，富有磁性的“场”。 要制造吸引顾客的“磁场”就必须要在陈列上狠下功夫，卖场不仅要有整洁的店堂、合理的通道规划、美观时尚的产品，精彩的广告、悦目的灯光、动听的音乐等各种元素，同时还要有富有特色的品牌文化。因为，而在现代化社会里，服装除了基本的御寒、遮羞功能外，更多的体现在一种人文价值上。而作为品牌营销，我们卖给消费者的不仅是一种物理概念上的商品，同时还要销售一个品牌特有的文化。 因此，在品牌营销的概念下，卖场里的营销工作更象在上演一幕时尚剧。在各种元素组合而成的卖场中，服装便不再是一件孤立的商品，而是这个时尚剧中的主角。消费者在这个美好的“场”里买走了衣服，也带走了这个品牌的文化。 在现代的营销模式中，服装设计师在最初构思时，就应该考虑服装是在什么样的状态下销售的。我们更愿意把陈列师的功能放大为对整个商业空间的规划，包括模特儿的摆放、灯光的调节、通道的合理性，甚至对音乐类型音量的规范。我们更愿意把专卖店的店长理解成卖场气氛的组织者，通过灵活的管理，使卖场“动”起来，变得富有生机，富有“人气”。 我们没有理由怀疑媒体广告为提升品牌所带来巨大的效应，但是卖场所传递的品牌形象，特别是卖场让顾客直接感知和触摸品牌文化的功能，是前者永远不能替代的。 而实现这种文化的传播，推广卖场陈列无疑是一种最有效的方式。第一,注意城管,如果没溜成,就没收了!
第二,会讲,不要害羞,对方讨价还价,你自己看,有利润就卖了! 2楼说的.对.
呵.
赚零花钱 其实.你这想法不错喔.
建议.你卖衣服的款式.全是一个,类型的.不要搞的乱78遭的.
你的滩,做的整齐的话.别人路过的会.也许会看你的一眼.
这样的话..你就可以多吸引别人对你.摊位的.眼球了.
哈哈
不知道写这么多.会不会.有分...
哎.............
7，影响服装畅滞销的因素是什么
一月:服装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季.具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高。二月:服装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高.三月:服装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。四月:服装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中.五月:服装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在五一长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货.六月:服装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少.七月:服装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。八月:服装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。建议低价促销。九月：服装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位DZ应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列,准备迎接旺季。十月:服装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假,长假过后由于消费者地心理疲劳,还会出现一段销售低谷(约维持15天左右),所以希望各店主充分利用起国庆长假做销售,以便能平安地度过剩下的15天低谷.十一月:服装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。十二月:服装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括地理、气候、人文、流行趋势、员工心态等等一系列问题，更不要说营销力度了。如果我们认真留意，就会发现，店铺里畅销的产品大部份是品质、款式适中的商品。而一些面料好、设计新颖的产品却并不一定好卖。内中的原因有很多，那我们应该如何引导店员正确看待产品？1、货品之所以畅销，除了产品的设计或特点以外，关键还在于导购员对这些服装的信心及专业水平。每一件服装都有适合它的顾客，每一件服装都出彩的搭配方式。因此，畅销的货品在某一程度而言，是适合于大部份顾客穿着的服装、是比较容易搭配的服装。而平销、滞销的产品，是因为我们自己的信心和专业水平不够，没有帮它们找到适合的搭配、没有找到适合的顾客来穿着。2、“没有卖不出去的服装，只有卖不出去的人”！而实现产品的真正购买，关键要解决的是顾客的心灵空间，深入了解我们的货品，把货品的卖点、性能、产品为什么会滞销、怎么样搭配、怎么样销售可以得到顾客的认可作出详细的分析。只有我们认可产品后，顾客才能认识这件适合自己的产品。对产品的了解，就在于学习，学习再学习，坚持，坚持再坚持。3、没有不好的款式，只有不好的搭配。多去钻研这些款式的搭配，对应平销的产品，尽量让畅销产品带动平销产品，即：选择能与畅销产品组成系列化或能搭配的平销产品。平销产品也会变成畅销。5、一些款式新颖的服装销路不畅，一个重要的因素的，就是顾客和需求都没有像服装那般可以迅速更新换代，马上接受。顾客产生了思维定势、甚至是穿着习惯，同时担心购买这些新颖的服装会给自己的形象带来不确定的伤害和风险，因此很难接受。这点就需要我们的导购来引导顾客，品牌服装的时尚不是赶潮流，最重要还是品味，设计上提倡注重细节决定时尚、内敛质感，让顾客穿得时尚、整齐、和谐，然后轻松快乐。1、增加产品与顾客的接触机会。无论是找到新的陈列位置还是扩大原来的陈列面积，尤其是多人流通道的左边货架位置，因为人有先左视后右视的习惯。产品与顾客接触的机会越多，销售的机会就越大。3、产品比较有卖点的滞销款，可以给它好的展示位置重点出样。除了通过产品组合搭配，还可适合运用陈列装饰手法，使服装与服装，服装与饰品之间共同营造出一种引导消费者视线并促进消费的效果。赋予滞销产品二次的生命力。来重新接受市场的考验和顾客的挑剔！激励在销售中占有重要的地位，赞美、表扬、精神上支持、鼓舞是激发部属斗志不可缺少的催化剂，精神激励与物质激励因素兼顾激发人的动机、调动积极性的重要手段。1、了解其它地区这些产品的销售情况，如有地区出现畅销，应主动了解其畅销原因，并加强店铺员工的培训工作。别人能做到的，经过努力后我们也一样能做到。2、加大对平、滞销产品的fabi、搭配等考核力度，促进对货品的掌握度。
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