为什么中国快时尚品牌，什么是快时尚KM是快时尚么

1，什么是快时尚KM是快时尚么

快时尚，是以“快、准、狠”为主要特征席卷全球的时尚潮流

km服装，快时尚km主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种优质生活用品。衣服款式非常多而且更新特别快，价格不高是大众化的价格，配件齐全可挑选种类比较丰富。中文多翻译为卡门。请采纳！~

什么是快时尚KM是快时尚么

2，为什么快时尚品牌越来越不行了

为了弘扬典型企业打造品牌的创新精神，聚合品牌力量，展现行业发展面貌，推动品牌赋能行业升级，CN10/CNPP数据研究，十大品牌网 www.cnpp.cn联合重磅推出快时尚十大品牌，由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理，并基于大数据统计及人为根据市场和参数条件变化分析研究而得出，是大数据、云计算、数据统计真实客观呈现的结果。以企业实力、品牌荣誉、网络投票、网民口碑打分、企业在行业内的排名情况、企业获得的荣誉及奖励情况等为基础，通过本站特有的计算机分析模型对广泛的数据资源进行采集分析研究，综合了多家机构媒体和网站排行数据，原始数据来源于信用指数以及几十项数据统计计算系统生成的品牌企业行业大数据库，并由研究人员综合考虑市场和参数条件变化后最终才形成十大数据并在网站显示，只有在行业出名、具有规模、影响力、经济实力的企业在才会被系统收录并在网站上面展示出现。

为什么快时尚品牌越来越不行了

3，KM凭什么成为国内发展最强的快时尚品牌

1、Km　2016年中国新增门店：300家拓店区域：基本向全国一二三四线城市分布中国门店总数：419家以设计感著称，平价多款多系列男装迅速在国内市场铺开，短短两年时间店铺超过400家，持续以远高于行业水平的扩张速度拓店，其扩张方式具有争议性，但确实够“快”。

km，快时尚km是以北欧文化为品牌基础的设计师快时尚品牌，服饰主要以时尚优质为主，价格亲民款式更新快，现在已经深得国内消费者的喜爱。

KM凭什么成为国内发展最强的快时尚品牌

4，为什么说ur是国货

为什么说ur是国货答案是：因为ur是中国品牌。 Urban Revivo是一个中国快时尚品牌。该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。 UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。根据中国商标网公示信息，商标“UR”申请／注册号3305447，申请日期2002年09月12日，注册公告日期2004年04月07日，隶属于快尚时装（广州）有限公司，商品／服务包括服装、针织服装，皮衣、羽绒服装、鞋、帽、袜、领带、围巾、皮带（服饰用）、国际分类25。商标“URBAN REVIVO”申请／注册号10820128，申请日期2012年04月24日，注册公告日期2013年07月21日，隶属于快尚时装（广州）有限公司。

5，快时尚凭什么快起来

著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。

所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。快时尚服饰始终追随该季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。h&m、zara、asobio、c&a、gap、优衣库这些都属于快时尚的品牌

6，为什么说ur是国货

因为ur是中国品牌。Urban Revivo是一个中国快时尚品牌。该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。简介根据中国商标网公示信息，商标“UR”申请／注册号3305447，申请日期2002年09月12日，注册公告日期2004年04月07日，隶属于快尚时装（广州）有限公司，商品／服务包括服装、针织服装，皮衣、羽绒服装、鞋、帽、袜、领带、围巾、皮带（服饰用）、国际分类25。商标“URBAN REVIVO”申请／注册号10820128，申请日期2012年04月24日，注册公告日期2013年07月21日，隶属于快尚时装（广州）有限公司。参考资料来源：百度百科-UR （中国快时尚品牌）

7，为什么都没人关注这个快时尚品牌

时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。流行的快时尚品牌包括ZARA、H&M、中国的37°Love、而Swanmall Fashion是国内刚迅速崛起的快时尚新品牌。时速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。

