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1，最好具体一点着重分析ZARA HM GAP 和优衣库 谢谢啦 急用

快时尚，其实源自于英国，在英国称为“HIGH STREET FASHION”,也就是咱们俗称的高街，具体不好说，只能你提的这个几个品牌都是模仿一些一线品牌的设计，比如说LV，GUCCI等，但是价格却只有其10分之1都不到，但是有个缺点就是质量不达标，比如HM的没有自己的工厂，全是全球的代工厂为其加工，每个地方的制衣标准都不一样！但是他们的销量却很大，基本上不会有存留，不像ME&CITY一样，有很大的存货，这也是他们的经营理念，其实要说的还有很多！以上的内容都是我自己对以上几个品牌的了解，另外优衣库，不是时尚品牌，至少我个人这样认为，以居家服饰居多，但是质量却比HM和ZARA好，手好累哦

最好具体一点着重分析ZARA HM GAP 和优衣库 谢谢啦 急用

2，优衣库属于什么档次

中端档次优衣库属于中端档次,它是全球十大休闲服饰品牌，主张以仓储型的店铺，随意的自助形式，销售优质平价的休闲服饰。UNIQLO，日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。优衣库通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。优衣库属于中端档次,它是全球十大休闲服饰品牌，主张以仓储型的店铺，随意的自助形式，销售优质平价的休闲服饰。价廉物美的休闲装"UNIQLO” 是UniqueClothingWarehouse的缩写， 以为消费者提供"低价良品、品质保证"的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。

优衣库属于什么档次

3，uniqlo是日本的服装品牌么有什么特点

是日本的品牌UNIQLO是一个满足全家人穿着需求的国际著名休闲服饰品牌，是一个旨在让所有人都能轻松的穿上高品质休闲服的新型企业。为了实现这一领先的经营理念，UNIQLO利用遍布全球的渠道，直接吧我最先端流行市场的顾客需求，吸取时尚的交流要素,与世界上屈指可数的纤维生产商共同进行面料开发和研究，自行设计开发商品，自行生产管理。江生产和销售紧密结合，实现高品质，低价格的目标，向顾客提供前所未有的超值休闲服饰。 UNIQLO打破价格等于档次，品牌等于个性的陈旧观念，为提倡为所有的人轻松、愉快、自由、随意的生活而提供高性价比的产品。UNIQLO相信：“人的个性和价值并不在于服饰，而在于本身。”风格和个性应该通过服饰的搭配来实现，而不是将设计师的风格强加到穿着者的身上。因此，UNIQLO的休闲服饰任何时候，任何地方，任何人都可以穿着的，可以使日常生活更加轻松快乐的，具备时尚要素的基本服装。这就是每个人都可以轻松拥有的UNIQLO LIFE优质的生活。 希望你能喜欢上UNIQLO

uniqlo是日本的服装品牌么有什么特点

4，用马斯洛需求层次理论分析优衣库和HM

所谓商业模式是一个系统性的概念，分为广义的以及狭义的概念。从广义上来讲，这三家连锁衣装零售企业的商业模式都是快时尚的典型代表，所谓的快时尚是通过时尚买手以及精细化管理的产业链，以小批多次的高频次产品生产极大的缩短零售门店商品更新的间隔，最大化的实现应季商品的价值，提高零售门店的坪效。另一方面积极的搜取客户的需求信息，通过全面的数据信息系统为下一期的设计目标提供数据支持，从而形成从顾客中来，到顾客中去的典型的良性循环。但是三者的系统稍微有一些不同：1.优势产品ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什么标志性产品。优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品2.风格ZARA：时尚（成熟、白领）HM：时尚（年轻、活力）优衣库：日式休闲后两个你去他们官网看下就知道。而优衣库刚好相反，他的非基本款让欧美模特穿也挺奇怪。3.价格这个和他们各自的风格、市场定位有关系。给我总的印象：ZARA>GAP>HM=优衣库其中优衣库的价格这两年有个波动，2011、2012年基本全线涨价，这两年年又降回来了4.质量总体印象：优衣库>ZARA>HM，不时有后三个品牌质量不过关、面料有毒的新闻出现。而优衣库最近出现过一次婴儿睡衣易燃在美国被召回，貌似不是因为面料，而是因为剪裁 = =#当然这个是同价位商品的比较，如果不同价位的话，GAP 249的牛津纺衬衫确实比优衣库149的要好。HM就不说了，渣一样的质量...5.发展趋势这几个快销品牌，第一是ZARA，第二是HM，优衣库在第五。不过优衣库的发展非常迅猛，它在中国的开店数目也是这几个品牌里面最多的。优衣库今年开始向时尚度和设计感发力，春夏新款色彩异常丰富，女装的DIP系列卖得还挺好。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。ZARA和HM没看出什么变化，最让人看不懂的是GAP，在美国走的基本是平价的路子，来到中国后价格一点都没有亲民的意思，说时尚吧，也不是，质量最好吧，也轮不上它。经营状况每况愈下，近来还有要被优衣库收购的传言。6.总结扯得有点多，回到题主说的各自优势。我个人比较主观的总结，ZARA：快、时尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；优衣库：性价比、基本款的丰富性。
同问。。。

5，电子商务案例分析优衣库服装体现了网路营销中哪些职能

1.陈列架设施洋气：在优衣库店铺内，每种陈列台和陈列架都有分类，每一种陈列工具都有不同的使用方式和作用。 2.动态技术显深度：随着数字化进程的加快，陈列也可以做得很智能。结合视觉、触觉、嗅觉等感官体验，能让顾客全面、深入地了解到产品的根本。在“快社会”中，如何让路过的人成为店铺顾客，以及如何 让顾客欣赏产品，都是商家值得深究的问题。 优衣库在陈列产品的过程中，融入动态3D技术，把卖场室内的橱窗展示设计成动态，以模特作为主体，利用电梯的原理，使其在几层楼的店铺中上下穿梭，不仅吸引顾眼球，还增加一份动态感，更灵活。 通过对优衣库的视觉营销分析，希望能够使服装行业走出传统、陈旧的固有设计风格，不断向创新型企业转型。 1.关注、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。 2.明确视觉营销策略体系：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现30%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主打产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主打产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。 视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等元素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。黑蜘蛛www.bsicms.com电子商务为您解答
你好！品牌 价格 渠道仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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