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1，背负过去是什么意思

对过去的事物有所愧疚！

背负过去是什么意思

2，系统维护中是什么意思

是您所玩的游戏，所在的大区正在维护升级。也就是游戏更新。 希望能够帮到您。谢谢采纳。

系统维护中是什么意思

3，system是什么意思

Opration System.操作系统 System 系统 在C#编程中,它指的是一个基本的命名空间.
系统
系统。
描述：System - 系统 体制 计划
就是系统的意思！
是个很常见的英文单词,中文意思是系统,不知道你问的是不是想得到这个答案,如有需要继续发问啊

system是什么意思

4，system是什么意思

一个总称 就是系统
系统
系统；装置
系统
系统; 体系 He created a new system of teaching foreign languages. 他创造了一种新的外语教学体系。 制度, 体制 The new system has had a disastrous effect on productivity. 新制度对生产率产生了灾难性的影响。 方法, 做法 身体 Too much alcohol is bad for the system. 过量饮酒对身体有害。
系统

5，哪种背负系统好

如果女士选择徒步包的话，最好的就是选择专用的女士背包，进口品牌的女士系列背包很舒适。始祖鸟，花岗岩，osprey等等都有，价格高些。或者到当地专业户外店选购，一定要亲自试背才能选择自己合适的背包。每一个品牌都有自己的背负系统，都不错，但是每个品牌的侧重点不一样，有的适合徒步，有的适合登山。如果资金富裕的话，可以选择始祖鸟的背包，绝对顶级，舒适！4000以上或者其它进口品牌不超2000，1000以上或者国内品牌1000以下500以上。500以下价位的背包奉劝楼主别考虑了，如果您想舒服的话。还有，大型背包专业性很强，请勿选择全线品牌产品，比如探路者、健野等，这种品牌针对的是休闲人群，专业产品及其匮乏，价格极高。打个比方就是买香水选CD，买包选LV。 千万别从香水到手镯到背包都选一个品牌的，那叫没品位。不知道楼主明白没有？
背负系统是登山包的技术核心,好的登山包合理运用人体工程学,把背包负重分散到后背,腰部和臀部.树脂网状、cr、tcs这些指就是背负体统的构造和材料,看这些数据没什么用,包要上身才知道.调节到适合自己的状态也很重要.建议你还是不要选择树脂的,个人觉得树脂的容易老化.现在基本还是采用铝合金的比较多.
买始祖鸟的是那种不买最好只买最贵的人。背包还是到户外店亲自试背,每个人的身高体重躯干长度都不同,没准适合那个牌子的设计,好的牌子质量都不用担心. 沃德的大包, 背负称不上好的,它的顶级系列不要选择,楼上那位可能是适合沃德的背负而已.
http://www.sanfo.comhttp://www.sanfo.com/new/zbzs/bb.asp?artID=equipment_bbhttp://www.sanfo.com/sfsq/zbzs/zhuangbei/beibao-beifuzhuangtian.asp应该能解决你的问题了：）