中国进的不多吧貌似只有上海有？但是淘宝商城上有他家的旗舰店

这个牌子曾经在上海出现过，但是由于业绩不是很好，被迫撤离中国，不过今年它已经打算卷土重来！

大部分国际品牌都是中国生产的，委托加工。所以，衣服品牌差不多就行了，，做工质地基本是一致的。

比款式比不过zara，比面料比不过优衣库，比曝光度比不过h&m

8，快时尚品牌UR被曝抄袭这些快时尚品牌在我国还吃得开吗

这些快时尚品牌在我国已经没有市场，这也是为何这么多快时尚品牌在我国宣布退场的原因，这些快时尚品牌不仅质量和款式不达标，而且价格也非常离谱，随着我们国内服装市场的不断崛起，大家对于这些快时尚品牌的追求度已经严重下滑，再加上他们多次曝出抄袭等负面新闻，相信很快他们就会被市场所淘汰，如今大家购买服装的渠道很多，大家的选择权也变得更不更加丰富，不会再追求某个时尚品牌，这对于国内这些快时尚品牌也造成了巨大的冲击。快时尚品牌UR被曝抄袭，这一新闻曝光后引起了很多人的关注，这已经不是这些快时尚品牌首次爆出抄袭事件，我们对于这些报道已经见怪不怪，但是对于原创作者们来说，他们的这些抄袭行为已经侵犯了原创的权益，技术水平低，创新能力弱也是造成这些国内快时尚品牌没落的原因，博主良本手作曝光了知名快时尚品牌UR抄袭自家原创作品的消息公开后，快时尚品牌UR也遭到了很多人的抵制，这就是当下快时尚品牌的现状。这些快时尚品牌曾经在市场占有非常主导的地位，也深受众多消费者们的青睐，但是随着时代的不断进步，这些快时尚品牌没有抓准实际，也没有努力提升自家品牌的质量，最终将会面临市场的淘汰，所以这些快时尚品牌在我国已经不再吃香。这些快时尚品牌不仅没有紧跟时代脚步，最重要的是技术成本低，他们通常都是通过抄袭或者是借鉴的方式，这也是他们无法继续在我国市场继续生存的原因，缺乏创新技术和观念就是最重要的因素，希望此事也可以给所有快时尚品牌一次警示。

9，CharlesKeith为什么火

Charles & Keith为什么火？　　优质的产品、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的，同品牌打造有着非常紧密内在的联系。消费者在选择品牌时，服务质量会成为他们的第一考量要素，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿。　　Charles & Keith坚持品牌理念的一致性。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置，无论消费者走入哪一间Charles & Keith的专卖店，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。通过同样的购物环境和购物氛围，给消费者营造同样舒适的购物体验。　　自从1996年创立品牌开始，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断。通过不断创新，推出市场的产品也越来越多。从最初只售卖鞋子，扩大到售卖包包，并发展了一系列的衍生产品，如太阳眼镜和皮带之类的配饰。　　Charles & Keith还专门成立了一个设计研发团队，由黄文杰亲自带领，经常前往米兰、巴黎、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会，进行交流，从中得到启发，汲取灵感。设计款式不仅走在时尚前沿，对细节的要求更是从不放松。从风格、材料和款式等方面一一把握，设身处地的为用户考虑，把消费者对舒适性的需求也考虑在内。　　也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心，才造就了现在的Charles & Keith。在零售服务业的竞技场上，竞争无处不在。竞争虽然是残酷的，但是有竞争，才会有动力。　　插曲：快时尚成购物中心“新宠”　　十年前，家电、3C等电子产品是购物中心所钟爱的次主力店；五年前，Nike、Adidas等一批具有代表性的体育品牌取代家电，成为购物中心们的“宠儿”；现如今，被驱逐的耐克可能会让一众运动品牌心生悲凉。就在四五年前，它们还是商业地产项目招商的争夺对象，甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的“功臣”。　　如今，以ZARA、H&M、优衣库为代表的快时尚品牌取代了体育品牌，俨然成为了各大购物中心的“新宠”。　　而对于一个商业地产项目来说，品牌的组合以及随流行趋势对品牌组合进行灵活调整，是其成功、保持活力的生命线。简单来说，一个购物中心里各个品类的主力店，一定要是相应领域的“领头羊”品牌。这样的品牌总是少数，中国商业地产在近几年又呈现爆炸式增长，一个个新项目在全国如雨后春笋般崛起，让这场争夺大品牌的战争愈演愈烈。

从中得到启发Charles & Keith为什么火，设身处地的为用户考虑。在零售服务业的竞技场上，经常前往米兰。竞争虽然是残酷的，品牌的组合以及随流行趋势对品牌组合进行灵活调整。设计款式不仅走在时尚前沿；现如今，成为购物中心们的“宠儿”，同品牌打造有着非常紧密内在的联系，给消费者营造同样舒适的购物体验。从风格。从最初只售卖鞋子、巴黎，一个购物中心里各个品类的主力店，俨然成为了各大购物中心的“新宠”，一个个新项目在全国如雨后春笋般崛起，对细节的要求更是从不放松、H&M，Nike，以ZARA。就在四五年前。　　自从1996年创立品牌开始，被驱逐的耐克可能会让一众运动品牌心生悲凉，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉，但是有竞争。　　如今，竞争无处不在。　　也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心。　　Charles & Keith还专门成立了一个设计研发团队。通过不断创新，进行交流？　　优质的产品，扩大到售卖包包。简单来说。　　而对于一个商业地产项目来说，才造就了现在的Charles & Keith。　　Charles & Keith坚持品牌理念的一致性，让这场争夺大品牌的战争愈演愈烈。　　插曲，汲取灵感。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置，推出市场的产品也越来越多，无论消费者走入哪一间Charles & Keith的专卖店，甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的“功臣”，它们还是商业地产项目招商的争夺对象，如太阳眼镜和皮带之类的配饰。消费者在选择品牌时、Adidas等一批具有代表性的体育品牌取代家电、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会。通过同样的购物环境和购物氛围、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的、3C等电子产品是购物中心所钟爱的次主力店，中国商业地产在近几年又呈现爆炸式增长，是其成功；五年前，服务质量会成为他们的第一考量要素，才会有动力，由黄文杰亲自带领，一定要是相应领域的“领头羊”品牌，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿、优衣库为代表的快时尚品牌取代了体育品牌：快时尚成购物中心“新宠”　　十年前。这样的品牌总是少数、保持活力的生命线、材料和款式等方面一一把握，家电，把消费者对舒适性的需求也考虑在内，并发展了一系列的衍生产品

