育婴育在西安每月工资多少，母婴店底薪加提成一般都怎么算
来源：整理 编辑：家政月嫂 2022-12-21 15:20:07
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1，母婴店底薪加提成一般都怎么算
这个底薪就是基本工资了，这一般是固定的，不过这个提成就要看各个店里的具体的规定，就是你所销售商品的总额的百分之几了，这具体是几要看店家老板的意思了
2，西安2015年育儿嫂工资是多少
西安育婴师/育儿嫂 薪资应该区间在：3500-5500元/月 左右。
3，西安地区月收入多少达到白领
2300多 上次腾讯信息就说了```
西安没那么高的没那么多
2500左右就算白领了
西安的消费算低的
4，现在什么好做我有育婴证和护士证不知道工资怎么样有谁知道吗
你可以做早教呀，我是华夏爱婴毕业的，也在从事早教工作，他们培训很专业的，毕竟后给我分配的工作也很满意的哦 早教方面的都可以哦 婴儿游泳馆、亲子机构、早教机构、幼儿园、或者家庭育婴师现在幼儿园的老师都要持双证上岗咯 教师资格证和育婴师证我在南京银河职业培训学校上的高级育婴师也可以到培训学校里面从事成人育婴师的培训
5，育婴师多少钱一月
国内育婴师的工资是分层次的，主要还是要看证书等级和个人能力，北京育婴师的工资是相当可观的，随着现在人们生活水平的提高，育婴师的职业也是越来越受大家热捧。一个近年来新兴的职业，婴幼儿早期教育市场迅猛发展，聘请育婴师进行早期的科学喂养，逐渐成为一个热门职业领域，来为广大婴幼儿家庭提供专业的服务。作为一名育婴师，要遵守一定的道德和素养，了解一定的相关知识。 北京育婴师的工资是多层次的，主要看有没有正规的育婴师证明，达到了哪个级别，有没有实际的操作经验等月嫂、早教中心、幼儿亲子班、早教入户指导、婴幼儿游泳馆等，都是需要育婴师的。仅以月嫂为例有证的和没证的薪水能差到2000-3000。薪水是不低的，高的可以月收入上万。
6，不往家初级育婴师一个月多少钱
育婴职业共设三个等级，分别为：育婴员、育婴师、高级育婴师。由中国职业教育资格认证指导中心颁发相应等级的技能证书，证书在全国范围内有效。育婴师也分为住家和不住家育婴师，住家育婴师工资在5000~10000元左右，不住家育婴师工资在4000~10000元左右，不同级别的育婴师将根据市场需求确定身价，根据技术等级和熟练程度工资水平也不同。对于经验丰富的高级育婴师来说，收入上万已不是梦。想要考取高级育婴师，最好选择去培训机构学习一下，这样能够更好的掌握知识，也能提升自己，考到高级育婴师证后也能够更快的上岗。一千到两千 你是报几级的我说的是育婴师的资格具体育婴师 多少钱 还不太清楚合肥那面的情况看要看在哪个城市，每个城市的报价都不一样，在广州不住家的育婴师一般都在3500-4000
7，想知道育婴师 是干什么的工资是怎么个水平都需要会些什么
育婴师是一个近年来新兴的职业，婴幼儿早期教育市场迅猛发展，聘请育婴师进行早期的科学喂养，逐渐成为一个热门职业领域，来为广大婴幼儿家庭提供专业的服务。作为一名育婴师，要遵守一定的道德和素养，了解一定的相关知识。无锡亚太职业学校的育婴师培训专业为大家提供了育婴师职业资格培训，大家可以了解一下 育婴师都干什么？
赤峰市第二医院中级育婴师杨子仪是我市为数不多的已经取得资格证书的育婴师之一，她介绍，育婴师是国家劳动和社会保障部最新颁布的新兴职业之一，是一门从事专业化护理与教育的职业，这个职业兼心理学、教育学、保健员、儿科医生、幼儿教师等多项社会功能为一体，其职业定位是为0—3岁的婴幼儿和母亲提供服务和指导。
与“月嫂”、“高级管家”等职业不同，育婴师的工作主要是为父母提供科学的、系统化的育婴指导，培养出生理上和心理上都健康的孩子。在母亲怀孕5个月之后育婴师即可提供服务，她这时候的服务主要以解答孕前的一些生理知识和如何做好孕前准备为主；在围产期，育婴师主要提供正确喂养孩子、如何避免月子病、如何为孩子添加各种微量元素以及父母与孩子沟通、交流的技巧等。
育婴师收入如何？
一般来说，新生儿家庭聘请育婴师的期限为3个月，但也有后续的。作为一个新兴的职业，育婴师的收入也在“月嫂”、“高级管家”之上，在一些发达城市，育婴师的薪水在四五千元左右，经验丰富的育婴师月薪甚至达到万元。因为收入可观，育婴师的就业前景十分乐观，在北京、上海等大城市育婴师越来越受到父母们的青睐，在北京，好的育婴师工作非常繁忙，预约应接不暇。但是，作为一个新兴的行业，育婴师在国内的地域分布很不平衡，总体表现为东部地区多于西部地区，经济发达地区多于经济欠发达地区。
据了解，育婴师刚刚进入赤峰不久，因此，应该说本地区可待开发的市场较为广阔。
啥条件可以申报？
赤峰市益康职业培训学校刘振刚校长说，劳动部门对育婴师这个职业共设三个等级，分别为育婴员、育婴师、高级育婴师。
具备以下条件之一者可以申报育婴员：经本职业育婴员正规培训达标准学时数，并取得结业证书；在本职业连续见习工作2年以上。
具备以下条件之一者可以申报育婴师：
