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1，为什么公司会倒闭

因为经营不善.或是有小人.最主要的是前者.再者就是没有好的领导.

为什么公司会倒闭

2，开家政公司面临什么风险与困难

难点有4个：第一个难点，商业模式困境。目前的家政行业机构，主要有3类，传统的门店中介机构、自营和中介混合的家政公司、互联网家政平台。从收入上，无非两种，中介费（佣金）或者劳务派遣价格差。这两种方式，从比例上看，一般是10%-20%的样子，按照订单的数量来口。雇主和阿姨肯定都不喜欢这种扒一层皮的模式，所以长期服务的交易，都是雇主和阿姨直接交易，跳过中间方，跑单了。第二个难点，阿姨招募困境。目前的招募方式无非就3种，阿姨拉阿姨的方式（老乡带老乡）、跟各地劳务输送机构合作、家政公司之间合作。3种方式都无法掌控阿姨的时间点和增量规模，因为阿姨在一定意义上说（只是打个比方啊，这么说不太合适），就是“交易标的物”，有多少阿姨的量，就有多少交易量，所以，如果无法大规模的增长，就无法预估企业的未来成长性。除非，羊毛出在猪身上牛买单，等等。第三个难点，雇主需求变化。从交易需求来说，雇主端的需求是家庭化的，需求的发生都是即时性的、偶发性的，泛泛地打广告，如果雇主暂时没有需求，那么广告效果就大打折扣，也难以给人留下深刻印象。下次找阿姨的时候，还是不一定想起来你，品牌的建设非常困难。第四个难点，品质控制困境。阿姨的服务和雇主的需求都是个体性的，很难用标准化的模式培训所谓的家政产业工人，从而导致阿姨的服务体验存在不确定性。简单而言，一位阿姨在这一家是好阿姨，换一家，就成了坏阿姨，中介机构和家政平台都因此受到牵连，品牌美誉度受到打击。

开家政公司面临什么风险与困难

3，开家政公司面临什么风险与困难

现在各地所开的家政公司已很多了；就目前来讲，最大的风险是做家政人员的素质，而最大的困难是如何稳定和占领客源市场。
最大的风险是做家政人员的素质

开家政公司面临什么风险与困难

4，家政公司现存问题有哪些

随着我国经济发展和城市居民生活水平的不断提高，家政服务已成为城市居民生活中必不可少的一种需求，宁夏家政服务业也得到了快速发展，各类家政公司如雨后春笋的增加，政府也出台了一揽子促进家政服务业健康发展的政策颁布了一系列条例法规。但是也不得不承认，在现在中国的国情及国民素质看来，中国的家政服务业处于一种尴尬的地位，存在许多问题，而且这些问题将在很长一段时间内存在。 (一)家政行业人员权益保障 目前家政企业主要有会员制、员工制和中介制三种经营类型。会员制和中介制两种经营模式在实践中问题多，不仅家政服务质量得不到保证，而且雇主和家政服务员合法权益也不能得到保障。在规范家政服务行业公司化运作、规范化经营的基础上，引导家政服务公司与家政服务人员签订正式劳动合同，成为公司正式员工。对于雇主来说将直接与家政企业协商签约支付费用，发生财产损失、人身伤害等纠纷时也由家政公司解决，家政行业将更加规范，企业也将朝着职业化、规模化发展，家政服务行业也更有利于吸纳高层次人才。(二)家政服务行业社会地位问题 家政服务的发展和壮大需要全社会正确认识和支持，改变人们对家政服务“脏、累、贱”的偏见。由于家政服务职业特殊性，家政服务员与家庭成员直接接触，心理压力大，导致从事该行业工作人积极性不高。(三）家政服务人员素质、服务水平有待提升 加强对家政服务人员培训是推动家政服务走向技能化和标准化的重要途径，也是家政服务业发展的必然选择。目前家政服务人员技能缺乏，素质不高导致工资水平偏低，进而影响工作积极性。家政服务人员在上岗前，要加强管理，狠抓家政培训，通过培训帮助他们掌握从事家政服务必备技能，同时帮助他们端正心态，树立良好的职业道德。（四）家政公司之间的不良竞争问题家政公司数量增加会产生家政公司的良莠不齐，为了生存，必然会发生不良竞争。相互压价、不能严把质量关，家政公司收费标准不统已经成为了众所周知的事情了，家政公司乱收费现在也会导致家政行业的混乱，有些恶性的价格竞争甚至会影响一个地区的家政服务价格。给整个家政行业带了不好的口碑损害了家政公司的名誉。

