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1，请问家政公司是怎么运作的他的盈利来源哪里

就是中介吧 手下掌握了一批从事家政服务的人员的资源 然后你去找家政要给介绍费 那些服务人员界工作也要给介绍费

请问家政公司是怎么运作的他的盈利来源哪里

2，家政公司 怎样赚钱怎样经营

朋友，想从事一个行业，你的首先了解这个行业。 不是行家怎么可能赚钱呢？你说是吧。 俗话说：学会问路才不会迷路建议网上搜——梦翔 老师，但愿他的一些经验对你有所启发！

家政公司 怎样赚钱怎样经营

3，家政公司是怎么赚钱的

比如，你想找个保姆，但你不相信一个陌生人，不管她是真是假。家政；他把那些人召来，登记在册，无论真假。但你已经相信了，因为他是一个机构了，完了你说想找个保姆，他就说5000一月，完了他跟被招人说3000，就这样

家政公司是怎么赚钱的

4，58到家家政怎么盈利

现在各大门户抢占社区市场，上门服务是一个趋势，现在不是简单的赚钱，而是战略目的，也就是说他们不差钱，不在乎这点钱。
五险一金是国家规定公司必须缴纳的，单位没有责任不做，你可以先跟单位协商，无果后找当地劳动仲裁机构或咨询12333.

5，开家政服务公司赚钱吗

家政公司有很多，判断一家家政公司靠不靠谱可以从以下几个方面进行考察：1、查看资质查看该公司是否有工商部门颇发的营业执照，是否有注册资本，是否有税务部门颇发的税务登记证。2、选择合适、靠谱的选择家政公司的话尽量选择信誉好，服务规范的家政公司。 比如说，e家政的阿姨3险齐全，阿姨均需参保家政险、人身意外险家庭财产险，服务过程中受伤或意外对客户物品损坏，由保险公司承担3、多交谈与雇佣的家政服务人员提前沟通，如具体的工作时间，工作内容，工作要求等，避免家政公司介绍不对应的家政人员。所以多跟阿姨沟通一会，也能看出一个家政公司的好坏。4、e家政有实名认证体系、价格透明体系、家政保险体系、装备规范体系、评价反馈体系、全面培训体系，相对来说更好一些。
收取中介费用。比如保姆服务，招聘保姆若干名，然后有需要的雇主来雇请，缴费到家政公司，扣除给保姆的工资后，中介服务费是家政公司的收入。其它同理。比如钟点工，婚介等。

6，家政行业利润如何

如果你自己想干家政，收入还是挺高的，如果不是太懂或是不了解。建议去加盟，就有加盟店对其进行把控了，不用操办公司其它的。建议与加盟店商量，费用一定会在负担之内的，自己就不用在为想开家政公司而操心了。 你如果想了解更多信息你可以到百度里搜索合肥35114家政服务网络中心，第一个是家政服务网，能帮你解决更多问题。
想干家政又不太了解，可见你看到别人做家政赚钱了，自己也想做，这样吧，你做个调查，到你想做家政的城市看看，去医院中医院和妇幼保健院了解下，找那些有点经济实力的人问问看，愿不愿意请保姆或者月嫂，来照顾，多问问，自然就知道你要做的话，利润怎么样了，要是不敢问，张不开嘴，就找个地段好一点的地方，开个门脸（在认为需求量和人力资源都可以解决的情况下）
利润不是很高，市场挺大，就清洁而言，但凡住家面积大的都想请人打扫，至少一月一次。收费可以参考本地方的同类型公司收费标准。一天多少单，要看自己的消化能力了，客户多，保洁员多每天单子就多。质量+宣传+管理+创新 就是王道

7，中国内地的家政公司都是怎么运营的啊经营的利润点在哪里啊 搜

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。经营的利润点在管理方面，有好的管理，才有好的收获
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。 在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。 2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。 3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。 4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。 经营的利润点在管理方面，有好的管理，才有好的收获

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