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1，ENHNM是什么牌子

应该是出自浙江义乌廿三里街道的一家公司
搜一下：ENHNM是什么牌子？

ENHNM是什么牌子

2，请问轴承上 hmn 是什么意思

可能是商标，但从来没听过这个牌子，可能是哈尔滨的哪个小厂的商标
我是来看评论的

请问轴承上 hmn 是什么意思

3，hm是什么牌子

应该是H&M吧，是瑞典的平价时尚衣服品牌，本人很喜欢它的衣服，呵呵，给你他的官网，http://www.hm.com/cn 它男女装，童装，饰品，鞋子，包包，甚至还卖雨伞。。。。喜欢它的设计，它每隔一段时间就会出新系列，或者跟新的设计师、品牌联合推出新款。

hm是什么牌子

4，HAM是什么牌子

HAM是西班牙进口专利产品品牌。健康的，绿色的，环保的。品牌形象那是相当的高大上！能有效的预防脚臭并抗菌杀菌。
好像是一款防臭袜
西班牙的，好货阿
ham是西班牙进口专利产品。健康的，绿色的，环保的。品牌形象那是相当的高大上！

5，zara 是什么牌子

zara 是什么牌子？--百度的“百科”-zara有详细介绍 是专卖店，地址向公司问吧021-61611900http://zhidao.baidu.com/question/15704359.html H&M 和ZARA 差不多, 休闲的正式的, 百搭的都买的到. C&A 的休闲的居多,而且总爱有些闪闪的东西. 本人不是很喜欢C&A的风格. ZARA 的风格最好, 仿大牌! 价格: ZARA稍微高些, H&M 和C&A差不多. 质量: ZARA:一般 H&M: 差 C&A: 一般 Zara女装有3个部分, Zara Woman, Zara Basic 和Zara TRF. Woman 贵些, 300 - 1700, 是比较正式的衣服; Basic 性价比最高, 穿的场合也多. TRF是最休闲的系列, 价格最底, 60 - 400. 上海 zara西服通常都是1000左右, 好一些的1400多. 夏季打折和圣诞打折的时候价格有的会低一些, 到800 左右. 衬衫400左右, (长短袖差不多钱), t-shirt 一般在200元以下

6，zara是什么牌子

zara是全球著名的快时尚品牌，也是在全球排名前三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。zara是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营zara品牌服装的连锁零售品牌。zara深受全球时尚青年的喜爱，能让消费者花更少的钱买到更时尚的服装。zara品牌的衣服属于快时尚的品牌，也是全球公认的5大快时尚品牌之一，zara作为快时尚品牌，价格自然也是比较便宜。值得一提的是。zara每年都会有两次季末清仓大促活动，分别在12月底和6月底，全场打折活动将持续一个月。季中也会有几次限时促销活动，不过相比两次季末清仓来言，优惠力度就没有这么大了。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。

7，HM是什么牌子介绍一下

Hennes & Mauritz(H&M) 瑞典
东西死贵，一件短袖要1000多
HM是全球时装零售连锁巨头来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。　　H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。　　平价才能带来大量 　　平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。　　皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。　　H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。　　为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。　　除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。　　为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。　　此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。　　美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。　　积极开疆辟土 　　H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。　　4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 　　美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。”伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。”　　皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。　　公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设H&M所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。　　现在上海已经开有两家分店,分别位于淮海路与中山公园的龙之梦.
是一个东西不则么贵。。质量也不则么好的牌子。那个质量还不如七浦路的质量
HALL MONKEY 猴子娱乐场所 署名花果山··
全球时装零售连锁巨头　　来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字

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