5，做家政保洁手为什么容易烂

湿水多了呗，买一些护手霜什么的，每次洗手都要擦一下什么的话说，年纪轻轻的，做什么保洁
第一种可能，口碑非常好 第二种可能，老板跑的勤 第三种可能，相互有实惠

6，大家觉得现在家政企业行业存在哪些问题

原标题：2019年中国家政服务行业市场分析：“家政36条”暖风吹，提高人员素质提升服务质量万亿元级家政服务业发展前景巨大 该如何“提质扩容”?家政服务业具有成为万亿元级别产业的潜力，发展前景非常巨大。但服务“不规范”“找不到”“不满意”的问题仍然比较突出。家政业“提质”，是通过提高从业人员素质等措施，提高服务供给质量。“扩容”，就是吸引更多劳动力从事家政服务，扩大有效供给。“家政36条”政策利好来临国务院办公厅近日印发《关于促进家政服务业提质扩容的意见》，推动家政服务业提质扩容。作为党的十八大后国务院层面的第一个家政服务政策性文件，《意见》聚焦当前家政服务业的突出短板和薄弱环节，从补短板、强弱项、提质量等角度提出了10个方面36条具体政策。8月4日，在由北京家政协会指导、管家帮主办的“家政行业提质扩容”主题研讨会上，众多家政行业从业者用“蓝海”“朝阳产业”“大风口”“万亿市场”来形容“家政36条”带来的政策利好，兴奋之情溢于言表。发展家政服务业，中央有部署、社会有需求、现实有短板。近年来，我国居家养老、康复护理、育婴育幼、烹饪保洁等多样化家政服务需求呈现刚性增长，家政服务市场总规模近年来均保持20%左右的增速。2018年我国家政服务业经营规模达到5762亿元，同比增长27.9%，从业人员总量已超过3000万人。国家发展改革委社会发展研究所研究室副主任邢伟认为，家政服务业具有成为万亿元级别产业的潜力，发展前景非常巨大。2017-2018年中国家政服务业发展概况分析情况数据来源：前瞻产业研究院整理尽管潜力巨大，但家政服务“不规范”“找不到”“不满意”的问题仍然比较突出。比如，服务质量不高，拥有较高专业素质、较强服务技能的家政服务人员总体偏少;企业小、散、弱特点明显，连锁化、品牌化经营比例很低;市场存在无序竞争，行业诚信不足等。“家政服务总体上有效供给不足，行业发展不规范且群众满意度不高。一些负面事件时有发生，人民群众意见很大，对扩大家政服务供给，提升服务质量，规范行业发展的呼声非常高。”邢伟说。邢伟认为，“家政36条”在发展理念上充分体现以人民为中心的思想，作用机制上坚持政府引导与市场主导相结合，政策措施上更加突出目标导向和问题导向，发展重点上更加聚焦行业可持续发展能力。“提质”，就是通过提高家政从业人员素质，保障从业人员和消费者合法权益，健全信用体系和标准体系等措施，提高家政服务业的供给质量，让人民群众用得满意，用得放心。“扩容”，就是通过各种支持政策，激发更多社会力量参与，吸引更多劳动力从事家政服务，扩大有效供给，解决“找不到”“买不起”“用不好”等问题。从业者如何应对机遇与挑战?家政业提质扩容，意味着行业或将迎来“大洗牌”，从业者如何应对机遇与挑战?北京家政服务协会副会长、管家帮董事长傅彦生认为，家政服务质量提升关键在人。只有提高从业人员素质，才能从源头上提高服务质量。他认为，当今社会已由互联网时代向私人订制时代转型，未来家政行业只有做到资源共创、信息共享、生态共建，才能实现合作共赢，规模化发展。北京爱侬养老服务股份有限公司执行总经理张穆森和北京我爱我妻公司运营总监冯婷都认为，培训是落实家政提质扩容的重要环节。大型家政企业要在创新求变中发挥引领作用，与中小企业一起，共促家政行业健康发展。更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国家政服务行业市场研究与投资预测分析报告》。