取得本职业育婴员职业资格证书后，连续从事本职业3年以上，经本职业正规培训达规定学时，并取得结业证书；取得本职业育婴员证书后，连续从事本职业工作5年以上；连续从事本职业6年以上；取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培训目标的中级以上职业学校本职业（专业）毕业证书。
具备以下条件之一者可以申报高级育婴师：
取得本职业育婴师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业高级育婴师正规培训达到规定标准学时数,并取得结业证书；取得本职业育婴师职业资格证书后,连续从事本职业工作7年以上；取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业（专业）毕业证书；取得本职业育婴师职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年以上。（
8，对于孕婴连锁店的全体员工的薪酬设计我需要大家给予我帮助希望
在连锁店的管理当中，只要用心的分析就可以发现，所有的制度和管理工具的设计都是围绕“人”这一要素制定 的。 一家店在开业之后的生意如何？是兴旺还是漫漫的萎缩！最终的决定要素在人。 专卖门店员工的积极性、创新性、热情等要素时刻影响着门店的生意。那么，什么是影响员工积极性和创新能力发挥的呢？回答这个问题就需要回归员工工作的本质：报酬！也就是薪酬！ 专卖店员工薪酬该如何设计呢？这是一门学问，因为，你的薪酬设计决定了你的员工来源和积极性的发挥. 薪酬设计分类： 1.薪酬设计注重本地员工的招募：一般本地员工比较在意薪资之外的福利，如：各种保险\公积金等.本地员工由于受家庭影响比较直接，在福利上比较注重；但，由于在本地工作，住房和吃饭两大消费主项表现不明显，因此，薪资上的关注较福利轻.故，如果，你的店想招募本地员工，那么在薪酬的设计上要重福利轻工资.这里讲的重福利是指一般的保险一定要有，有条件的还可以上公积金；在工资上相对没有保险和公积金的可以适当低一些. 2.薪酬设计注重外地员工的招募：外地员工一般比较注重直接的收入，也就是比较关注每月拿到手里的现金.由于，外地员工需要自己解决住房和吃饭两个大项消费，对现金的需求表现会很强烈.对保险和公积金等的需求不是很明显，这主要是：一.在专卖店工作的员工一般年龄较小，对于几十年后的保险还没有意识；二.处于这个阶段基本没有购买住房的计划和实力，因此，对于公积金更没有意识.对于这样的员工在薪酬设计上：工资一般要比有保险和公积金的同行高出一部分，一般为15%左右.这样更有利于吸引外地人才. 3.工资结构设计：专卖店员工的工资一般分为两部分：固定工资和浮动工资，固定工资一般公司是指基本工资；在此，我建议把固定工资分为两部分即：基本工资和绩效工资；浮动工资主要是提成或奖金。 基本工资就是每月固定要给到员工的工资，只要员工按照正常出勤上班了，这部分工资就要一分不少给到员工. 绩效工资的设计是为了考核员工日常工作而设计的，如：固定工资为1000元，我们可以把这1000元中的800元分为基本工资，另外200元设计为绩效工资.绩效工资的用途主要是监督员工日常对于店面纪律的执行情况，日常操作中可以设计成分数制，满分100分，1分2元钱，如：销售指标完成占50分，日常仪容仪表占20分，出勤占30分.在职日常操作中，根据完成情况进行打分，每月末根据份数情况给与相应绩效工资. 提成相对比较好理解就是根据完成情况给与相应比例的提成. 奖金是相对于提成更为简单的计算方式，例如；本月销售目标是10万，完成6万奖励1000元；完成8万奖励1500元，完成十万奖励2000元，超过10万再奖励500元等. 4.提成的设计：专卖店员工的提成设计分为：整店提和个人提；整店提成是指：全店人员计提店面销售的一定比例，然后平均分配给店员.例如：一店有5名员工，提成是全店销售的2%，然后平均分配给5名员工.个人提成是指：店面每月制定销售目标，然后分配到每个员工，员工根据自己的完成销售额计算提成.例如：全店销售指标10万，平均分给5名店员，每人2万销售指标，每名员工计提自己销售额的3%.在实际操作当中可以设计的在详细一些：例如：10万销售目标，5名店员，每人2万指标；个人完成60%计提2%， 完成80%计提3%，完成100%计提4%，超过100%的部分计提5%；完成率达不到60%没有提成；这样的设计更能激发员工的积极性. 5.本地员工与外地员工的优缺点：一情况下本地员工由于对生存压力的感觉相对较弱，因此，在工作上相对外地员工缺少竞争性和积极性；往往注重稳定.也就是稳定有余，而竞争动力不足.一般情况下外地员工受住房和住行的压力感觉较明显，因此，上进心和积极性表现明显，但，对于高工资的诱惑抵抗力较小，因此，稳定性相比本地员工弱，如果，想稳定外地员工一定要做到多劳多得，提供更多发展空间. 专卖店的员工由于工作环境与办公室不同，因此，在薪酬设计上一定要避免与办公室做比较.要根据现实情况和公司需要，作出适合的薪酬体系。
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