1，开保洁公司靠什么赚钱

靠诚信！找一家保洁公司就知道，北京阿静保洁可以。。

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2，请问家政公司是怎么运作的他的盈利来源哪里

就是中介吧 手下掌握了一批从事家政服务的人员的资源 然后你去找家政要给介绍费 那些服务人员界工作也要给介绍费

请问家政公司是怎么运作的他的盈利来源哪里

3，家政公司 怎样赚钱怎样经营

朋友，想从事一个行业，你的首先了解这个行业。 不是行家怎么可能赚钱呢？你说是吧。 俗话说：学会问路才不会迷路建议网上搜——梦翔 老师，但愿他的一些经验对你有所启发！

家政公司 怎样赚钱怎样经营

4，家政公司是怎么赚钱的

比如，你想找个保姆，但你不相信一个陌生人，不管她是真是假。家政；他把那些人召来，登记在册，无论真假。但你已经相信了，因为他是一个机构了，完了你说想找个保姆，他就说5000一月，完了他跟被招人说3000，就这样

5，58到家家政怎么盈利

现在各大门户抢占社区市场，上门服务是一个趋势，现在不是简单的赚钱，而是战略目的，也就是说他们不差钱，不在乎这点钱。
五险一金是国家规定公司必须缴纳的，单位没有责任不做，你可以先跟单位协商，无果后找当地劳动仲裁机构或咨询12333.

6，长沙佳和家政服务有限公司的盈利模式是什么

他们目前是收取中介费，服务费，每户按会员制收取。
我们家请了一个高级的，还不错，你想请的话都要提前一两个星期预约，据说是按照经验、年龄、从业的年限什么的确定的几个级别，价格好像是3千多到8千多，各种人群都可以适合。可以让她们公司挑选两三个符合你的条件要求的在她们公司跟你面谈下，觉得哪个脾气性格经验都还合适的话，你就确定个人选，然后跟公司签订用人合同，这样的好处是所有的金钱手续都是跟公司交接的，万一碰到中途出现各种状况要换人和不得不请人顶岗都可以直接找到公司的，省了麻烦省心。我在微信上看到他们公司上了潇湘晨报啊晚报啊什么的才去请一个的。希望你也可以请到靠谱的合适的月嫂。

7，中国内地的家政公司都是怎么运营的啊经营的利润点在哪里啊 搜

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。经营的利润点在管理方面，有好的管理，才有好的收获
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。 在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。 2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。 3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。 4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。 经营的利润点在管理方面，有好的管理，才有好的收获

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