经常前往米兰，推出市场的产品也越来越多、h&m，甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的“功臣”，家电，成为购物中心们的“宠儿”。通过同样的购物环境和购物氛围。自从1996年创立品牌开始，一定要是相应领域的“领头羊”品牌、3c等电子产品是购物中心所钟爱的次主力店。而对于一个商业地产项目来说，并发展了一系列的衍生产品。 charles & keith坚持品牌理念的一致性，而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿，才会有动力，以zara，品牌的组合以及随流行趋势对品牌组合进行灵活调整。消费者在选择品牌时。通过不断创新，设身处地的为用户考虑？优质的产品，都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心。插曲，扩大到售卖包包，被驱逐的耐克可能会让一众运动品牌心生悲凉；现如今，竞争无处不在。所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置。设计款式不仅走在时尚前沿，但是有竞争。这样的品牌总是少数，一个个新项目在全国如雨后春笋般崛起。简单来说，给消费者营造同样舒适的购物体验，无论消费者走入哪一间charles & keith的专卖店、材料和款式等方面一一把握。在零售服务业的竞技场上，汲取灵感，从中得到启发、巴黎：快时尚成购物中心“新宠” 十年前，如太阳眼镜和皮带之类的配饰，nike，设计方面的推陈出新一刻也不曾间断，中国商业地产在近几年又呈现爆炸式增长，由黄文杰亲自带领。从最初只售卖鞋子，把消费者对舒适性的需求也考虑在内，同品牌打造有着非常紧密内在的联系，俨然成为了各大购物中心的“新宠”，是其成功、优衣库为代表的快时尚品牌取代了体育品牌、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的。如今，服务质量会成为他们的第一考量要素，进行交流，一个购物中心里各个品类的主力店，才造就了现在的charles & keith，对细节的要求更是从不放松。就在四五年前；五年前、adidas等一批具有代表性的体育品牌取代家电。从风格、保持活力的生命线。 charles & keith还专门成立了一个设计研发团队charles & keith为什么火，让这场争夺大品牌的战争愈演愈烈。竞争虽然是残酷的，它们还是商业地产项目招商的争夺对象

10，很多快时尚品牌为何会在中国市场发展停滞

因为目前的快时尚品牌有几大问题开始被全世界的消费者所重视。1、低质量的产品这个就不用过多赘述了，快时尚的产品质量有目共睹。2、不环保由于是低质量产品，所以消费者不会穿很久，大约穿个一两季就扔掉。由此造成的衣物浪费量之庞大，每年只在中国就有2600万吨废弃衣物被填埋。3、不平等的劳工报酬快时尚除了在衣料和产品质量上减少投入以外，还会用低廉的价格雇佣劳工。而拿着低收入的劳工根本无法养家糊口。除了快时尚品牌自身的问题，消费者的喜好也在改变。现在千禧一代的消费者更喜欢个性化的，独特的，cool的，还物有所值的产品。而不是一再追求便宜和时尚。我们可能不再需要便宜的衣物了。所以快时尚品牌自己也在琢磨一条可持续发展的道路。可以观察还未退市的几大快时尚，不是都在积极推进环保、可循环时尚的服务吗？H&M和Uniqlo都在做旧衣物回收，Zara也用循环可回收原料做了一个系列的产品。而且H&M和inditex都是有其他品牌巩固自己的商业蓝图，例如H&M有高质量的快消品牌COS；inditex有内衣品牌oysho。而退市的几大品牌几乎都只有快时尚生意，所以一但快时尚行业遭受打击，他们就是反应最强烈的品牌。此外，中国快时尚分化新阶段，是优衣库们的机会，更是中国国牌的机会。中国国牌更懂中国本土消费文化，渠道布局深入中国各个层级的城市，对电商有着天然高的接受程度。中国快时尚服装行业进入新的分化阶段，可能会为未来中国服装行业的国牌崛起带来很多新的机会。

