团队建设活动方案室内，急求公司团队室内活动方案增强员工间的凝聚力
来源：整理 编辑：户外旅行 2023-07-01 21:43:50
1，急求公司团队室内活动方案增强员工间的凝聚力
8、8、传牙签 参与游戏者每人抽一张扑克牌，然后相继按扑克牌的顺序坐好，持最小（或最大）的那张扑克牌的人为先头，用嘴衔住那根牙签，依次传到下一个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具帮忙，如果掉
2，急需团队活动方案室内
有条件的话`可以利用`电脑教室`然后..在休息的时间与大家一起玩些`略带`互动性质的小游戏.或者..让班上`一个同学`蒙起眼睛`再让一个同学上去`让蒙着眼睛的同学适当的触摸下`上前被猜同学的脸部..没猜出的同学要`绑上一条小辫子`女生则要`在脸上应个图章..(猜的同学`可以让场下同学给与`一定的`特征提示{场下..提供左右2边真假`信息者})
3，如何布置团员活动室
团员活动室建设实施方案： 按照 “不求所有， 但求所用” 的原则灵活安排， 其中，团员活动室可以根据本单位实际情况，灵活落实以下各 项要求，也可以根据实际新增相关内容。1、有 30 平方米左右的活动场所（根据公司情况，可单独建 立团支部活动室，也可以与党支部活动室同建） ，且座椅齐全， 布局规范，整洁美观。2、门口有团支部活动室或者党群活动室的牌子。3、室内布置要做到思想性、政治性、活跃性、青春性强。具 体做到：入团誓词、团员权利、团员义务必须上墙；三会一课制 度、团支部工作职责、团支部成员选择上墙。4、有报刊阅览架，图书角，业务知识、法律法规、党建、 团建等学习资料和一定数量的团报团刊。5、有团员档案、青年花名册、团组织工作制度（三会一课、 推优、团务管理等） 、团的品牌活动档案（青年志愿者、青年突 击队、保护母亲河行动、清洁家园行动、平安建设志愿者、青年 致富带头人、青春献功新农村、青年创业就业等活动开展情况） 。 6、有宣传栏，娱乐设施，体育设施等青年活动场所。
4，室内小型活动企划案
1，活动名称2，活动地点3，活动方式4，活动目的5，参加人数6，活动流程由以上内容写详细了变能轻松帮助你开展活动1． 托球跑： （分两次进行，每次每团体1组参加取用时最少的一组）2*8 接力赛，规则：乒乓球必须放在乒乓球拍的中间，不得用手固定，每个人每次只能托一个球，从起点到终点球（10米）不掉在地上放入指定位置算有效球，另外一人在从筐中捡起球进行接力。如果球在托送途中掉到地上，选手必须回到起点重来,以8位选手全部运送完球，所用的时间最少的算胜利。（毎个団体报2组可以男女混合、毎组8人,） 2． 100米障碍接力赛（分两次进行，每次每团体1组参加取用时最少的一组） 道具：接力棒、绳子（离地约1米高）、凳子、气球、棒棒糖 参加人员： 毎个団体报2组、每组6人（2男4女） 比赛规则：100米（50米折返跑）距离比赛开始前每队各出一人手持接力棒站在起跑线上，裁判发令后运动员开始跑。途中运动员需跳过凳子、钻过绳子、绕过气球往回跑、钻过绳子、跳过凳子到达终点后把接力棒递给下一个人。如此最先完成比赛的团体为获胜者。 裁判： 人 3．抢棒棒糖（取获胜人数最多的两组） 道具：四根绳子，棒棒糖若干 参加人员：每団体8人，男女各占一半，可多组进行 比赛规则：两个男（女）生背靠背挽住对方，每个男（女）生前面1米左右站着一个女生，手拿一个棒棒糖。裁判员发令后男（女）生反向用力以吃到对面女(男)生手里的棒棒糖。先吃到者获胜。 4. 结对而行 道具:绳子若干 （取6组时间所用最短的） 参加人员: 五人一组（可男女混合）,每团队最多可报10组参加 比赛规则: 比赛开始前先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，裁判喊"开始"时，各队齐出，最先到达终点的队获胜（30米）。 裁判：1人 5．拔河 （1、2名有奖品） 参赛人员：基本以团体为单位参赛 比赛规则：实行三局两胜制，各方均应男女混合。（毎组15人、5男10女）（第二工场出2组） 裁判1人 6．倒跑比赛（取4组第一名） 毎団体出4组 一组4人男女混合（1男3女，第一棒男生） 每人50米，要求拿上接力棒，传给下一个运动员。不准侧身跑。 裁判：人 7．赶"猪"跑（取用时最少的15 人纪念奖） 方法：在20米的直线跑道上进行，跑道一端为起点，另一端为终点。比赛开始，运动员在起点用一根木棍拨动大小两球（篮球和排球），将"猪"赶向"猪栏"，在第二个球进"猪栏"一瞬间停表。一次2~3个人同时进行比赛按跑道分。（现场抽取40人参加） 规则： 1、在赶"猪"途中，只要有任何一球滚出跑道，当即取消比赛资格。 2、比赛中，只能用棍赶，不能用手脚配合。 3、以时间多少排列名次，时间少者名次列前。 裁判：2~3人 8．