家政公司是怎么样赚钱吗，家政公司 怎样赚钱怎样经营
来源：整理 编辑：家政月嫂 2023-08-22 02:03:28
1，家政公司 怎样赚钱怎样经营
朋友，想从事一个行业，你的首先了解这个行业。 不是行家怎么可能赚钱呢？你说是吧。 俗话说：学会问路才不会迷路建议网上搜——梦翔 老师，但愿他的一些经验对你有所启发！
2，家政公司是怎么赚钱的
比如，你想找个保姆，但你不相信一个陌生人，不管她是真是假。家政；他把那些人召来，登记在册，无论真假。但你已经相信了，因为他是一个机构了，完了你说想找个保姆，他就说5000一月，完了他跟被招人说3000，就这样
3，开一家家政公司赚钱吗
这要因人而异了，做什么都有人赚钱有人做不好，抓住趋势很重要，因为只有抓住趋势，才真正赚到钱，你可以网上搜————（军莹。 教练），他对行业分析和把控的 独 特的见解，并且抓住趋势性的行业，帮助非常多的人网上有很多他的成功案例
4，现在开家政公司怎么样能赚钱吗
你好朋友，现在传统生意还是比较难做的，竞争里大，传统营销模式也在慢慢被取代，建议你多关注一些趋 势性的行业，俗话说：21世 纪穷人做事、富人做市、商人 做势[趋势]电脑也将地球变成了一个地球村，网络经济 必将引领未来时代的发展为何不在这方面思考一下呢？建议网上搜——【致远老师】他已经帮助了不少人实现你人生梦想，希望对你有所帮助
5，开家政公司挣钱吗利润怎样
开家政公司一般不会赔钱，但赚钱多少，取决于经营者的经营水平及管理水平、当地家政市场的发展水平、竞争情况、采取的管理模式等都有关系。希望喜阳阳家政的回答对你有帮助赚钱的，你手中要有好帮手。干货麻利快，同时还要做好广告，这两样你做到了还不赚钱吗？我做过。家政公司一本万利的生意，很赚钱的。只要你的工人不是胡来的人就都会赚钱
6，开家政服务公司赚钱吗
收取中介费用。比如保姆服务，招聘保姆若干名，然后有需要的雇主来雇请，缴费到家政公司，扣除给保姆的工资后，中介服务费是家政公司的收入。其它同理。比如钟点工，婚介等。家政公司有很多，判断一家家政公司靠不靠谱可以从以下几个方面进行考察：1、查看资质查看该公司是否有工商部门颇发的营业执照，是否有注册资本，是否有税务部门颇发的税务登记证。2、选择合适、靠谱的选择家政公司的话尽量选择信誉好，服务规范的家政公司。 比如说，e家政的阿姨3险齐全，阿姨均需参保家政险、人身意外险家庭财产险，服务过程中受伤或意外对客户物品损坏，由保险公司承担3、多交谈与雇佣的家政服务人员提前沟通，如具体的工作时间，工作内容，工作要求等，避免家政公司介绍不对应的家政人员。所以多跟阿姨沟通一会，也能看出一个家政公司的好坏。4、e家政有实名认证体系、价格透明体系、家政保险体系、装备规范体系、评价反馈体系、全面培训体系，相对来说更好一些。
7，开家政公司赚钱吗
本人也是开此类公司的，经过三年的摸索，可以给你点建议： 一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。 服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。 二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。 三、你公司看上去算是服务型公司吧，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。
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