有些衣服为什么叫快时尚，快时尚与传统服装相比有什么优势
来源：整理 编辑：时尚百科 2022-11-07 05:55:02
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1，快时尚与传统服装相比有什么优势
快时尚更新速度很快，什么流行卖什么，适用各种风格各种场合，最大的要求就是快和时尚，更加追求速度。传统服饰相对来说更加慢一些，具有更加深刻的文化内涵在里面，而且可能穿着的场合并不普遍。你这个是考试题目吗？说实话，服装企业现在库存量这么大，差距在哪里还真新不好说呢。
2，优衣库的衣服都是设计简单的基础款那为什么会被称为快时尚品牌呢
把优衣库列入“快时尚”品牌好像是个约定成俗的定义，最首要的因素很有可能或是例如优衣库、Zara这种全是经济全球化发展趋势的品牌，特别是在在关键地区和新兴经济体，关键商业步行街经常可以看到店面和Logo。因此对一般顾客而言，一方面难以辨别其不一样，另一方面也没必要去细究，就通称为“快时尚”。假如说时尚品牌最经典的象征便是Zara，这一我们是没有争议的。由于Zara便是快时尚开山鼻祖，快时尚方式便是Zara创建的，代表着推新时间极快，紧跟时尚潮流和廉价。假如相对比较一下这几个方面关键，你就会发现Zara的设备在紧跟时尚潮流上是做的较好的，由于其卖的便是时尚潮流。但优衣库卖的是基本上款，是达到日常要求的衣服裤子。因此从这一点而言，优衣库并不“快时尚”。假如说起她们的相同点，便是产品研发是以市场的需求为导向性，对零售销售市场作出快速响应。Zara的快我们都知道，产品研发是以周起周期时间开展的，从商品的开发设计到交货2周，再到发布不超过3周。此外商品关键便是快速复制T台时尚潮流，与此同时是多样式小大批量生产，确保商品的稀缺资源。而优衣库是单款批量生产，此外尽管优衣库在时间高效率上在勤奋追逐Zara,但仍然是以月为时间的开发进度，而优衣库的开发流程从某种程度上也更传统式，仍然是一年两个季节的事先整体规划。因此严苛而言，假如以Zara为快时尚参创造物，优衣库确实不属于典型性的“快时尚”知名品牌。优衣库更象“性价比高”高的日常服饰，其并不重视全新的潮流趋势，倒是缓解了衣服款式的发布周期时间，但大量对布料产品研发和质量下大力气。优衣库集团旗下还有一个更年青的知名品牌 GU ，精准定位是“有趣但低价的时尚”，这倒更合乎快时尚精准定位。快时尚品牌的定义是，时尚界以“快速、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，从新产品到商店的速度很快，橱窗陈列的转换频率为每周两次。优衣库是日本著名的休闲品牌，是处于全球服装零售业前列的日本快速销售(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持向全球消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。优衣库主张向全世界消费者提供现代、简约、自然、高质量、易于搭配的商品。其“白发”理念也已为世人所熟知。也就是说，如果优衣库里面的衣服都是以“百来”为出发点的，那么在这一点上，它注定会成为以基本型为主的事实。因为设计感太多的衣服没有“适合”的方法。事实上，纵观欧美近年来的节拍，基本占据了很大一部分，时尚是轮回，但只有基本型最不踩雷，最不出现与盲点相匹配的元素。
3，快时尚服装品牌的特征是什么最好具体一点着重分析ZARA H
快时尚，其实源自于英国，在英国称为“HIGH STREET FASHION”,也就是咱们俗称的高街，具体不好说，只能你提的这个几个品牌都是模仿一些一线品牌的设计，比如说LV，GUCCI等，但是价格却只有其10分之1都不到，但是有个缺点就是质量不达标，比如HM的没有自己的工厂，全是全球的代工厂为其加工，每个地方的制衣标准都不一样！但是他们的销量却很大，基本上不会有存留，不像ME&CITY一样，有很大的存货，这也是他们的经营理念，其实要说的还有很多！以上的内容都是我自己对以上几个品牌的了解，另外优衣库，不是时尚品牌，至少我个人这样认为，以居家服饰居多，但是质量却比HM和ZARA好，手好累哦
4，优衣库的衣服都是基本款为什么会被列为快时尚品牌
把优衣库列为“快 时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念， 在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌，尤其在重点城市和新兴市场，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快 时尚 ”。 如果说快 时尚 品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快 时尚 鼻祖，快 时尚 模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的最好的，因为其卖的就是 时尚 。但优衣库卖的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快 时尚 ”。 如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应 。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外 产品核心就是快速复制T台 时尚 ，同时是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。 