再接再厉（搭桥过河）（取2组的第一名） 30米距离，两端各站12人，每端分成3组，每组2人，一人走，另一人拿三块木牌，轮流向前放置，要求走的人必须站在木牌上，站在地上的每次加5秒，一方有一块木牌过线后，另一方才可以进行接力，以最后完成用时最少的队伍为胜。（毎団体2组、毎组8人、男女不限） 裁判2人 9．心心相印（背夹球）（取用时最少的两组） 20米距离，两端各站12人，每端分成3组，每组2人，背夹一篮球，步调一致向前走，进行接力时，接力方必须在线内完成接力活动，以最后完成用时最少的队伍为胜，违规一次+5秒。（毎団体2组、毎组8人、男女不限） 裁判：人 10．呼啦圈竞走比赛（保留项目）（取2组每组的第一名） 接力比赛,比赛长度为1人50米,边转呼啦圈边走(跑),在比赛进行当中呼啦圈不可以掉下来,如果掉下来,捡起来是呼啦圈转起来后再继续行走,直到完成比赛.比赛以用时最少的为胜利。（毎団体2组、毎组4人、男女不限） 裁判：？人 11．夹乒乓球（取2组每组的第一名） 接力比赛,比赛时间为5分钟,在2张桌子上各放一个小筐,里面有1个乒乓球的小筐放在1张桌子,一个为空的放在另一张桌子上（距离10米，）,1人用筷子从有球的筐里向空的筐里夹球,球放到筐里后另外一个人再夹起球，放到对面的筐里，在5分钟内用时最少者胜利，5分钟内未完成比赛的淘汰。途中球如果掉到地上需要捡起球回到起点重新夹球。（毎団体2组、毎组8人、男女不限） 裁判：2人
5，如何做团队建设方案
原发布者:勇成网络团队建设活动策划篇一：公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强成员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让团队成员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动主题快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;活动地点：活动时间活动对象二：主要活动内容：游戏1迷宫寻宝（预计时间：15min）全体根据实际人数分成3或4组，场地内有10处藏有玩偶，要求在规定时间内找到所有玩偶，不限手段不限方式，在时间内取得玩偶数最多一队获胜。游戏2气球飞舞（预计时间：5min）每队派一人参赛。每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。比赛开始，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行10米赛跑。气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空状态。不准用手抓住。先到达终点者获胜，用手抓气球或气球落地者淘汰。主持人给获胜者颁发奖品。活动具体时间安排1.集合时间：早上9：302.集合地点：3.中餐：订餐/自主准备4.返回时间：下午5:00三：活动预算四：交通指引五：人员名单六：场地图片篇二：公司员工集体活动策划方案范本公司员工集体活动策划方案范本一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱一队长领导1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度二制度建设与执行无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。三个人与团队共同进步一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善1常做业务培训业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。2详细制定工作计划业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。3对工作进行过程控制计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。4不定期进行市场指导三团队文化建设.团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。小编认为想要做好团队建设方案可以从两个方面下手一，价值观 二，领导的个人魅力价值观我想就不用小编过多解释了吧！团队对所从事的事业的认同感，对工作的理解，热爱都是价值观的表现。领导的个人魅力，在团队之中，尤其是初创公司的团建。团队伙伴彼此之后了解不够充分，达不到一块。这时领导起着关键作用。不苟言笑的领导不一定是严厉刻薄。点头哈腰的领导不一定是傻子活泼开朗的领导不一定好说话所以，让员工认识到领导的第二面，知道团队的愿景、目标才是一个团队。最后团队建设方案还可以适当的团建哦！不知道团建如何策划？WX嗖团剧，直接就能给方案！
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