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1，服装代理怎么搞

应该向有经验的师傅好好学习。

服装代理怎么搞

2，如何做服装代理

你好，楼主，服装代理是如今年轻人创业首选的项目，建议楼主您可以到专业的招商平台招商外包公司通路快建去看看吧！
找质量好的商品.

如何做服装代理

3，北京辉腾商贸那的户外服装代理怎么做

这个你上他们那咨询吧，据说现在代理这个还挺火的，人家是比较大的牌子，户外服装都是相当上档次的，户外衣服一般也是要求比较高的，京辉腾商贸那的至高知名度大，做代理的话应该是挺好做的。

北京辉腾商贸那的户外服装代理怎么做

4，如何加盟一个户外运动装备销售店

去南京户外展看看吧，看着东西和商家谈谈，感觉很重要，不要轻信广告。PS：我也是做户外用品，今年的展会也会去参加。有需要帮助的话可以沟通。
一般加盟品牌代理需要审核哪个城市、哪个区域，分为地级市代理，单店加盟需要在上一级城市授权。目前知名户外用品品牌如（ 探路者 、哥伦比亚(columbia) 哥伦布（kolumb） ），代理费用均超过10万元品牌使用保证金，+门店租金+装修道具(30平方需5-7万)+人员费用+首批货物资金，如果没有大概20万左右及足够运转流动资金，建议投资需谨慎，创业有风险。

5，如何做国外品牌服装的代理

代理分几种,有独家代理,有总代理,也有代理,代理全部都不是自负盈亏的,只是取得销售额的雇金,不过代理有一个好处就是地域性,如果人家在你代理的地方销售同样的商品,同样可取得提 成。国外的品牌要考虑的东西太多生意不好的话打官司都是麻烦事，外国品牌属于小众消费更是区域性强势品牌，做起来难度太大。
代理分几种,有独家代理,有总代理,也有代理,代理全部都不是自负盈亏的,只是取得销售额的雇金,不过代理有一个好处就是地域性,如果人家在你代理的地方销售同样的商品,你同样可取得提 成.

6，怎样代理服装品牌

二三线品牌女装加盟
一般的商场都是要求品牌才能进的，因为这关系到商场的一个档次。像一些比较好的商场，审核都非常严格的，一般的品牌都难进去。如果想代理服装，可以了解一下我们“上流家族”，主要是做亲子装和女装的，目前在全国很多的大型商场都有加盟店，我们主要也是倾向于走商场的路线。代理我们是无需加盟费的，你可以到网上先去了解一下我们的品牌
一般情况你得根据你所在地的商场或是店铺的人流情况来定位你的消费群，由这个消费群再去决定选一些什么品牌。二三线的品牌很多，当然加盟的时候还是先要看考察一下，上升中的品牌比较适合你。
这个 代理服装品牌先是找到厂家、进行沟通、签订合同、执行，选择知名的品牌更容易开拓市场，但是整体投入费用会比较多的，做一些投资小、操作简单的生意会更好。我有个同学 开旅行 社的，现在做个新东 西就很不错。他搞来一批翻译手机，准备租或卖给游客。结果报名的所有游客，甚至还有游客的朋友，都成了他的翻译手机客户。他抓游客的心态抓得很准，说游客好不容易出趟国，几千上万的旅游费都交了，还会不舍得花200元租一个翻译手机？人出国最怕什么，就是怕不能沟通，两眼瞎！果然他这次做对了。他说有时候买一个翻译手机赚 的钱，比报名一个游客赚的钱还多！他还打算准备再弄一个事业部，专门销售这个翻译手机。这个小蝌蚪翻译手机我也买了一台，可以离线同声 翻译十几个国家的语言，直接插上 国外电话卡，还能打电话，上网！确实出国很方便。现在出国 游这么热，这个东西肯 定会火起来！你可以百度一下，看你的城市 被签了没有

7，如何做服装品牌代理商

品牌代理可以找商场负责服装品牌的经理
渠道进行沟通呢
一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。 第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。 第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。 第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。 机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。 机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。 机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。 市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。 品牌形象管理指按照公司统一的vi标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前； 市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。 最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

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