项目计划书财务分析怎么写，商业计划书中的财务分析怎么写啊
来源：整理 编辑：户外旅行 2023-01-13 15:21:01
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1，商业计划书中的财务分析怎么写啊
财务分析包括投资、收入、成本、费用、利润及回报率的测算。具体还真不少，要专门找这个行业的一些材料学习一下。通常会根据业务数据计算出整个周期的投资回报率、回收期、利润额等。表格和指标很多，是个系统工程，你到百度文档中找找
2，请问财务计划怎么写
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
3，挑战杯创业计划书财务分析
利润表：
收入：就是你这个项目或者产品卖了多少钱，比如要卖100件，单价100元，那收入就预测为10000万；
成本：就是你的产品生产出来需要耗费多少材料，需要生产工人多少人，开多少工资等等
费用：就是你给你的管理人员开多少工资、固定资产折旧摊销等（管理费用）以及广告费等（销售费用），借款的话还有（财务费用）
利润=收入-成本-费用
资产负债表：
（这个简单就不多少了，你投资了多少货币资金、运营产生的应收账款、存货、买了多少设备，借了多少钱，股东投资资本等）
现金流：
小企业一般不编现金流，要编的话也不难，但要和你的资产负债表对应起来，买设备，现金流流出，资产增加。收到货款，现金流入，应收账款减少
4，商业计划书的财务分析怎么写其实就是一份创业计划书差不多的
写那些什么“商业计划书”、“创业计划书”都是白费力气，特别是财务分析那一块，更是“眯眼说瞎话”。这部分的大概内容就是，你的商品和服务，未来一段时间的产量是多少、单价是多少、总价是多少；如果都销售出去总收入能有多少、除去成本外还能赚多少；成本的构成是人力还是材料等等，哪一方面占的比例较大；还有就是未来的市场规模是多少，你在这个规模中能占多少份额；预计的年增长规模是多少，你的市场份额能增长多少；如果按照你上面说的，盈亏平衡是多少；如果按照你上面说说的，财务风险主要来源于哪方面，是销售还是成本还是市场还是利率；等等等等；字数有限不能详细！答字数的话当然是抓重点，越简介越好！ 然后你下面问市场分析的重点在哪里…你问的那么笼统没有办法解答啊，各个行业的市场分析都是不一样的！当然啦，大体上就是着重未来的利益，产品市场的前景
5，娱乐业创业计划书财务分析怎么写具体侧重哪些分析指标
1.市场分析需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。2.营销策略、拓展计划通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。3. 项目团队根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。4. 财务分析对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。
6，创业计划书 财务分析计划和风险分析计划 怎么写有人写过吗我想
创业计划书 财务分析计划和风险分析计划 九分基本写要是比赛用的最好参考一下模式自己写，自己写的越多，得分相对能高些，要是套话，能看出来！ 就是各种分析，网上有创业计划书的格式，找一个看看。 格式大带就是 事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全 第3，5，6，8，10比较重要，其他的带过就行！
7，财务分析怎么写
一、经营业绩概况主营业务收入 主营业务利润 营业利润 利润总额 净利润 收益额 净资产 净资产收益率 现金流量 〔对以上列举主要盈利能力指标的分析〕二、盈利能力分析 〔公司名称〕主要盈利能力指标如下： 毛利率 主营业务利润率 营业利润率 销售净利率 净资产收益率 〔对以上列举主要盈利能力指标的分析〕1.资产周转能力 公司的资产周转能力指标如下：存货周转率 应收帐款周转率 总资产周转率 〔对以上列举资产周转能力指标的分析〕2.成本费用控制水平主营业务成本 销售费用 管理费用 财务费用 〔对以上列举成本控制指标的分析〕 三、偿债能力分析 〔公司名称〕主要偿债能力指标如下流动比率 速动比率 〔对以上列举偿债能力指标的分析〕四、负债能力分析 〔公司名称〕近几年的资产负债率如下：年份 负债率公司的负债结构如下：日流动负债/总资产 其中：短期借款/总资产 长期负债/总资产 其中：长期借款/总资产 五、现金流量分析 〔公司名称〕近几年的资产负债率如下： 1．经营活动现金流入小计 现金流出小计 净现金流量 2．投资活动 现金流入小计 现金流出小计 净现金流量 3．筹资活动现金流入小计 现金流出小计 净现金流量 〔对以上列举现金流量指标的分析〕六、下年度发展预测及分析 〔对未来发展的预测及分析〕七、结论〔对财务报告的总结〕〔报告单位或部门名称〕〔报告人姓名〕〔日期〕财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意： 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。偃纾?ǜ娣治龅姆段?羰悄骋徊棵呕蚨?豆?荆?治龅哪谌菘梢陨韵浮⒕咛逡恍?欢?治龅亩韵笕羰钦?黾?殴?荆?蛭淖值姆治鲆?η缶?罚?荒芏运?形侍饷婷婢愕剑??行缘刈プ〖父鲋氐阄侍饨?蟹治黾纯伞?br> 二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。 三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。 “报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码； “重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视； “报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。 无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。 “问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。 四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。 五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟： 1.分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。 2.对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率，我们以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时，我们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构，我们分别对费用增长前十位（定义为集合a）及增长率前十位（定义为集合b）的驻外机构进行了排名，并定义集合c=a∩b，则集合c中驻外机构将是我们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构，为此“重要性原则”显得必不可少。在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识；在运用重要性原则时，同样少有了闪集思想。总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。 3.问题集中点法亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出；而领导通过月度分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题（在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况），另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题 六、分析过程中应注意的其它问题。 1.对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用； 2.财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运； 3.勿轻意下结论。财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大，如果财务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。如目前在国内许多公司里核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果财务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论； 4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。春华秋实，天道酬勤。生有尽，业无穷，勤无价，耕耘为天下。财务分析报告一、经营业绩概况主营业务收入主营业务利润营业利润利润总额净利润收益额净资产净资产收益率现金流量〔对以上列举主要盈利能力指标的分析〕二、盈利能力分析〔公司名称〕主要盈利能力指标如下：毛利率主营业务利润率营业利润率销售净利率净资产收益率〔对以上列举主要盈利能力指标的分析〕1.资产周转能力公司的资产周转能力指标如下：存货周转率应收帐款周转率总资产周转率〔对以上列举资产周转能力指标的分析〕2.成本费用控制水平主营业务成本销售费用管理费用财务费用〔对以上列举成本控制指标的分析〕三、偿债能力分析〔公司名称〕主要偿债能力指标如下流动比率速动比率〔对以上列举偿债能力指标的分析〕四、负债能力分析〔公司名称〕近几年的资产负债率如下：年份 负债率公司的负债结构如下：日流动负债/总资产其中：短期借款/总资产长期负债/总资产其中：长期借款/总资产五、现金流量分析〔公司名称〕近几年的资产负债率如下：1．经营活动现金流入小计现金流出小计净现金流量2．投资活动现金流入小计现金流出小计净现金流量3．筹资活动现金流入小计现金流出小计净现金流量〔对以上列举现金流量指标的分析〕六、下年度发展预测及分析〔对未来发展的预测及分析〕七、结论〔对财务报告的总结〕〔报告单位或部门名称〕〔报告人姓名〕〔日期〕
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