7，公司为什么会倒闭

公司倒闭,有诸多情况都可能导致这个现象,举例如下: 1、非法经营或生产未经许可的产品，导致关停处罚 2、经营的产品卖不出去，不能赚回继续生产用的资金 3、没人来这个公司上班（一般不可能有这个情况，呵呵） 上述第2条产生的原因也是有诸多的可能性，比如管理跟不上，产品质量不稳定；产品不能及时得到创新等
倒闭的原因很多。不知道你说的是哪种 可能是因为生产或经营非法活动、非法经营生产受行政处罚关停。 资金链断裂，无法继续生产经营 管理不当造成严重亏损等等

8，为什么公司会破产

经營不善,质量不好,因大部份企业为贷款企业,而一单货的成本较高,一旦出门題就会令公司资不抵债,只能宣告破产,至于为何会一夜之間破产,其實是不会的只不过你不知道,但当宣布破产時你才知道而己,所以覺得一夜之間会破產。
是公司欠的外债太多,无法偿还,只得破产
当这公司赚的钱付不了工人的工资，设备耗损，银行贷款，国家税务等 就面临破产了 大生意嘛 一次弄破产也是有可能的
因为公司无法偿还到期的债务 公司的债主向法院申请这个公司破产.审理后就会宣告破产的.

9，公司为什么会破产

因为公司无法偿还到期的债务 公司的债主向法院申请这个公司破产.审理后就会宣告破产的.
因为无法偿还到期的债务！
经营不善造成的
一是受经济危机的影响公司的业务开展不下去只能破产,二是由于公司经营管理不善资不抵债破产.
最重要是人员管理不当~人员安排的不到位~还有就是经济基础不牢固~
1,管理不善。2，人员培养不到位。3，公司发展目标不明确。4，人力资源管理不重视。5，企业九大系统不完善。

10，为什么家俱企业纷纷倒闭什么原因

资金链断裂 　　资金对于一家企业生存与发展的重要性无需赘言。综观近两年来被淘汰出局的家具企业，至少有一半是由资金链断裂引起的。5月12日，山东今日家居轰然倒闭，其老板也是因资金链断裂“跑路”，涉及金额近6亿元。其债权人构成复杂，不仅有银行、担保公司、个人，还有PE。 　　　这一点在家具卖场方面表现得尤为突出。近年来，几家全国性连锁大卖场为了迅速占领市场，拼命“跑马圈地”，一些地方性卖场为了守住阵地，也通过改造、扩建等手段来增加营业面积，导致卖场面积严重过剩。当市场陷入低迷的时候，一些经营亏损的卖场就不得不关门歇业。 　　缺少品牌 　　近年来，受国际金融危机的影响，海外市场萎缩严重，欧盟和美国还经常出台针对中国家具的各项贸易壁垒，这对于那些缺少品牌的OEM型出口家具企业来说，是致命的打击。 　　经营管理失误 　　中国的家具行业虽然发展了这么多年，但始终没有诞生像家电行业的海尔那样的“巨头型”企业，大多是中小企业，而且以家族企业为主，无论在经营上还是管理上，都存在诸多缺失。 　　管理者是一个企业的神经中枢，所有的资源都是靠管理者来组织、调配和创造的。对于家具企业而言，不管你的产品多好，只要管理出了问题，倒闭是迟早的事。 　　时刻具有危机感 　　除了以上原因，导致企业被市场“洗牌”的因素还有很多，如缺乏人才、技术、政策支持，等等。无论什么因素，都是可以通过实施某些有效措施来避免的，关键在于家具企业能预见到这些因素。这就要求企业家和管理者时刻具有危机感，能够及时预见风险，进而科学地规避风险。

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