家政保洁做起来怎么快，怎么做家务最快

1，怎么做家务最快

用心做。。。最快``` 用心。体会下这2个字！！

大家一起做

要有好用的工具

平时保持好

怎么做家务最快

2，如何做家务更快

心情愉快.不要把家务当活干,要当工作干就很有意义了,而且还很快呀!试一试吧!

把握时间,比如烧水时擦桌子等等.

保持好的心态干起活着即不累又快

如何做家务更快

3，如何做家务又快又好

先打扫客厅卫生，把垃圾，不用的东西，该扔的就扔，茶几上要保持清洁，干完所有事再扫地。不然脏东西又到了地上，难扫！

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一样一样的做

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4，怎样又快又好打扫家里的卫生

平时大家在家里就要有爱卫生东西摆整齐的习惯，家里的卫生做起来就会十分的容易，如果个个都习惯了懒散，东西到处乱放乱丢。哪搞卫生就十分艰难。生活里的事，从生活做起。我是做机械工程的，所以说，不管我在家里用过什么，都会搞好放回原位，包括自己吃的碗。都是我自己洗了放回去的。这叫做人有收拾看过楚留香不，故事中，他就是个十分有收拾的人，家里进贼了，他看一眼都知道了。如果是你家里糟糟的，有个部队从里面走过，你也发现不了。

1.以积极乐观的心态来打扫，把它当做一种乐趣，或者边听歌边打扫；2.有针对性的分步打扫，如：先擦灰，再扫地或先打扫一个屋子再打扫另一个屋子，不能盲目；3.准备一个垃圾袋在旁边，随时往里扔东西，免得现往垃圾箱那里跑；4.在拖地前先简单快速的扫一扫会提高拖地的效率

5，怎样又快又好的打扫屋子

让东西放在它们应该放的地方。这样首先屋子就整齐了。步骤如下：1首饰饰品归位，化妆品装包2衣服分类，脏的暂时放入洗衣机。干净的挑出应季的留下，其余的叠整齐装箱。3浴室的浴袍拿出来阳台晾晒，洗漱用具清洗后放整齐。4房间桌面的东西摆放好，重要文件的放在抽屉，用夹子固定好。5书架书本按照翻看的频率放好，不常看的放在最底下，其余按次序和薄厚大小依次摆放。6适当调整房间家具的陈设，力求把空间留出富余。7床单被罩定时拿下来。或者晾晒通风后重新叠好。8整理过程中找到的垃圾，如化妆棉、衣服包装袋等丢进垃圾筒。之后就可以打扫。先扫后拖地。先打扫离门口最远的一间，并打开窗子如卫生间，或者卧缉敞光缎叱等癸劝含滑室。最后打扫客厅。以免来回走动时留下脚印。。。9把清洁用品归位10倒掉垃圾袋11清洗脏衣物，晾晒。

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保洁公司

如果是頑固污漬，我一般把洗潔精倒入拖地的桐里，或者把“威猛先生”等去除污漬的用品噴灑在地上再拖地。如果是因爲環境造成的多塵問題，只能少開窗了吧。

没办法，让自己勤快起来吧！

6，怎样提高保洁的速度作文600字

我最敬佩的,还是那每天默默无闻清理卫生的清洁工.每天早晨,当人们还在熟睡时,辛勤的清洁工人们已经开始了一天的劳动,他们有的不到五点钟就起床了,拿起扫帚,劳动起来.他们无论刮风下雨、严寒酷暑都一如既往地清扫街道,从不会有怨言.当我们在美好的环境里生活时,可曾想过是谁为我们创造出来今天的环境,是谁让我们每天走在干干净净的马路上.清洁工人们无私为我们奉献,他们不求高额的回报,只是让人们每天生活在干净的环境里.如果有人问我：“热吗?”我毫不犹豫回答：“热,热极了!”许多同学放学就买一些冰棒,解热也解渴.回家后大部分开上了空调,舒舒服服地睡觉.唯一清洁工人,汗水早已打湿了他们的衣服,脸被炎热的太阳晒得通红通红的.有一次,我到学校去值日,火辣辣的太阳焦烤着大地,射的我睁不开眼睛,正看见一个清洁工阿姨在打扫学校卫生,她拿起扫帚,一下一下扫起来,灰尘扬起来到了她的眼睛里,她揉揉眼睛,继续扫起来,一滴一滴晶莹的汗珠从她的脸颊上流下来,汗水把她的衣服湿透了,她也不在乎,我被这种精神所感动了,待着迟迟不肯离去.地扫完了,她的身上早已是布满灰尘。