而 优衣库是单款大批量生产 ，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。 所以严格来讲，如果以Zara为快 时尚 参造物，优衣库的确不属于典型的“快 时尚 ”品牌。 优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重最新的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。 优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的 时尚 ”，这倒更符合快 时尚 定位。 快 时尚 ，并不是指款式是 时尚 不 时尚 ，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。 而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快 时尚 品牌。 同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。懂？ 2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快 时尚 相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。 快 时尚 品牌的定义是： 时尚 界以"快、狠、准"为主要特征的快 时尚 迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。 而优衣库是 日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。 优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。 也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。 事实上，纵观欧美近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分， 时尚 是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。 主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，买的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，， 提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。 无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快 时尚 品牌还是被列为慢 时尚 品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。 穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。 另外，变幻的 时尚 潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。 以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力# 首先要了解快 时尚 的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2周后，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内 优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？ 在一众快 时尚 品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。 日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战，导致净利润同比下滑6%，但整体来看，销售收入增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%， 在中国地区，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。 整体来看，2019财年，迅销集团交出了一份满意的成绩单，销售额同比增长8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但 在快 时尚 普遍滑铁卢的当下，优衣库可谓是最大赢家。 1 快 时尚 品牌这个冬天的日子都不好过 来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forever21退出法国市场。快 时尚 巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。 