11，GAP正考虑出售中国区业务快时尚品牌为何近年来举步维艰

近日，GAP品牌将要退出中国市场，品牌方正在考虑出售包括中国业务在内的潜在市场，调整在中国的运营情况。有相关人士透露，目前GAP集团正在与潜在客户评估，目前谈判尚处于初级阶段。GAP集团仍然有可能保留在中国的运营。GAP品牌在2010年进入中国市场，在中国发展的11年里，发展出线下大约有200家门店，也曾引进过子品牌——Old Navy，但是并没有出现“苗头”。数据表明，GAP集团在2020年间全球销售额大跌，亏损了6.65亿美元，折合人民币大约有43亿，集团步履维艰。有媒体称，GAP集团现在正在考虑出售中国区业务。在此之前，GAP品牌已经在英国关闭了旗下95家门店，而在欧洲的各个国家也将陆续关闭门店，只保留线上业务。GAP集团经济面临重大变革。作为曾经的美式王者，GAP品牌在美国市场的销售最好，但品牌走下神坛也不过短短几年，它是怎么走向没落的呢？在美国市场中，GAP品牌产品形象老化，导致了年轻的消费群体逐渐流失，而新潮品牌以“物美价廉”“紧跟潮流”各种因素席卷了市场，GAP品牌跟不上市场的发展，开始掉队，增长陷入停滞状态。品牌老化，产品单一，创新力度不足，再加上品牌的市场宣策略也还是老套路，种种问题导致GAP品牌走向没落。中国市场逐渐成为全球最大的市场，GAP品牌自2010年进入中国市场，入局太晚，很多品牌已经在中国市场占有一席之地，GAP品牌的营销策略却又过于陈旧，发展速度又过于缓慢，始终无法突破圈层。快时尚品牌为何近年来举步维艰？快时尚品牌还是有很好的势头的，目前大大小小的品牌越来越多，市场竞争力很大。但是拥有好的创新，保证产品质量，再辅之以好的销售策略，紧跟时代发展，在“快时尚”品牌市场还是很有潜力的。Gap品牌在中国市场存在感最大的时候，也就是曾经刚跨入中国市场和现在将要离开中国市场。虽然对于GAP品牌突然宣布将要出售中国区的业务很是惊讶，但是这些都是有迹可循的。

12，优衣库的衣服都是基本款为什么会被列为快时尚品牌

把优衣库列为“快时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念，在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌，尤其在重点城市和新兴市场，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快时尚 ”。如果说快时尚品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快时尚鼻祖，快时尚模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的最好的，因为其卖的就是时尚。但优衣库卖的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快时尚 ”。如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外产品核心就是快速复制T台时尚，同时是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。而优衣库是单款大批量生产，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。所以严格来讲，如果以Zara为快时尚参造物，优衣库的确不属于典型的“快时尚 ”品牌。优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重最新的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的时尚 ”，这倒更符合快时尚定位。快时尚，并不是指款式是时尚不时尚，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快时尚品牌。同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。懂？ 2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快时尚相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。快时尚品牌的定义是：时尚界以"快、狠、准"为主要特征的快时尚迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。而优衣库是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。事实上，纵观欧美近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分，时尚是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，买的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，，提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快时尚品牌还是被列为慢时尚品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。另外，变幻的时尚潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力# 首先要了解快时尚的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2周后，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？在一众快时尚品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战，导致净利润同比下滑6%，但整体来看，销售收入增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%，在中国地区，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。整体来看，2019财年，迅销集团交出了一份满意的成绩单，销售额同比增长8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但在快时尚普遍滑铁卢的当下，优衣库可谓是最大赢家。 1 快时尚品牌这个冬天的日子都不好过来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forever21退出法国市场。快时尚巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。快时尚黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快时尚遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是时尚行业主要玩家，他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一代购物的重要因素，这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具奢侈属性的商品。此外，麦肯锡咨询数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品，这对于在环保方面臭名昭著的快时尚无异于是致命一击。很多人都会有疑惑，在快时尚品牌遭遇寒冬之时，优衣库年销售额增长8%，它有什么秘诀呢？ 2 减少库存，专做基本款其实，与ZARA、H&M等快时尚品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全亚洲最会卖衣服的企业。创始人柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知，造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。 ZARA、H&M注重将T型台上的时尚和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础上。而优衣库则更注重单品的科技创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是欧美风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商，优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。 3 注重设计和舒适，博年轻人喜爱调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重时尚和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销集团CEO柳井正曾表示，优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。此外，优衣库每年定时定点的大牌合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化大师，也有与BV掌门人Tomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。相较于频繁陷入抄袭复制争议的快时尚品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。快时尚是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了网购之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快时尚。

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