只能给你一片差不多的范文。又到了七月，在一个流火的日子里，作文因为我母亲也是清洁工。太阳今天特别兴奋，把街道晒得滚烫，直冒白烟。我们一伙儿照例去玩，不同的是，今天每个人手中都多了一瓶水和一把伞。走在街道上，我一边喝着冰凉的水，一边撑着伞，不断的说：“太热了，早知道留在家里好了。”小a扫了我一眼，指着正在扫街道的清洁工说：“你太没大志了，吃一点苦就这样，你看他们……” 我发呆了。前几天，母亲打电话告诉我，她现在找了份搞清洁的工作，挺轻松的，叫我不要担心。当时，我也没把她的话放在心里，只是吵着问她什么时候回家给我买素码相机…… 太阳似乎更兴奋了，额头上的汗珠从脸颊两旁缓缓流下。是啊！母亲，很久没见您了，您现在过得好吗？您头上的白发是不是又多呢？您现在是不是也在扫着街道啊？ “发什么呆”小a推了我一下，高中三年级作文《作文因为我母亲也是清洁工》 “没什么，只是被他们感动了，他们真的是环保天使，如果没有他们，真不敢想象，我们未来的家园将会变成怎样。” “是啊，幸好有他们” …… 在我准备继续前行的时候，一位清洁阿姨拿着个空水瓶从我身边走过，似乎要找什么，只见她的衣服早已被汗水渗透了。我加紧脚步走到她前面，把手中的水递给她，她用惊讶的目光看了看我，然后接过我手中的水，咕咚咕咚地喝下去了。顶着烈日，我们继续前行。后来，小a问我：“是不是认识街上的那个清洁工？” 我说：“不认识。” “那你为什么……” 我打断了小a的话，说：“因为我母亲也是清洁工。”