快 时尚 黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快 时尚 遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是 时尚 行业主要玩家， 他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一代购物的重要因素， 这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具奢侈属性的商品。 此外，麦肯锡咨询数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品 ，这对于在环保方面臭名昭著的快 时尚 无异于是致命一击。 很多人都会有疑惑， 在快 时尚 品牌遭遇寒冬之时，优衣库年销售额增长8%，它有什么秘诀呢？ 2 减少库存，专做基本款 其实，与ZARA、H&M等快 时尚 品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全亚洲最会卖衣服的企业。 创始人柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基 本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。 流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。 做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。 而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知，造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。 ZARA、H&M注重将T型台上的 时尚 和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础上。而 优衣库则更注重单品的 科技 创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。 在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是欧美风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。 为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。 较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商， 优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。 3 注重设计和舒适，博年轻人喜爱 调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重 时尚 和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。 消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销集团CEO柳井正曾表示， 优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。 此外，优衣库每年定时定点的大牌合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化大师，也有与BV掌门人Tomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。 相较于频繁陷入抄袭复制争议的快 时尚 品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。 快 时尚 是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了网购之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快 时尚 。
5，印刻良品是不是奢侈品牌
丝绸故乡，正打造一个丝巾的世界品牌
许多寻常的故事，每时每刻都在发生，在这个时代，改变着中国。
一个并不久远的故事，希望流传得远久。
一个并不传奇的故事，希望能成为传奇。
某年。北京。传媒公司CEO。正在向人讲述自己的一段经历。他公务去欧洲，想为太太挑选一件礼品，发现几乎大部分奢侈品牌都Made in China，加工在中国，潮流在欧美。他带回一条爱马仕丝巾，也带回疑惑和感慨。
某年。浙江湖州。服装加工企业总经理。正在与自己团队开会，商议后金融危机时代企业生存危机。15年丝绸生产经验，众多国际丝巾一线品牌加工资源。曾经的辉煌，突然间迷失了。
某年。北京。国际著名服装品牌中国副总裁。正在与部属讨论如何处理快速增长的网上订单。抬眼看窗外繁华都市的车水马龙，突然有一种时不待我的紧迫感。5年时间，见证一个跨国企业在中国的崛起。他开始思考自己的下一个五年。
某年。上海。国内一线服装品牌设计师。正在丽江古镇束河休假，做自我调整。当下快时尚流行风格，让他有些力不从心，需要找到一种更能体现价值和成就感的领域。
某年某月某日。北京。某间咖啡厅。偶然机会，大家聚在一起。聊了许多话题——关于中国市场机会、关于消费升级、关于电子商务、关于奢侈品牌。涵盖了这个时代最热门的话题，这些聚会和话题在中国各大城市的酒吧和咖啡馆和餐厅里时刻上演，往往在一番热情和兴奋之后，随风散去。
与大多数聚会和闲谈不同，大家达成共识，并且做出决定：
