1，请问去面试ZARA的管培生的话穿着应该注意什么呀要不要穿正装

我上次刚去面试，也不要特别穿什么，就是稍微有点时尚感的，整体搭配得体就行。再看看别人怎么说的。
给人的感觉就是看着比较舒服，简单明了适合自己的才是好的
穿ZARA的衣服，好好搭配一下，不用太过正式，因为ZARA就是“快时尚”

请问去面试ZARA的管培生的话穿着应该注意什么呀要不要穿正装

2，实体店市场越来越难男装怎么生存

在整个大消费市场，年轻人一直是快时尚行业的消费主力，对于年轻市场的抢占是各企业普遍比较关注的问题。KIKC对于年轻人消费选择的把握看的特别重要。
身有同感，现在传统实体店生 意的确是越来越难了，相互压价加上不断攀升的房租、水电、工人工资等各种费用，有时赚的还不够开支的， 不过：抓住趋 势非常的重要！ 你可以百 度搜——--梦翔 老师.祝你生活愉快，事业有成

实体店市场越来越难男装怎么生存

3，快时尚女装品牌急需解决哪些矛盾

导语: 在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。在中国做服装有两个方向，一个是做高，一个是做快。包含较高文化含量、品牌个性、设计水准等元素的品牌，可以定义为高端品牌。加快产品的更新速度，提高内部周转效率，从而实现库存控制和成本降低，则是为做快品牌。 快时尚是现代“速食”文化的一种产物，随着消费理念的逐渐成熟，大众审美趣味也开始转变，在流行风潮和环保理念的相互冲撞中，快时尚将以怎样的一种状态生存?又该如何平衡快时尚产品在成本、速度和品质之间的矛盾?“中国市场是庞大而多层次的，仅就二三线市场而言，一个品牌开1000家，甚至5000家店都不会达到饱和，市场空间相当广阔。但是对于品牌来说，规模越大，运作效率就会越低，很多品牌销售额很可观，但利润不高就是这个原因。”正是基于这样的市场认知，徐斌认为品牌如果做不到高端发展的话，就要在“快”字上做文章。在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。但是在做大众时尚或者是快时尚时，可比较性就会增加很多。成本、速度和品质之间的问题成为了一个普遍的问题。在国内市场，包括ZARA等国际品牌的品质感都不是很好，其辅料、做工等很多细节方面也存在瑕疵。对于这样的一种瑕疵，一方面其多年形成的固定消费群体可以在一定程度上接受，即综合考虑性价比，通过较低价格购买到前沿时尚、流行设计和具有一定知名度的品牌，即使产品不是特别完美，消费者也可以做出一定的妥协。另一方面，无论是国际品牌，还是国内品牌，都需要找到一个恰到好处的平衡点。因为引导消费市场，是服装品牌运作的题中之义，即使是以“快”为特点的品牌，在实现品牌盈利的同时，也不能忽视对消费市场的影响，不能以牺牲品质为代价。“当然，一个现实问题是，随着劳动力成本、原材料成本以及环境成本等一系列相关因素的成本提升，成本压力已经不是一般的问题，尽善尽美的品质在短时间之内很难实现，但这应该是未来快时尚发展的努力方向。”徐斌说。

快时尚女装品牌急需解决哪些矛盾

4，餐饮创业需要考虑哪些问题

在餐饮业，无法提供附加值的品牌注定走不长远。随着餐饮业转型调整，中高端餐饮品牌陆续推出大众新品牌，人均价格在百元以下的中餐品牌日渐增多，快时尚餐饮的低价竞争优势将被逐步削弱。面临被分流的局面，快时尚餐饮品牌必须开始寻求转型。第一种解决方案，多品牌经营，连锁化发展随着餐饮市场竞争的加剧，许快时尚餐饮品牌纷纷开始了多品牌经营，陆续推出不同品类的子品牌，以覆盖更多的消费群体，寻找新的利润增长点。如外婆家陆续推出指福门、第二乐章、炉鱼、锅小二等多个子品牌，绿茶也在2014年下半年推出新品牌关东造，57℃湘推出新品牌水货、小猪猪烤肉等。在多品牌经营的同时，随着一线城市餐饮市场的逐渐饱和，向二三线城市推广也是快时尚餐饮品牌转型的策略之一。根据对快时尚餐饮统计发现，成都、武汉、南京、苏州、西安等是快时尚餐饮最为青睐的二线城市，扩张速度加快；太原、泉州、芜湖、湛江等三线城市中心商业区亦有涉及。第二种解决方案，专注“单品小业态”在日本和韩国，经常可以看到这样的餐饮模式：“单品小业态”餐饮，通常呈现出“1款产品，50平米，5个佣工（甚至更少）”的特点，而决定这种特点的背后一定是产品结构，这种餐饮现状未来也会成为中国市场的发展趋势。只有极致单品和围绕单品设计一顿饭的方案才能称之为“单品小业态”，小业态解决的是满足消费需求的问题，单品是满足作为经营方的管理需求和成本结构问题。大的店其实可以模糊化生存，小的店在营业模式设计和管理上反而要越精确，这也是其克服成本难题的主要办法。如今的餐饮业正在从大而全向小而精发展，市场细分得更细，产品品类也越来越单一。向单一品类转型，以某类食材制作的菜品为主打，搭配配菜或者单一经营某一种菜品的经营模式也许是未来小店品牌的出路。虽然市场再次出现了变化，相对快时尚而言，小而美“以单品为支撑”的经营模式保证了它成本结构更加优化、更具竞争力，但是从市场的吸引力角度来讲它又不如快时尚，单品必须是极致单品。能够做到让顾客吃10次还觉得好吃，隔段时间不吃就会想吃，这种单品才能变成一种营业模式。这是件看似热闹，但实际操盘会非常痛苦与艰难的事情。以赛亚伯林爵士在1953年曾出版了一册86页的小书——《刺猬与狐狸》，他把人分为两类——“狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件大事”。狐狸型无所不知无所不包，观察入微机巧四迸，然思想散漫缺乏深度；刺猬型则有一中心主轴，建有一整套思想体系，有自己的理论框架，绵厚精深。从狐狸型向刺猬型模式发展，是当前餐饮业发展的必然。
1、选址，好的位置是成功的一半。2、产品的质量和优势，产品不能太大众化。3、安全与卫生，这是最基本的要求。4、服务与环境，现在消费者最注重的。5、经营和管理，如何将营运和营销做好。
迷茫的朋友可以填一下，让我们来帮你解答2018下半年创业调查问卷
兜里钱够不