7，请问怎么才能使家政公司运做的更快更好

你可以换换思路：传统的家政服务公司（简称家政公司）大多属于中介公司，是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源，传统的家政服务价值链如下图示：这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点：第一：无法化解服务风险，服务纠纷众多。家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有一些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对一些照看小孩、老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到、遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来——合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这一风险，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于“出了事跑不了”的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆、介绍日常卫生、家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是一种松散的合作关系，家政公司无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，因为家政公司无法锁定上游客户，他们为服务员提供的工作机会有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是一个工作机会而已，这样一来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，这也是大多数家政公司都是夫妻小店的缘故。第三，盈利模式单一，利润空间日益减小。传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取一定的中介服务费，其收入来源单一，经营收入随季节、市场需求大幅波动，同时由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。随着人们生活水平的提高，以及“4+2+1”家庭（双方父母+夫妻+小孩）的日益增多，对家政服务的需求将会越来越多。为了解决以上问题，我们提供以下方案，基本可以解决上述三个问题，也可能会对家政行业走向正规化和规模化产生推动。总结起来是：在价值链中引入原本不存在的当地妇联，利用四方之间的三份合同来规避大部分服务风险，以会员制和增值服务锁定下游客户，以公司化运作锁定上游家政服务员，从偏远地区聘用合适的服务员以降低成本，集中服务于高端客户和大客户，收取会员费和服务员管理费来保证运营收入的稳步增长。价值链如下图示：与传统的家政公司相比，这种商业模式具有以下创新性的差异：第一：引入了原本不在家政服务价值链上的当地妇联，并且重新定义了价值链中各个参与者的角色与关系，从而回避大部分的服务风险。北京周边的偏远农村地区有大量家政服务员资源，公司从这些地区选择有一定文化、有过相关经验的女服务员，其成本比北京当地的服务员要便宜40%左右，但是公司并不直接去找服务员资源，而是与当地的妇联合作，让他们负责初步筛选和品行调查，如果合适的话，推荐到家政公司，家政公司看中后，当地妇联需要深入了解服务员的住址和家人，并和服务员家庭签订一份协议，该服务员承诺将会服从公司的管理并且赔偿任何对公司造成的损失。同时，当地妇联与这家公司签订一份协议，承诺通过他们介绍的服务员如果出现服务失误和造成财产损失，当地妇联要承担完全责任。最后，公司在为客户服务时，与客户签订服务协议，承诺如果公司的服务员出现失误或造成财物、人身损害，公司将承担所有责任。这种四方之间的三份合同基本上化解了服务风险（如下图示），家政公司对客户承担完全责任，而当地妇联对家政公司承担完全责任，服务员对当地妇联承担完全责任，由于当地妇联对服务员知根知底，并且代表政府行为，对当地服务员来讲是具有震慑力的，这样一来，家政服务风险最终能够由服务员个人承担，家政公司能够控制服务风险，就能对客户承诺保证无风险服务了。当地妇联是这一风险控制体系的关键角色，她们之所以会热心参与其中，主要是为当地妇女积极解决就业问题，当地妇联自然乐在其中，公司无需支付费用。第二：集中服务于高端客户和饭店、酒店等大客户。这家公司选择了两类客户，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客户，这些客户愿意多花些钱找到满意的家政服务。除了家庭客户外，公司还为酒店、饭店提供服务员，各家酒店、饭店都为找不到廉价、熟练、又不需管理的服务员发愁，也是目前市场上的一个空档，公司切入这样空白市场，很快就能抓住大客户，而且都是连锁性质的饭店，规模很快做大。第三：会员制和增值服务能够锁定下游客户。由于是公司化运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务员会损坏财物，更不用担心服务员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。公司能够使用偏远地区的服务员，其成本较低（比北京当地服务员低40%），客户在使用家政服务时，公司能为客户提供低于市场价10%的服务收费。公司还为新服务员开设各种培训班，只有培训合格后，才能送到客户那里进行服务，服务质量一般都让客户赞不绝口，所以客户特别喜欢使用这家公司提供的服务员。实际上公司并不需为这一培训投入资金而主要是利用自己的服务熟手来进行培训。另外，对于大规模使用服务员的饭店来说，服务员的管理是个头疼的问题，这家公司为饭店提供的服务员是由家政公司管理，饭店只需按时付费即可，无需投入精力管理这些员工，这又受到这些饭店客户的欢迎。服务好、价格便宜还没有风险，公司为客户提供了远超出传统家政公司所能提供的价值，当然，这需要客户交一笔会员费成为公司的会员，从而获得终生在公司挑选服务员的资格。针对一般客户和大客户收取不同的会员费，对于一般家庭客户，收费在50-100元之间不等，考虑到已支付的会员费和公司所提供的价值，客户一般很愿意与公司合作并且很少流失，从这一层面，公司对下游客户基本是锁定的。第四：服务员成为公司的员工，公司化运作锁定上游优质低价的服务员资源。大凡打工在外的人都非常渴望能成为“有组织”、“有单位”的人，希望有人“管”他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。这家公司将服务员变成了自己的员工，统一管理，统一提供食宿（当然，大部分服务员的食宿是由客户负责的），按月给服务员发工资。服务员就有了归属感，觉得自己在上班，而不是做传统意义上的保姆，加上公司能够锁定下游客户，能够提供大量的工作机会，服务员一般愿意留在公司。在这一层面上，公司对上游的优质服务员资源也是锁定的。正是这一原因，公司也愿意对公司的服务员进行大力培训而不用担心员工跳槽的事发生。第五：会员费与月度管理费的收入模式保证运营收入的稳定增长。公司对客户设置了两步收费法，首先成为公司的会员，需交纳一定的会员费。另外，客户在使用家政服务时，公司每月向客户按约定的价格收取服务费，公司再从服务员身上收取服务费的10%作为管理费。所以公司能够获得两个相互弥补的收入机会，当这家公司刚开展业务时，由于有大量的新会员入会，一开始公司就能获得一笔收入；当业务走向正轨后，公司有大量的服务员，每月收取的管理费就成为收入的主要部分。这种收入模式能够保证运营收入的稳定增长，这家公司开始运作三个月，他们的收支就达到平衡，半年后公司就开始大幅盈利，客户遍及北京各大酒店、饭庄以及高端家庭。这是一个价值链系统创新的案例，这家公司的成功就是因为它有系统地重新定义了家政服务业的参与者之间的商业关系和组织策略，结果出现了一个经过整合的商业系统，该系统通过比过去更有效、更低风险、更经济地满足客户的需求，从而获得了在上下游之间的存在价值。任何产品或服务实际上是一系列复杂活动的结果，包括供应商与公司之间、公司与客户之间、雇员与管理者之间无数的经济交易和制度安排，事实上通常被我们认为是产品或服务的东西，实际上是各种活动或价值创造系统中各角色之间关系的具体证明和体现。从上述的案例中，我们看到，两个不同的价值系统所创造出来的价值完全不同，但所花费的成本却几乎相当，这就是我们所一直强调的价值系统创新思想的实际运用案例。我们一直坚信：最大的效率是来自于有系统的价值链系统创新，有时这种创新甚至涉及到社会创新，一个公司关键的战略任务是重新安排新的价值链中各参与角色的作用和他们之间的关系以及动员新的联合体和各个角色去创造价值，即对复杂的商业系统进行连续的设计与再设计，不断提升系统效率，获得在上下游之间不可替代的存在价值。

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