决定与彼此结盟，投入所有的资源，全力以赴，打造一个具有文化品位的丝巾品牌；
决定与网络结盟，顺势而为，打造中国的第一丝巾品牌。
决定与时间结盟，书写了历久弥新的新经典。
决定采取行动，立即行动。
这样的故事基本每时每刻都在发生着，本土企业机会。五年时间，经历一个国际品牌如何。他又聊起。
于是，有了一个计划；
有了一个品牌——INKING；
有了一家公司——印刻良品。
（印刻编写）不奢侈，但一定是品牌。对不？要不怎么叫“印刻良品”呢？
6，大神诠释下潮牌的详细含义
CRZ潮牌最简单的说，就是潮流品牌，整体商品感觉被人认可为潮品的品牌能算是潮牌。潮流不完全等同于时尚，潮流比起时尚更前端了一些，潮牌大多是给年轻人穿的，所以大多价格都是比较高端的。当然，VISVIM这一类的牌子，价格就比较贵一些。西班牙的zara 和西班牙快时尚潮牌VIISHOW 都是潮牌代表！“潮”这个字和前两年流行的“新锐”这个词一样，都是“流行、时尚”的意思，如果非要说潮和时尚的不同，那可能就是潮是潮流的最前沿，比时尚更甚。 在现在的潮流中不断成长，提升了自己一定的审美品位，对品牌的历史动向都有所了解，走在尖端影响周围的潮流，当对服装有自己的想法（指思想 态度 等精神类的）时会进化，当你穿出了自己的风格，那就是新时代的潮流者！ 潮流永远只是会进化，除非人的思想停滞不前！ 潮人只是这种意思的代名词。可能有些人只是理解了前半部分的，当然前半部分比后半部分更容易做到 ，理解和体现后半部分的人毕竟是少数。 现在有太多的人把潮人当作非主流，这是很大的误区。潮人往往是把主流的时尚和自己的见解融合在一起表现出一种独特的“型”从而表达自我与独特，衣着搭配考究，大多用单反相机留影。而中国的“非主流”大多依靠山寨品牌与一般的PS技术达到表现自我的目的，衣着搭配经常雷人雷己，大多用手机自拍。 时尚发型，时尚人物，时尚生活，潮流品牌，潮流服饰往往是潮人的标志。潮人新解；潮人一般指引领时尚的，富有个性，思想超前的人。潮流的外表一般很时尚新颖，内在很注重内涵和创新。潮人的解释:潮人.不是一天两天得来的.潮人.不是随波逐流.而是引领潮流.潮人.不是在街头看别人人来人往.潮人.不是翻几本杂志了解几个. 潮人.不是看着潮人教父的什么都点头说好. 潮人.不是把里三层外三层就叫混搭/ 潮人.不是越昂贵就越好. 潮人.不是都要买限量版. 潮人.是什么? 潮人.是一种态度. 潮人.是自己按自己的想法走自己的风格做自己. 潮人.不只是表面的，它更注重思想！！ 只会一味模仿别人的，都只是小丑而已！ 潮人引领个性新时代 这是个性的时代，这是提倡创意的时代，潮人就是这个时代的代表，是潇洒生活的创造者. 谁是潮人呢？假如你开窍了你就是！
7，快时尚女装品牌急需解决哪些矛盾
导语: 在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。在中国做服装有两个方向，一个是做高，一个是做快。包含较高文化含量、品牌个性、设计水准等元素的品牌，可以定义为高端品牌。加快产品的更新速度，提高内部周转效率，从而实现库存控制和成本降低，则是为做快品牌。 快时尚是现代“速食”文化的一种产物，随着消费理念的逐渐成熟，大众审美趣味也开始转变，在流行风潮和环保理念的相互冲撞中，快时尚将以怎样的一种状态生存?又该如何平衡快时尚产品在成本、速度和品质之间的矛盾?“中国市场是庞大而多层次的，仅就二三线市场而言，一个品牌开1000家，甚至5000家店都不会达到饱和，市场空间相当广阔。但是对于品牌来说，规模越大，运作效率就会越低，很多品牌销售额很可观，但利润不高就是这个原因。”正是基于这样的市场认知，徐斌认为品牌如果做不到高端发展的话，就要在“快”字上做文章。在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。但是在做大众时尚或者是快时尚时，可比较性就会增加很多。成本、速度和品质之间的问题成为了一个普遍的问题。在国内市场，包括ZARA等国际品牌的品质感都不是很好，其辅料、做工等很多细节方面也存在瑕疵。对于这样的一种瑕疵，一方面其多年形成的固定消费群体可以在一定程度上接受，即综合考虑性价比，通过较低价格购买到前沿时尚、流行设计和具有一定知名度的品牌，即使产品不是特别完美，消费者也可以做出一定的妥协。另一方面，无论是国际品牌，还是国内品牌，都需要找到一个恰到好处的平衡点。因为引导消费市场，是服装品牌运作的题中之义，即使是以“快”为特点的品牌，在实现品牌盈利的同时，也不能忽视对消费市场的影响，不能以牺牲品质为代价。“当然，一个现实问题是，随着劳动力成本、原材料成本以及环境成本等一系列相关因素的成本提升，成本压力已经不是一般的问题，尽善尽美的品质在短时间之内很难实现，但这应该是未来快时尚发展的努力方向。”徐斌说。
8，关于ZARAHM优衣库GAP的衣服
