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1，顶级户外品牌前十位有哪些

始祖鸟、Mountain Hard wear, Marmot, Mammut, Columbia, the North Face, Patagonia, Aigle...这些都还比较专业的，每个消费者体会不同，排名也会有差异的。这些都基本上是北美的品牌，其实欧洲也有很多户外品牌的，质量也很好，只是名气稍不响点。

顶级户外品牌前十位有哪些

2，一线户外品牌有哪些

服装：Westcomb、mammut（猛犸象）、ARCTeryx（始祖鸟）、Haglofs（火柴棍）、Mountain Hardware（山浩）、patagonia（巴塔哥尼亚）、Marmot（土拨鼠）、KLATTERMUSEN（攀山鼠）、MILLET（觅乐）、NORRONA（老人头）、FJALLRAVEN（北极狐）鞋子：ASOLO、ZAMBERLAN、DANNER、CRISPI、LA SPORTIVA、SCARPA、LOWA、AKU、BESTARD包：GREGORY、OSPREY、ARCTERYX、KLATTERMUSEN、MILLET、BOREAS、GRANITE GEAR。

一线户外品牌有哪些

3，国内户外品牌有哪些和外国的比较

好多好多的，说说我所知道的吧国内的探路者，三夫（sanfo,品牌零售商）牧高笛（国内帐篷他们应该算最好的了吧 ）， 阿珂姆，奥索卡(OZARK)，日高（NIKKO），火枫（国内炉头最好的），雪狼（SnowWolf），MOUNTAIN HIKER(帐篷)，哥伦布，爱水电（睡袋，中国唯一一个可以拿的出手的国际一流户外装备）国外的Osprey（包），The North Face（乐死菲斯 北面，服装），Gregory（格里高利，包)Mountainsmith（蒙特史密斯 相机包），Vaude（沃德，服装，包），MSR(炉头，帐篷)，Mountain Hardwear （帐篷），ARC`TERYX （始祖鸟 顶级服装 包 不计成本的追求质量），哥伦比亚（Columbia），CAILAS(凯乐石)
始祖鸟（arcteryx,加拿大） 背包、服装，注重细节处理。 　　派格（big pack,德国）背包睡袋。 　　哥伦比亚（columbia,美国）美国户外第一品牌，雨衣雨帽户外衫裤及配饰，风衣、t恤、衬衫、功能裤、背包、鞋及滑雪服等。 　　狼爪(jackwolfskin,德国)户外第一品牌。背包、户外鞋、帐篷、睡袋、各类服装及配件等。　　菲叶（lafuma,法国）法国著名品牌背包、户外鞋、帐篷、睡袋、各类旅游服装及配件野营用品等。 　　宾恩（ll bean,美国）经营多种休闲用品，也有户外器材，其产品全都通过邮购和网上直销，没有代理商。　　土拔鼠（marmot,美国）雪地服装、羽绒睡袋、高山冲顶帐篷深受登山爱好者欢迎。　　山河（mountain hardware,美国）户外服装， 帐篷、细节最好，户外服装的领头羊。　　巴塔哥尼亚（patagonia,美国）它的服装裁剪比其它户外产品更好一些，细节方面也很优秀，其抓绒产品深受欢迎。 　　维德（vaude,德国）产品几乎包括了所有的户外用品，在服装方面，它拥有自己的一些专利材料。 　　乐斯菲斯（the north face,美国）产品比较耐用，已从高档产品转到大众用品上来。

国内户外品牌有哪些和外国的比较

4，代工工厂的品牌建议

工厂应该依托原有公司建立服装品牌，还是新建一个公司建立服装品牌，应该新建公司建立服装品牌（以下简称新品牌公司）。这是因为：1、保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。2、生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋……有很多是贴牌的产品。一个品牌肯定要发展为以顾客需求为导向的多元化产品品牌。而工厂没有必要为了自有品牌的多元化产品需求，完全自己新建工厂，贴牌就可以啊。工厂本身的多元化特点是以自己生产能力为限的多元化，比如内衣、裤衩、背心、女士常服、男士休闲服、老年人服装，工厂都可以生产。但是如果这些服装都用一个品牌，消费者会很迷惘。3、控制成本的需求。如果品牌是工厂内部的，那么就只能用工厂生产的产品，多贵都要用。这样其实不利于品牌的发展。很早以前宏碁品牌就认识到这一点。宏碁要求内部的工厂的采购，如果内部的上游工厂的产品价格比外部工厂价格低或一样，那么采购内部上游工厂的产品；如果内部上游工厂的产品价格比外部工厂价格高，那么采购外部工厂产品。新品牌公司如果能有采购自决权，那么就有利于产品成本的控制。4、控制产品品质的需求。杭州匡捷贸易有限公司的飞鹰说过他的所见所闻：“现在有相当一部分工厂品牌做国内销售，是为了清理自己的库存。相当多的一部分是服装和鞋，因为有时外加工时能剩余一些面料下来，有些人就做尾单偷偷卖，有些人干脆做假货偷偷卖，聪明的工厂就自己注册个品牌光明正大的卖。但是，产品的系列化、产品的专业化、产品的延续性都无法保证。”品牌培养起来不容易，但是毁起来很容易。本着毫不浪费的精神，工厂对自己生产出的产品希望能够毫不浪费的销售出去。存在这种想法的工厂，就对产品的出厂品质缺乏严厉的监管，没有壮士断腕的精神，从而让劣质产品流出工厂。而有自决权的新品牌公司，可以保证代工工厂质量差的产品不与销售。工厂生产出来的产品质量好，只是实现了品牌服装的第一层功能遮体。如果该产品的技术性特点和代工品牌的一样，那么工厂品牌就是东施效颦，人云亦云。齐白石云：学我者生，像我者死。不难看出，工厂生产只是品牌运作的一个环节而已。运动服装品牌运作的其他环节还有：目标消费者的确定和分析，功能性面料的开发，服装款式、颜色、功能的开发，品牌运动精神的发掘，品牌口号的制定，代言人选择，广告传播，渠道的建设，等等。
基本上都是的。品牌手机只需要让工厂按照他们的生产标准，流程，硬件等等相关要求来执行，就能控制手机的质量

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