5，餐饮创业成功需要哪些条件

在餐饮业，无法提供附加值的品牌注定走不长远。随着餐饮业转型调整，中高端餐饮品牌陆续推出大众新品牌，人均价格在百元以下的中餐品牌日渐增多，快时尚餐饮的低价竞争优势将被逐步削弱。面临被分流的局面，快时尚餐饮品牌必须开始寻求转型。第一种解决方案，多品牌经营，连锁化发展随着餐饮市场竞争的加剧，许快时尚餐饮品牌纷纷开始了多品牌经营，陆续推出不同品类的子品牌，以覆盖更多的消费群体，寻找新的利润增长点。如外婆家陆续推出指福门、第二乐章、炉鱼、锅小二等多个子品牌，绿茶也在2014年下半年推出新品牌关东造，57℃湘推出新品牌水货、小猪猪烤肉等。在多品牌经营的同时，随着一线城市餐饮市场的逐渐饱和，向二三线城市推广也是快时尚餐饮品牌转型的策略之一。根据对快时尚餐饮统计发现，成都、武汉、南京、苏州、西安等是快时尚餐饮最为青睐的二线城市，扩张速度加快；太原、泉州、芜湖、湛江等三线城市中心商业区亦有涉及。第二种解决方案，专注“单品小业态”在日本和韩国，经常可以看到这样的餐饮模式：“单品小业态”餐饮，通常呈现出“1款产品，50平米，5个佣工（甚至更少）”的特点，而决定这种特点的背后一定是产品结构，这种餐饮现状未来也会成为中国市场的发展趋势。只有极致单品和围绕单品设计一顿饭的方案才能称之为“单品小业态”，小业态解决的是满足消费需求的问题，单品是满足作为经营方的管理需求和成本结构问题。大的店其实可以模糊化生存，小的店在营业模式设计和管理上反而要越精确，这也是其克服成本难题的主要办法。如今的餐饮业正在从大而全向小而精发展，市场细分得更细，产品品类也越来越单一。向单一品类转型，以某类食材制作的菜品为主打，搭配配菜或者单一经营某一种菜品的经营模式也许是未来小店品牌的出路。虽然市场再次出现了变化，相对快时尚而言，小而美“以单品为支撑”的经营模式保证了它成本结构更加优化、更具竞争力，但是从市场的吸引力角度来讲它又不如快时尚，单品必须是极致单品。能够做到让顾客吃10次还觉得好吃，隔段时间不吃就会想吃，这种单品才能变成一种营业模式。这是件看似热闹，但实际操盘会非常痛苦与艰难的事情。以赛亚伯林爵士在1953年曾出版了一册86页的小书——《刺猬与狐狸》，他把人分为两类——“狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件大事”。狐狸型无所不知无所不包，观察入微机巧四迸，然思想散漫缺乏深度；刺猬型则有一中心主轴，建有一整套思想体系，有自己的理论框架，绵厚精深。从狐狸型向刺猬型模式发展，是当前餐饮业发展的必然。
个人理解大概有以下几点：餐饮行业没有人群和地域的限制，门槛也较低，创业成功与否 与所选的项目，创业的地点，当地的消费情况，行业 自身的能力 都是有关系的如果你做的是臻欢螺螺蛳粉，这种独具特色的小吃，就一定要考虑到人群受众什么的，而如果是大众行业 就是没有什么特点，这种的恐怕新开店要难做一些，选对了项目，选好了开店地点，自身能力也足够，才是创业最基本的，但是并不能保证创业成功谁也不能预想到之后的事情会怎么样 不是吗

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