ZARA是快时尚，讲究的是以最快的速度把流行的款式卖出来，质量是要差点的，在国内外都一样。H&M主要讲究的是低成本，那么自然选材和做工精细度也要调整，这个是公司的策略。优衣库追求高品质和百搭混搭，款式肯定不会太花哨，北上广这些大城市能获得认可，但到了2,3线城市就没人瞧得上了。原发布者:汉尊玄阳ZARA、H&M、GAP和优衣库各自的竞争优势是什么？先说ZARA，四个牌子里面最强势的，也是当前最成功的但是最特立独行的，因此可能需要多废点话。我想说，ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做VerticalIntegration，极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。但是，由于采用了VerticalIntergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程（从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售），比同样以出货速度著称的H&M，快了5天。为了追求快，ZARA可谓牺牲了很多的成本：1.在生产流程中，ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造，现在已经将生产全部外包。然而也因为这个原因，H&M的价格大约为ZARA的50%-70%（暂且不考虑原材料成本）2.所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，ZARA的市场营销费用只占总成本的0.3%-0.4%，然而其他品牌大约占3%-4%。纵使花费了高昂的成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，同时ZARA也不愿为了提（像是细小的麻绳编的一样)你说的这个是亚麻的，这种材质很容易皱，适合夏天穿，夏天和吸汗，凉快的。ZARA有好几个国家的工厂，你看看你那件夹克的产地，可能是印尼或者越南的，每个国家生产的尺码大小都不一样，多试几次你就知道了，HM是走的平民路线打折的时候价格很便宜有些衣服比地摊货还便宜，优衣库其实已经好多了今年主推的是弹力修身面料前几年那种真是农民工和中年人的家居服不过基本款性价比不错尤其是内衣系列和袜子穿几年也不会坏，GAP年末打折的时候折上三折牛仔裤比较划算，这些都是快消品，平均2-3个月跌价一半，穿样子穿款式，还有个牌子而已。18条回复-发帖时间:2010年5月2日真维斯、班尼路没有走出国门，zara 、 h&m、uniqlo却走进来了……价格：zara > uniqlo > h&m设计：zara = uniqlo > h&m（zara 和 uniqlo 的风格不一样）
9，宁波太平鸟如何带着时尚强势进入家品行业
宁波的这只鸟显然想飞得更高。 以服装主业起家的宁波太平鸟集团（以下简称“太平鸟”）正在向新的事业板块——以家纺为主的家居行业进军。 这家在服装行业中以“快时尚”闻名的宁波服装企业，除了每年设计并推出近9000款服装之外，在临近行业的涉足和拓展也快得让外界看来有些应接不暇。 被姐妹们誉为时尚达人的白领小蒋在看到位于天一商圈黄金地段的东渡路36号开出了一家叫“太平鸟·巢”的店面时，被朋友们的问题问得哑口无言。 “我不知道里面卖什么产品。” 但当几个死党手挽手走进这家店时，她们发现，一切都是那么意外。 杜鑫 李军 杜绝单一 和小蒋一样，每一个消费者在这家看上去是卖服装的店里找到了很多不同的品牌。比如卖精品咖啡和红酒的“D skyhome”，以及集合了各种香水的“气味图书馆”。 小蒋和死党们花了1个多小时，才看完了店里所有的东西。 “这里看上去更像一个精品超市。”小蒋第二天对同事说，在挑选衣服和家纺的时候手里能端着一杯香浓的咖啡，这感觉太棒了。 这家开在黄金商圈的“太平鸟·巢”旗舰店，集合超过了1000个品类的家居用品，还同时集结了咖啡厅、甜品店、西点坊等多种类型商铺。 用宁波太平鸟集团副总裁刘军的话说，太平鸟是在满足消费者购置家居用品需求的同时，也让到访的顾客品遍味蕾上的世界各地。 这似乎看上去不那么“专一”。刘军说：“因为我们杜绝单一。” “太平鸟希望通过家居用品作为企业持续发展的突破口，成为一个新的增长点。太平鸟· 巢正是集团进军家居用品市场的重要一步。” 刘军透露说，未来“太平鸟·巢”仍将以100平米至150平米的标准店为主体，包括已经开业的宁波天一店与来福士店。 “预计明年能开到30家，主要分布在浙江、安徽等华东地区。” “鸟·巢”战略 事实上，服装企业进军家居市场早有先例。 日本的MUJI早就采取了这种模式；西班牙的ZARA也开设了ZARA HOME的门店，而奢侈品VERSACE也有自己的VERSACE HOME品牌。 这也是太平鸟接下去要走的路。 “太平鸟·巢”负责人说，目前市场上各种类型的精品店、家品店，大部分只是单品的添加，在风格营造上不统一。 “单一的家居产品时代已经过去了，家品是家中所有生活用品，从厨房到卧室多个生活领域。”刘军说。 除此之外，“太平鸟·巢”提出的是一站式整体家品搭配建议，还要给消费者全方位的生活体验。 “比如通过区分厨房、卫浴等四个场景的产品属性，依据风格及当季主题划分为诸多系列，极力呈现每一样家品的生活态度。你可以去太平鸟·巢世纪东方店看一看。” 在店内摆放着大量进口的水晶玻璃杯，重工艺的鎏金花纹餐布，金属烛台与香熏，这些配置恰如其分地刻画出极富自由、文艺、复古气息的地中海风格。 这种风格，正是当下小资们所热捧和信奉的。 让太平鸟高兴的是，合作商家也对这种全新模式很感兴趣。 “与很多Shopping Mall的商谈非常顺利，一拍即合。”“太平鸟·巢”负责人介绍说，来福士、万达等宁波主要商圈对于“太平鸟·巢”的计划出奇地感兴趣，“在他们看来，时尚家品已成为未来时尚生活不可或缺的重要元素，而太平鸟·巢具备这样的实力和前景。” 有分析师这样评价“太平鸟·巢”，家品行业一旦成功转型为时尚产业，必将迅速进入平价、个性的快时尚发展阶段。”
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