6，什么是背负系统

1.背包除了间隔设计、物 料的配合之外，背负系统是每个背囊最重要的部分。其重要性在于同 时承受全副装备的重量，并替使用者提供一个舒适的负重平台。2.设计出色的背负，绝对能够减少行动的体力流失，并延缓因长途行进而出 现的肌肉疲累。3.背负系统基本上分为两大派别：欧式包和美式包。欧式包与美式包在背负上的简 单区别在于背负的可调节性，欧式包都是可调节式背负，美式包则为 不可调节式背负（即按码数区分）。4.欧式包代表有：BIGPACK、DUTER、FERRINO、 VAUDE、LUFMA 等知名牌子。5.BP是最早引进大陆市场的德国品牌，在老一辈的驴友心目中有着不可替代的地位。BP 的背负系统有：TCS （管架背负系统）、CR（强力铝条背负系统）、AC（智能减负系统）、 AP （肌肉支撑型背负系统）,它打破了铝条支撑的传统方法，运用了钛这种金属的特性，制造了管 状撑条，不仅坚固异常而且还大大减轻了本包的自重（谁都知道户外 1 负重行走，最大的敌人就是重量）。6.TCS整个背负系统由两大部分组成，倒U型的钛管撑架形成主体，两条从背包中斜穿出并直插 到腰带上的侧管形成副体。倒 U 型钛管起了一个强而有力的基底，从 而紧紧“抓”住整个背包。而侧管则承担起分配整包重量的责任，基本可把整包的大部分重量合理传递到腰间，大大减少了肩部的负担。所以 BP 中只有 TCS 是最完美的。7.DUTER（以下简称 DT）。DT 比 BP 进入大陆市场的时间相对晚一 些，所以在国人心目中的地位要比 BP 相对低一些。但 DT 在欧洲市场 的占有率可是第一位的，足可见其品质的卓越。DT 的背负是 VARI-Q UICK，设计简洁易用。整个系统由背包中间的强力弓型织带和肩带组成。只要把肩带中央的魔术贴揭开，肩带就能拿下，拿下后就可以实 行简单快速的调节，很好体现 QUICK 字上。虽然设计简单，但一点也不影响到背包的整体稳定性，这就是德国人的典型设计：简单实用。 8.美式包以 GREGORY、OSPR EY、DANADESIGN、ARC′TERYX 等世界顶级包为代表。 先说 GREGORY（以下简称 GG）。GG 是由 WAYUEGREPORY 于 1977 年创立的品牌。
背包背负系统并不能完全解决背包的重量问题，它的主要功能是将重量合理分配到身体的各个部位，避免重量集中在肩部。另外它还提供背负重心调整，以增加行动时的平衡和安全。 中、大型背包通常以背架为中心构成背负系统，背架又可分为外架式和内架式两种。 ∴外架式背包 这种背包常被称为“铝架背包”，背架的材质从早期的木、竹、藤、铁到现代的铝合金及玻璃纤维都有。由于铝合金强度高、重量轻，所以这种背架最常见。 外架式背包是将背袋固定在一个坚硬的框架上，有拉紧的尼龙肩背带及臀部固定带。这种背包易于物品的装填取用，且能够使重量由肩部及臀部共同承担。由于外架式背包是用架子背负，所以背部通风性良好。 框架虽然能提供这些好处，但也由于这点使得它在某些情况下变得很不方便：例如钻行于密林、竹丛时；背包容易被勾住卡住；在攀登或滑雪时易突然重心移位失去平衡。总之，外架式背包比较适于长途走平坦路途的时侯。 ∴内架式背包 外表无明显框架，采用可拆式或隐藏式侧袋，外观较为狭长，因此这种背包通常称为“直立式背包”。直立式背包内藏铝架定型，而且有臀部固定带能将部份重量转移到臀部，是目前登山者使用较多的种类。 通常这种背包的背负系统能够紧贴背部曲线，所以它能使肩部、背及臀部同时分担背包的重量，也更适于移动，不易发生突然重心移位的情况。为避免贴背造成背部闷湿，各厂家也设计出各种透气沟槽，甚至采用透气材料作为垫背来改善这种缺点。 内架式背包简单而狭长的外型有利于岩面斜坡的拖吊，行走于茂密树丛和在竹林中不易被勾到，这也是外架背包所没有的优点。它较大的缺点是物品装填取用不太方便，但这可以通过良好的装填技巧来克服。

7，ERP是什么它的含义

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP是一种管理思想的实际运用，不同的企业有着不同的管理流程。这些流程通过ERP系统来实现，同时，流程的完善还需要管理制度的配合。 通过ERP可以实现优化资源配置，完善物流与资金流，实现高效管理。 中小型企业ERP财务顾问代理服务方案一、 前期客户总体需求分析：A、根据客户反映情况，从财税、成本管理角度控制成本开支，选择可靠、合适的软件供应商。分析企业现状及需求，对应用软件系统的要求。软件的灵活可操作性、功能性、成本性、团队素质等。B、 去除不必要的需求：结合企业管理现状及企业的需求，判断一些模块上线的必要性。以及模块上线对财务的影响等。进而尽量减少企业成本开支。二、 中期ERP方案财务审核：A、对流程方案从财务的视角进行财务审核，增强控制目的。B、从财务管理的角度，对不规范业务进行优化指导处理，提供建议。降低税务风险。C、提供财务制度、内控制度以配合流程的执行力，配合企业财务主管对ERP的财务处理。降低人为因素导致项目流于形式的可能性。三、 后期跟踪服务：A、 一个月内业务正常运行的跟踪，判断企业与软件供应商的责任关系。降低两不管，甚至项目无人问津的风险。B、 监督合同的严格执行。

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